Phân tích những đặc điểm của doanh nhân việt nam trong thời kỳ đổi mới

PHÂN TÍCH NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG THỜI KỲ ĐỔI MỚI I GIỚI THIỆU Khơng người hiểu chung chung Doanh nhân “Người làm nghề kinh doanh”, “Người có nhiều tiền” hay “Người có nhiều mánh lới, thủ đoạn” Đó cách hiểu sai lệch Doanh nhân Mãi tới năm 1990, với trình Đổi mới, đời Luật Công ty Luật Doanh nghiệp tư nhân, tầng lớp Doanh nhân xã hội công nhận tầng lớp xã hội mang sứ mạng quan trọng vẻ vang Ngày 13/10/2004 thức lựa chọn Ngày Doanh nhân Như vậy, doanh nhân Việt Nam so với lực lượng doanh nhân xã hội tư phát triển sau hàng trăm năm, xã hội định vị tin cậy khoảng 20 năm qua Doanh nhân người giữ vị trí quan trọng, gây dựng nên doanh nghiệp Doanh nhân tham gia doanh nghiệp theo hai hình thức: chủ sở hữu, cổ đông lớn doanh nghiệp thành viên ban Giám đốc đảm nhiệm công việc quản trị điều hành doanh nghiệp Doanh nhân người làm nghề kinh doanh cách chuyên nghiệp, chuyên gia quản lý kinh doanh, nhà trí thức lao động trí óc sử dụng tổng hợp kiến thức đa lĩnh vực, đa nguồn Doanh nhân người biết tập hợp, kết hợp nguồn lực khác xã hội điều phối nguồn lực vào hoạt động sản xuất, dịch vụ doanh nghiệp Song song với việc làm giàu cho thân, với vai trò cá nhân, doanh nhân tham gia hoạt động xã hội thông qua doanh nghiệp làm cho xã hội tốt đẹp Nhờ doanh nhân chèo lái doanh nghiệp, nhân lực vật lực xã hội ngày phát triển Hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội, công ăn việc làm cho người lao động, lợi nhuận, thiết bị- công nghệ mới, tri thức thực tiễn kinh doanh mới… đóng góp cụ thể doanh nhân Từ thực tiễn Việt Nam, nhiều nhà nghiên cứu tổng kết đặc điểm chung doanh nhân Việt Nam thành đạt là: Tâm – Tài – Trí - Dũng Tâm có khả lãnh đạo, trung thực, không vụ lợi cá nhân, có trước có sau, tạo niềm tin đối tác đồng nghiệp Tài có trách nhiệm, lòng say mê công việc, biết tuỳ ứng biến, kết hợp sức mạnh nguồn lực lại với Trí có trình độ, thơng minh, tự tin Dũng biết chấp nhận rủi ro mạo hiểm, có tâm khát khao thành cơng, dũng cảm, dám theo đuổi đến cùng, có tính sáng tạo tiên phong cơng nghệ hay sản phẩm, có nhiều ý tưởng khác lạ độc đáo đồng thời phải đốn lựa chọn hội II PHÂN TÍCH Sự thành đạt doanh nhân thành công thông qua cạnh tranh gay gắt thương trường, qua nghiêp, qua thừa nhận cộng đồng nước quốc tế Trên giới ngày nay, doanh nhân lớn thành đạt, có tiềm lực mạnh vốn, khoa học, công nghệ, nước mời đến đầu tư, kinh doanh đối xử quốc khách Đó cơng nhận đóng góp doanh nhân xã hội Đã kinh doanh phải mưu cầu lợi nhuận Lợi nhuận chân có thề đạt q trình lao động sáng tạo, làm khác người người tìm nhu cầu chưa đánh thức mảng thị trường chưa khai phá Ngày nay, đạt lợi nhuận thương trường chủ yếu phải phát huy trí tuệ, khoa học, cơng nghê, có khoa học kinh tế quản lý Mức độ dám chấp nhận rủi ro Khả chấp nhận rủi ro tính quan trọng nhà kinh doanh Trên thương trường, rủi ro gắn với lợi nhuận Rủi ro cao lợi nhuận cao Tại khơng người Việt thích gửi tiền tiết kiệm vào ngân hàng mua vàng cất vào tủ tổ chức kinh doanh đầu tư? Đơn giản phần lớn khơng phải nhà kinh doanh Phần lớn không dám chấp nhận rủi ro Tuy nhiên, phải thấy lực lượng doanh nhân nước ta bắt đầu hình thành từ thời kỳ đổi đến Hầu hết doanh nhân Việt Nam dám chấp nhận