Phân tích tính dám chấp nhận rủi ro và và đổi mới trong tư duy của doanh nhân việt nam hiện nay

PHAN TICH TINH DAM CHẤP NHẬN RỦI RO VA VA DỔI MỚI TRONG TƯ DUY CỦA DOANH NHAN VIỆT NAM HIỆN NAY Bài làm Khơng người hiểu chung chung Doanh nhân “Người làm nghề kinh doanh”, “Người có nhiều tiền” hay “Người có nhiều mánh lới, thủ đoạn” Đó cách hiểu sai lệch Doanh nhân Chúng bắt nguồn từ nhận thức sai doanh nhân công việc kinh doanh dân tộc ta Trong lịch sử, tầng lớp doanh nhân Việt Nam thời gian dài không xã hội công nhận, bị phân rã nằm cuối thang bậc xã hội, chí bị cấm đốn lại đề cao chủ yếu công - nông - binh Mãi tới năm 1990, với trình Đổi mới, đời Luật Công ty Luật Doanh nghiệp tư nhân, tầng lớp Doanh nhân hồi sinh từ tầng lớp vị kỳ thị, coi khinh xã hội công nhận tầng lớp xã hội mang sứ mạng quan trọng vẻ vang Ngày 13/10/2004 thức lựa chọn Ngày Doanh nhân Như vậy, doanh nhân Việt Nam so với lực lượng doanh nhân xã hội tư phát triển sau hàng trăm năm, 20 năm qua xã hội định vị tin cậy Doanh nhân người làm nghề kinh doanh cách chuyên nghiệp, chuyên gia quản lý kinh doanh, nhà trí thức lao động trí óc sử dụng tổng hợp kiến thức đa lĩnh vực, đa nguồn Doanh nhân người biết tập hợp, kết hợp nguồn lực khác xã hội điều phối nguồn lực vào hoạt động sản xuất, dịch vụ doanh nghiệp Những nguồn lực mà người doanh nhân phối hợp nhịp nhàng, điều hành cách chuyên nghiệp là:  Tích tụ sử dụng vốn, công cụ lao động nguyên vật liệu  Tích tụ sử dụng người nhiều ngành nghề, mức trình độ khác  Tích tụ sử dụng tri thức, kinh nghiệm  Tích tụ sử dụng thơng tin thị trường, xã hội, công nghệ, kinh doanh… Doanh nhân người chiến sĩ “thiện chiến” mặt trận làm giàu Họ vị huy giỏi doanh nghiệp việc liên kết đối tác kinh doanh, vừa đạo hợp tác vừa cạnh tranh với “đội quân” khác thương trường Doanh nhân hăng hái tự giác xác nhận trách nhiệm xã hội phụng đáng kể cho xã hội Đúng quan điểm nhà tư Mỹ Henrry Ford - “Một kinh doanh không mang lại cho xã hội mà kiếm tiền kinh doanh tồi” Doanh nhân gánh vác nhiều việc lớn, giải nhiều vấn nạn xã hội Song song với việc làm Giàu cho thân, với vai trò cá nhân, doanh nhân tham gia hoạt động xã hội thông qua doanh nghiệp làm cho xã hội Sang hơn, thịnh vượng Nhờ doanh nhân lèo lái doanh nghiệp, nhân lực vật lực xã hội ngày phát triển làm xã hội phát triển Hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu phát triển xã hội, công ăn việc làm cho người lao động, lợi nhuận, thiết bị- công nghệ mới, tri thức thực tiễn kinh doanh mới… đóng góp cụ thể doanh nhân Điều nhà kinh tế học Adam Smith năm 1776 viết tác phẩm Tài sản quốc gia - The wealth of Nations: "Mỗi cá nhân muốn thu lợi lớn cho làm lợi ích cộng đồng đạt tối đa, giống việc cộng toàn tất lợi ích cá nhân lại" Có phải doanh nhân làm Giàu cho mình, Sang cho xã hội họ có nhiều tiền, có nhiều mối quan hệ nhiều thủ đoạn chăng? Có phải đạo đức, tài khơng liên quan với thành doanh nhân? Từ thực tiễn Việt Nam, nhiều nhà nghiên cứu tổng kết đặc điểm chung doanh nhân Việt thành đạt là: Tâm – Tài – Trí - Dũng gọi với tên gọi “Đạo kinh doanh Doanh nhân Việt” Những phẩm chất cụ thể là: Tâm có đức (vì người khác):  Có khả lãnh đạo  Trung thực, khơng tham lam cá nhân  Sòng phẳng