Phân tích về đặc điểm chung của các doanh nhân việt nam trong giai đoạn hiện nay

PHÂN TÍCH VỀ ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÁC DOANH NHÂN VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY Mọi người nghe “ doanh nhân Việt Nam”, hẳn người biết Việt Nam có riêng ngày 13/10 ngày doanh nhân Việt Nam Vậy có tự hỏi “ doanh nhân Việt Nam - họ ? Một bà tạp hóa hay chị tiểu thương có phải doanh nhân? Một ơng giám đốc làm thuê có phải doanh nhân? Một người làm “sếp” cơng ty nhà nước có phải doanh nhân? Nên “tôn vinh” ông chủ tịch HĐQT quanh năm nghỉ mát khơng biết đến chiến lược công ty, hay phải trao hoa cho vị trợ lý ngày đêm lèo lái công ty vật lộn với đủ khắc nghiệt thương trường? Hiện nay, chưa có định nghĩa xác, đầy đủ doanh nhân Riêng với doanh nhân Việt Nam, định nghĩa theo chuẩn xác : doanh nhân Việt Nam cộng đồng đa dạng, hình thành từ nhiều giai cấp, tầng lớp khác xã hội họ có đặc điểm chung làm cơng việc kinh doanh với mục tiêu đạt giàu có thành đạt Họ không ông chủ tư nhân mà bao gồm phận cán bộ, lãnh đạo, quản lý nghiệp vụ kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước; không phận trí thức mà có giai cấp nông dân, đội ngũ cán bộ, công chức ; khơng người có hàng trăm, hàng nghìn tỷ đồng mà có người lập nghiệp nghèo có chí làm giàu Nói để thấy, doanh nhân Việt Nam cộng đồng Lực lượng doanh nhân Việt Nam ngày thực trở thành phần cấu thành quan trọng kinh tế hội nhập Họ góp phần làm nên chuyển đổi tăng trưởng kinh tế Việt Nam Vai trò quan trọng lý giải phẩm chất mà nhà kinh doanh có Trong viết này, tơi sâu vào phân tích đặc điểm doanh nhân Việt Nam giác độ: dám chấp nhận rủi ro, đổi sáng tạo, tính tiên phong sở đánh giá so sánh theo tuổi tác, giới tính, khu vực kinh tế, quy mô doanh nghiệp, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động… để thấy đặc điểm chung nhất, riêng có Doanh nhân Việt Nam Như nêu, lực lượng doanh nhân Việt Nam có vai trò quan trọng kinh tế phẩm chất mà nhà kinh doanh có Đó phẩm chất: Trước hết, họ người thấy hội làm giàu Cơ hội tồn Mỹ, châu Âu, châu Phi nước Chúng biểu nhiều dạng khác nhau, chủ yếu nhu cầu bỏ ngỏ, sở thích phát sinh khả đáp ứng tốt hơn, rẻ nhu cầu có Vấn đề khơng phải nhận biết nhu cầu hội cách xác kịp thời.Và nhà kinh doanh cảm nhận thị trường tốt người khác Hai là, dám chấp nhận rủi ro Khả chấp nhận rủi ro tính quan trọng doanh nhân Trên thương trường, rủi ro gắn với lợi nhuận Rủi ro cao lợi nhuận cao Nếu thấy lãi mà khơng biết có rủi ro tồn tại, chẳng khác lạc quan tếu Nếu thấy rủi ro mà coi nhẹ tồn lời lãi, thời khó thành nghiệp lớn Trong gian nguy có bình an, mạo hiểm có lợi ích, muốn có thành tích người, phải dám mạo hiểm Khơng mạo hiểm, lấy đâu hội? Ba là, tính đổi mới, sáng tạo Chính lực tư sáng tạo doanh nhân định thành công DN Năng lực không thiết phải “thiên bẩm” Bất có khả sáng tạo dù hay nhiều Nó rèn luyện hàng ngày Và người lãnh đạo DN thiết phải trau dồi, bổ sung tư sáng tạo hàng ngày, hàng kinh tế thị trường đại khắc nghiệt, kinh tế sức mạnh tư kẻ chiến thắng người có khả sáng tạo phương thức cách thức kinh doanh độc đáo, có