Phân tích những đặc điểm cơ bản của lớp doanh nhân việt nam hiện nay

PHÂN TÍCH NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA LỚP DOANH NHÂN VIỆT NAM HIỆN NAY I Phần giới thiệu Những nhân tố dân tộc quốc tế thời đại quy định vị giai tầng xã hội, đặc biệt vị tầng lớp doanh nhân Có thể nói chưa ngày nay, tầng lớp doanh nhân lại đặt vào vị trí trung tâm xã hội quốc gia dân tộc đời sống nhân loại Việt Nam ta thực nhiệm vụ, ước mơ to lớn cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước mục tiêu “dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh” – nghiệp chưa diễn lịch sử nghìn năm dân tộc Để hồn thành nghiệp đó, phải phấn đấu thực mục tiêu kép, phấn đấu cho dân giàu, nước mạnh (mục tiêu kinh tế, vật chất); xã hội công bằng, dân chủ, văn minh (mục tiêu người, xã hội văn hóa), gắn với giải pháp xây dựng kinh tế thị trường văn minh Nhiệm vụ xây dựng kinh tế nhiệm vụ trọng tâm dân tộc Phát triển kinh tế đất nước có ý nghĩa sống “tồn hay khơng tồn tại” đất nước ta Bởi, kinh tế nước ta phát triển, lạc hậu, lại bị chiến tranh tàn phá có nguy tụt hậu Kinh tế khơng phát triển khơng thể tồn đua tranh sinh tồn quốc gia dân tộc thời đại ngày Nếu không phát triển kinh tế không thực ước vọng thiêng liêng cha ông, nước độc lập dân phải hưởng hạnh phúc, tự (ngược lại nước độc lập mà dân khơng hạnh phúc, tự độc lập khơng có ý nghĩa - Chủ tịch Hồ Chí Minh nói) Lớp người đầu xây dựng phát triển kinh tế khác tầng lớp doanh nhân Việt nam Cách 60 năm, sau nước nhà giành lại độc lập, bắt tay vào nghiệp “kiến quốc”, Chủ tịch Hồ Chí Minh khẳng định: “Giới cơng thương (doanh nhân – LQĐ) phải hoạt động để xây dựng kinh tế tài vững vàng thịnh vượng” Sự chấn hưng kinh tế dân tộc, doanh nhân phải đầu tầu, đội quân chủ lực: “Nền kinh tế quốc dân thịnh vượng nghĩa kinh doanh nhà công thương thịnh vượng” Trong kinh tế giới nay, doanh nhân giữ vai trò to lớn, theo thống kê tổ chức phát triển Liên hợp quốc gần đây, 358 công ty xuyên quốc gia chiếm tới 50% GDP toàn cầu Như vậy, đời sống kinh tế giới phụ thuộc nhiều vào hoạt động cơng ty Cơn địa chấn tài chính, ngân hàng vùng Đông Nam Á Đông Á năm 1997-1998 vừa qua làm rung chuyển nước Thái Lan, Malayxia, Indonesia Hàn Quốc chứng tỏ điều Doanh nhân tầng lớp nắm quyền lực kinh tế, quyền lực có sức khuynh đảo đời sống quốc gia giới, chẳng hạn xuất nhà tỷ phú Bill Gates – người giàu hành tinh “người làm thay đổi giới” cuối kỷ XX Doanh nhân tác động mạnh mẽ đến đời sống trị, xã hội quốc gia dân tộc Những tập đồn kinh tế lớn làm sập đổ máy quyền lực hay cứu vãn sụp đổ phủ Nhiều doanh nhân lớn trở thành khách lèo lái thuyền trị nhiều quốc gia vùng lãnh thổ giới Đổng Kiến Hoa (Hồng Kông), Berlusconi (Italia), Thạc-sỉn (Thái Lan) hay Lee Myung Bak (Hàn Quốc)… II Phân tích đặc điểm lớp doanh nhân Việt Nam Do đặc điểm trị lịch sử, lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số nét tương đồng với đồng nghiệp nước Dưới đây, người viết xin đúc kết số đặc điểm lớp doanh nhân Việt từ nguồn thông tin khác nhau: - Ra đời phát triển gắn liền với công đổi phát triển kinh tế thị trường đất nước - Đa số tuổi đời trẻ, đào tạo rèn luyện trình đổi mới, có tinh thần u nước tự tơn dân tộc Tuy nhiên, tồn số không doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ quản trị, kinh doanh thấp - Có tinh thần doanh nghiệp ý chí lập nghiệp, làm giàu, dám chấp nhận rủi ro, thách thức - Làm việc cần cù, động chịu khó học vươn tới mới, có tính tiên phong số lĩnh vực - Sống có nhân bản, có ý thức trách nhiệm cao với cộng đồng, có mong muốn gắn bó hội đồn - Sống có văn hố, giữ gìn truyền thống, giá trị tốt đẹp gia đình, xã hội dân tộc Tuy tất nhiên thiểu số doanh nhân thiếu trách nhiệm, thiếu đạo đức, văn hoá kinh doanh sống, nên có hành vi xấu làm phương hại đến lợi ích Doanh nghiệp, xã hội cộng đồng Doanh nghiệp Trong khuôn khổ viết xin sâu vào ba đặc điểm lớp doanh nhân Việt mới: - Mức độ dám chấp nhận rủi ro - Tính đổi mới, sáng tạo (đối với sản phẩm, kênh phân phối, hoạt động khuếch trương ) - Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Mức độ dám chấp nhận rủi ro Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo doanh nghiệp dân doanh độ tuổi 45 (đối với doanh nghiệp nữ, tỷ lệ 62%, với doanh nghiệp quốc doanh 20 – 25%) Tuổi đời trẻ, ảnh hưởng nhiều tới tính động, ý chí dám chấp nhận rủi ro, thách thức, khả học hỏi sức làm việc doanh nhân Chủ tịch Công ty Secoin chúng tơi, Gs Đinh Xn Bá nói: ”Một tố chất quan trọng doanh nhân dám chấp nhận rủi ro Không biết điều khơng có doanh nghiệp lớn mạnh” Tuy vậy, nói có phận khơng nhỏ doanh nhân Việt không dám chấp nhận rủi ro Họ thiếu hẳn sáng tạo , đổi mới, dám nghĩ dám làm tính tiên phong Điều thể rõ “tâm lý bầy đàn” hoạt động doanh nghiệp thời gian qua Những học đau lòng “bầy đàn chứng khốn”, “bầy đàn bất động sản”, “bầy đàn mơ hình tập đồn đa ngành, đa nghề”,… đẩy khơng doanh nhân, doanh nghiệp đến bờ vực phá sản đẩy kinh tế đất nước vào khủng hoảng trầm trọng Ở góc nhìn khác, việc dám đối mặt với rủi ro định phận doanh nghiệp Việt nam mang nặng tính “liều” định mang tính thiếu nhận thức hiểu biết Có thể nhận thức “rủi ro định dám chấp nhận rủi ro” doanh nghiệp Viêt nam sau: - Thiếu qui tắc khôn ngoan việc chấp nhận rủi ro - Thiếu kỷ luật việc tuân thủ nguyên tắc - Đơn giản hóa qui trình kinh doanh - Chưa đo lường lượng hóa rủi ro Nói cách khác, bí đầu tư phải mạo hiểm với rủi ro tính tốn trước Mỗi hội đầu tư mang theo rủi ro tiềm ẩn Trong số thương vụ đầu tư, loại rủi ro định chiếm ưu hơn, rủi ro khác thứ yếu Hiểu đầy đủ loại rủi ro yếu cần thiết để mạo hiểm có tính tốn đưa định đầu tư nhanh nhạy Trong số tài liệu liệt kê loại rủi ro hoạt động doanh nghiệp: Rủi ro vỡ nợ; - Rủi ro kinh doanh; - Rủi ro khoản; - Rủi ro sức mua hay rủi ro lạm phát; - Rủi ro lãi suất; - Rủi ro công nghệ; - Rủi ro trị; - Rủi ro thị trường Có câu nói hay là: “Khơng rủi ro có nghĩa khơng lợi nhuận Nơi rủi ro cao kỳ vọng lợi nhuận cao”, vấn đề quản lý rủi ro Khơng phải tất loại rủi ro đồng thời xảy thời điểm với vụ đầu tư Mặt khác, loại rủi ro khác có mối liên hệ với Điều quan trọng phải đánh giá cách cẩn trọng tồn loại rủi ro, mức độ hội đầu tư Để tổng kết vấn đề, xin liên tưởng tới kiện Việt nam nhập WTO nhà lãnh đạo giới doanh nghiệp Việt hay thích dùng từ gọi “ra biển lớn” Ra biển lớn chấp nhận rủi ro Biển lớn chứa đựng hội "cá đầy khoang" rủi ro bão lớn Chỉ Doanh nghiệp doanh nhân dám chấp nhận thách thức biến xứng đáng thu nhận sức