Hãy phân tích hững đặc điểm của doanh nhân việt nam trong nền kinh tế hiện nay

BÁO CÁO CÁ NHÂN MÔN QUẢN TRỊ MARKETING Hãy phân tích hững đặc điểm doanh nhân Việt Nam kinh tế NỘI DUNG I DOANH NHÂN LÀ AI? DOANH NHÂN LÀ GÌ ? Hiện theo nghiên cứu chưa có khái niệm quán Doanh nhân, khái niệm Doanh nhân hình thành nhiều quan điểm lập trường khác Một số ví dụ điển hình hay nghiên cứu định nghĩa Doanh nhân sau : Quan niệm thứ : định nghĩa doanh nhân theo tiêu chí nghề nghiệp họ xã hội Cách định nghĩa dựa vào giải thích từ “doanh nhân” từ điển Có khác quan niệm giới học thuật nước ta việc giải nghĩa từ doanh dẫn đến cách hiểu không giống danh từ doanh nhân Từ điển Từ ngữ Hán - Việt GS Nguyễn Lân(1) giải từ “doanh” theo ba nghĩa: (1) doanh lo toan làm ăn; (2) đầy đủ (3) biển lớn Hiểu theo nghĩa (1), doanh nhân có nghĩa rộng, gồm tất người biết lo toan làm ăn; tất người làm việc lĩnh vực kinh tế, trước hết nhóm người làm công việc quản lý kinh tế, bao gồm người làm công việc quản lý Nhà nước kinh tế người hoạt động doanh nghiệp, doanh nghiệp công ích mục tiêu vị lợi lẫn doanh nghiệp kinh doanh vị lợi Quan niệm rộng, không phân biệt doanh nhân với dạng người khác lĩnh vực hoạt động kinh tế .(Nguyễn Lân (2003), Từ điển từ ngữ Hán - Việt, NXB Văn học, HN, tr.168 ) Quan niệm thứ hai : doanh nhân lại hẹp, bao gồm ông chủ doanh nghiệp tư nhân, không bao gồm người lãnh đạo “Doanh nhân Việt Nam cộng đồng đa dạng, hình thành từ nhiều giai cấp, tầng lớp khác xã hội họ có đặc điểm chung làm công việc kinh doanh với mục tiêu đạt giàu có thành đạt” Evaluation notes were added to the output document To get rid of these notes, please order your copy of ePrint 5.0 now.Đ.M Cương / Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Kinh tế Kinh doanh 25 (2009) 253-261 254 doanh nghiệp Nhà nước (DNNN) Tác giả Nguyễn Đức Thạc định nghĩa: “Doanh nhân người làm chủ thực quan hệ kinh tế sở sản xuất, doanh nghiệp tư nhân, từ quan hệ sở hữu đến quan hệ điều hành quan hệ phân phối Doanh nhân “ông chủ” doanh nghiệp tư nhân”(2) Quan niệm loại người làm kinh doanh cá thể, hộ gia đình DNNN khỏi khái niệm doanh nhân Quan niệm thứ ba: doanh nhân cố gắng khắc phục tính chất rộng hẹp hai quan niệm GS Trần Ngọc Thêm giải kinh doanh theo nghĩa đen "quản lý kinh tế", doanh nhân "người quản lý (việc làm ăn)", "là người làm kinh doanh"(3) Cuốn Bài giảng Văn hoá kinh doanh Đại học Kinh tế Quốc dân xuất năm 2006(4) chọn cách giải thích từ Hán - Việt “doanh” lãi, “nhân” người; “doanh nhân” người làm kinh doanh để kiếm lời Chúng muốn bổ sung thêm, nên hiểu “doanh” kinh doanh Doanh nhân người làm kinh doanh, nhà kinh doanh (hiểu người làm kinh doanh lớn) Muốn biết doanh nhân cần nhận biết kinh doanh Kinh doanh, theo nghĩa rộng, tất hành vi có mục đích vị lợi, nhằm đạt lợi nhuận cho chủ thể Doanh nhân khái niệm rộng nhiều (2) GS Phạm Ngọc Quang (2008), Doanh nhân phận đặc thù trí thức, Tạp chí Cộng sản điện tử , số 20(164) (3) Trần Ngọc Thêm (2006), Văn hóa doanh nhân văn hóa doanh nhân Việt Nam, Báo cáo Hội thảo Văn hóa doanh nhân Việt Nam, TP Hồ Chí Minh (4) Dương Thị Liễu (chủ biên) (2006), Bài giảng Văn hoá kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội., tr.196 loại đối tượng người theo lĩnh vực hoạt động (sản xuất, dịch vụ, thương mại ) quy mô khác (cá thể, hộ gia đình, doanh nghiệp ) “Doanh nhân tính cách nghề” Nói cách khác, theo kiểu Việt Nam, doanh nhân nghề mà nghiệp” Schumpeter Nhà kinh tế học Schumpeter nhấn mạnh: “Doanh nhân tính cách