Phân tích đặc điểm của nhà lãnh đạo thành công – ví dụ tổng gđ chứng khoán phương nam

Phân tích đặc điểm nhà lãnh đạo thành cơng – ví dụ Tổng GĐ Chứng khốn Phương Nam Một nhà lãnh đạo thành công, phần trăm tố chất phần trăm kỹ kinh nghiệm thực tế tạo ra? Yếu tố yếu tố định thành công nhà lãnh đạo: Tố chất hay Kỹ năng? Thực tiễn cho ta thấy Tố chất Kỹ điều kiện cần đủ cho thành công Tố chất điều kiện cần kỹ điều kiện đủ cho nhà lãnh đạo thành cơng Có tố chất mà khơng có kỹ khơng thể trở thành nhà lãnh đạo thành công ngược lại “Người lãnh đạo miêu tả với đặc trưng người có mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ kiên trì việc thực mục tiêu, đốn sáng tạo giải vấn đề, chủ động tình huống, tự tin, mong muốn khẳng định mình, sẵn sàng chấp nhận hậu định hành động mình, sẵn sàng chấp nhận áp lực mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng thất bại chậm chễ, khả gây ảnh hưởng hành vi người khác, lực xây dựng hệ thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách” “Người lãnh đạo phải người thủ lĩnh, đồng thời phải người thắp lửa giữ lửa lửa khơng thể giao cho được, lửa thổi khơng giống lửa người khác thổi.” “Làm Giám đốc phải làm thủ lĩnh Đã thủ lĩnh phải hành động Chính hành động làm cho người lao động hiểu bên cạnh mình” Sau tơi phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo trực tiếp Ơng: Phan Quốc Huỳnh Phó TGĐ – Kiêm Giám Đốc Chi nhánh Cơng ty cổ phần Chứng khốn Phương Nam Hà Nội 1, Trước hết đam mê, khát vọng tố chất: Theo nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Stogdill (1948 & 1974) tố chất đượt liệt kê là: Khả thích ứng tốt với tình hình; Tỉnh táo môi trường xã hội; Tham vọng, định hướng thưc mục tiêu; Quyết đốn; Hợp tác; Có thể tin cậy; Thể quyền lực; Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm Nhận định tố chất nhà quản lý hiệu người ta cho là: Định hướng hiệu rõ ràng; Định hướng quyền lực hòa nhập xã hội mạnh mẽ; Tự tin cao; Niềm tin mãnh liệt vào giá trị thân; Trung tâm điều khiển nội Một số tố chất khác nêu đến gồm: Trí thơng minh cảm xúc; Hiểu biết xã hội; Tư hệ thống; Khả học hỏi Tuy nhiên khía cạnh phân tích cụ thể hơn, tất nhiên có nhiều điểm chung với lý thuyết chung tố chất lãnh đạo Làm lãnh đạo khó, làm lãnh đạo giỏi khó gấp nhiều lần Lãnh đạo không đơn chức danh, vị trí, bổ nhiệm mà thế, lãnh đạo khả tạo ảnh hưởng với tất người Do đó, muốn làm lãnh đạo giỏi, phải có "bí kíp" riêng Khát vọng tố chất hai yếu tố thiếu lãnh đạo thành công Chúng ta đồng ý rằng, sống cõi trần này, nghề gì, phải có khát vọng Nhưng khát vọng thơi khơng đủ, bạn phải có tố chất Giám đốc nghề quản lý/quản trị vừa khoa học, vừa nghệ thuật Nói đến nghệ thuật tức nói đến khiếu trời cho Edison (nhà khoa học vĩ đại kỷ 20 để lại hàng ngàn phát minh giá trị cho nhân loại) nói: “Để thành cơng 99% nhờ vào nỗ lực thân, có 1% nhờ vào tài năng” Rõ ràng, 1% tài (tố chất) nhỏ, khơng có 1% 99% cũng… bỏ Trong mơi trường cạnh tranh toàn cầu nhiều thách thức, việc thành hay bại doanh nghiệp phần lớn phụ thuộc vào lãnh đạo Các doanh nghiệp bắt chước thứ từ công nghệ, nguyên vật liệu, sản phẩm, giá có thứ khó mà chép được, "lãnh đạo" Nhưng thơng thường điều khác biệt tạo nên lãnh đạo khác tố chất Đam mê nhân tố quan trọng người lãnh đạo Nếu thiếu đam mê anh biến thành nhà lãnh đạo “robot”, thiếu cá tính, thiếu sắc Ngồi ra, tất nhà lãnh đạo doanh nghiệp lớn thể nhiệt tình cơng việc, cơng ty nghiệp thân Họ có niềm tin cảm nhận mạnh mẽ ý tưởng, sản phẩm hay quy trình có khả sử dụng hiệu cương vị để truyền bá niềm tin với nhân viên họ cách hiệu Sự hiểu biết, số thông minh ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hoàn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Ông