mạnh đại dương Ra biển lớn cần thuyền trưởng vững vàng đội ngũ thuỷ thủ dạn dày sóng gió "Sóng không ngã tay chèo" nhờ vào “thuyền trưởng” - tức ban giám đốc hội đồng quản trị Doanh nghiệp, "thủy thủ đoàn" - tức nhân viên Doanh nghiệp Ra biển lớn cần “hoa tiêu” giỏi, cần có la bàn hệ thống định vị, dẫn đường tốt Ra biển lớn cần tàu lớn, quan trọng hơn, cần tàu tốt Hơn 90% doanh nghiệp Việt nam nhỏ vừa, phần lớn số lại nhỏ nhỏ Để cạnh tranh thị trường quốc tế, khơng thể khơng có Doanh nghiệp lớn Có nghịch lý vừa thiếu vừa thừa Doanh nghiệp lớn: thiếu Doanh nghiệp lớn có khả cạnh tranh quốc tế, lại thừa Doanh nghiệp lớn hiệu (Tập đoàn Kinh tế Nhà nước) Ra biển lớn cần hệ thống bảo hiểm rủi ro tin cậy Ngay Doanh nghiệp dám chấp nhận rủi ro họ cần tìm biện pháp để giảm bớt phân tán rủi ro Ở đây, vai trò Nhà nước quan trọng Ra biển lớn cần hiểu biết tôn trọng "luật hàng hải" quốc tế, luật biển quốc tế khác luật sông nội địa Đã thời gian dài Doanh nghiệp Việt quen với việc xé rào lách luật tuân thủ luật Hiểu biết luật tập quán thương mại quốc tế không giúp Doanh nghiệp thành công hơn, mà giúp họ giảm rủi ro bớt tổn thất tranh chấp thương mại chúng xảy Bảng đánh giá mức độ rủi ro đối tượng Đối Tuổi tác Giới tính Khu vực KT Quy mơ doanh tượng nghiệp Thang điểm Ít Nhiề tuổi u tuổi Nam Nữ Tư Nhà L DN nhân nước D vừa DN lớn nhỏ 1-rất thấp 2-thấp x 3-bình x x x thường 4- cao x 5-rất cao Tính đổi sáng tạo x x x x Có thực tế cần phải nhìn nhận thẳng thắn tính đổi sáng tạo phân khơng nhỏ doanh nhân Việt mức thấp Chúng ta hay tự nhận xét người Việt thông minh, sáng tạo, nhiều sáng tạo mang nặng tính chất manh mún, đối phó, thiếu tầm tư dài hạn, chủ động Vậy gốc vấn đề đâu ? Trước hết, số khơng doanh nhân có trình độ học vấn hạn chế, kỹ kinh doanh thấp Theo kết điều tra MPDF doanh nhân nữ nói cho thấy có khoảng 25% nữ chủ doanh nhân có trình độ đại học đại học, có tới 32.5% chưa học tới phổ thông trung học Từ thống kế doanh nhân nữ ta suy tỷ lệ tương tự nam doanh nhân Đó lỗ hổng lớn, hạn chế khả tầm nhìn doanh nhân giới kinh doanh đại ngày giảm hiệu tính sáng tạo doanh nghiệp Lý giải góc độ khác, Việt Nam bị ảnh hưởng mạnh đạo Khổng phần đạo Phật Khổng giáo vốn trọng lễ nghi, thứ bậc, hình thức Phật giáo khuyến khích an nhiên, tự tại, đơn giản Nhiều người cho hai trào lưu tư tưởng phản tự Quan niệm cực đoan, phải thừa nhận rằng, hai luồng tư tưởng không khuyến khích người động, sáng tạo, đổi mới, sẵn sàng chiến đấu, vươn lên môi trường cạnh tranh tự khốc liệt Ngày thường nghe nhiều đến lý thuyết quản trị doanh nghiệp: quản trị sản xuất, quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị marketing,… Rồi doanh nghiệp cần phải “nhắm vào thị trường, hướng tới khách hàng”, phải đưa thị trường sản phẩm tốt nhất, giá cạnh tranh nhất, phải xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, đầu tư trang thiết bị đại, công nghệ tiên tiến,vân vân vân vân Và đích tư chiến lược nhà doanh nhân Việt Cần phải có nhìn tồn cục hơn, bối cảnh “thế giới phẳng”, chiến lược “đại dương xanh” “kinh tế tri thức” ta “giật mình” nhận thấy rằng: tập đồn Nike, Reebook khơng có nhà máy cả, Nokia đa phần sản phẩm Made in China, … Cả tòa nhà khổng lồ Nike trung tâm New York quản lý