Phân tích đặc điểm của một nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG - Tố chất Kỹ hai yếu tố tách rời nhà lãnh đạo, lãnh đạo trình gây ảnh hưởng người khác nhằm tạo hiểu biết trí việc cần làm, cách thực hiệu việc đó, q trình hỗ trợ nỗ lực tập thể cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung Để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng nhà lãnh đạo cần có yếu tố sau: + Tố chất ( động cơ, cá tính, giá trị) + Lạc quan, tự tin + Kỹ chuyên môn + Hành vi + Tính trung thực đạo đức + Chiến thuật gây ảnh hưởng + Đánh giá cấp Trong tập này, tơi tập trung vào phân tích tố chất kỹ lãnh đạo lý tưởng, hình ảnh mẫu mực nhà lãnh đạo Hy vọng hình mẫu mà tơi phấn đấu để phần có đặc trưng nhà lãnh đạo tương lai Đó lý tơi theo học chương trình đào tạo MBA quản trị kinh doanh trường đại học Griggs Hòa Kỳ Có thực hồi bão có doanh nghiệp riêng vận hành tất thu lượm rèn luyện nhà lãnh đạo - Tố chất nhà lãnh đạo bào gồm có: + Tầm nhìn nhà lãnh đạo: truyền đạt viễn cảnh có sức lơi cuốn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Tố chất cần hoàn thiện dần theo thời gian nhà lãnh đạo trải nghiệm cộng với gia tăng kiến thức hàng ngày, hàng nhà lãnh đạo + Hành động theo cách sáng tạo: Một nhà lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Khi đưa giải pháp cần phải kiên định thực Trong cơng việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Đặc biệt, tố chất hồn tồn rèn luyện để phát huy tối đa khả năng, óc sáng tạo Chẳng hạn đam mê cơng việc, tâm cao kiên trì cơng việc yếu tố phát triển óc sáng tạo Giám nghĩ giám làm “ Nói làm nhiều” + Khả truyền đạt thông tin có sức biểu cảm mạnh mẽ viễn cảnh truyền đạt đó: Một nhà lãnh đạo thành cơng phải có khả diễn thuyết truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo Ngày nay, với phát triển khoa học kỹ thuật, thời đại bùng nổ thông tin cho phép người lãnh đạo có nhiều phương thực để truyền đạt thơng tin ngồi cách truyền thống gửi tin nhắn qua điện thoại di động, gửi thư điện tử (email) hay truyền tin theo hình thức quảng bá Như bên cạnh yếu tố nội dung thông tin cần truyền đạt, người lãnh đạo cần phải biết hình thức truyền đạt hiệu Và thông qua phương thức khác mà thông tin truyền đạt, người lãnh đạo học, rèn luyện thân khả xếp, thu thập truyền đạt lại thông tin theo cách hiệu theo nhận thức nhà lãnh đạo Như tố chất rèn luyện hoàn thiện theo thời gian + Bày tỏ tin tưởng vào cấp dưới: Người lãnh đạo cần phải tạo động lực cho nhân viên cấp dưới, giao công việc cho cấp đảm nhiệm tin tưởng vào khả giả công việc cấp dưới, ủy quyền cho cấp chịu trách nhiệm công việc giao Nhà lãnh đạo thành cơng chia sẻ quyền lực hình thức ủy quyền cho nhân viên cấp qua nhiệm vụ cụ thể phù hợp với khả nhân viên cấp tỏ phát triển tổ chức ngày lớn mạnh + Niềm say mê u thích cơng việc: Người lãnh đạo thành công người khao khát làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết + Sẵn sàng chấp nhận rủi ro: Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp có kế hoạch hỗ trợ, giải pháp thiết thực hiệu + Xây dựng gắn bó với nhóm tổ chức: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Ngồi ra, người lãnh đạo khơng thể điều hành tốt họ khơng hiểu biết có q kiến thức lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận thức, cập nhật thông tin tri thức nhân loại Đặc biệt thời đại công nghệ thông tin bùng nổ, kiến thức nhân loại cập nhật liên tục, cần kích chuột kho tàng kiến thức khổng lồ xuất Vậy nên, làm nhà lãnh đạo khơng thể ngừng học tập khả tụt hậu tri thức diễn nhanh sau thời gian ngắn nhà lãnh đạo không cập nhật thông tin, tri thức nhân loại ngạch hẹp thuộc phạm vi quan tâm nhà lãnh đạo - Kỹ nhà lãnh đạo: Thực tế cho thấy, nhà lãnh đạo thành cơng phải có phản ánh phẩm chất lực kỹ nhà lãnh đạo đó, tất yếu phải phẩm chất, lực, kỹ tố chất cá nhân định Nó phải kết tổng hợp nhiều yếu tố thuộc nỗ lực chủ quan nhà lãnh đạo phương diệny phẩm chất cá nhân, lực chuyên môn, tố chất lãnh đạo như: kỹ lãnh đạo, kỹ chuyên môn, gương mẫu, mực thước, có lối sống sạch, tận tụy, hy sinh tập thể Kỹ lãnh đạo kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh Đạo khả xác định đường hướng cho tổ chức, nói cách khác, khả vạch đường, rõ cho người cộng xây dựng đồng thuận nhóm để người hướng mục đích chung thực Khả lãnh đạo bao gồm bốn thành phần sau: * Tầm nhìn: Những người lãnh đạo hữu hiệu phải có khả truyền đạt viễn kiến chung cho tổ chức khuyến khích người dấn thân cam kết thực mục đích chung * Thụ quyền: Người lãnh đạo giỏi phải biết tạo hội cho nhân viên có thẩm quyền định cơng việc họ, mà phải khuyến khích họ sử dụng thẩm quyền cơng việc ngày Khi mà họ cảm thấy họ tự định họ đơi chấp nhận rủi ro thất bại, lòng tin họ nâng cao Khả