rủi ro, nhiên có phận khơng nhỏ thiếu hẳn tính sáng tạo, đổi mới, dám nghĩ dám làm Họ đưa định kinh doanh dựa tâm lý bầy đàn: Bỏ lĩnh vực kinh doanh truyền thống doanh nghiệp để đầu tư vào chứng khoán, bất động sản Có thể họ lý giải chấp nhận rủi ro để chuyển đổi lĩnh vực kinh doanh, chất liều, hành động cách mạo hiểm, thiếu tính tốn với hy vọng đem lại lợi nhuận cách nhanh chóng Có số loại rủi ro hoạt động doanh nghiệp kể ra: Rủi ro sách, rủi ro trị, rủi ro thị trường, rủi ro khoản, rủi ro lãi suất, rủi ro công nghệ… Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính tốn đưa định đầu tư nhanh nhạy Trên thực tế, khó để tất loại rủi ro kể xảy lúc Tuy nhiên doanh nhân phải đánh giá, nhận thức cách cẩn trọng ảnh hưởng loại rủi ro định đầu tư Chấp nhận rủi ro chuyện, doanh nhân cần phải có tính tốn để giảm thiểu phân tán rủi ro a So sánh tuổi tác giới tính - Lứa tuổi 45: 5đ Với độ tuổi 45, người có nhiều hồi bão, ước mơ, họ tìm cách để thực hóa điều Tầng lớp doanh nhân vậy, độ tuổi họ tràn đầy nhiệt huyết, quan trọng họ mắc sai lầm, họ có nhiều thời gian phía trước để sửa sai làm lại Bên cạnh khoảng thời gian bắt đầu kinh doanh nên tích lũy tài chính, mối quan hệ, kinh nghiệm sống, quản lý… chưa nhiều nên họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro để trở thành doanh nhân thành đạt - Lứa tuổi 45: 3đ Ở lứa tuổi này, doanh nhân gặt hái số thành công định Bắt đầu có suy nghĩ thất bại, ta làm lại khơng, gia đình ta nào, uy tín cá nhân có bị ảnh hưởng… nên họ thận trọng hay nói cách khác họ chấp nhận dự án đầu tư với độ rủi ro cao - Doanh nhân phụ nữ: 4đ Mặc dù chưa có số liệu thống kê xác tỷ lệ doanh nhân la nữ so với nam, theo tìm hiểu thực tế số lượng doanh nhân nữ nhiều Mặc dù có thay đổi lớn quan điểm trọng nam khinh nữ truyền thống văn hóa người phụ nữ đơng danh nhiều thời gian cho gia đình hoạt động xã hội Về mặt tâm lý phụ nữ có cẩn trọng, bốc đồng nam giới Tuy nhiên doanh nhân nữ lại người có cá tính mạnh, bị lệ thuộc lễ giáo nên mức độ chấp nhận rủi ro họ tương đối cao - Doanh nhân nam giới: 5đ Họ phái mạnh, trụ cột gia đình, muốn xã hội công nhận nên mức độ chấp nhận rủi ro cao b So sánh khu vực kinh tế - Khu vực kinh tế tư nhân: 4đ Thành công hay thất bại doanh nghiệp thước đo thành đạt doanh nhân doanh nghiệp Do họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro cao để khẳng định - Khu vực kinh tế nhà nước: 1đ Thành công doanh nghiệp thường có vai trò người quản lý, nhiên họ hưởng nhiều hiệu mà họ mang lại có thất bại họ người phải chịu trách nhiệm Do tư tưởng họ hình thành tư tưởng cố gắng làm tốt điều kiện có, đến đâu hay đến nên họ không chấp nhận rủi ro - Doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh: 3đ Đây đối tượng bị ảnh hưởng nhiều sách nên mức độ chấp nhận rủi ro họ trạng thái trung bình c So sánh ngành nghề hoạt động quy mô doanh nghiệp - Doanh nghiệp vừa nhỏ: 3đ Tiềm lực tài yếu nên họ chịu nhiều rủi ro khoản lãi suất Do mức độ chấp nhận rủi ro đối tượng trạng thái trung bình - Doanh nghiệp lớn: 4đ Họ có đủ tiềm lực để đầu tư theo cách “trứng khơng để chung rỏ”, giảm thiểu rủi ro kinh doanh Chính vậy, mức độ chấp nhận rủi ro doanh nhân doanh nghiệp lớn cao - Hoạt động thương mại: 4đ Họ sẵn sàng chấp nhận rủi ro để nhập mặt hàng mới, hàng đặc biệt để phân