độ khác biệt cao Bốn là: tính tiên phong, trước đối thủ Chỉ số người đặc biệt đầu tư nghiên cứu kinh doanh lĩnh vực mới, táo bạo dám khởi nghiệp hết lần đến lần khác Lý khiến doanh nhân mạo hiểm làm vậy? Doanh nhân tiên phong yêu thích khởi nghiệp, họ thật giỏi việc Thực tế chứng minh rằng, người tiên phong, thành công tạo lợi lớn với đối thủ cạnh tranh Bốn phẩm chất phẩm chất thường có doanh nhân, rèn luyện, trời phú Chính phẩm chất đó, tạo cho họ doanh nhân Tất nhiên, phẩm chất chịu ảnh hưởng bị thay đổi nhiều yếu tố, tuổi tác, giới tính, khu vực kinh tế, quy mô doanh nghiệp, lĩnh vực ngành nghề hoạt động… Nhưng theo tôi, đánh giá doanh nhân Việt Nam, có nét chung Những khác biệt ảnh hưởng yếu tố nêu phần sau Các phẩm chất Đánh giá chung Dám chấp nhận rủi ro Đổi sáng tạo Tiên phong trước đối thủ ( Thang điểm từ đến 5: từ thấp đến cao, trung bình-khá)  Dám chấp nhận rủi ro: điểm Trên thương trường, doanh nhân hiểu rủi ro gắn với lợi nhuận, rủi ro cao lợi nhuận cao Tại khơng người thích gửi tiền tiết kiệm vào ngân hàng mua vàng cất vào tủ tổ chức kinh doanh đầu tư? Đơn giản phần lớn họ khơng phải nhà kinh doanh, phần lớn không dám chấp nhận rủi ro Tuy nhiên, phải thấy lực lượng doanh nhân nước ta bắt đầu hình thành trở lại thời kỳ đổi Mới ngày hôm qua không người số họ bắn súng thạo tiếp thị; cạo bàn giấy nhanh tính tốn lỗ lời; nấu phở giỏi bán phở Ngày hôm nay, họ doanh nhân Chính vậy, số doanh nhân thành cơng nhiều, số doanh nhân thất bại Và tượng giàu có đến nhanh đến mức sang trọng chưa theo kịp; chấp nhận rủi ro xảy nhiều hạn chế tri thức nhạy cảm kinh doanh điều có thật Nói đến cạnh tranh, khơng thể khơng nói đến việc liên doanh, liên kết doanh nghiệp, đại phận DN nước ta nhỏ vừa, có nhiều khó khăn, thiếu vốn, yếu cơng nghệ, hiểu biết thị trường liên kết, liên doanh đường hiệu để khắc phục khó khăn Khơng liên kết, liên doanh DN nhỏ với nhau, DN nhỏ với DN lớn, mà cần liên doanh liên kết DN nước với DN nước ngoài, kể DN liên doanh DN100% vốn nước ngồi, khơng tầm quốc gia mà tầm khu vực Chúng ta có số mơ hình việc này, như: TCty Dệt Phong Phú bắt tay với Tập đoàn ITG (Mỹ) xây dựng CCN dệt may Đà Nẵng; Cty cổ phần Kinh Đơ bắt tay với Tập đồn Cadbury Schweppes (Mỹ) để tăng sản phẩm, mở rộng thị trường Tuy nhiên, số lượng DN dám chấp nhận rủi ro mức khiêm tốn  Đổi sáng tạo : điểm So với giới, lực tư sáng tạo doanh nhân Việt khiêm tốn Kết thống kê gần cho thấy, nước ta có 400.000 DN với khoảng triệu doanh nhân tham gia quản lý, điều hành sản xuất, kinh doanh Mặc dù số lượng DN tăng nhanh qua năm có bước phát triển tích cực, có DN đạt doanh thu hàng tỷ USD/năm, thực tế phần lớn DN Việt Nam có quy mơ nhỏ bé, sức cạnh tranh yếu Tại có nhiều điều kiện sản xuất thuận lợi giá nhân công rẻ, nguồn nguyên liệu dồi thị trường hàng hóa xuất ta sang Mỹ nhiều quốc gia khác cạnh tranh với hàng Trung Quốc? Ngun nhân khơng khác ngồi vấn đề chủ DN Việt Nam thiếu tính đột phá, tư sáng tạo sản xuất, thiết kế sản phẩm triển khai kế hoạch kinh doanh Về khả sáng tạo, doanh nhân Việt cần học hỏi nhiều doanh nhân Trung Quốc Nhật Bản Đây hai quốc gia châu