biết ơn người thường  Tin tưởng liên kết làm ăn, đối đãi khách hàng, cư xử đồng nghiệp Tài có tầm (thấy nhiều):  Chăm chỉ, trách nhiệm người  Lòng say mê  Tính linh hoạt, ứng biến  Kết hợp sức mạnh nguồn lực Trí có lực (có trình độ, nâng lên):  Tinh thơng tự tin  Biết điều Dũng có khí tiết (chí khí + liều – mạo hiểm có tính tốn)  Biết chấp nhận mạo hiểm, rủi ro  Có lòng tâm khát khao thành công  Dũng cảm, không thỏa mãn, theo đuổi đến  Thông minh, sáng tạo – giàu ý tưởng khác lạ, độc đáo i Sáng tạo tiên phong: nhảy vọt công nghệ, sản phẩm ii Sáng tạo gia tăng: thay đổi, cải tiến sản phẩm  Quyết đoán biết lựa chọn hội Doanh nhân mang phẩm chất quý báu kể thực doanh nhân giỏi giang xứng đáng xã hội tôn vinh Ở nước khác nhau, tiêu chuẩn doanh nhân tiêu biểu khác Các tiêu chuẩn Mỹ là: Hiệu cao, chủ động tiến thủ, có lực tư logic, lực khái qt hóa, lực phán đốn Quan tâm giúp đỡ người hành động tích cực, khéo gây ảnh hưởng đến người Lãnh đạo tập thể, sử dụng quyền lực Có tính tâm lý chín muồi, biết tự kiềm chế, khách quan, cố gắng, tự chủ Có tri thức phong phú Các tiêu chuẩn Nhật là: Độ lượng, khoan dung Hiểu rõ nghề nghiệp, đoán Dám chịu trách nhiệm, cơng Có tài liệu đưa 10 tiêu chuẩn doanh nhân thành công kinh doanh là: Năng động, nhiều sáng kiến Có động cơ, động thúc đẩy Khả tự đánh giá Ý chí tâm Độc lập Kế hoạch thời gian Giải vướng mắc, khủng hoảng Khả tổ chức Kiên trì 10.Bám sát mục tiêu Mức độ dám chấp nhận rủi ro: Doanh nhân Việt Nam ngày nay, đặc biệt lớp trẻ khẳng định khả trí tuệ qua ý tưởng đột phá với mức rủi ro cao Để có thành công, họ dám chấp nhận tất cả, kể thất bại Nhưng mức độ dám chấp nhận rủi ro khác đối tượng lứa tuổi, giới tính, khu vực KT (tư nhân, nhà nước, nước ngồi/LD,…), qui mơ DN, lĩnh vực, ngành nghề hoạt động,… Nhìn vào bảng đánh giá mức độ rủi ro đối tượng ta nhận thấy rằng, niên ln có mức độ dám chấp nhận rủi ro cao người lớn tuổi, nam ln có cấp độ rủi ro lớn nữ; Doanh nghiệp tư nhân có mức độ rủi ro cao doanh nhân làm việc doanh nghiệp nhà nước; làm việc mơi trường quốc tế với góp mặt chuyên gia kinh tế giới nên mức độ chấp nhận rủi ro doanh nhân làm việc doanh nghiệp liên doanh mức cao Và theo thực tế doanh nghiệp có vốn lớn mức độ chấp nhận rủi ro cao Ta nhận thấy cấp độ khác nhìn chung mức độ chấp nhận rủi ro doanh nhân việt Nam thấp nhiều so với doanh nhân giới Tuy nhiên nhận định chủ quan mà mang tính tương đối Bảng đánh giá mức độ rủi ro đối tượng Đối tượng Tuổi tác Giới tính Khu vực KT Quy mơ doanh nghiệp Thang điểm Ít Nhiều tuổi tuổi Nam Nữ Tư Nhà nhân nước LD DN vừa nhỏ 1-rất thấp DN lớn 2-thấp x 3-bình thường 4- cao 5-rất cao x x x x x x x x 2.Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh phân phối, hoạt động khuyếch trương …) Nói tính đổi mới, sáng tạo doanh nhân Việt nam chuyên gia kinh tế giới đánh giá cao Sự đánh giá khơng phải mang tính chủ quan mà thực tế chứng minh điều Khi Việt nam gia nhập WTO, đồng nghĩa với điều sách mở cửa rộng hơn, nhiều nhà đầu tư lớn nước vào nước ta, họ đến từ nhiều quốc gia giới, với tư cách nhà đầu tư, tìm thị trường, họ hi vọng chiếm lĩnh thị trường đầy tiềm với 80 triệu dân Áp lực cạnh tranh bối cảnh hẳn phải thay đổi, hàng loạt hội thách thức