nghề” Nói cách khác, theo kiểu Việt Nam, doanh nhân nghề mà nghiệp Ngoài khái niệm: Doanh nhân Xã hội Doanh nhân xã hội, doanh nghiệp xã hội khái niệm mẻ Việt Nam Vì vậy, viết nhằm tóm tắt cách khái quát để bạn đọc có cở sở tìm hiểu thêm lĩnh vực Doanh nhân xã hội (social entrepreneur): người nhìn nhận vấn đề xã hội sử dụng nguyên lý kinh doanh (entrepreneurship) để tổ chức, quản lý tạo thay đổi mặt xã hội nhằm giải vấn đề Nếu doanh nhân thông thường đo thành công lợi nhuận hay doanh thu doanh nhân xã hội lại tập trung vào việc tạo nguồn vốn xã hội Một doanh nghiệp doanh nhân xã hội thành lập nên có coi thành công hay không phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có giải vấn đề xã hội đề hay không Về thành phần doanh nhân từ tầng lớp khác có thông kê không thức sau: Trong báo bà Phạm Chi Lan - VCCI, có số khảo sát tiến hành nhóm kinh doanh Theo điều tra nói trên, khoảng 66% doanh nhân đến từ gia đình quan chức nhà nước (bao gồm gia đình Đảng đoàn thể, quân sự, doanh nghiệp nhà nước, cấp trung ương địa phương) 16% đến từ việc bán doanh nghiệp gia đình từ phần lại tầng lớp lớp xã hội II ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM A ĐẶC ĐIỂM CHUNG DOANH NHÂN VIỆT NAM Nguồn gốc sinh Doanh nhân từ kinh tế thị trường, Doanh nhân Việt Nam có đặc điểm giống doanh nhân giới là: - Sinh sống phát triển liên quan đến giai đoạn đổi phát triển đất nước theo đường kinh tế thị trường - Hầu hết doanh nhân tương đối trẻ, độ tuổi thực hành trình đổi mới, tinh thần yêu nước niềm tự hào quốc gia - Ứng dụng công nghệ đại nối gần khoảng cách doanh nhân Việt Nam doanh nhân giới Mau chóng hội nhập tiếp nhận nhiều thông tin tiên tiến, độc lập lĩnh - Có tinh thần kinh doanh, thành lập doanh nghiệp, làm giàu, dám chấp nhận rủi ro thách thức - Làm việc chăm chỉ, làm việc chăm để học kỹ tiếp cận mới, người tiên phong số lĩnh vực - Cuộc sống giữ gìn chất nhân văn, với ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, (Doanh nhân Văn Hóa, Doanh nhân Xã hội) có phù hợp với lối sống với văn hóa, giữ gìn truyền thống gia đình nhóm xã hội dân tộc - Biết Tập trung vào kinh doanh vào qui mô vẻ hào nhoáng doanh nghiệp - Có khao khát mãnh liệt để chứng tỏ mình.Dù kinh doanh ngành hàng hay lĩnh vực nào, doanh nhân có điểm chung khao khát thành công cách mạnh mẽ Bản - Tự tin: Doanh nhân thành đạt có sức mạnh tự tin bước đi, lời nói, biểu - Tập trung vào mục tiêu định: Khi kinh doanh nghiêm túc.Luôn kiên trì bền bỉ:Doanh nhân người biết cách lập kế hoạch bước vươn đến mục tiêu Họ có chiến lược quản lý thời gian hiệu kiên trì thực - Đầu tư tri thức: Các nhà tri thức Việt Nam đặc biệt giới Doanh nhân biết đầu tư cho tri thức học tập dể làm mình, cập nhật thông tin nước giới.Một Nguồn tri thức vô giá B: HẠN CHẾ CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM: Nhưng có nhiều doanh nghiệp cố tạo bảng hiệu công ty thật to lớn, cố tạo nhiều hình ảnh báo, có nhiều nhân mặc đồng phục, trước có hoạt động thực Thực ra, doanh nghiệp nên tập trung sử dụng nguồn lực có cách hiệu để tạo lợi nhuận tạo đóng góp có ích cho xã hội Công tác Tuyển dụng nhân có lực, “thuận tiện” mà quan hệ gia đình quen biết Khi khởi nghiệp, doanh nghiệp nước thường thuê người quen biết gia đình làm việc cho doanh nghiệp thấy thuận tiện lực người đó.; thông thường người không phù hợp với công việc, đặc biệt khó kỷ luật đuổi việc họ không đáp ứng yêu cầu công việc Việc sử dụng người thường ảnh hưởng tiêu cực đến nhân viên khác công ty Bạn tưởng