Phan Quốc Huỳnh đưa hiệu “Chun nghiệp để phát triển”,Thơng điệp thể quan điểm rõ ràng doanh nghiệp với khách hàng Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Cuối năm 2011 thị trường chứng khoán giảm mạnh kéo theo tất cổ phiếu giảm sút mạnh lịch sử, nhiêu cơng ty chứng khốn phá sản xin rút khỏi nghiệp vụ môi giới Bên cạnh phân tích thêm số khía cạnh tố chất lãnh đạo hội tụ nhà lãnh đạo thành cơng nói chung, Ơng Phan Quốc Huỳnh nói riêng là: - Về số, đòi hỏi cần có: số thơng minh cao, số nhạy cảm cao - Về tư chiến lược, đòi hỏi cần có: tư tổng hợp, tư phân tích, tư hệ thống, tư sáng tạo, tư logic, tư quy luật - Về tính cách, đòi hỏi cần có: cẩn trọng, chu toàn, chặt chẽ, nhanh nhạy, tinh tế, mạnh mẽ, đốn, kiên nhẫn, chịu đựng Ngồi ra, tơi cảm nhận thần thái, có uy hành động, tác phong Ơng Phan Quốc Huỳnh Tơi khơng tin xem tướng số, người Ơng tốt lên phong thái người lãnh đạo, có khả tập hợp, hiệu triệu người khác cách tự nhiên, có khả thuyết phục cao, đáng tin cậy 2, Về kỹ năng: Kỹ lãnh đạo phẩm chất bạn cần phải học hỏi rèn luyện Cách học tốt từ kinh nghiệm thân Năng lực lãnh đạo phát triển qua kinh nghiệm thực tế, qua cọ sát, thử thách với công việc ngày Theo nghiên cứu tố chất kỹ lãnh đạo Stogdill (1948 & 1974) kỹ nhà lãnh đạo gồm: Có kỹ dựa khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao tế nhị; Nói lưu lốt; Hiểu biết cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ giao tiếp Có nhóm kỹ lãnh đạo phân loại: +, Kỹ nghiệp vụ +, Kỹ giao tiếp +, Kỹ nhận thức Tùy thuộc vào vị trí (cấp bậc) quản lý mà tầm quan trọng các kỹ xếp mức cao, thấp hay trung Tuy nhiên phạm vi nội dung này, tơi sâu phân tích số kỹ điển hình, thể rõ cá nhân Ơng Phan Quốc Huỳnh, xem phần bổ sung thực tiễn cho vấn đề mang tính lý thuyết Một số kỹ khơng thể thiếu nhà lãnh đạo kể như: Kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp 2.1 Kỹ quản lý lập kế hoạch: Đây kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho cơng ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Quản lý lập kế hoạch Ông Phan Quốc Huỳnh đạo thực tốt thông qua thành viên tổ chức Những kinh nghiệm tích luỹ trình hoạt động lĩnh vực Luật sư chứng khốn giúp Ơng lập kế hoạch quản lý kế hoạch sát với tình hình thực tế Do giai đoạn khó khăn cuối năm 2011 thị trường chứng khoán, Chứng khoán Phương Nam đạt số kinh doanh tốt, an toàn phát triển bền vững 2.2 Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực Ơng Phan Quốc Huỳnh thường tin vào khả định nhìn nhận hơn, tin vào khả nhân viên quyền Ơng giao cho họ đủ quyền để họ chủ động phát huy Từ tạo động lực tốt cho máy ông Những vấn đề uỷ quyền cho cấp phó nêu thành văn cụ thể chi tiết Việc can thiệp vào vấn đề uỷ quyền Ông Phan Quốc Huỳnh thực hạn chế, điều chỉnh việc lệch hướng mục tiêu Do người quyền phát huy quyền với cấp Như tạo mắt xích “lãnh đạo” có uy tín doanh nghiệp Trong nội cơng ty tơi với phòng ban Ơng Phan Quốc Huỳnh có cách quản lý sách khác Tạo điều kiện cho tối đa cho người phát huy hết khả làm việc ơng hiệu cơng việc 2.3 Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý Theo David Glass - nguyên Chủ tịch, Tổng giám đốc Tập đoàn bán lẻ Wal-Mart , xét khía cạnh chiến lược, nhà lãnh đạo đưa định lớn lao điều chưa hẳn giúp nhiều cho họ trừ họ người lãnh đạo có khả truyền cảm Khi công ty gặp biến cố, mà sớm hay muộn điều xảy với hầu hết công ty, khả lãnh đạo đầy nhiệt huyết có sức lan tỏa có ý nghĩa quan trọng thành bại tổ chức Về góc độ này, Ơng Phan Quốc Huỳnh người giỏi Trong năm làm Giám đốc Công ty Chứng khoán Phương Nam năm mà thị trường chứng khốn giảm mạnh nhiều cơng ty chứng khốn gặp khó khăn Ơng truyền cảm hứng cho người cơng ty đưa sách quản lý hợp lý tạo động lực làm việc cho người cố gắng vượt bão , cách mà ông gọi “giữ lửa” thu phục nhiều người Ông truyền cảm hứng cho người thông qua tác phong thái độ với công việc Tất chung, cơng hiệu cơng ty Cảm hứng Ơng Phan Quốc Huỳnh truyền tải thơng qua phát biểu truyền hình kênh tài chứng khốn, tạp chí tài Cấp hiểu thấm dần quan điểm, tư 2.4 Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng không nhỏ tới thành công công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Ông Phan Quốc Huỳnh Luật sư nên ơng có khả hùng biện diễn thuyết tốt, phù hợp hoàn cảnh Khả hùng biện triển khai từ chi tiết nhỏ Sức lôi lần diễn thuyết, phát biểu đạo hội nghị, họp thứ “vũ khí” tốt Do tầm giao tiếp khả giao tiếp tốt lợi Vì chung tơi thường thấy Ơng Phan Quốc Huỳnh người đại diện công bố thông tin công ty người thường xuyên xuất tờ báo tài ngân hàng tin tài ti vi Và ông thường đưa nhận đinh sâu xắc sách tài Tạo nên bầu khơng khí làm việc khuyến khích người động, sáng tạo Hãy đánh giá đầy đủ vai trò kỹ thuật để cải tiến quy trình làm việc doanh nghiệp, tạo bầu khơng khí hợp tác, đảm bảo thỏa mãn cá nhân công việc Sau số cách tạo bầu khơng khí làm việc động: Quan hệ nghề nghiệp: Tại cần phải có quan hệ nghề nghiệp? Vì khơng giỏi nghề mà thiếu chia sẻ với đồng nghiệp xã hội Mỗi nghề có "sân chơi" riêng mình, nên, lãnh đạo cần phải có quan hệ sâu rộng giới doanh nhân cộng đồng Điều hội tụ đủ Ông Phan Quốc Huỳnh Tất nhiên mối quan hệ nghề nghiệp có xuất phát nhiều từ bạn bè học trường Đại học Bên cạnh mối quan hệ với doanh nghiệp, quan quản lý nhà nước trì tốt sở cơng việc Từ nhiều việc quan trọng, nhiều doanh nghiệp cơng ty Chúng khốn Phương Nam tư vấn lên sàn Hoạt động cách hiệu Quản trị chức năng: Là kỹ bắt buộc, như: Biết cách đạo việc quản trị nguồn nhân lực; Biết cách đạo việc quản lý tài đầu tư; Biết cách đạo việc quản lý cơng tác kế tốn; Biết cách đạo việc quản lý marketing thương hiệu; Biết cách sử dụng dịch vụ tư vấn doanh nghiệp có nhu cầu; Hiểu biết quan hệ công chúng quan hệ truyền thơng, Nắm bắt hội nhập tồn cầu hóa… Những nội dung liên quan đến quản trị chức thường phận chức làm theo phân cơng phân cấp Tuy nhiên Ơng Phan Quốc Huỳnh người nắm bắt nguyên lý Bên cạnh lĩnh vực nắm trực tiếp Tổ chức nhân lực, Đầu tư Tự Doanh Chứng Khốn lĩnh vực quản trị chức khác uỷ quyền giám sát hiệu Kết Luận Tôi cho rằng, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Kỹ lãnh đạo phẩm chất bạn cần phải học hỏi rèn luyện Cách học tốt từ kinh nghiệm thân Năng lực lãnh đạo phát triển qua kinh nghiệm thực tế, qua cọ sát, thử thách với công việc ngày Cũng vấn đề khác sống, có nhiều thời gian khám phá khả lãnh đạo thực tế gặt hái nhiều điều từ Từ tảng lý thuyết, ý tưởng, kinh nghiệm người thực tiễn (Như trường hợp Ông Phan Quốc Huỳnh dẫn trên), kết hợp với thực nghiệm thân, khám phá khả lãnh đạo thân học hỏi thêm kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh đạo thành công Tài liệu tham khảo: - Phát triển kỹ lãnh đạo – Tài liệu chương trình đào tạo thạc sỹ kinh doanh quốc tế - http://qtkd.ftu.edu.vn/index.php - http://www.chungkhoanphuongnam.com.vn ... hỏi Tuy nhiên khía cạnh phân tích cụ thể hơn, tất nhiên có nhiều điểm chung với lý thuyết chung tố chất lãnh đạo Làm lãnh đạo khó, làm lãnh đạo giỏi khó gấp nhiều lần Lãnh đạo không đơn chức danh,... biệt tạo nên lãnh đạo khác tố chất Đam mê nhân tố quan trọng người lãnh đạo Nếu thiếu đam mê anh biến thành nhà lãnh đạo “robot”, thiếu cá tính, thiếu sắc Ngồi ra, tất nhà lãnh đạo doanh nghiệp... với thực nghiệm thân, khám phá khả lãnh đạo thân học hỏi thêm kỹ năng, phẩm chất cần có nhà lãnh đạo thành công Tài liệu tham khảo: - Phát triển kỹ lãnh đạo – Tài liệu chương trình đào tạo thạc