phối Với mặt hàng họ có lợi nhuận lớn hơn, trường hợp xấu hạ giá bán để thu hồi vốn Do doanh nhân lĩnh vực có mức độ chấp nhận rủi ro tương đối cao - Hoạt động sản xuất: 2đ Trong lĩnh vực sản xuất rủi ro lớn công nghệ thị trường Đây loại rủi ro định lượng Do doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Việt Nam có xu hướng đầu tư dần, nâng cấp trang thiết bị có mạo hiểm thay đổi tồn cơng nghệ sản phẩm Tính đổi sáng tạo Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phận không nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Trình độ nhiều doanh nhân hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân thời đại kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Ngày thường nghe tiếp xúc tương đối nhiều đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing… Doanh nghiệp cần phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến Các doanh nghiệp cần trọng đến đến phận nghiên cứu phát triển sản phẩm, điểm quan trọng việc thiết kế tạo sản phẩm Tuy nhiên hầu hết doanh nghiệp Việt Nam chưa trọng hay nói cách khác chưa có phận nghiên cứu phát triển Những sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam (không phải sản phẩm gia công sản xuất theo đơn đặt hàng nước ngoài) đơn điệu, chưa có đột phá Các sản phẩm có khác biệt, hàm lượng chất xám cơng nghệ khơng cao Hệ thống phân phối Không phải đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Thương hiệu Định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp vấn đề doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Đổi sáng tạo thời khủng hoảng kinh tế Cuộc khủng hoảng tài toàn cầu khủng hoảng kinh tế Việt nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nghiệp Khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Cuộc khoảng hoảng tài tồn cầu diễn kéo theo loạt định chế tài chính, tập đồn khổng lồ sụp đổ bờ vực phá sản Những lý thuyết kinh tế, tài chính, chuẩn mực kinh doanh tưởng chừng bền vững nhất, tiên tiến lung lay dội gây hoài nghi cho nhà kinh tế Và lúc đó, thành cơng doanh nghiệp thực thi công việc ngược lại với chuẩn mực lại đem lại thành công bất ngờ Warren Buffet thành công thị trường chứng khoán với phương châm “hãy đầu tư thị trường run sợ …” Tại Việt Nam, với tâm lý bầy đàn, người đổ xô đầu tư vào lĩnh vực bất động sản, chứng khốn chúng tăng giá, chúng xuống giá bán tháo khơng tham gia vào thị trường Vậy không làm ngược lại? Từ đầu năm 2008, kinh tế đất nước bước vào giai đoạn lạm phát nghiêm trọng Nhà nước tăng lãi suất lên phần kìm hãm lạm phát Nhưng có điều đáng tăng lãi suất với mức vừa phải, vừa tăng vừa “lựa” họ lại tăng với tốc độ chóng mặt Một hệ lụy xảy vài tháng sau hàng loạt doanh nghiệp Việt nam đứng bờ phá sản khơng chịu mức lãi suất lên tới 21%/ năm (thực trạng lãi suất cho vay cao hơn, mức cho vay tối đa lên tới 25%/năm) Chi phí sản xuất tăng cao, hàng hóa khơng bán được, xuất suy giảm nghiêm trọng, hàng trăm nghìn người việc làm Đôi phải biết chấp nhận hy sinh thứ để đạt thứ khác tốt hơn, khơng thể muốn Chính phủ Việt Nam vừa muốn kìm chế lạm phát, vừa muốn tăng trưởng kinh tế cao, bền vững dường mâu thuẫn với Chính sách hỗ trợ lãi suất tiêu tốn nhiều tiền hiệu thực khơng cao Chính phủ tăng lãi suất bản, hạn chế tín dụng để kiềm chế lạm phát lại phải bơm lượng tiền lớn (khoảng 500.000 tỷ đồng) vay hỗ trợ lãi xuất, điều dường khơng có qn điều hành vĩ mơ phủ Trong việc điều hành, doanh nhân thiết phải có linh hoạt để ứng phó với tình huống, khơng thiết phải theo chuẩn mực để tránh đưa định cách cứng nhắc Đôi phải biết hy sinh lợi trước mắt để đạt mục tiêu tổng thể tương lai a So sánh tuổi tác giới tính - Lứa tuổi 45: 4đ Đây giai đoạn mà não người tiếp thu nhiều thông tin xử lý thơng tin hiệu Do khả tư duy, sáng tạo độ tuổi tương đối cao - Lứa tuổi 45: 2đ Ở độ tuổi này, người trở nên cứng nhắc, bảo thủ Họ hành động theo kinh nghiệm chủ yếu nên mức độ sáng tạo tương đối thấp - Doanh nhân phụ nữ: 3đ Chỉ số thông minh, động nữ doanh nhân không thua so với nam giới Tuy nhiên hạn chế mặt quan hệ xã hội, tham 10 gia vào lĩnh vực kinh doanh châm nam giới nên khả sáng tạo mức độ trung bình - Doanh nhân nam giới: 3đ Tham gia kinh doanh sớm hơn, quan hệ xã hội nhiều lại hay bị ảnh hưởng hành vi số đông mà sáng tạo đổi b So sánh khu vực kinh tế - Khu vực kinh tế tư nhân: 3đ Ở khu vực kinh tế tư nhân, hạn chế lực quản lý tiềm lực tài nên họ khơng có nhiều đột phá sản phẩm Do khó khăn tài nên hầu hết sử dụng đòn bẩy tài kinh doanh tính rủi ro khoản nên dẫn tới hạn chế việc mở rộng kênh phân phối Việc nhiều nhà quản lý chưa đào tạo quản lý kinh tế nên chưa nhìn nhận tầm quan trọng hoạt động khuếch trương Do khả sáng tạo đổi doanh nhân khu vực mức độ trung bình - Khu vực kinh tế nhà nước: 2đ Như phân tích phần trên, khu vực kinh tế động Tuy nhiên khu vực có số tập đồn, tổng cơng ty lớn bắt đầu quan tâm tới đổi sản phẩm, mở rộng kênh phân phối tăng cường hoạt động khuếch trương 11 - Doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh: 5đ Do sách phát triển Cơng ty mẹ có kỹ quản trị điều hành tốt nên doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh trọng tới việc đổi sáng tạo từ sản phẩm, mẫu mã hàng hóa đến hoạt động khuếch trương c So sánh ngành nghề hoạt động quy mô doanh nghiệp - Doanh nghiệp vừa nhỏ: 2đ Vì tiềm lực doanh nghiệp hạn chế nên phần ảnh hưởng đến kế hoạch đổi sáng sản phẩm, mở rộng kênh phân phối tăng cường hoạt động khuếch trương - Doanh nghiệp lớn: 4đ Kỹ quản trị điều hành doanh nhân Việt Nam doanh nghiệp lớn cải thiện nhiều thời gian gần Họ xác định rõ ràng để tồn phát triển cần phải liên tục đổi sản phẩm, mở rộng thị trường tăng cường cơng tác khuếch trương Đã có nhiều doanh nghiệp lớn Việt Nam hoạt động thành cơng tập đồn Hòa Phát, Vincom, Hồng Anh Gia Lai… - Hoạt động thương mại: 2đ 12 Do doanh nghiệp làm trung gian phân phối sản phẩm từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng nên họ thừa hưởng kết marketing từ nhà sản xuất Trong thời gian gần đây, doanh nghiệp bắt đầu trọng nhiều đến việc mở rộng kênh phân phối khuếch trương hình ảnh doanh nghiệp - Hoạt động sản xuất: 3đ Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực hầu hết phải tìm cách để mở rộng kênh phân phối, đổi nâng cao chất lượng sản phẩm hoạt động khuếch trương Tuy nhiên tính đổi sáng tạo thực rõ nét doanh nghiệp sản xuất lớn, hàng hóa có chất lượng tốt mang tính cạnh tranh cao Tập đồn Hòa Phát, Hồng Anh Gia Lai, Vigracera, gạch Đồng Tâm… Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Khi nói doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, ảnh hưởng giá đến cầu hàng hóa Khi siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson… đưa chương trình siêu khuyến mãi, nhận thức cách đầy đủ linh hoạt trước đối thủ hoạt động kinh doanh Những cửa hàng kinh doanh mặt hàng điện tử, đồ gia dụng mặt phố phải chịu cạnh tranh khốc liệt từ hệ thống siêu thị ngày mở rộng Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam 13 giới Những Café Trung Nguyên, dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, … xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Khi doanh nghiệp tung sản phẩm khách hàng chấp nhận, họ dùng chiến lược “hớt váng sữa” giai đoạn đầu, đến doanh nghiệp khác tung sản phẩm tương tự họ hạ giá thành để cạnh tranh Doanh nghiệp hoạt động phải thể tính tiên phong sản phẩm, dịch vụ mới; tiên phong công nghệ; tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp tiên phong văn hóa tri thức Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành a So sánh tuổi tác giới tính - Lứa tuổi 45: 2đ Đây lứa tuổi mà hầu hết doanh nhân khởi nghiệp kinh doanh Hạn chế vốn, công nghệ, kỹ quản trị điều hành làm cho doanh nhân có khả trước đối thủ cạnh tranh Có thể họ doanh nhân trẻ nên có đổi phương pháp quản trị văn hóa tri thức không thực rõ rệt - Lứa tuổi 45: 3đ Đây lứa tuổi mà doanh nhân gặt hái thành tựu định Họ có nhiều điều kiện để nghiên cứu, định hướng phát triển cho 14 doanh nghiệp Tuy nhiên hạn chế vốn, công nghệ nguồn nhân lực phần ảnh hưởng tới tính tiên phong doanh nhân lứa tuổi - Doanh nhân phụ nữ: 3đ Theo quan điểm cá nhân, cho doanh nhân phụ nữ có xu hướng tiên phong nam giới lĩnh vực kinh doanh họ Họ có khả cải tiến mẫu mã hợp với thị hiếu khách hàng hơn, có cách thức quản trị doanh nghiệp uyển chuyển linh hoạt hơn, họ bị chi phối tình cảm cá nhân công tác quản trị điều hành - Doanh nhân nam giới 2đ Nam giới thường người có cá tính mạnh, tương đối đốn dễ bị lay động Tâm lý bầy đàn nặng tâm trí giới doanh nhân nói chung hay nói cách khác hầu hết doanh nghiệp làm ăn theo phong cách chộp giật, thiếu định hướng lâu dài, chưa thực trọng xây dựng cho đường riêng để phát triển b So sánh khu vực kinh tế - Khu vực kinh tế tư nhân: 2đ Nhược điểm lớn khu vực kinh tế tiềm lực hạn hạn chế thiếu điều hành quản trị cách Thực khó khăn cho khu vực thay đổi phương thức sản xuất để trước 15 đối thủ khác liên quan nguồn vốn đầu tư vào cơng nghệ để đưa sản phẩm thực trội - Khu vực kinh tế nhà nước: 3đ Hầu hết lĩnh vực kinh tế then chốt thuộc quản lý điều hành nhà nước Do tính tiên phong sản phẩm, công nghệ cao so với khu vực kinh tế tư nhân - Doanh nghiệp nước ngoài, liên doanh: 5đ Với lợi tiềm lực tài chính, công nghệ, việc trú trọng công tác nghiên cứu phát triển nên họ người tiên phong lĩnh vực từ sản phẩm, cơng nghệ, quản trị điều hành văn hóa tri thức c So sánh ngành nghề hoạt động quy mô doanh nghiệp - Doanh nghiệp vừa nhỏ: 2đ Với tiềm lực hạn chế, thực khó khăn để họ tiên phong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Tuy nhiên có sáng tạo vận dụng linh hoạt sách phát triển cho thời kỳ doanh nghiệp cúng tạo bước đột phá sản phẩm chất lượng dịch vụ - Doanh nghiệp lớn: 4đ 16 Đây doanh nghiệp có hệ thống phân phối tương đối lớn, sản phẩm mang tính cạnh tranh cao nên họ có nhiều lợi để tung thị trường sản phẩm thông qua hệ thống phân phối hoạt động Marketing - Hoạt động