tượng xem chuyện xảy người chủ doanh nghiệp thuê người ruột làm Trưởng phòng Tổ chức Hành Thường tiếp nhận đối tác cần thiết cho việc kinh doanh Doanh nghiệp nước cách hồ hởi với đối tác, đặc biệt đối tác nước ngoài, mà quên thẩm định trước liệu đối tác có cần thiết cho phát triển kinh doanh công ty hay không Kém kỹ quản lý, kỹ tài chính, nghiệp vụ quản lý tài sản, thiếu kiến thức quản trị doanh nghiệp Không đào tạo bản, có số đào tạo từ nước hay trường có chất lượng nước Hay tập trung phát triển ngành nghề mà công ty không mạnh Doanh nghiệp không nên sa đà vào nhiều việc kinh doanh, lao vào làm, hưng làm đến nơi đến chốn Doanh nghiệp nước thường hay thích thuật ngữ “đa dạng hóa ngành ghề, dịch vụ”, “tổng hợp nguồn lực có”, “theo trào lưu gia nhập WTO”, “tập đoàn đa ngành'' Nhưng thực chất, doanh nghiệp tham gia vào đại “đa dạng hóa ngành nghề, dịch vụ”, doanh nghiệp thường tập trung vào ngành nghề mà họ mạnh họ trở nên yếu đối thủ Nhưng số mê khuếch trương, phô diễn mà không vào thực tế Kinh doanh không hiệu Phạm vi quyền hạn trách hiệm cá nhân làm doanh nghiệp không rõ ràng, ôm đồm, doanh nhân có tính định hướng tốt Doanh nghiệp nước thường bị hạn chế nhiều việc phân quyền cho quản lý Có nhiều doanh nghiệp ông/bà chủ doanh nghiệp vắng (không có mặt văn phòng công ty), hoạt động bị ngưng trệ Cái mà người ta gọi “No Boss, No Business” trở nên thật (tạm dịch: Không có sếp, kinh doanh/hoạt động) Nên xảy vấn đề rắc rối, họ qui trách nhiệm cho ai, có quyền giải Cách giải tốt phải có “bị” kết án để làm gương cho người khác Nhiều người cho việc giải “sự hy sinh” hay “tổn thất cần thiết” cho phát triển công ty Hãy thử nhìn vào doanh nghiệp nước hoạt động hiệu Việt Nam, họ sẵn sàng giao phó quyền hạ n cho ngư ời Việt Nam tài chính, hoạt động Doanh nhân Việt Nam thường xuyên lập công ty siêu nhỏ (Dưới 10 nhân sự) hoạt động cầm chừng, không đào tạo, không chiến lược, không định hướng, với khoảng thời gian ngắn lại giải thể Còn nhiều doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức kinh doanh đời sống văn hóa, có hành vi xấu có hại đến lợi ích doanh nghiệp, xã hội Cộng sản công ty 10 Rất thích dùng tiền mặt, kể người trả lẫn người nhận Không biết rủi ro đường vận chuyển giao dịch (kể khả bị lẫn tiền giả khó kiểm chứng khối lượng tiền nhiều mà nhân lực kiểm, máy móc kiểm ngân thiếu, khả an toàn vận chuyển cao) 11 Trong giao tiếp, thích gặp người đứng đầu mà người giải trọng điểm cho công việc thuộc cấp nhỏ (có thể cô bồ nhỏ nhắn Sếp) 12 Rất thích đưa người nhà vào máy quản lý trình độ, chất lượng công tác có phù hợp hay không nên xảy cố người gây thường khó xử lý 13 Dễ bị theo trào lưu Khi phát thấy đó, doanh nghiệp phát triển theo định hướng “cày” theo, hệ Không tính đến phát sinh hàng loạt doanh nghiệp “chen vai thích cánh” đường hẹp Việc tập trung đầu tư vào đất đai Phú Quốc năm 2005 việc vào Thủy điện gần ví dụ, thường “cao trào” xẹp xuống phải trả giá đắt 14 Khi có vi phạm, không ưa tháo gỡ theo trình tự hợp lý phân tích, rút đúc mà ưa chọn cách “bôi trơn” hệ thống cầm quyền để xả áp lực cho nhanh, thói xấu để lại loạt di hại khó lường, nhiều kiểm soát 15 Các đặc điểm mang tính cá nhân doanh nhân Việt Nam hoàn cảnh cụ thể “NGUỒN – TAMNHIN.NET” Trương Hữu Quýnh, Đinh Xuân Lâm, Lê Mậu Hãn 2003, Chương X – Đất nước đường đổi (1986-2000), Đại Cương Lịch sử Việt Nam, Hà Nội, Giáo Dục, Tr.1129-1134 C: THỰC TRẠNG, MỨC ĐỘ VÀ VAI TRÒ TRÊN PHƯƠNG DIỆN RA SAO? Đặc điểm đầu tiên: Mức dám chấp nhận rủi