Á với doanh nhân đánh giá cao lực tư sáng tạo khả quản lý DN Theo số chuyên gia, nhiều nguyên nhân khiến khả tư sáng tạo nhà lãnh đạo DN Việt yếu doanh nhân giới họ ôm đồm công việc Trên thực tế, phần đông lãnh đạo DN làm công việc cán quản lý DN Các lãnh đạo DN thường than bận “trăm cơng ngàn việc”, khơng có thời gian cho hoạt động khác, thực chất họ ơm cơng việc cán quản lý Đó đặc trưng chủ DN cổ điển, khơng phải hình ảnh nhà lãnh đạo DN đại Các lãnh đạo DN cần phân biệt: nhà quản lý giỏi làm cho DN hoạt động ổn định, tạo cho DN bước phát triển đột phá chức họ  Tiên phong trước đối thủ: điểm Số liệu thống kê cho thấy doanh nhân tiên phong chủ nhân gần phần ba khám phá mới, doanh nghiệp họ thường lớn mạnh Nói để thấy tầm quan trọng người tiên phong Sự thành công họ tạo lợi lớn với đối thủ cạnh tranh Thế giới có nhiều tổng kết đức tính cần có, u cầu cụ thể doanh nhân, với giám đốc điều hành chun nghiệp, q trình tồn cầu hóa Có người nêu định nghĩa giám đốc điều hành chun nghiệp người biết tìm tòi, học hỏi, không hi vọng vào trợ giúp Có người nêu kỹ năng, là: kỹ tư độc lập có phản biện, tầm nhìn chiến lược kỹ lãnh đạo; nắm vững luật quy luật kinh doanh quốc tế; kỹ giao tiếp kỹ trình bày; kỹ tiếp thị xây dựng thương hiệu; kỹ làm việc tập thể đội nhóm Có thể có nhiều cách phát biểu yêu cầu doanh nhân thời đại tồn cầu hóa, lại, có hai loại yêu cầu cấp bách nhất, tầm nhìn kỹ quản lý Về "tầm nhìn tồn cầu", tư đổi qn xuyến suốt cách nghĩ, cách làm doanh nhân Đó tư kinh doanh phát triển bền vững kinh tế, chấn hưng kinh tế đất nước, khỏi vị trí nước phát triển, quan tâm đến xã hội, cộng đồng, phát triển người, chăm lo bồi dưỡng phát triển nhân lực, bảo vệ môi trường Đó ý chí vươn lên, có nghị lực, tâm giải pháp chấp nhận cạnh tranh, định giành thắng lợi hội nhập kinh tế quốc tế Về "kỹ quản lý tồn cầu", việc ứng dụng phương thức quản lý tiên tiến, xếp tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức máy quản lý tinh gọn, giữ quan hệ hài hòa chủ DN với người lao động, am hiểu pháp luật quốc tế, tích cực liên doanh, liên kết kể khâu sản xuất khâu cung ứng nguyên vật liệu phân phối sản phẩm, đưa hàng hóa thị trường; việc ứng dụng khoa học, công nghệ, đẩy mạnh nghiên cứu triển khai tất khâu trình kinh doanh Nhìn lại thực lực đội ngũ doanh nhân Việt Nam nay, nhận rõ yếu cần tâm khắc phục Theo kết qủa điều tra Bộ Kế hoạch - đầu tư, số 63.000 DN 36 tỉnh thành nước, số chủ DN có trình độ thạc sĩ trở lên chiếm có 2,9%; chủ DN có trình độ từ cấp trở xuống chiếm tới 43,3% Đành tầm nhìn, nhận thức lực điều hành DN không thiết dựa vào đào tạo trường lớp, trình độ yếu doanh nhân nước ta khó khăn lớn DN trình cạnh tranh hội nhập  So sánh mức độ khía cạnh theo số tiêu khác: Dám chấp nhận Đổi Tiên phong rủi ro sáng tạo trước đối thủ Trẻ 4 Trung niên 3 Già 2 Nam 4 Nữ 3 Tư nhân 3 Nhà nước 2 Nước ngoài/LD 4 Theo tuổi tác Theo giới tính Khu vực kinh tế Quy mơ doanh nghiệp Lớn Vừa nhỏ Nông nghiệp 2 Công nghiệp 3 Dịch vụ 4 Sản xuất 3 Thương mại 3 Dịch vụ 3 Lĩnh vực Ngành nghề hoạt động Rõ ràng có khác biệt khía cạnh đặc điểm doanh nhân Việt Nam nêu: dám