nhân viên phát triển người quản trị bỏ để hướng dẫn, khải đạo, huấn luyện cho nhân viên * Liêm khiết: nói cho cùng, người lãnh đạo gương cho tồn Nhóm noi theo Chỉ có lãnh đạo cách hành xử cá nhân mình, người lãnh đạo xây dựng niềm tin tưởng nhân viên đủ mạnh để tạo thành "văn hóa hành xử" công ty hay tổ chức giúp công ty hay tổ chức đạt thành cao * Kỹ lãnh đạo: Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Người lãnh đạo giỏi phải có khả lãnh đạo người khác, mà phải biết giúp người lãnh đạo (xếp mình) hồn thành mục tiêu chung công ty hay tổ chức với tư độc lập dựa hoàn toàn vào huy cấp Ngày thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người lãnh đạo chức lãnh đạo xử lý thay đổi hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Khi trở thành nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến, người lãnh đạo phải biết khai thác quyền lực người khác Nhà lãnh đạo phải thúc đẩy q trình định làm cho q trình hoạt động Tuy nhiên ln tốn khó, kỹ cần trau dồi, rèn luyện bền bỉ theo thời gian, trình đúc kết kinh nghiệm thân + Kỹ chuyên môn: Năng lực chuyên môn, nghiệp vụ, nhà lãnh đạo thiết phải người hiểu chun mơn, nghiệp vụ lĩnh vực mình, yêu cầu thiếu để tạo nên uy tín chun mơn cho nhà lánh đạo thành cơng Một nhà lãnh đạo khơng có lực chun mơn lĩnh vực quản lý khơng thể kiểm sốt hết cơng việc thuộc trách nhiệm vơ hình chung làm giảm uy tín mình, lẽ khơng có nhân viên “tâm phục, phục ” nhà lãnh đạo không thấu hiểu chun mơn Phải có tầm hiểu biết sâu rộng, nghĩa nhà lãnh đạo bên cạnh hiểu biết sâu chun mơn họ phải có kiến thức mang tính bề rộng Kiến thức bao gồm kiến thức tâm lý, trị, kinh tế, khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm vốn sống nhà lãnh đạo Một nhà lãnh đạo, hành động thực tế mình, chứng tỏ thực có phẩm chất tài dẫn dắt người đến thành công thỏa mãn mãn mục tiêu nhân viên cấp theo đuổi tương lai + Kỹ giao quyền hiệu quả: Người lãnh đạo phải biết phát nhân tài, người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt, tạo động lực cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực + Kỹ giao tiếp truyền đạt cảm hứng cho nhân viên điều thiếu người lãnh đạo thành công: Ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Nó đòi hỏi người lãnh đạo phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Kỹ gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đôi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục cần thiết Sự thành công nhà lãnh dạo có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt phát huy tác dụng quản lý nhân Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động lòng gắn bó với tổ chức Trong thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi điều kiện cần điều kiện đủ để người lãnh đạo giữ nhân viên tốt phát huy hết khả làm việc nhân viên Nhà lãnh đạo giỏi cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ, quan tâm với cấp biết lệnh quát tháo, độc đoán chuyên quyền Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể, tìm rõ ngun nhân để từ có hướng giải hợp tình hợp lý hợp tình + Kỹ thiết lập mạng lưới giao dịch ( quan hệ): Đây kỹ biết đến hữu hiệu Kỹ thiết lập Mạng Lưới Giao Dịch khả hệ thống liên lạc cơng ty chức vụ liên hệ trực tiếp cơng ty để liên hệ với nhân quan trọng khác bên ngồi giúp thực tốt cơng tác giao phó Trên tơi trình bày Tố chất Kỹ nhà lãnh đạo theo tơi lý tưởng Khả Biết Mình Biết Người cộng với số quy luật hướng dẫn lúc làm việc tạo thành móng tạo thành khả lãnh đạo hữu hiệu thành cơng Đây móng để người lãnh đạo định trước vấn đề khó khăn hành xử cách can đảm phải đối diện với khó khăn thử thách Chính lý tưởng nên đích nhắm tới muốn trở thành lãnh đạo, có tơi Theo cần hội tụ đặc trưng thuộc tố chất hay kỹ theo cấp độ khác Có thể nói, tố chất mang tính trời phú, song ta thấy tố chất nêu hồn tồn rèn luyện hoàn thiện theo thời gian, qua thử thách sống Đối với kỹ năng, khơng có cách khác tự phải nghiên cứu, trau dồi, học tập vận dụng linh hoạt suốt trình phấn đấu trưởng thành Tài Liệu Tham Khảo: + Giáo trình phát triển khả lãnh đạo chương trình MBA + Giáo trình slide phát triển khả lãnh đạo + lãnh đạo tổ chức tác giả Gary Yukl ... thời gian ngắn nhà lãnh đạo không cập nhật thông tin, tri thức nhân loại ngạch hẹp thuộc phạm vi quan tâm nhà lãnh đạo - Kỹ nhà lãnh đạo: Thực tế cho thấy, nhà lãnh đạo thành công phải có phản... lực chuyên môn, tố chất lãnh đạo như: kỹ lãnh đạo, kỹ chuyên môn, gương mẫu, mực thước, có lối sống sạch, tận tụy, hy sinh tập thể Kỹ lãnh đạo kỹ thiếu nhà lãnh đạo Lãnh Đạo khả xác định đường... để tạo thành "văn hóa hành xử" cơng ty hay tổ chức giúp công ty hay tổ chức đạt thành cao * Kỹ lãnh đạo: Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Người lãnh đạo giỏi