ro.: Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp tư nhân độ tuổi 45, cho doanh nghiệp nữ có tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp nhà nước có tỷ lệ 20 - 25% Doanh nhân trẻ tuổi ảnh hưởng đến động, dám chấp nhận rủi ro thách thức, khả học tập làm việc lực doanh nhân Như Giáo sư Đinh Xuân Bá, Chủ tịch công ty Secoin cho biết: "Một yếu tố quan trọng người kinh doanh dám chấp nhận rủi ro Không biết họ doanh nghiệp mạnh mẽ " Tôi doanh nhân VTV1 chương trình truyền hình “Người Việt Tre: ”Dám chấp nhận rủi do,quyết thay đổi vị thế, đứng vững đôi chân chàng luật sư – Giám đốc Vũ Ngọc Dũng” Một số lớn doanh nhân thành đạt hệ 7x, 8x trẻ, có doanh nhân 8x năm Top 100 người giàu Việt Nam Tuy nhiên, phần không nhỏ doanh nhân Việt Nam không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu sáng tạo, đổi mới, dám nghĩ dám làm việc khoa học, dừng lại nhiều lần tốt nhất, không ổn định, không tiên phong Điều thể rõ "tâm lý bầy đàn" kinh doanh năm gần đây.Các học đau đớn "chứng khoán bầy đàn", " bất động sản theo nhóm ", "bầy đàn mô hình tập đoàn, công việc-đa chức năng, dịch vụ đủ thứ, không chuyên sau" gây vô số doanh nhân vào bờ phần phá sản đẩy đất nước vào khủng hoảng kinh tế nghiêm trọng Trong góc độ khác nhau, để dám đối mặt với rủi ro định phần doanh nghiệp địa phương "liều thuốc" định thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận "rủi ro định dám chấp nhận rủi ro" doanh nghiệp Việt Nam sau: - Thiếu quy định khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro, nhiều người số họ thường tự nhiên, cảm tính, chiến lược, phát triển tự phát - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc kinh doanh, thiếu chuẩn bị kỹ lưỡng định - Không có phương pháp luận khoa học định hay vội vàng không chín chắn, phần giữ uy tín - Đơn giản hoá quy trình kinh doanh cách không cần thiết, giản lược thứ quan trọng thứ không quan trọng lại áp dụng - Không thể đủ chuyên môn để đo lường định lượng rủi ro tham gia kinh doanh tham gia thị trường Do ta thấy bí để rủi ro đầu tư mạo hiểm cẩn thận xem xét tính toán trước Mỗi hội đầu tư luôn mang lại rủi ro tiềm ẩn.Trong số đầu tư kinh doanh, loại rủi ro chiếm ưu rủi ro khác thứ yếu Hoàn toàn hiểu rủi ro cung cấp giải pháp giả định cần thiết cho kinh doanh từ đưa định đầu tư hiệu cho tương lai Thông thường loại rủi hoạt động kinh doanh: Rủi ro mặc định; rủi ro kinh doanh, rủi ro khoản, mua bán điện có nguy rủi ro lạm phát, rủi ro công nghệ, sách trị, nguy cơ, rủi ro thị trường Đối với doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh với yếu tố nước ngoài, mức thấp rủi ro doanh nghiệp nước liên doanh với Việt Nam có biện pháp đầu tư kỹ lưỡng ngien nghiên cứu thị trường, mặt khác có kinh nghiệm tuyệt vời, khả tài chính, đó, tốt cỏ dại nguy kinh doanh hai đối tượng xếp theo điểm số thấp số điểm Bên cạnh có nhiều doanh nghiệp nhà nước chấp nhận rủi ro, hội nắm bắt cần phải có thành công số ngành ngân hàng, viễn thông… Kết phân tích doanh nghiệp kết ngành dịch vụ kinh doanh thành công Kinh doanh hiệu ngành kinh doanh dịch vụ lớn cao so với ngành công nghiệp nhiều Một lý thấp cạnh tranh không cao, rủi ro kinh doanh ngành công nghiệp sản xuất Trong đó, nói phần nhỏ doanh nhân Việt Nam, chủ yếu công ty tư nhân nhỏ vừa, thiếu thị trường kiến thức đặc biệt Vì vậy, họ sợ rủi ro, thiếu sáng tạo, đổi mới, doanh nghiệp tiên phong Chúng nhận thức "rủi ro kinh doanh hay định doanh nhân Việt Nam sau: - Thiếu phân tích khoa học quy định thông minh dám rủi ro - Thiếu