mảng chính: Hệ thống nghiên cứu Phát triển (R&D); Hệ thống phân phối Quản lý thương hiệu Bộ phận Nghiên cứu Phát triển (R&D): Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm Gần người ta nói nhiều tới chiến lược “Tập trung để khác biệt” coi chìa khóa thành cơng doanh nghiệp Rất tiếc điều doanh nghiệp Việt nam chưa coi trọng Họ đa phần tập trung sản phẩm mà thị trường làm lo để “copy” Theo thống kê khơng thức, có tới xấp xỉ 90% doanh nghiệp Việt khơng có phận R&D Những chiến lược “hớt váng sữa” Nokia việc tung sản phẩm điện thoại di động hay Sony với sản phẩm thiết bị nghe nhìn,… cho doanh nghiệp Việt học quí báu tung thị trường sản phảm để làm điều cần đầu tư tối đa cho khâu R&D Hệ thống phân phối: Không phải đơn giản để chuyển đổi từ kinh tế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường không dễ dàng chuyển từ khâu phân phối theo kiểu “xin cho” sang kênh phân phối cạnh tranh đại Thiết lập hệ thống theo chuẩn mực, quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu mấu chốt để cạnh tranh giành thị phần Đây mảnh đất mầu mỡ cho ý tưởng sáng tạo việc: thiết lập kênh phân phối theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuyên khích bán hàng giảm thiểu xung đột lợi ích kênh Thương hiệu: Định vị thương hiệu xây dựng thương hiệu mang tính qn chun nghiệp vấn đề khơng phải doanh nghiệp Việt làm Nhiều doanh nghiệp trình phát triển xa rời giá trị cốt lõi mà định phát triển dần theo hướng “đa ngành, đa nghề” để đánh sắc Đổi sáng tạo thời khủng hoảng kinh tế Cuộc khủng hoảng tài tồn cầu khủng hoảng kinh tế Việt nam bước vào giai đoạn thử thách gay go cho Chính phủ giới doanh nghiệp Theo góc nhìn cá nhân khả dự báo, linh hoạt chiến lược kinh doanh khả tư không chuẩn mực nhân tố mang tính sáng tạo cao doanh nhân việc đưa doanh nghiệp vượt khó khăn Ở tơi muốn sâu vào phân tích tố chất mang tính đổi doanh nhân khả tư không chuẩn mực Cuộc khoảng hoảng tài tồn cầu diễn kéo theo loạt định chế tài chính, tập đồn khổng lồ sụp đổ bờ vực phá sản Những lý thuyết kinh tế, tài chính, chuẩn mực kinh doanh tưởng chừng bền vững nhất, tiên tiến lung lay dội gây hoài nghi cho nhà kinh tế Và lúc đó, thành công doanh nghiệp thực thi công việc ngược lại với chuẩn mực lại đem lại thành công bất ngờ Cuối năm 2008 thị trường tài Mỹ lung lay dội theo logic chuẩn mực chung đồng Dollar Mỹ thiết phải giá, mà thực tế cho thấy điều kỳ lạ đồng Dollar Mỹ lại lên giá cách mạnh mẽ có tính bền vũng với tất đồng tiền khác Nếu lý giải vấn đề theo hướng khơng chuẩn mực việc lại mang tính logic doanh nghiệp “hành xử “theo kiểu không chuẩn mực tương tự lại hội lớn với họ Tưởng chứng câu chuyện không xa Warren Buffet ngun tắc thành cơng thị trường chứng khốn “hãy đầu tư thị trường run sợ …” minh chứng Rồi câu chuyện thị trường bất động sản Việt nam: bất động sản tăng đổ xơ vào mua, thị trường xuống người mua Vậy ta khơng làm ngược lại ? Ở tầm vĩ mô cao hơn, ta nhận thấy thiệt hại khôn lường người điều hành kinh tế đất nước “thiếu” tư không chuẩn mực hậu Từ đầu năm 2008, kinh tế đất nước bước vào giai đoạn lạm phát nghiêm trọng Nhà nước “đúng bài” tăng lãi suất lên phần kìm hàm lạm phát Nhưng có điều đáng tăng lãi suất với mức vừa phải, vừa tăng vừa “lựa” họ lại tăng