Phân tích đặc điểm và tính cách của các doanh nhân việt nam

Phân tích đặc điểm tính cách Doanh Nhân Việt Nam Bài làm: Sau 22 năm đổi mới, đội ngũ doanh nhân nước ta vươn làm ăn với hàng trăm nước vùng lãnh thổ giới, đưa hàng trăm thương hiệu Việt đến khắp châu lục Đội ngũ doanh nhân trở thành “sứ giả” văn hóa, làm cho giới hiểu người văn hóa Việt Nam Thời kỳ đổi mới, có hàng trăm nhà bn tầm cỡ quốc tế; việc bình chọn hàng Việt Nam chất lượng cao, giải Sao Vàng đất Việt, Sao Đỏ năm qua tôn vinh hàng ngàn doanh nghiệp mạnh Từ Luật Doanh nghiệp đời (năm 2000) có hàng trăm ngàn doanh nhân trẻ, nhạy bén, tài giỏi tham gia thị trường quốc tế Đó đội ngũ doanh nhân Việt Nam mới, động lĩnh Việt Nam lần kỷ niệm ngày Doanh nhân Việt Nam (13/10/2003-13/10/2010); theo tài liệu Phòng Thương mại cơng nghiệp Việt Nam (VCCI): Trong thập niên năm 1990, Luật công ty đời, Việt Nam có khoảng 40.000 doanh nghiệp, thập kỷ đổi thứ hai, với Luật doanh nghiệp, có gần 500.000 doanh nghiệp Số lượng doanh nghiệp VN - Nguồn: Phòng Thương mại cơng nghiệp VN, tính đến 31-12-2009 Cứ tính doanh nghiệp có 2-3 doanh nhân thật sống chết với nghề kinh doanh, bỏ tiền sở hữu, điều hành doanh nghiệp, có khoảng 1,5 triệu doanh nhân Tuy nhiên so với nước, đội ngũ doanh nghiệp, doanh nhân ta vơ nhỏ bé Ở châu Âu 1.000 dân có 52 doanh nghiệp, ta, 1.000 dân có chưa tới 0,7 doanh nghiệp Mật độ doanh nghiệp (trên 1.000 dân) nước Việt Nam Nguồn: CIEM Trong năm qua có số điều tra tiến hành nhóm doanh nghiệp doanh nghiệp nữ (do Hội liên Hiệp Phụ nữ Việt Nam tiến hành năm 1999 doanh nghiệp doanh nhân 45 tuổi lãnh đạo), doanh nghiệp tư nhân (do Chương trình phát triển dự án Mêkơng MPDF thuộc nhóm IFC/WB tiến hành năm 1999 127 doanh nghiệp tư nhân với 400 đối tượng khác)… Những kết viết doanh nghiệp, doanh nhân đăng tải báo chí cho phép hình dung số vấn đề doanh nhân Việt Nam; cụ thể sau: I Đánh giá chung doanh nhân Việt Nam Theo kết điều tra, doanh nhân Việt Nam nay, có khoảng 66% xuất thân từ gia đình cán nhà nước (kể gia đình cán Đảng đoàn thể, quân đội, doanh nghiệp quốc doanh, cấp Trung ương địa phương) 16% xuất thân từ gia đình bn bán, kinh doanh, số lại từ tầng lớp khác xã hội Cũng theo điều tra đó, lý để doanh nhân lập nghiệp đường kinh doanh là: - Muốn phát huy tối đa lực cá nhân (76% theo điều tra MPDF, 13,2% theo điều tra doanh nghệp nữ); - Có điều kiện thuận lợi để làm kinh doanh (61% theo điều tra doanh nghiệp trẻ, 27% theo điều tra doanh nghiệp nữ); - Để kiếm sống tăng thu nhập (50% theo MPDF, 14,3% theo điều tra doanh nghiệp nữ); - Thích thử thách, sáng tạo (41% theo MPDF); - Theo truyền thống gia đình (16% theo điều tra doanh nghiệp nữ), có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh (26% theo điều tra doanh nghiệp nữ); - Muốn theo đuổi giá trị đạo đức phong cách sống riêng (23% theo MPDF) Tuy có khác biệt số cách điều tra khác nhau, số cho thấy tương đối xác đáng nguyên nhân xuất đội ngũ doanh nhân nước ta ngày nay, đồng thời minh hoạ cho số đặc điểm lớp doanh nhân Lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng với đồng nghiệp nước ngoài: (1) Doanh nhân nước ta đời phát triển gắn liền với công đổi phát triển kinh tế thị trường đất nước: Trước đổi mới, nước ta khơng thực có doanh nghiệp doanh nhân, có tồn xí nghiệp quốc doanh sở sản xuất, buôn bán nhỏ lớp người gọi chung tiểu thương, tiểu chủ Công đổi mở thời vận cho doanh nghiệp quốc doanh dân doanh, cho đời lớp doanh nhân Việt Nam (2) Doanh nhân nước ta đa số tuổi đời trẻ, đào tạo rèn luyện q trình đổi mới, có tinh thần u nước tự tôn dân