quy tắc thực theo quy định Simplize thủ tục kinh doanh thiếu phương pháp không đo lường đánh giá rủi ro - Trong kinh doanh, doanh nhân lãnh đạo công ty họ phải biết phân tích dự án đầu tư kỹ lưỡng Nói cách khác, đầu tư tiết tham gia vào hoạt động nguy hại; với tính toán rủi ro - Mỗi hội đầu tư gắn với rủi ro tiềm năng.Trong số dự án đầu tư, loại rủi ro đa số người khác thiểu số - Hiểu thấu đáo rủi ro yếu tố cần thiết để dám mạo hiểm với phân tích ưu khuyết điểm cung cấp đầu tư nhanh nhạy - Học hỏi bí thành công kinh doanh Trong gia nhập WTO, Việt Nam nhà lãnh đạo doanh nhân tin đến biển lớn Điều có nghĩa chấp nhận nguy bão lớn thách thức Khi truy cập vào WTO, công ty cần nhà lãnh đạo giáo dục ổn định công cụ personels mà có khả đặc biệt kinh nghiệm thị trường.Hơn 90% công ty Việt Nam quy mô vừa nhỏ, số người chủ yếu nhỏ nhỏ Để cạnh tranh thị trường quốc tế, phải công ty lớn thị trường Có nghịch lý mà Việt Nam thiếu công ty lớn với khả cạnh tranh quốc tế Các công ty cần hệ thống bảo hiểm đáng tin cậy.Ngay công ty dám đối phó với rủi ro, họ cần tìm giải pháp để giảm thiểu phân tán rủi ro Ở đây, vai trò nhà nước quan trọng Chúng ta phải hiểu tôn trọng luật pháp quốc tế địa phương Trên quy mô mức độ dám chấp nhận rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam trung bình cấp độ (trung bình) Đánh giá mức độ chấp nhận rủi ro công ty Việt Nam: Khu vực tư nhân : Cấp Nhà nước ngành: Cấp Liên doanh doanh: Cấp Khu vực nước ngoài: Cấp Thứ hai đặc điểm: sáng tạo (Đối với sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động xúc tiến ) Một thực tế thừa nhận đổi đóng góp không nhở doanh nhân Việt Nam Chúng ta đánh giá Việt Nam doanh nhân thông minh, sáng tạo sáng tạo, mang tính chất manh mún, không đáp ứng tư dài hạn Vấn đề xảy ra, gốc rễ nó? Đầu tiên, số doanh nghiệp Việt Nam hạn chế mức độ, kỹ kinh doanh thấp Trong khảo sát chương trình phát triển dự án Mekong MPDF, có khoảng 25% doanh nghiệp có trình độ đại học, giáo dục đại học, 32,5% tham dự kết thúc trung học Đó khoảng cách lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nghiệp gọi giới kinh doanh đại, cách trực tiếp ảnh hưởng đến sáng tạo doanh nghiệp Giải thích góc Việt Nam chịu ảnh hưởng Nho giáo Phật giáo Nho giáo vốn có tầm quan trọng lễ nghi, hình thức phân cấp Phật Giáo khuyến khích người sống tự nhiên, không đặt tiền bạc, đơn giản Hai luồng tư tưởng không khuyến khích người dân động, sáng tạo, sẵn sàng chiến đấu tăng lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt Ngày biết nhiều lý thuyết quản lý kinh doanh, quản lý sản xuất, quản lý nhân sự, quản lý marketing, quản trị chiến lược Các doanh nghiệp phải "thị trường mục tiêu, định hướng khách hàng," phải đưa thị trường sản phẩm khách hàng cần, tốt sản phẩm, giá cạnh tranh, để xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại Đây mục đích tư chiến lược doanh nghiệp Việt Nam Nên có nhìn tổng quan toàn diện, bối cảnh "thế giới phẳng", chiến lược "đại dương xanh" kinh tế tri thức Chúng thấy rằng: Tổng công ty Nike, Reebook nhà máy tất cả, hầu hết sản phẩm Nokia Chí na Cả tòa nhà khổng lồ trung tâm thành phố New York Nike quản lý có ba lĩnh vực chính: Hệ thống nghiên cứu phát triển (R & D), hệ thống phân phối quản lý thương hiệu Các khủng hoảng tài toàn cầu khủng hoảng kinh tế Việt Nam bước qua giai đoạn khó khăn, nhiên có rủi ro tiềm tàng cho kinh tế người kinh doanh Theo tôi, tính dự báo, tính linh hoạt khả tư chiến lược kinh doanh yếu tố tiêu chuẩn doanh nhân sáng tạo việc