đặt cho doanh nghiệp Việt Nam Đứng trước ngưỡng cửa hội nhập đầy thách thức, để vượt qua đối thủ cạnh tranh đáng nể, doanh nhân Việt Nam hiểu phải đổi tư duy, cách nghĩ, cách làm phải phát huy tính sáng tạo hoạt động, từ việc cho sản phẩm mang tính cạnh tranh cao, hoạt động mở rộng kênh phân phối, đến thực chiến lược khuyếch trương… Và thực tế chứng minh Đó Đặng Lê Nguyên Vũ - người tạo sản phẩm cà phê mang thương hiệu Việt mà vượt xa ngồi biên giới Việt Nam Anh trở thành thần tượng suy nghĩ giới trẻ với hoài bão lớn lao, ý tưởng táo bạo thành cơng thần kỳ Hay Võ Quốc Thắng - tên quen thuộc giới kinh doanh vật liệu xây dựng trang trí nội thất Anh nhiều Doanh nhân trẻ cho gây ảnh hưởng đến định kinh doanh cách đối nhân xử họ Khơng có phái mạnh mà nữ doanh nhân coi phái yếu góp mặt cho đổi mới, sáng tạo thành công doanh nhân Việt nam bà Phạm Thị Loan Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc Tập đoàn Việt Á, đại biểu Quốc hội, thành viên Mạng lưới Nữ doanh nhân Hà Nội Bà Nguyễn Thị Nguyệt Hường , Chủ tịch HĐQT tập đoàn đầu tư phát triển Việt Nam, Đại biểu Quốc hội khoá XII; Bà Tạ Thị Ngọc Thảo - nhiều người biết đến doanh nhân lĩnh thương trường với vai trò Giám đốc Cơng ty TNHH T.T.N.T… Tuy nhiên, tính đổi mới, sáng tạo so với phát triển vượt bậc khoa học công nghệ chuyển đổi khơng ngừng kinh tế giới nhiều hạn chế Doanh nhân Việt Nam cần phải phát huy nữa, vừa tiếp cận kinh tế giới vừa phải dựa vào để tạo hơn, đặc biệt mang riêng, hồn đất Việt Cũng đặc điểm trên, tính sáng tạo đổi đối tượng khác khác Sự khác tương ứng với mức độ chấp nhận rủi ro có dám chấp nhận rủi ro tính đổi mới, sáng tạo phát huy 3.Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Doanh nhân việt Nam đánh giá nhạy bén kinh doanh Khả nhạy bén Doanh nhân Việt Nam giúp nhiều doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh tốt, tạo đà phát triển cho doanh nghiệp Nhiều doanh nhân có khát vọng để xây dựng thương hiệu sản phẩm trở thành thương hiệu mạnh có tính cạnh tranh cao, khơng nước, khu vực ASEAN, mà vươn xa giới Đặc biệt, tầng lớp doanh nhân trẻ đào tạo bản, có kiến thức vững vàng đặc biệt nhiều doanh nhân trẻ có vốn ngoại ngữ tốt để tiếp nhận mới, nhanh chóng thích nghi mơi trường kinh doanh tồn cầu Việt Nam hoàn toàn hội nhập vào kinh tế giới Bên cạnh đó, doanh nhân Việt nam đánh giá linh hoạt thích ứng nhanh với hồn cảnh.Có chun gia kinh tế ví von, coi hội nhập kinh tế giới biển doanh nghiệp thuyền khơi doanh nhân thuyền trưởng, thủy thủ đoàn Đúng vậy, trước thuyền ta quen bơi kênh, rạch, sơng, hồ sóng, hội nhập kinh tế đến gần với AFTA, WTO lôi thuyền biển lớn dù muốn hay không muốn, anh phải học lái thuyền biển, lái để tồn tại, để sống sót tìm hội đến hải cảng phồn hoa giới Đó hai mặt tồn cầu hóa: tạo hội biết tận dụng nguy khơng thích ứng kịp thời Doanh nhân Việt Nam ln mạnh khả linh hoạt thích ứng nhanh với thay đổi hồn cảnh, mơi trường Khả nắm bắt tận dụng thời mặt mạnh Doanh nhân trẻ Việt Nam Bên cạnh điểm mạnh đạt được, doanh nhân Việt Nam có điểm thiếu sót cần phải thay đổi hồn thiện Điểm hạn chế dễ thấy doanh nhân Việt Nam thiếu tính chun nghiệp Ít có Doanh nhân Việt Nam có kinh nghiệm mang tính “cha truyền nối” tập đoàn