thương mại: 3đ Kết hợp với hoạt động khuếch trương từ nhà sản xuất tình hình bán hàng thực tế, doanh nghiệp hoạt động thương mại đưa phương thức bán hàng cho phù hợp với thị trường, chí họ đưa chương trình khuyến mãi, bốc thăm trúng thưởng để thu hút khách hàng, tạo khác biệt với đối thủ cạnh tranh - Hoạt động sản xuất: 3đ Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam gia cơng sản phẩm cho doanh nghiệp nước ngồi, doanh nghiệp này, họ nâng cấp đầu tư vào thiết bị nhà xưởng để tăng xuất Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm riêng biệt, họ cố gắng để sản phẩm làm thị trường chấp nhận Tuy nhiên khác biệt sản phẩm chưa cao thiếu tính cạnh tranh với sản phẩm thay nhập III KẾT LUẬN 17 Điều mà doanh nhân Việt nam cần đoàn kết Vốn liếng chưa nhiều, lực cạnh tranh chưa cao, mà lại khơng thể cởi mở, đồn kết với nhau, chí có chơi xấu, cạnh tranh khơng lành mạnh khó mà phát triển Một điểm yếu nhiều doanh nhân Việt Nam giai đoạn thiếu tính chun nghiệp, khơng đào tạo Việc nâng cao kiến thức, kỹ quản lý nâng cao tính chuyên nghiệp điều cấp bách Mọi người hy vọng vào lớp doanh nhân trẻ sau này, người đào tạo hồn chỉnh, có "tri thức" kinh doanh Trong tương lai gần khơng chỗ đứng cho doanh nghiệp làm ăn mà không học hành đàng hồng, dựa vào kinh nghiệm, cảm tính Điều cuối cùng, nhiều người hàng ngũ doanh nhân hưởng thụ sớm quá, phung phí, tự mãn sớm Điều làm hỏng hình ảnh doanh nhân, tính chiến đấu khả cạnh tranh Cần phải chắt chiu đồng tiền có để đầu tư cho phát triển sản xuất, kinh doanh Trước kết thúc viết, xin nêu lên đặc điểm người Việt Nam Viên nghiên cứu xã hội Mỹ đưa ra: Cần cù lao động, song dễ thỏa mãn nên thường xuất tâm lý hưởng thụ đòi hỏi dẫn đến không chịu làm việc Thông minh sáng tạo song có tính chất đối phó , nên thiếu tầm tư dài hạn chủ động công việc 18 Khéo léo không chịu tư đến Suy nghĩ vừa thực tế vừa mơ mộng, song lại khơng có ý thức nâng suy nghĩ thành lý luận để áp dụng Ham học hỏi, có khả tiếp thu kiến thức nhanh, động học tập khơng phải mục đích tự thân phát triển nên chịu học đến đầu đến đi, dẫn đến kiến thức có khơng có hệ thống, khơng Có tính hiếu khách khơng lâu bền Có tinh thần đồn kết, tương thân tương song hồn cảnh khó khăn, bần hàn Trong điều kiện sống tốt , tinh thần xuất u hòa bình suy nghĩ cho đại cục, song lại có tính hiếu thắng giải mang tính chất hai cá nhân với Thích tự lập thiếu tính liên kết để tạo sức mạnh tập thể (cùng việc, người làm tốt, người làm kém, nhiều người làm hỏng) 19 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO - Tài liệu quản trị Marketing – chương trình đào tạo Griggs - http://www.doanhnhan360.com - http://vneconomy.vn - Tham khảo từ số doanh nhân từ thực tế 20 ... thiết bị- công nghệ mới, tri thức thực tiễn kinh doanh mới đóng góp cụ thể doanh nhân Từ thực tiễn Việt Nam, nhiều nhà nghiên cứu tổng kết đặc điểm chung doanh nhân Việt Nam thành đạt là: Tâm... phần lớn nhà kinh doanh Phần lớn không dám chấp nhận rủi ro Tuy nhiên, phải thấy lực lượng doanh nhân nước ta bắt đầu hình thành từ thời kỳ đổi đến Hầu hết doanh nhân Việt Nam dám chấp nhận rủi... cao - Doanh nhân phụ nữ: 4đ Mặc dù chưa có số liệu thống kê xác tỷ lệ doanh nhân la nữ so với nam, theo tìm hiểu thực tế số lượng doanh nhân nữ nhiều Mặc dù có thay đổi lớn quan điểm trọng nam