đưa doanh nghiệp họ vượt qua khó khăn Các công ty Việt Nam không ngừng sáng tạo, xây dựng nhận diện bản, thương hiệu, nhanh chóng xây dựng chiến lược: - Chiến lược phát triển kinh doanh - Chiến lược phát triển thương hiệu - Chiến lược phát triển sản phẩm - Chiến lược phát triển nhân - Chiến lược phát triển mạng lưới khách hàng - Chiến lược ngoại giao - Chiến lược tài - Chiến lược vốn Điều đặc biệt không ngừng tiếp thu sáng tạo trình kinh doanh, hoạt động doanh nghiệp quy mô từ nhỏ tới lớn, phát triên công ty theo pr vết dầu loang Chúng thấy câu chuyện không xa Warrren Buffett thành công nguyên tắc thị trường chứng khoán "cho nhà đầu tư thị trường sợ " chứng câu chuyện thị trường bất động sản Việt Nam: Khi tăng bất động sản, đổ xô mua, thị trường lên xuống, người dân mua không dám làm ngược lại, định sáng tạo ? Ví dụ điển hình như: Mọi người đổ xô nhập sản phẩm Tương ớt Trung Quốc vào năm 1998 Công ty Trung Thành nhập dây truyền để sản xuất sử dụng lao động rẻ Việt Nam Nguyễn Văn Hòa, Trường THPT Hiệp Hòa số 2, Hiệp Hòa, Bắc Giang với sản phẩm "Robot đa phục vụ nông nghiệp" Hai số gương mặt trẻ nhận giải thưởng Festival Sáng tạo trẻ toàn quốc năm 2007 Giang Thiên Phú Lê Trung Minh Quân Hai chàng trai sinh năm 1989 biến Webcam thành kính hiển vi tạo robot phun sơn 4 Với mong muốn giảm bớt sức lao động, anh Lâm Văn Liêm, dân tộc Cao Lan thôn Ruồng, xã vùng cao Đèo Gia (Lục Ngạn - Bắc Giang) miệt mài nghiên cứu chế tạo thành công máy tróc vỏ thái sắn Đến xã Nhơn Mỹ huyện Chợ Mới tỉnh An Giang hỏi anh Đặng Văn Thắng chế tạo máy xới đất biết nói: Máy anh sản xuất “xịn” Hai Thắng vừa Bộ Công nghiệp thưởng 50 triệu đồng sáng kiến cải tiến kỹ thuật để mua máy móc sản xuất máy xới cải tiến phục vụ bà nông dân Bộ Tiết Kiệm Nhiên Liệu cho động Đặng Hoàng Sơn tiết kiệm xăng cho động Đó Đặng Lê Nguyên Vũ - người tạo sản phẩm cà phê mang thương hiệu Việt mà vượt xa biên giới Việt Nam Anh trở thành thần tượng suy nghĩ giới trẻ với hoài bão lớn lao, ý tưởng táo bạo thành công thần kỳ Hay Võ Quốc Thắng - tên quen thuộc giới kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội thất Anh nhiều Doanh nhân trẻ cho gây ảnh hưởng đến định kinh doanh cách đối nhân xử họ Hay nữ Doanh nhân tiêu biểu thấy tên tuổi họ xuất nhiều phương tiện thông tin, bà Phạm Thị Loan Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Việt Á, đại biểu Quốc hội, thành viên Mạng lưới Nữ doanh nhân Hà Nội Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường , Chủ tịch HĐQT tập đoàn đầu tư phát triển Việt Nam, Đại biểu Quốc hội khoá XII Bản chất người Việt Nam nói chung Việt Nam nói riêng, doanh nhân quan tâm đến sáng tạo, cần cù sáng tạo Chúng thấy trình hội nhập trước kinh tế giới, nhiều nhà lãnh đạo nhà nước quản lý có nhiều lo lắng tích hợp hàng hóa nước lấp đầy, doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn Nhưng thực tế, doanh nhân - doanh nghiệp Việt Nam nhạy với thị trường nước, nắm bắt hội môi trường pháp lý kinh doanh, hợp tác kinh doanh với doanh nghiệp nước ngoài, tranh thủ vốn, tiếp thu khoa học công nghệ tiên tiến, phương pháp quản lý ứng dụng sáng tạo phù hợp điều kiện Việt Nam, kinh doanh Sản phẩm: Tạo sản phẩm cho xã hội loại, số lượng chất lượng cải thiện nữa, để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng Tuy nhiên, so với sản phẩm nước so với mô hình chúng tôi, đa dạng chất lượng sử dụng Điều cần giải thích đại đa số người tiêu dùng không cao, công ty đầu tư PR liệu đề cập trên, vốn cho sản xuất, đầu