PHÂN TÍCH yếu tố của một NHÀ LÃNH đạo THÀNH CÔNG – minh họa chân dung nhà lãnh đạo FPT

PHÂN TÍCH YẾU TỐ CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG – MINH HỌA CHÂN DUNG NHÀ LÃNH ĐẠO FPT Làm nhận nhà quản lý thành cơng đám đơng? Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà quản lý thành cơng người bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ thích thử thách cảm thấy hưng phấn chiến thắng Nhưng nhà quản lý giỏi cần phải có tố chất khác Họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Quản lý q trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, cơng nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu trình định Và nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Doanh nghiệp thành công khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì • Sự hiểu biết ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp • Tầm nhìn đoán: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đoán tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển công việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt • Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, tố chất nêu họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ thiếu như: kỹ lãnh đạo, kỹ lập kế hoạch giải vấn đề, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp • Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó • Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn • Kỹ giải vấn đề: Q trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khéo léo hiệu • Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài – người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ cơng việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vô thách thức tìm cách để thực • Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý • Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian không mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê cơng việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động khơng thể có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để nhà quản lý giữ nhân viên tốt Ngồi nhà lãnh đạo thành cơng cần phải trải qua thời gian dài rèn luyện phẩm chất cần có học tập kinh nghiệm từ người trước Một người lãnh đạo thật cần phải có tư đĩnh đạc, tự tin, khả thuyết phục người khác… • Tầm nhìn xa: Một người lãnh đạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời khuyên hữu ích cho cộng hay thuộc cấp Khơng có tầm nhìn xa, biết cách truyền đạt ý tưởng cho người khác hiểu để với thực tốt ý tưởng Những thơng điệp truyền phải ln sinh động, rõ ràng có sức thuyết phục cao Do đó, thành thạo khả giao tiếp lời nói ln phẩm chất cần có người lãnh đạo giỏi Trong người bị thuyết phục tài người lãnh đạo, họ thường không nhận tài đóng vai trò bổ trợ cho kinh nghiệm mà tiếp thu từ thực tiễn công việc: khả lên kế hoạch thiết lập mục tiêu cần đạt Anh ta người ln có giải pháp để giải khó khăn tình nan giải vì, nhìn rõ chất việc trước khi bạn bắt đầu nghĩ • Sự tự tin: Một người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác • Tính kiên định: Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều khơng bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội • Biết chấp nhận mạo hiểm: Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại Tuy nhiên, bạn người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ công, bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Nếu thử thách khó, dành thời gian cho việc lên kế hoạch “tác chiến”, có nhiều chuẩn bị, mức độ mạo hiểm tình bạn giảm bớt • Sự kiên trì: Người lãnh đạo khơng đầu hàng khó khăn chưa thật đối đầu với Mọi thứ khơng phải ln ln dễ dàng bạn bạn người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều thành cơng thơi • Sự quyết: Là người đứng đầu, bạn trông chờ việc đưa định quan trọng người khác thường cố gắng tránh xa Cho dù định tạo tác động lớn ảnh hưởng đến mối quan hệ bạn người xung quanh bạn phải chấp nhận điều Sự nể, nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm tạo tiền lệ xấu dẫn đến việc làm “uy” vị người lãnh đạo bạn Đôi bạn cần nhẫn tâm chút việc sa thải nhân viên hành động gây tổn hại lớn đến lợi ích cơng ty • Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân: Bạn có sẵn sàng để làm điều để cơng việc tiến triển tốt hay khơng? Là người đứng đầu tập thể, bạn phải tốn nhiều thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình bạn • Khả thích nghi: Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một người lãnh đạo có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Anh ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Để trở thành nhà lãnh đạo tài thật không dễ dàng chút Nó đòi hỏi phải thật u thích cơng việc với công sức nỗ lực không ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo Chân dung nhà lãnh đạo thành cơng Phân tích tố chất, kỹ phẩm chất nhà lãnh đạo thành công, thấy người người lãnh đạo cũ tơi, ơng Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT, Chủ nhiệm khoa Quản trị kinh doanh – ĐH QGHN, Chủ tịch Hội Phần mềm VN, Nguyên Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ, Năm 1988 ông Trương Gia Bình thành lập FPT vào thị trường Liên Xô