với tốc độ chóng mặt Một hệ lụy xảy vài tháng sau hàng loạt doanh nghiệp Việt nam đứng bờ phá sản khơng chịu “nhiệt” lãi suất 21.5%/ năm Hàng hóa giá thành cao, không bán được, xuất suy giảm nghiêm trọng, hàng trăm nghìn người việc làm Tới lúc đó, Nhà nước “đúng bài” lại đưa loạt sách hỗ trợ lãi suất ngắn hạn lãi suất cho hàng xuất để “kích cầu” “kích cung” Chưa biết có “kích” khơng hệ lụy mà khơng biết Nhà nước có nghĩ tới khơng việc làm lại phạm luật cạnh tranh WTO ! Nói tới câu chuyện để thấy nhà điều hành đất nước vận hành sách “đúng bài” mà thiếu linh hoạt khơng thiết theo chuẩn mực giống người đau đầu mà trị aspirin, giảm đau không chữa lành bệnh ! Tuy vậy, trao đổi người viết tâm đắc với ý kiến Ts Nguyễn Thị Tuyết Mai, giảng viên MBA marketing, khả tư không chuẩn mực xuất nhà lãnh đạo am hiểu nắm vững chuẩn mực Tính tiên phong, trước đối thủ hoạt động kinh doanh Khi nói sứ mệnh doanh nghiệp, thường nhấn mạnh đến vai trò đầu tàu tăng trưởng kinh tế, giải việc làm, đáp ứng nhu cầu xã hội… Về mặt bề nhìn nhận góc độ sâu hơn, thấm đẫm hoạt động doanh nhân tính tiên phong, mở đường cho ý tưởng mới, nhận thức mức độ đó, tác động tích cực đến tầm nhìn tổ chức đời sống xã hội Dưới người viết xin nêu số tính tiên phong hoạt động doanh nghiệp Việt nam: - Tiên phong sản phẩm mới, dịch vụ - Tiên phong công nghệ - Tiên phong phương pháp quản trị doanh nghiệp - Tiên phong văn hóa tri thức Khi Việt Nam chuyển đổi sang kinh tế thị trường, có nhìn logic mối quan hệ cung – cầu, giá – cầu; siêu thị Metro, Vincom, BigC, Nguyễn Kim, Parkson,… tung “đòn” siêu khuyến mãi, nhận thức cách trực quan, đầy đủ vận động giá lên cầu, quyền năng, giới hạn người tiêu dùng trụ cột định đến nhịp độ phát triển đất nước, bao gồm: xuất – tiêu dùng nước – đầu tư toàn xã hội Cùng với động lực mở rộng thị trường, doanh nhân có nhu cầu sử dụng biểu tượng văn hóa dân tộc Họ sứ giả đưa tinh hoa Việt Nam giới Những Café Trung Nguyên, đôi dép Bitis, bánh kẹo Kinh Đô, tà áo dài nhà thiết kế thời trang Minh Hạnh, gạch ngói Secoin, … xuất nhiều châu lục, khiến Việt Nam gần gũi mắt bạn bè giới Hoạt động doanh nhân mở rộng thị trường nhân lực, buộc trường đại học, viện nghiên cứu phải đổi phương pháp giáo dục, nghiên cứu khoa học theo hướng coi trọng thực hành Sỡ dĩ doanh nhân giữ vai trò tiên phong sáng tạo, đổi nhận thức, cách nhìn họ đối tượng sử dụng tài nguyên (đất, mặt nước, rừng, dải tần số, nhân lực, thông tin,…) nhiều nhất; họ đối tượng sử dụng cơng nghệ nhiều Tính tiên phong nhân tố quan trọng bậc chiến lược cạnh tranh vượt lên đối thủ Tại Công ty Secoin chúng tơi, tiêu chí “ln tạo lạ” kim nam cho hoạt động R&D để phát triển sản phẩm Theo thống kê, tháng cho model gạch năm lại tung thị trường 1-2 chủng loại sản phẩm Điều dó đẩy đối thủ cạnh tranh Secoin người sau Mỗi họ copy xong model gạch chúng tơi lúc chúng tơi kịp tung model bán với giá cao, model cũ hạ giá để cạnh tranh với đối thủ Với chiến lược này, Secoin người tiên phong chiếm lĩnh dẫn dắt thị trường lĩnh vực Bên cạnh điểm mạnh đạt được, doanh nhân Việt Nam có điểm thiếu sót cần phải thay đổi hoàn thiện Điểm hạn chế dễ thấy doanh nhân Việt Nam thiếu tính chun nghiệp Ít có Doanh nhân Việt Nam có kinh nghiệm mang tính “cha truyền nối” tập đoàn lớn nước Doanh nhân Việt Nam thường bộc lộ điểm yếu khả quản trị doanh nghiệp Phần lớn doanh nhân thành công điều hành doanh nghiệp vừa nhỏ với quy mơ đầu tư nhân cơng Đại đa số không quen với phong cách điều hành, quản trị doanh nghiệp quy mô lớn cần khả tập hợp liên kết người tài Đặc biệt thời đại công nghệ thông tin tiên tiến nay, nhiều Doanh nhân Việt Nam sử dụng Internet hay phương tiện thông tin tiên tiến khác Khả ngoại ngữ đại đa số doanh nhân hạn chế Thứ hai, phần lớn Doanh nhân việt Nam có Tầm nhìn chiến lược khả hoạch định chưa tốt Khả hoạch định kém, thường dựa vào cảm tính nhiều phân tích Doanh nhân Việt Nam - theo kết điều tra cho thấy - người quan tâm đến việc xây dựng chiến lược năm, 10 năm Hầu hết hoạch định dựa theo kinh nghiệm mang tính chừng tập trung vào giải vụ Chiến lược nhiều doanh nghiệp triển khai chiến lược kinh doanh nhằm mở rộng thị trường Thứ 3, Doanh nhân việt Nam tồn Tâm lý ngại thay đổi Họ không sẵn sàng chấp nhận rủi ro để tạo thay đổi Yếu tố thói quen định dựa kinh nghiệm cảm tính phân tích số liệu, họ khơng đủ thơng tin để đến định táo bạo, mặt tổ chức Họ đưa sản phẩm mà thường tìm cách để kéo dài vòng đời sản phẩm Khơng ngành nghề truyền thống bị triệt tiêu theo cách Một điểm yếu Doanh nhân Việt Nam thiếu đồn kết gắn bó với Tuy nguồn vốn doanh nghiệp ít, lực cạnh tranh quốc tế chưa cao, doanh nghiệp chưa biết liên kết hỗ trợ phát triển mà chí cạnh tranh khơng lành mạnh với nhau, kìm hãm phát triển chung doanh nghiệp III Phần Kết luận: Trong giai đoạn cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước mục tiêu dân giàu, nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ, văn minh, Đảng cộng sản Việt Nam (ĐCSVN) nhận thức đầy đủ vai trò doanh nhân phát triển kinh tế - xã hội nước ta Muốn kinh tế đất nước phát triển phải có đội ngũ doanh nhân đơng đảo cần có doanh nghiệp, tập đồn kinh tế làm nòng cốt có đủ sức cạnh tranh thương trường quốc tế Để thực mục tiêu dân giàu nước mạnh người dân phải biết làm giàu, doanh nhân đầu tầu lơi kéo làm giàu Chính vậy, lời phát biểu đón tiếp đồn đại biểu Trung tâm Văn hóa doanh nhân Việt Nam, Tổng bí thư Nơng Đức Mạnh khẳng định: “Doanh nghiệp doanh nhân Việt Nam người làm giàu cho đất nước” (Tạp chí VHDNVN số 1&2/2005) Nguyên Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Văn An đánh giá cao vai trò đội ngũ doanh nhân Việt Nam, coi đội ngũ nguồn lực quý báu nhân dân phát triển: “Đội ngũ doanh nhân giữ vai trò quan trọng thiếu kinh tế đất nước Từ đất nước bước vào thời kỳ đổi mới, doanh nhân thực tạo nguồn cải vật chất khổng lồ đóng góp vào phồn vinh xã hội Thật khó hình dung thiếu đội ngũ hùng hậu hàng chục vạn doanh nhân, đất nước nguồn cải lớn tốc độ phát triển mặt khác xã hội bị ảnh hưởng sao.” Vừa qua, Chính phủ tổ chức tơn vinh “Thương hiệu quốc gia” Trong số 30 doanh nghiệp, doanh nhân tơn vinh có nhiều doanh nghiệp, doanh nhân hợp tác thành công với nhiều đối tác quốc tế đạt hiệu kinh tế góp phần bước đầu tạo nên quan hệ kinh tế với tập đoàn kinh tế nước nâng cao uy tín hàng hóa, thương hiệu quốc gia Việt Nam Ở nước phát triển, phải có đội ngũ doanh nhân đơng đảo kinh tế đất nước phát triển Theo tạp chí Forbes, quốc gia chưa có tