Phân tích đặc điểm và tính cách của doanh nhân việt nam ngày nay

PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM VÀ TÍNH CÁCH CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM NGÀY NAY Hòa mình vào sự chuyển động không ngừng của nền kinh tế thế giới, trong những năm qua, chính sách đổi mới và mở cửa của Đ

PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂM VÀ TÍNH CÁCH CỦA DOANH NHÂN VIỆT NAM NGÀY NAY

Hòa mình vào sự chuyển động không ngừng của nền kinh tế thế giới, trong những năm qua, chính sách đổi mới và mở cửa của Đảng và Nhà nước ta, đặc biệt

là khi Việt Nam gia nhập vào WTO vào năm 2006 đã và đang tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Việt Nam khẳng định năng lực SXKD của mình trên trường quốc tế Các chuyên gia kinh tế thế giới luôn đánh giá cao sự nỗ lực và phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Việt nam Và tất nhiên, sự thành công đó không thể

thiếu được sự góp mặt của các doanh nhân Việt Nam “Đội ngũ doanh nhân giữ

vai trò quan trọng không thể thiếu trong nền kinh tế đất nước Từ khi đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, các doanh nhân đã thực sự tạo một nguồn của cải vật chất khổng lồ đóng góp vào sự phồn vinh của xã hội Thật khó có thể hình dung nếu thiếu đi đội ngũ hùng hậu hàng chục vạn doanh nhân, đất nước sẽ mất đi một nguồn của cải lớn như thế nào và tốc độ phát triển các mặt khác của xã hội sẽ bị ảnh hưởng ra sao.” (trích lời phát biểu của chủ tịch Quốc Hội Nguyễn Văn An).

Vậy, doanh nhân việt Nam có những đặc điểm gì để có thể đạt được những thành công và vượt qua được những biến động không ngừng của nền kinh tế thế giới, xứng đáng với niềm tin của đất nước?

1 Về mức độ chấp nhận rủi ro.

Bước vào nền kinh tế thị trường, hòa nhập vào sự chuyển động của nền kinh tế thế giới, Các doanh nhân việt nam luôn phải đối diện với những rủi ro rất lớn Nếu không có bản lĩnh dám chấp nhận rủi ro thì khó có thể đứng vững trong môi trường kinh doanh khắc nghiệt đó Như vậy, mức độ dám chấp nhận rủi ro của doanh nhân Việt nam như thế nào? Trước đây, bản tính của người Việt nam

là an phận, ngại thay đổi, thích sự ổn định hơn do vậy không dám hành động hay

xông pha vì sợ những rủi ro có thể xảy ra “Họ không sẵn sàng chấp nhận rủi ro

để tạo ra sự thay đổi Yếu tố này là do thói quen quyết định dựa trên kinh nghiệm

và cảm tính hơn là phân tích số liệu, họ không đủ thông tin để đi đến một quyết định táo bạo, nhất là về mặt tổ chức Họ cũng ít đưa ra sản phẩm mới mà thường tìm mọi cách để kéo dài vòng đời của sản phẩm Không ít ngành nghề truyền thống đã bị triệt tiêu theo cách này” ( Ông Phan Tâm Tình, Giám đốc Trung tâm

Nghiên cứu ứng dụng KHQL TQM)

Tuy nhiên, doanh nhân Việt Nam ngày nay, đặc biệt là lớp trẻ luôn khẳng định khả năng và trí tuệ của mình qua những ý tưởng đột phá với mức rủi ro rất cao Để có được thành công, họ dám chấp nhận tất cả, kể cả sự thất bại Nhưng mức độ dám chấp nhận rủi ro cũng khác nhau đối với các đối tượng ở các lứa tuổi, giới tính, khu vực KT (tư nhân, nhà nước, nước ngoài/LD,…), qui mô DN, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động,…

Nhìn vào bảng đánh giá mức độ rủi ro của các đối tượng ta cũng nhận thấy rằng, thanh niên luôn có mức độ dám chấp nhận rủi ro cao hơn người lớn tuổi, nam luôn có cấp độ rủi ro lớn hơn nữ; Doanh nghiệp tư nhân có mức độ rủi ro cao hơn các doanh nhân làm việc trong doanh nghiệp nhà nước; và vì được làm việc trong môi trường quốc tế với sự góp mặt của các chuyên gia kinh tế trên thế giới nên mức độ chấp nhận rủi ro của các doanh nhân làm việc trong doanh nghiệp liên doanh luôn ở mức rất cao Và theo thực tế thì doanh nghiệp có vốn càng lớn thì mức độ chấp nhận rủi ro càng cao Ta cũng nhận thấy rằng các cấp độ khác nhau nhưng nhìn chung mức độ chấp nhận rủi ro của doanh nhân việt Nam còn

thấp hơn nhiều so với doanh nhân trên thế giới Tuy nhiên đây là nhận định chủ quan mà mang tính tương đối mà thôi

Bảng đánh giá mức độ rủi ro của các đối tượng

Đối tượng

Thang điểm

Tuổi tác Giới tính Khu vực KT Quy mô doanh

nghiệp

Ít tuổi

Nhiều tuổi

nhân

Nhà nước

vừa và nhỏ

DN lớn

1-rất thấp

2 Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh phân phối, hoạt động

khuyếch trương …)

Nói về tính đổi mới, sáng tạo thì doanh nhân Việt nam luôn được chuyên gia kinh tế thế giới đánh giá rất cao Sự đánh giá đó không phải mang tính chủ quan

mà thực tế đã chứng minh điều đó Khi Việt nam đã gia nhập WTO, đồng nghĩa với điều đó là chính sách mở cửa rộng hơn, nhiều nhà đầu tư lớn của nước ngoài vào nước ta, họ đến từ nhiều quốc gia trên thế giới, với tư cách là nhà đầu tư, tìm thị trường, họ hi vọng sẽ chiếm lĩnh một thị trường đầy tiềm năng với hơn 80 triệu dân Áp lực cạnh tranh trong bối cảnh mới chắc hẳn phải thay đổi, hàng loạt

cơ hội và thách thức mới được đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập đầy thách thức, để vượt qua được những đối thủ cạnh tranh đáng nể, doanh nhân Việt Nam hiểu rằng phải đổi mới tư duy, cách nghĩ, cách làm và phải phát huy tính sáng tạo của mình trong mọi hoạt động, từ việc cho ra sản phẩm mới mang tính cạnh tranh cao, hoạt động mở rộng kênh phân phối, đến thực hiện các chiến lược khuyếch trương… Và thực tế đã được chứng

minh Đó là những Đặng Lê Nguyên Vũ - người đã tạo ra một sản phẩm cà phê mang thương hiệu Việt mà nó đã vượt xa ra ngoài biên giới Việt Nam Anh trở thành thần tượng trong suy nghĩ của giới trẻ với những hoài bão lớn lao, những ý tưởng táo bạo cùng sự thành công thần kỳ của mình Hay như Võ Quốc Thắng -một cái tên quen thuộc trong giới kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất Anh đã được nhiều Doanh nhân trẻ cho rằng đã gây ảnh hưởng đến những quyết định kinh doanh và cách đối nhân xử thế của họ

Không chỉ có phái mạnh mà ngay cả nữ doanh nhân được coi là phái yếu cũng đã góp mặt cho sự đổi mới, sáng tạo và thành công của doanh nhân Việt nam như bà Phạm Thị Loan Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Việt Á, đại biểu Quốc hội, thành viên của Mạng lưới Nữ doanh nhân Hà Nội Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường , Chủ tịch HĐQT tập đoàn đầu tư phát triển Việt Nam, Đại biểu Quốc hội khoá XII; Bà Tạ Thị Ngọc Thảo - được nhiều người biết đến như một doanh nhân bản lĩnh trên thương trường với vai trò Giám đốc Công ty TNHH T.T.N.T…

Tuy nhiên, tính đổi mới, sáng tạo đó so với sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ và sự chuyển đổi không ngừng của nền kinh tế thế giới thì vẫn còn nhiều hạn chế Doanh nhân Việt Nam cần phải phát huy hơn nữa, vừa tiếp cận cái mới của nền kinh tế thế giới nhưng cũng vừa phải dựa vào cái mới ấy để tạo ra cái mới hơn, đặc biệt hơn mang cái riêng, cái hồn của đất Việt

Cũng như đặc điểm trên, tính sáng tạo và đổi mới ở các đối tượng khác nhau cũng rất khác nhau Sự khác nhau ấy tương ứng với mức độ chấp nhận rủi ro bởi

có dám chấp nhận rủi ro thì tính đổi mới, sáng tạo mới có thể phát huy được

3 Tính tiên phong, đi trước đối thủ trong các hoạt động kinh doanh.

Theo Ông Nguyễn Hải Giang, Giám đốc Cty TNHH Giày Nam Giang, Doanh nhân Việt nam được coi là “người lính xung kích khi đất nước hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế thế giới” và “khả năng cạnh tranh, sự năng động, thích ứng nhanh của doanh nhân cũng góp phần vào sự năng động của đất nước trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt khi mở cửa và hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới” Một ý kiến khác cho rằng doanh nhân việt Nam là “những người tiên phong trên mặt trận kinh tế với cái tâm, cái tài của mình để làm giàu cho bản thân, cho tập thể và cho toàn xã hội” (trích lời phát biểu của Ông Trần Huy Hoàng, Giám đốc Trung tâm Nghiên cứu đào tạo cán bộ và tư vấn tài chính

-kế toán - thuế (CENSTAF)) Như vậy, ta cũng đã thấy rằng doanh nhân việt Nam luôn là người tiên phong đi đầu trong quá trình hội nhập và phát triển