tư, khoa học công nghệ thiếu, yêu cầu kiểm soát chất lượng không phù hợp với Có lẽ kinh doanh quan trọng không đánh giá cao giá trị sản phẩm truyền thống họ, tìm cách để sản phẩm tốt mà luôn muốn làm kinh doanh nhiều lĩnh vực, chuyển động, không đủ mạnh nguồn vốn, nguồn nhân lực, quản lý doanh nghiệp phân phối quan tâm nhiều Các doanh nghiệp sử dụng chủ yếu thông qua kênh phân phối truyền thống: bán buôn, đại lý, bán hàng trực tiếp bán lẻ Không có đột phá kênh bán hàng trực tuyến, giao hàng tận nhà, không thay đổi thói quen mua sắm người tiêu dùng Trên quảng bá: có nhiều thay đổi so với khứ Công ty nhìn thấy tác động xúc tiến, dành nguồn vốn cho hoạt động Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp không thúc đẩy doanh nghiệp thực sự, làm giảm lòng tin khách hàng Trên tiêu chí để đánh giá đặc tính doanh nhân Việt Nam này, đánh giá tỷ lệ quy mô (trung bình) Đặc điểm thứ 3: Là người tiên phong trước đối thủ cạnh tranh Khi nói nhiệm vụ kinh doanh, thường nhấn mạnh vai trò hàng đầu tăng trưởng kinh tế, tạo việc làm đáp ứng nhu cầu xã hội Tiên phong hoạt động doanh nghiệp Việt Nam, bao gồm: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ Công nghệ tiên phong - Những người tiên phong phương thức quản lý kinh doanh - Năng động kiến thức văn hóa - Tiên phong việc hướng tới cộng đồng; - Tiên phong lĩnh vực ứng dụng khoa học; - Tiên phong đào tạo đội ngũ chuyên gia, đội ngũ nhân chuyên nghiệp Khi trình chuyển đổi đất nước để chế thị trường, người kinh doanh trông mối quan hệ hợp lý cung cầu, giá - cầu, Metro, Vincom, Big C, Nguyễn Kim, phát hành chiều Parkson siêu khuyến mại, kinh doanh mới, có cảm nhận trực quan, chuyển động giá theo yêu cầu, sức mạnh hạn chế người tiêu dùng định trụ cột thứ ba tỷ lệ phát triển kinh tế, bao gồm; xuất - tiêu dùng nước tất đầu tư xã hội Các hoạt động doanh nghiệp mở rộng vào thị trường lao động, buộc trường đại học viện nghiên cứu để tiếp cận sáng tạo để giáo dục, nghiên cứu khoa học tầm quan trọng thiết thực so với đạo Lý mà doanh nghiệp đóng vai trò tiên phong việc xây dựng, nâng cao nhận thức đổi mới, cách nhìn họ sử dụng tài nguyên đất (đất, nước, rừng, dải tần số, nguồn nhân lực, thông tin), họ làm giàu cho xã hội nhiều Cùng với việc mở rộng thị trường động, người kinh doanh thực nhu cầu biểu tượng văn hóa quốc gia Họ sứ giả mang chất Việt Nam với giới Các sản phẩm cà phê Trung Nguyên, Bitis Giày, dép, sản phẩm gỗ Hoàng Anh Gia Lai, nước phân chia sản phẩm Việt Nam, công ty điện thoại Viettel Xuất tất châu lục làm cho bạn gần gũi với bạn Việt Nam toàn giới Mặt khác dẫn đầu, trước đối thủ (trong kinh doanh) doanh nhân Việt Nam sau: Theo quan sát, số doanh nghiệp nhà nước đặc điểm quy mô lớn, doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực ngân hàng, viễn thông người tiên phong, trước đối thủ cạnh tranh, không nhiều doanh nghiệp nhỏ tiên phong kinh doanh Có lẽ doanh nghiệp lớn có đủ vốn quỹ dành cho nghiên cứu phát triển, khoa học đầu tư công nghệ, môi trường kinh doanh, phương pháp áp dụng quản lý, nâng cao quản lý Trên tiêu chí để đánh giá đặc tính doanh nhân Việt Nam này, tỷ lệ quy mô (khá trung bình) Ngoài hàng loạt sáng tạo khuếch trương sản phẩm, khuếch trương quảng cáo, hình ảnh, uy tín doanh nghiệp Tính sáng tạo không ngừng nâng cao thông minh Để làm rõ mục tiêu Doanh nhân Việt Nam vấn trực tiếp ông Võ Quốc Thắng- Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng giám đốc công ty Hỏi: Theo ông Với thời kỳ kinh tế tại, việc kinh doanh có tồn nhiều rủi ro không? Trả lời: Rất nhiều rủi tiềm ẩn vào giai đoạn như: trượt giá, tỷ giá hạng mục đầu tư đồng loạt tăng lên Cơ hội đầu tư ngày hẹp khó khăn cho nhà đầu tư Hỏi: Vậy nhà đầu tư lớn ngài có tiếp tục đầu tư không?Có lo sợ với rủi ro xảy với không? Trả lời: Chúng sẵn sàng đương đầu với khó khăn, khó khăn lường trước, việc sẵn sàng đối mặt với khó khăn doanh nghiệp dự kiến sẵn.