tộc Một điều tra Tổng cục thống kê cho thấy, số người 30 tuổi Việt Nam chọn đường kinh doanh để khởi nghiệp trở thành chủ doanh nghiệp thấp, chiếm 7,28% 40.000 doanh nghiệp điều tra Độ tuổi chủ doanh nghiệp Việt Nam: Dưới 30 tuổi chiếm 7,28%; từ 30 đến 40 tuổi chiếm 25,67%; từ 41 đến 50 tuổi chiếm 31,71%; 50 tuổi chiếm 19,29% Khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Được đào tạo rèn luyện trình đổi mới, lớp doanh nhân Việt Nam ngày có lòng yêu nước, gắn bó sống với vận mệnh tương lai đất nước, dân tộc, cộng đồng xã hội Nhìn chung đa số họ tơn trọng luật pháp, thực nghiêm túc quy định Nhà nước, sống có tránh nhiệm, có tinh thần tự tôn dân tộc, mong muốn phát triển sản phẩm mang thương hiệu Việt Nam, không thua bạn hàng đối thủ nước (3) Doanh nhân nước ta đa số làm việc cần cù, động chịu khó học vươn tới Các điều tra cho thấy doanh nhân lớp người làm việc cần cù, với cường độ cao, trung bình doanh nhân làm việc từ 10 – 12 ngày 25 – 27 ngày tháng Cách làm việc họ động, linh hoạt, họ làm nhiều việc khác nhiều nơi, nhiều môi trường khác nhau, ln cố gắng có khả thích ứng với điều kiện, hồn cảnh khó khăn Họ chịu khó học tập với ý chí tâm nâng cao trình độ, kỹ quản lý, kinh doanh có khả tiếp thu tốt (4) Doanh nhân nước ta sống có nhân bản, có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn gắn bó hội đồn Đa số doanh nhân có ý thức trách nhiệm cao doanh nghiệp, với người làm việc với mình, họ nhận thức rõ định họ không ảnh hưởng đến thân, mà ảnh hưởng lớn đến sống hàng ngàn người lao động làm việc doanh nghiệp gia đình họ Do đó, phần lớn doanh nhân đối xử tốt, chia sẻ lợi ích với người lao động, phần lớn doanh nghiệp Việt Nam xảy tranh chấp Đa số doanh nhân ý thức tốt với cộng đồng xã hội, thường xuyên đóng góp, tham gia hoạt động nghĩa cử từ thiện Doanh nhân ngày hiểu rõ yêu cầu phải đoàn kết, hợp tác doanh nghiệp Việt Nam với để bảo vệ lợi ích chung cạnh tranh thương trường Do vậy, phần lớn họ tham gia vào hội doanh nghiệp, mong muốn phát triển hội doanh nghiệp, hội nghề nghiệp (5) Doanh nhân nước ta đa số sống có văn hố, giữ gìn truyền thống, giá trị tốt đẹp gia đình, xã hội dân tộc Đa số doanh nhân người có giáo dục, có nếp sống lành mạnh, trung thực Họ gắn bó có trách nhiệm cao với gia đình, cha mẹ, coi trọng quan hệ bạn bè, họ hàng, chăm lo đóng góp xây dựng quê hương Họ có lòng tự trọng ý giữ gìn danh tiếng gia đình, danh doanh nhân Trong quan hệ kinh doanh quốc tế, họ có ý thức tự tơn dân tộc, cố gắng dể rạng danh non sông đất nước Các doanh nhân trọng học vấn, quan tâm đầu tư cho giáo dục, đào tạo để nâng cao trình độ, mở rộng kiến thức cho thân, người cộng Họ biết quý trọng hiền tài, đạo đức, ghét thói hư tật xấu kinh doanh xã hội sống đời thường II Phân tích số đặc điểm doanh nhân Việt Nam nội dung (1) Mức độ dám chấp nhận rủi ro, (2)Tính đổi mới, sáng tạo (đối với sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động khuyếch trương…), (3) Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh: Mức độ dám chấp nhận rủi ro Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp Nhà nước 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Tuy nhiên, bên cạnh doanh nhân giám chấp nhận rủi ro, phận khơng nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo, đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “ bầy đàn chứng khoán”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mơ hình tập đồn đa ngành, đa nghề”,… đẩy không doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Ở khía cạnh khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt Nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “rủi ro định dám chấp nhận rủi ro” doanh nghiệp Việt Nam sau: - Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc - Đơn giản hóa qui trình kinh doanh - Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính tốn trước Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro (Rủi ro vỡ nợ;Rủi ro kinh doanh; Rủi ro khoản; Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; Rủi ro lãi suất;Rủi ro cơng nghệ; Rủi ro trị; Rủi ro thị trường) yếu cần thiết để mạo hiểm có tính toán đưa định đầu tư nhanh nhạy Tính đổi sáng tạo Chúng ta hay tự nhận xét người Việt Nam thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân không nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Thực tế tính đổi sáng tạo chưa cao lý giải sau: Trước hết, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp (Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Từ thống kê doanh nhân nữ ta suy tỷ lệ tương tự nam doanh nhân) Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Lý giải góc độ khác, Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh đạo Khổng phần đạo Phật Khổng giáo vốn trọng lễ nghi, thứ bậc, hình thức Phật giáo khuyến khích an nhiên, tự tại, đơn giản Nhiều người cho hai trào lưu tư tưởng phản tự Quan niệm cực đoan, phải thừa nhận rằng, hai luồng tư tưởng khơng khuyến khích người động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt Cụ thể việc chưa thực sáng tạo mảng sau: - Sáng tạo sản phẩm: Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “ Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt Nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Theo thống kê khơng thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt khơng có Bộ phận Nghiên cứu Phát triển Những chiến lược “hớt váng sữa” Nokia việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt học quí báu tung thị trường sản phẩm để làm điều cần đầu tư tối đa cho Bộ phận Nghiên cứu Phát triển - Sáng tạo hệ thống phân phối: Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Tuy nhiên, thực tế thấy doanh nghiệp Việt Nam chưa thực điều này, bị “thua” sân nhà Nhà phân phối, Nhà bán lẻ quốc tế chiếm lĩnh thị phần Việt Nam (Big C, Lotte, Metro…) - Sáng tạo định vị thương hiệu: Định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp vấn đề doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Kết thống kê cho thấy, số lượng doanh nghiệp tăng nhanh qua năm có bước phát triển tích cực, có doanh nghiệp đạt doanh thu hàng tỷ USD/năm, thực tế phần lớn doanh nghiệp Việt Nam có quy mơ nhỏ bé, sức cạnh tranh yếu Tại có nhiều điều kiện sản xuất thuận lợi giá nhân công rẻ, nguồn nguyên liệu dồi thị trường hàng hóa xuất ta sang Mỹ nhiều quốc gia khác cạnh tranh với hàng Trung Quốc? Ngun nhân khơng khác ngồi vấn đề chủ doanh nghiệp Việt Nam thiếu tính đột phá, tư sáng tạo sản xuất, thiết kế sản phẩm triển khai kế hoạch kinh doanh Về khả sáng tạo, doanh nhân Việt cần học hỏi nhiều doanh nhân Trung Quốc Nhật Bản Đây hai quốc gia châu Á với doanh nhân đánh giá cao lực tư sáng tạo khả quản lý doanh nghiệp Năng lực sáng tạo yêu cầu thiết yếu nhà lãnh đạo doanh nghiệp Năng lực không thiết phải “thiên bẩm”; có khả sáng tạo dù hay nhiều Chính lực tư sáng tạo nhà lãnh đạo định thành công doanh nghiệp Theo ông Nguyễn Liên Phương - Giám đốc Học viện Doanh Nhân Việt Nam, nhiều nguyên nhân khiến khả tư sáng tạo nhà lãnh đạo doanh nghiệp Việt yếu doanh nhân giới họ ôm đồm công việc Trên thực tế, phần đông lãnh đạo doanh nghiệp làm công việc cán quản lý doanh nghiệp Các lãnh đạo DN thường than bận “trăm cơng ngàn việc”, khơng có thời gian cho hoạt động khác, thực chất họ ơm cơng việc cán quản lý Đó đặc trưng chủ doanh nghiệp cổ điển, khơng phải hình ảnh nhà lãnh đạo doanh nghiệp đại Mặt khác, nhà lãnh đạo cần biết rắng, ý tưởng kinh doanh mang lại nhiều lợi nhuận xuất phát từ khoảnh khắc “eureka” tự phát, nhiên khơng phải cách tư sáng tạo bền vững phát huy giá trị Những doanh nghiệp chờ đợi sáng tạo xuất ngẫu nhiên thường phát triển hưng thịnh Tính tiên phong Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời 10 sống xã hội Dưới số tính tiên phong hoạt động doanh nghiệp Việt Nam: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ - Tiên phong công nghệ - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất – tiêu dùng nước – đầu tư toàn xã hội Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam giới như: Café Trung Nguyên, dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô… xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,…) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng công nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ 11 III Đánh giá thực trạng Qua tìm hiểu thơng tin Internet, qua báo (báo hình, báo nói, báo viết…) doanh nhân, thực tế tiếp xúc với số doanh nhân, Tôi đánh sau: Stt Nội dung Thang điểm Rất Thấp thấp 1đ I Mức độ dám chấp nhận rủi ro Theo độ tuổi 1.1 Dưới 30 tuổi 1.2 Từ 30 đến 45 tuổi 1.3 Trên 45 tuổi Theo giới tính 2.1 Nam 2.2 Nữ Theo khu vực kinh tế 3.1 Tư nhân 3.2 Nhà nước 3.3 Liên doanh 3.4 Nước Theo lĩnh vực, ngành nghề Trung Sản xuất 4.2 Dịch vụ Rất cao 4đ 5đ bình 2đ 3đ x x x x x x x x x hoạt động 4.1 Cao x x 12 II Tính đổi mới, sáng tạo Theo độ tuổi 1.1 Dưới 30 tuổi x 1.2 Từ 30 đến 45 tuổi x 1.3 Trên 45 tuổi Theo giới tính 2.1 Nam x 2.2 Nữ x Theo khu vực kinh tế 3.1 Tư nhân 3.2 Nhà nước 3.3 Liên doanh 3.4 Nước Theo lĩnh vực, ngành nghề x x x x x hoạt động 4.1 Sản xuất x 4.2 Dịch vụ x III Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Theo độ tuổi 1.1 Dưới 30 tuổi x 1.2 Từ 30 đến 45 tuổi x 13 1.3 Trên 45 tuổi x Theo giới tính 2.1 Nam 2.2 Nữ Theo khu vực kinh tế 3.1 Tư nhân 3.2 Nhà nước 3.3 Liên doanh 3.4 Nước Theo lĩnh vực, ngành nghề x x x x x x hoạt động 4.1 Sản xuất 4.2 Dịch vụ x x Qua bảng đánh giá nêu trên, thấy: (1) Đối với tính dám chấp nhận rủi ro: - Ở độ tuổi 30 tuổi q trình học tập, tích luỹ kinh nghiệm nên độ tuổi mức độ dám chấp nhận rủi ro thấp lứa tuổi từ 30-45 lứa tuổi trưởng thành, có nhiều kinh nghiệm tích lũy nguồn lực (tài chính, nhân lực, quan hệ…) Trong độ tuổi 45 thường tính tốn mức độ an tồn bảo toàn nguồn lực nên mức độ chấp nhận rủi ro nhiều - Phân tích theo giới tính thì: Doanh nhân nam thường chịu chấp nhận rủi ro cao doanh nhân nữ, đặc tính tâm lý nam nữ: nữ giới thường hướng tới an tồn, nhiên thực tế có nữ doanh nhân dám chấp nhận rủi ro cao đầu tư vào lĩnh vực (Bà 14 Nguyễn Lê Phương Thảo, Giám đốc đối ngoại Sacombank; Bà Đào Mỹ Ngọc giám đốc Công ty TNHH bảo vệ – vệ sĩ Vương Gia …) - Theo khu vực kinh tế thì: Doanh nghiệp Nhà nước mức chấp nhận rủi ro thấp, đặc điểm khu vực sử dụng nguồn vốn NSNN, qua nhiều khâu, cấp trình duyệt quan hành Nhà nước, chịu kiểm tra, kiểm soát người, quan có thẩm quyền Trong đó, khu vực tư nhân liên doanh mức cao việc sử dụng nguồn vốn cởi trói, tư doanh nhân dám chấp nhận rủi ro cao Đặc biệt doanh nghiệp nước ngồi có bề dày kinh nghiệm nên mức độ chấp nhận rủi ro cao - Theo lĩnh vực, ngành nghề hoạt động: Đối với doanh nhân thực lĩnh vực dịch vụ thường chấp nhận rủi ro cao lĩnh vực cần sáng tạo, tính đột biến, khác biệt Trong doanh nhân lĩnh vực sản xuất cần cân nhắc kỹ đầu tư vào công việc cần đầu tư vốn nhiều vào nghiên cứu, ứng dụng cơng nghệ sản xuất sản phẩm (2) Tính đổi mới, sáng tạo: - Ở độ tuổi 30 tuổi từ 30-45 có tính đổi sáng tạo nhanh nhậy với thị trường, tiếp thu, học hỏi công nghệ nhanh, chịu khó tìm hiểu Trong độ tuổi 45, độ ì tuổi tác ảnh hưởng tới tính đổi mới, sáng tạo - Phân tích theo giới tính nam nữ mức trung bình đổi sáng tạo - Phân tích theo khu vực kinh tế thì: Doanh nghiệp Nhà nước tính sáng tạo thấp Nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thường độ tuổi cao 45 tuổi, nhiều chuyển từ quan hành nhà nước sang kinh doanh Trong đó, khu vực tư nhân, liên doanh mức cao bắt buộc doanh nhân phải đổi mới, sáng tạo đảm bảo cạnh tranh thị trường, 15 không muốn bị phá sản Đặc biệt doanh nhân doanh nghiệp nước ngồi tính đổi sáng tạo cao, đòi hỏi không đáp ứng bị loại bỏ - Phân tích theo lĩnh vực, ngành nghề hoạt động: lĩnh vực sản xuất dịch vụ tính đổi sáng tạo mức trung bình (3) Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh: - Ở độ tuổi 30 tuổi từ 30-45 có tính đổi sáng tạo cao, đồng thời chịu chấp nhận rủi ro doanh nhân tính tiên phong tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh mức cao Trong độ tuổi 45 tính đổi mới, sáng tạo, chấp nhận rủi ro thấp nên thường không trước đối thủ kinh doanh - Phân tích theo giới tính: doanh nhân nam cá tính mạnh mẽ, chụi chấp nhận rủi ro nên thường tiên phong, trước đối thủ cạnh tranh Trong doanh nhân nữ mức trung bình - Phân tích theo khu vực kinh tế thì: Doanh nghiệp Nhà nước tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh thấp, thường doanh nghiệp nhà nước hoạt động lĩnh vực độc quyền có Nhà nước bao tiêu sản phẩm, ưu đãi thu phí, lệ phí Trong đó, khu vực tư nhân, liên doanh mức cao bắt buộc doanh nhân phải trước chiếm lĩnh thị trường Nhất với doanh nhân doanh nghiệp nước ngồi tính tiên phong cao, thường doanh nghiệp Việt Nam học tập theo doanh nghiệp - Phân tích theo lĩnh vực, ngành nghề hoạt động: lĩnh vực dịch vụ mức cao đặc thù lĩnh vực dịch vụ cần ln ln đổi mới, trước Trong đó, lĩnh vực sản xuất cần thận trọng đầu tư công việc 16 * Tôi vấn số doanh nhân trẻ có độ tuổi từ 30-45 tuổi nhận đồng cảm với đánh giá nêu trên, cụ thể doanh nhân sau: Ơng Bùi Q Thoan Tổng giám đốc Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Vĩnh Hưng; Ơng Bùi Quang Hồ Giám đốc Công ty TNHH Tư vấn Thẩm định Đầu tư công nghệ Gia Lộc; ông Vũ Văn Doanh Giám đốc Công ty cổ phần máy công nghệ thông tin; bà Hà thị Thu Thanh Tổng giám đốc Công ty Deloitte Việt Nam số doanh nhân khác học viên lớp X0810, X0410 17 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình mơn học Quản trị Maketing – Chương trình đào tạo Thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế Đại học Grigg Bài giảng giảng viên lớp Tài liệu Internet: Website VCCI, Bộ KH&ĐT, Tổng cục Thống kê… Báo diễn đàn doanh nghiệp, Thời báo kinh tế,… Phỏng vấn trực tiếp số doanh nhân 18 ... đối xác đáng nguyên nhân xuất đội ngũ doanh nhân nước ta ngày nay, đồng thời minh hoạ cho số đặc điểm lớp doanh nhân Lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng... đăng tải báo chí cho phép hình dung số vấn đề doanh nhân Việt Nam; cụ thể sau: I Đánh giá chung doanh nhân Việt Nam Theo kết điều tra, doanh nhân Việt Nam nay, có khoảng 66% xuất thân từ gia đình... thường tính tốn mức độ an tồn bảo tồn nguồn lực nên mức độ chấp nhận rủi ro nhiều - Phân tích theo giới tính thì: Doanh nhân nam thường chịu chấp nhận rủi ro cao doanh nhân nữ, đặc tính tâm lý nam