lớn nước Doanh nhân Việt Nam thường bộc lộ điểm yếu khả quản trị doanh nghiệp Phần lớn doanh nhân thành công điều hành doanh nghiệp vừa nhỏ với quy mơ đầu tư nhân cơng Đại đa số không quen với phong cách điều hành, quản trị doanh nghiệp quy mô lớn cần khả tập hợp liên kết người tài Đặc biệt thời đại công nghệ thông tin tiên tiến nay, nhiều Doanh nhân Việt Nam sử dụng Internet hay phương tiện thông tin tiên tiến khác Khả ngoại ngữ đại đa số doanh nhân hạn chế Nhiều Doanh nhân việt Nam có Tầm nhìn chiến lược khả hoạch định chưa tốt Khả hoạch định kém, thường dựa vào cảm tính nhiều phân tích Doanh nhân Việt Nam - theo kết điều tra cho thấy - người quan tâm đến việc xây dựng chiến lược năm, 10 năm Hầu hết hoạch định dựa theo kinh nghiệm mang tính chừng tập trung vào giải vụ Chiến lược nhiều doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường Doanh nhân việt Nam tồn Tâm lý ngại thay đổi Họ không sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo thay đổi Yếu tố thói quen định dựa kinh nghiệm cảm tính phân tích số liệu, họ không đủ thông tin để đến định táo bạo, mặt tổ chức Họ đưa sản phẩm mà thường tìm cách để kéo dài vòng đời sản phẩm Khơng ngành nghề truyền thống bị triệt tiêu theo cách Điểm yếu Doanh nhân Việt Nam thiếu đồn kết gắn bó với Tuy nguồn vốn doanh nghiệp ít, lực cạnh tranh quốc tế chưa cao, doanh nghiệp chưa biết liên kết hỗ trợ phát triển mà chí cạnh tranh khơng lành mạnh với nhau, kìm hãm phát triển chung doanh nghiệp Vậy để trở thành doanh nhân thành đạt cần có ý thức tự giác kỷ luật cao đầu tư cá nhân lớn Đầu tiên, doanh nhân thành đạt thường tốn nhiều thời gian để suy tư Ngay phải kinh doanh mơi trường nào, họ tìm thấy tĩnh mịch suy nghĩ cách gạt bỏ hết tất thứ làm rối trí xung quanh Những doanh nhân thành đạt thường đặt vào hồn cảnh Đối với nhiều người ý tưởng dời chuyển đến thành phố mới, nhận công việc mới, hay đường chưa in dấu chân người thật kinh khủng, doanh nhân thành đạt lại sẵn sàng nhận lấy việc mạo hiểm Doanh nhân thành đạt thường chịu phản bác khơng đồng tình bạn bè Nếu có dịp đọc tiểu sử người thành đạt, ta thấy hầu hết người bị hiểu sai, thường người thân cận họ ngờ tới tương lai thành công họ sau này.Sự thúc sáng tạo, hành động, vươn lên học hỏi kinh nghiệm giống lò xo bị dồn nén bên doanh nhân thành đạt, sẵn sàng bung lúc nào.Sẵn sàng lựa chọn mục tiêu mà theo đuổi Vấn đề then chốt doanh nhân thành đạt không "Bạn làm gì?" mà "Bạn người nào?" Tiêu chuẩn thực để đánh giá mà họ coi trọng hoạt động kinh doanh Tài liệu Tham Khảo: Tài liệu học môn Quản trị Marketing Báo , internet ( Doanh nhân việt) ... khác Sự khác tư ng ứng với mức độ chấp nhận rủi ro có dám chấp nhận rủi ro tính đổi mới, sáng tạo phát huy 3 .Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Doanh nhân việt Nam đánh giá nhạy... chấp nhận rủi ro doanh nhân làm việc doanh nghiệp liên doanh mức cao Và theo thực tế doanh nghiệp có vốn lớn mức độ chấp nhận rủi ro cao Ta nhận thấy cấp độ khác nhìn chung mức độ chấp nhận rủi. .. ro đối tư ng ta nhận thấy rằng, niên ln có mức độ dám chấp nhận rủi ro cao người lớn tuổi, nam ln có cấp độ rủi ro lớn nữ; Doanh nghiệp tư nhân có mức độ rủi ro cao doanh nhân làm việc doanh nghiệp