Đó học năm 2008 trải qua! Hỏi: Vậy theo ông doanh nhân Việt Nam có sẵn sàng đối đầu với rủi ro không? Trả lời: Có, doanh nhân trải qua nhiều lần gặp khó khăn sống, phát triển mới, ngày khó khăn để vượt qua tăng trưởng mạnh mẽ Chúng phải chấp nhận rủi ro có thành công ngày hôm , khó khăn vượt qua mà Hỏi: Vậy bước khó khăn mà đối mặt gì? Và giúp giải phóng ông? Tôi khó khăn cấu 3000 nhân cho đỡ lãng phí Và sau chuyến Nhật tìm giải pháp tốt cho Công ty hoạt động chuyên nghiệp mạnh mẽ Hỏi: Làm nguồn lực phát triển tốt nhât, đảm bảo tính sáng tạo đổi mới? Trả lời: Trong trình phát triển nguồn lực, hầu hết người gặp khó khăn việc sáng tạo, cấu sáng tạo nhân Do việc cấu nhân việc phải áp dụng sáng tạo, để vừa đạt chất lượng không lãng phí Chúng đặt mục tiêu cho sáng tạo không ngừng mang lại kết tốt Hỏi: Việc khẳng định chất lượng sản phẩm thị trường bên Doanh nghiệp ông có gặp khó khăn không? Trả lời: Luôn khó khăn chọn thời điểm để đưa sản phẩm thị trường Nhưng biết chọn điểm rơi cho hợp lý Hỏi:Việc quảng cáo doanh nghiệp, hình ảnh, thương hiệu ông thực sao? Có gặp khó khăn không? Trả lời: Quảng cáo việc làm, quảng cáo thời kỳ khó khăn cần phải quảng cáo thông minh Lựa chọn đối tượng quảng cáo cho chuẩn! Nhận xét đặc tính nhà doanh nghiệp Việt Nam thông qua liệu thứ cấp có sẵn, thông qua quan sát vấn không tiêu chuẩn liệu thứ cấp phải điều tra tất doanh nghiệp Các số liệu thu thập phản ánh phần giới doanh nhân Việt đặc tính họ Chúng ta nhìn thấy số lượng doanh nhân ngày lớn lên kinh nghiệm Nhưng phần phản ánh đặc điểm nhà doanh nghiệp Việt Nam Tình hình kinh tế giảm, có nhiều doanh nghiệp cắt giảm ngân sách cho tiếp thị Nhưng chuyên gia hàng đầu khác ngành công nghiệp ngân sách cắt giảm này, nhiều giới cải thiện theo hướng tối đa hóa hội thụ thai với khởi đầu khủng hoảng khủng hoảng tận dụng hội để thử thách khó khăn từ thách thức dẫn đến nhiều thành công! D.TÀI LIỆU THAM KHẢO (1) Xem http://vi.wikipedia.org/wiki/Doanh nhân (2) Bộ Giáo dục Đào tạo, Trung tâm Ngôn ngữ Văn hóa Việt Nam, Đại từ điển Tiếng Việt, Nguyễn Như ý chủ biên, Nxb Văn hóa - Thông tin, 1998, tr 1705 (3) C Mác - Ph Ăng-ghen: Toàn tập, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 1994, t 20, tr 489 (4) Thạc sĩ vật liệu giấy phép Griggs Marketing trường Đại học Quản trị Kinh doanh quốc tế (5)Tham khảo thông tin liệu thông qua nguồn internet (6) Sách Quản trị marketing Philip Kotler (7) Giáo trình Quản trị Marketing (Trường ÐHKTQD) (8) Một số quan điểm VCCI; ... từ Hán - Việt doanh lãi, nhân người; doanh nhân người làm kinh doanh để kiếm lời Chúng muốn bổ sung thêm, nên hiểu doanh kinh doanh Doanh nhân người làm kinh doanh, nhà kinh doanh (hiểu... DOANH NHÂN VIỆT NAM A ĐẶC ĐIỂM CHUNG DOANH NHÂN VIỆT NAM Nguồn gốc sinh Doanh nhân từ kinh tế thị trường, Doanh nhân Việt Nam có đặc điểm giống doanh nhân giới là: - Sinh sống phát triển liên quan... lấp đầy, doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn Nhưng thực tế, doanh nhân - doanh nghiệp Việt Nam nhạy với thị trường nước, nắm bắt hội môi trường pháp lý kinh doanh, hợp tác kinh doanh với doanh nghiệp