Doanh nhân việt Nam được đánh giá là nhạy bén trong kinh doanh Khả

năng nhạy bén của các Doanh nhân Việt Nam đã giúp nhiều doanh nghiệp nắm bắt được cơ hội kinh doanh tốt, tạo đà phát triển cho doanh nghiệp mình Nhiều doanh nhân có khát vọng làm sao để xây dựng được thương hiệu sản phẩm của mình trở thành một thương hiệu mạnh có tính cạnh tranh cao, không chỉ trong

nước, trong khu vực ASEAN, mà còn vươn xa ra thế giới Đặc biệt, tầng lớp doanh nhân trẻ được đào tạo bài bản, có được cái nền kiến thức vững vàng và đặc biệt nhiều doanh nhân trẻ có vốn ngoại ngữ rất tốt để có thể tiếp nhận những cái mới, nhanh chóng thích nghi trong môi trường kinh doanh toàn cầu khi Việt Nam hoàn toàn hội nhập vào nền kinh tế thế giới Bên cạnh đó, doanh nhân Việt nam cũng được đánh giá là linh hoạt và thích ứng nhanh với hoàn cảnh.Có một chuyên gia kinh tế ví von, nếu coi hội nhập kinh tế thế giới là biển cả thì các doanh nghiệp là những con thuyền ở ngoài khơi và các doanh nhân là những thuyền trưởng, những thủy thủ đoàn Đúng vậy, nếu trước đây thuyền ta chỉ quen bơi trong kênh, rạch, sông, hồ ít sóng, thì nay hội nhập kinh tế đến gần với AFTA, WTO sẽ lôi những con thuyền ra biển lớn dù muốn hay không muốn, anh cũng phải học lái thuyền trên biển, lái để tồn tại, để sống sót và tìm cơ hội đến những hải cảng phồn hoa trên thế giới Đó là hai mặt của toàn cầu hóa: tạo cơ hội nếu biết tận dụng và nguy cơ nếu không thích ứng kịp thời Doanh nhân Việt Nam luôn có thế mạnh ở khả năng linh hoạt và thích ứng nhanh với sự thay đổi của hoàn cảnh, môi trường Khả năng nắm bắt và tận dụng thời cơ cũng là một mặt mạnh của các Doanh nhân trẻ Việt Nam

Bên cạnh những điểm mạnh đã đạt được, thì doanh nhân Việt Nam còn có những điểm thiếu sót rất cần phải thay đổi và hoàn thiện

Điểm hạn chế đầu tiên dễ thấy nhất của các doanh nhân Việt Nam hiện nay

là còn thiếu tính chuyên nghiệp Ít có Doanh nhân Việt Nam nào có được kinh

nghiệm mang tính “cha truyền con nối” như các tập đoàn lớn của nước ngoài Doanh nhân Việt Nam thường bộc lộ các điểm yếu trong khả năng quản trị doanh nghiệp Phần lớn doanh nhân chỉ thành công khi điều hành một doanh nghiệp vừa hoặc nhỏ với quy mô đầu tư và nhân công ít Đại đa số không quen với phong cách điều hành, quản trị doanh nghiệp quy mô lớn cần khả năng tập hợp và liên kết người tài Đặc biệt là trong thời đại công nghệ thông tin tiên tiến hiện nay, nhiều Doanh nhân Việt Nam vẫn không biết sử dụng Internet hay các phương tiện thông tin tiên tiến khác Khả năng ngoại ngữ của đại đa số các doanh nhân còn hạn chế

Thứ hai, phần lớn Doanh nhân việt Nam có Tầm nhìn chiến lược và khả

năng hoạch định chưa tốt Khả năng hoạch định kém, thường dựa vào cảm tính

nhiều hơn phân tích Doanh nhân Việt Nam theo một kết quả điều tra cho thấy -rất ít người quan tâm đến việc xây dựng chiến lược 5 năm, 10 năm Hầu hết đều hoạch định dựa theo kinh nghiệm mang tính áng chừng và tập trung vào giải quyết sự vụ Chiến lược được nhiều doanh nghiệp triển khai nhất là chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường

Thứ 3, Doanh nhân việt Nam vẫn tồn tại Tâm lý ngại thay đổi Họ không sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo ra sự thay đổi Yếu tố này là do thói quen quyết định dựa trên kinh nghiệm và cảm tính hơn là phân tích số liệu, họ không đủ thông tin

để đi đến một quyết định táo bạo, nhất là về mặt tổ chức Họ cũng ít đưa ra sản

phẩm mới mà thường tìm mọi cách để kéo dài vòng đời của sản phẩm Không ít ngành nghề truyền thống đã bị triệt tiêu theo cách này

Một điểm yếu nữa của các Doanh nhân Việt Nam là thiếu sự đoàn kết gắn

bó với nhau Tuy nguồn vốn của các doanh nghiệp còn ít, năng lực cạnh tranh quốc tế chưa cao, nhưng các doanh nghiệp chưa biết liên kết hỗ trợ nhau cùng phát triển mà thậm chí còn cạnh tranh không lành mạnh với nhau, kìm hãm sự phát triển chung của các doanh nghiệp

HẾT