chấp nhận rủi ro, đổi sáng tạo, tiên phong trước đối thủ tiêu chí: theo tuổi tác, giới tính, khu vực kinh tế, quy mô doanh nghiệp, lĩnh vực ngành nghề hoạt động Lấy ví dụ, người trẻ, trung niên người già có đặc tính tâm lý khác Khi trẻ, có sức khỏe, trí tuệ đầy nhiệt huyết, người trẻ thường dám thách thức khó khăn thử thách, khơng ngại khó khăn, gian khổ, thích sáng tạo thích làm người tiên phong, dẫn đầu Khi bước vào tuổi trung niên, suy nghĩ hành động chín chắn Lúc này, người có xu hướng làm việc chắn, làm việc theo ngun tắc, ngại đổi khơng thích làm người tiên phong Càng già, tâm lý thay đổi, với điều kiện sức khỏe thường khiến người trì trệ, thích an nhàn, hưởng thụ khơng chí hướng phấn đấu tiếp Tâm lý người vậy, doanh nhân ngoại lệ Cùng với tuổi tác, mức độ giảm dần theo điểm số bảng Phân theo giới tính, nam nữ có đặc điểm khác phượng diện tâm lý, thể chất, cách thức làm việc… Nam giới mệnh danh phái mạnh sức khỏe, tính cách mạnh mẽ, đốn Trong đó, phụ nữ phái yếu thường có tính cách mềm mại, mềm dẻo linh hoạt công việc Với đặc điểm thế, nữ doanh nhân nhìn chung lép vế đôi chút so với nam giới ba khía cạnh nêu Theo khu vực kinh tế, ta phân thành loại hình tư nhân, nhà nước , nước ngoài/ liên doanh Doanh nhân điều hành DN tư nhân chưa phải đội ngũ chuyên nghiệp rõ ràng họ có hoạt động kinh doanh thực thụ Gần đây, tình trạng lạm phát mà đối tượng rơi vào số khó khăn Số lượng doanh nhân bớt phá sản, song lại tăng lên theo vận động, phát triển kinh tế Điều hành DN nhà nước coi doanh nhân doanh nhân họ phải chịu trách nhiệm xã hội đồng vốn mà sử dụng, khối tư liệu sản xuất mà thực tế, chiếm tỷ trọng lớn đời sống kinh tế Việt Nam Thứ ba nhà kinh doanh chuyên nghiệp bắt đầu có chất lượng chuyên nghiệp theo tiêu chuẩn quốc tế, làm việc cho DN có vốn đầu tư nước ngồi, chí có người vươn tới vị trí điều hành DN lớn Đây lực lượng có lực chuyên nghiệp tốt xét theo tiêu chuẩn hội nhập Việt Nam Với đặc điểm vậy, tơi đánh giá khía cạnh điểm bảng Về quy mơ doanh nghiệp, chia thành DN quy mô lớn DN quy mô nhỏ vừa Doanh nghiệp nhỏ vừa doanh nghiệp có quy mô nhỏ bé mặt vốn, lao động hay doanh thu Ngược lại DN có quy mơ lớn DN có lợi vốn lớn, lao động nhiều (>300 nhân viên) Theo tôi, doanh nhân điều hành DN nhỏ có khả chấp nhận rủi ro cao DN lớn rủi ro với DN lớn gây hậu nghiêm trọng hơn, tầm ảnh hưởng rộng Do doanh nhân DN lớn thường phải cân nhắc kỹ đưa định Thêm vào đó, thực tế cho thấy , công ty trở nên lớn mạnh hơn, vấn đề phát minh sáng tạo thường bị lấn át cấu quản lý triết lý cứng nhắc Về phần mình,doanh nhân DN nhỏ có xu hướng ban hành quy định Điều giúp nhân viên có nhiều thời gian để sáng tạo Ngồi ra, doanh nghiệp có nhiều động lực hoạt động phát minh sáng tạo Tuy nhiên, DN lớn có ưu vốn nhân lực có ưu việc tiên phong, trước đối thủ Về lĩnh vực, phân chia thành loại hình: nơng nghiệp, cơng nghiệp dịch vụ Theo tôi, lĩnh vực lĩnh vực trên, doanh nhân thể tốt phẩm chất dùng để phân tích Tuy nhiên, đặc thù nước ta xuất thân từ nước nông nghiệp Hiện nay, chuyền dần tỷ trọng sang lĩnh vực công nghiệp dịch vụ, ngành dịch vụ ngành mẻ có tốc độ tăng trưởng cao Do đó, tơi đánh giá doanh nhân lĩnh vực thể phẩm chất tốt hai lĩnh vực lại Về ngành nghề hoạt động, tựu chung lại xếp DN hoạt động ngành nghề: sản xuất, thương mại dịch vụ Đặc thù ngành có khác tác động tới phẩm chất doanh nhân kinh doanh ngành Ví dụ, hoạt động dịch vụ động, phức tạp hoạt động sản xuất hoạt động thương mại Do đó, dường doanh nhân kinh doanh lĩnh vực dịch vụ sáng tạo dám chấp nhận Ở khía cạnh khác, theo tôi, cạnh tranh ngành nghề cao đòi hỏi doanh nhân phải hội tụ phẩm chất vốn có doanh nhân Tơi đánh giá khía cạnh doanh nhân Việt Nam kinh doanh ngành nghề tương đương – mức trung bình, trùng hợp với đánh giá chung phần Trong xu hội nhập kinh tế toàn cầu nay, doanh nhân có vai trò ngày quan trọng, đóng góp khơng nhỏ vào phát triển kinh tế quốc gia góp phần đưa kinh tế đất nước hội nhập với quốc tế Để đến với thành công trở thành doanh nhân đích thực kinh tế thị trường, doanh nhân phải có lĩnh dám đương đầu với thách thức tinh thần vượt khó, dám chấp nhận rủi ro Cùng với đó, chưa lúc khơng đâu, sức mạnh tư sáng tạo lại thể rõ ưu bối cảnh kinh tế thị trường đại, nơi kẻ chiến thắng phải người có khả sáng tạo mơ hình kinh doanh trước đối thủ cạnh tranh Dựa phân tích chủ quan mình, tơi cho doanh nhân Việt Nam cần học hỏi, lĩnh hội, tự trau dồi, phấn đấu, lĩnh để trở thành doanh nhân thực thụ, kinh doanh tầm cao mới, xứng tầm quốc tế Tuy nhiên, lực lượng xã hội hình thành chưa lâu, hạn chế khó lòng tránh khỏi Cái đội ngũ doanh nhân Việt Nam sinh trưởng lớn mạnh hàng ngày Họ phần cấu thành thiếu kinh tế động hiệu Xin kết thúc viết lời dẫn Đại tướng Võ Nguyên Giáp rằng: “Đội ngũ doanh nhân Việt Nam với tinh thần yêu nước – đoàn kết – đổi – sáng tạo có trách nhiệm lớn xây dựng văn hóa kinh doanh (…) có uy tín tầm cỡ quốc tế tiến trình hội nhập tòan cầu, đưa nước ta phát triển nhanh bền vững, sánh vai cường quốc năm châu Bác Hồ mong muốn” Tài liệu thamkhảo: Bài viết : Đi tìm bí thành công doanh nhân đại đăng tải 30/11/2010 http://atpvietnam.com Bài viết: Chủ doanh nghiệp đại cần có tư sáng tạo - Châu Bội- đăng tải 23/3/201trên Tamnhin.net Bài viết: Doanh nhân Việt tư “think out of box” – Hà Anh Tuấn – đăng tải Vneconomy Bài viết: Nhà làm kinh doanh - T.S Nguyễn Sĩ Dũng – tăng tải tạp chí nhà quản lý – số T10/2008 Bài viết : Vai trò Doanh nhân: Cần phải nhìn thẳng - Nguyễn Trần Bạt – Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc InvestConsult Group- đăng tải 11/10/2008 http://dddn.com.vn Và viết khác thu thập internet ... nghề hoạt động… để thấy đặc điểm chung nhất, riêng có Doanh nhân Việt Nam Như nêu, lực lượng doanh nhân Việt Nam có vai trò quan trọng kinh tế phẩm chất mà nhà kinh doanh có Đó phẩm chất: Trước... đòi hỏi doanh nhân phải hội tụ phẩm chất vốn có doanh nhân Tơi đánh giá khía cạnh doanh nhân Việt Nam kinh doanh ngành nghề tương đương – mức trung bình, trùng hợp với đánh giá chung phần Trong. .. hình kinh doanh trước đối thủ cạnh tranh Dựa phân tích chủ quan mình, tơi cho doanh nhân Việt Nam cần học hỏi, lĩnh hội, tự trau dồi, phấn đấu, lĩnh để trở thành doanh nhân thực thụ, kinh doanh tầm