Năm 1995 FPT thành lập trung tâm kinh doanh tích hợp hệ thống, phân phối, phần mềm 1998, sau 10 năm thành lập, FPT khẳng định vị trí số thị trường Tin học ngành kinh doanh nhà ISP VN Cũng mong muốn kiến thức quản trị kinh doanh phổ cập sâu rộng doanh nghiệp VN mà năm 1995 ơng Bình thành lập khoa Quản trị Kinh doanh - trường Đại học Quốc gia HN Năm 1999 bước vào tồn cầu hóa FPT xuất quân sang Ấn Độ, Mỹ, thu nhập nhân viên nước Đầu năm 2000 FPT công ty Tin học VN đạt chứng ISO-9001 Năm 2000 triển khai thành công hệ kế toán Solomon theo chuẩn ERP quốc tế, hệ FIFA/MIS FPT trở thành hệ thông tin doanh nghiệp tốt VN Sự phát triển liên tục FPT đòi hỏi thay đổi cấu trang bị lý thuyết vững hệ thống doanh nghiệp Năm 2002, FPT trở thành cơng ty cổ phần, tập đồn hóa Năm 2003, FPT vinh dự nhận Huân chương Lao động hạng Nhất Nhà nước trao tặng, thành lập công ty thành viên Năm 2004, FPT trở thành Đối tác Vàng Cisco khu vực Đông Dương, khai trương Chi nhánh FPT Đà Nẵng trở thành nhà phần phối thức Nokia Việt Nam Năm 2005, Thành lập Công ty Trách nhiệm hữu hạn FPT Nhật Bản Đây lần công ty IT Việt Nam thành lập pháp nhân Nhật Bản FPT trở thành đối tác Vàng Microsoft Công ty Cổ phần Viễn thông FPT nhận giấy phép Bộ Bưu Viễn thơng cho phép thiết lập hạ tầng mạng viễn thông cố định nội hạt phạm vi tồn quốc,loại hình dịch vụ truy cập Internet (ISP), Công ty Phân phối FPT trở thành nhà phân phối thị trường Việt Nam cho sản phẩm phần mềm Công ty Computer Associates International (Mỹ) Năm 2006, Tập đoàn FPT niêm yết Trung tâm Giao dịch Chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) với giá trị vốn hoá lớn thị trường thời điểm 27/09/2006, Đại học FPT nhận định thành lập Thủ tướng Chính phủ Năm 2007, Thành lập Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phần mềm FPT Châu Á – Thái Bình Dương Singapore thành lập công ty thành viên liên kết Năm 2008, Tập đồn FPT thức cán đích doanh số tỷ USD, khẳng định vị trí công ty công nghệ thông tin – viễn thông hàng đầu Việt Nam FPT tham gia góp vốn thành lập Ngân hàng Tiên phong Năm 2009, phát hành thành công 1800 tỷ đồng trái phiếu kèm chứng quyền lần Việt Nam Ra mắt điện thoại F-mobile - thương hiệu điện thoại riêng Tập đoàn FPT Lãnh đạo FPT 20 năm ông Trương Gia Bình có niềm tin vững vào giá trị mà FPT tích lũy theo thời gian Những giá trị nhiều xuất phát từ ý tưởng ơng Trước hết ơng Bình nhìn nhận FPT nhà nước Có đối ngoại, đối nội, có thơng tin báo chí, có văn hóa, có kinh tế, có tinh thần, có đồn niên, có phụ nữ, có thiếu niên nhi đồng (FPT Small) Ơng học quân đội cấu trúc Fractal, tinh thần chiến tranh nhân dân Ông thường xuyên tham khảo tư vấn vị tướng quân đội, có Bác Võ Nguyên Giáp Ông học hỏi, quan sát cách dùng người Bác Hồ Thậm chí nguyên lý âm dương ngũ hành ông áp dụng Như phong trào hay tổ chức nào, việc tập hợp lực lượng, tập hợp tài FPT Ông đặt ưu tiên cao Xung quanh Ông đội ngũ cán tâm huyết, cá tính, có lực có nhiều hệ Phải nói khơng có đội ngũ thế, FPT khơng có thành tựu ngày hơm Họ chung chí hướng: xây dựng FPT ngày phát triển, phát triển không ngừng Nhiều người biết FPT có nhận xét: “Quái, sau năm bọn chúng (FPT) ngồi nhau!” Chắc hẳn lực lãnh đạo phẩm chất, tài Ơng Bình có tập thể Ở nhiều nơi khác, phân rã đến có chút thành cơng Ơng Trương Gia Bình nhà tư tưởng nhiều có phần ngây thơ tin tưởng mãnh liệt vào tư tưởng Có lẽ yếu tố thành cơng người Ơng Ơng Bình ham học hỏi Từ nhà khoa học đào tạo mơi trường Xơ viết, ngày Ơng nhà doanh nghiệp hàng đầu VN, nhiều hoạt động xã hội khác Cách học qua sách vở, tự học, học qua thực tiễn, qua tham khảo doanh nghiệp, tổ chức khác Tóm lại học qua mơi trường miễn có kết cho FPT Việc check point ví dụ học hỏi từ doanh nghiệp Mỹ Ơng Bình có tài thuyết khách Khi Ơng nói vấn đề đó, tưởng chừng giới khơng thể khác Nhiều người nghe bị thuyết phục khơng phải chất đề tài mà cách thức thuyết phục ơng, kiến phải bò nghe Nhiều người tin làm theo, dù nhiều Ông nói đâu có đơn giản, đâu thực hiện, họ biết nghi ngờ nghe Ông thuyết phục làm theo Cuối phẩm chất kiên trì đeo đuổi mục đích đặt Ơng, Ơng xử lý khó khăn trở ngại, lơi kéo, áp lực người thực Một phẩm chất mà nhà lãnh đạo có Rất thích hội hè, với FPT dường chưa đủ, ơng Bình nhiều đam mê khác Nào lập trường Quản trị kinh doanh, Hội doanh nghiệp trẻ, Hiệp hội nhà sản xuất phần mềm VN Đâu đâu ông Bình trội vai trò dẫn dắt, làm chủ tịch Còn vơ nhiều điều để nói ông Trương Gia Bình mà trình làm việc với ông chứng kiến nghe kể lại từ lớp đàn anh mà khuôn khổ viết không kể hết Nhưng với hạn hẹp mà tơi biết Ơng, 10 tơi thấy Ơng hội tụ đầy đủ tố chất, phẩm chất kỹ nhà lãnh đạo tài ba Tài liệu tham khảo: - www.fpt.vn 11 ... trở thành nhà lãnh đạo tài thật khơng dễ dàng chút Nó đòi hỏi phải thật u thích cơng việc với cơng sức nỗ lực khơng ngơi nghỉ để hội tụ phẩm chất cần có người lãnh đạo Chân dung nhà lãnh đạo thành. .. thành cơng Phân tích tố chất, kỹ phẩm chất nhà lãnh đạo thành cơng, tơi thấy người người lãnh đạo cũ tơi, ơng Trương Gia Bình, Chủ tịch HĐQT Tập đồn FPT, Chủ nhiệm khoa Quản trị kinh doanh – ĐH QGHN,... ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi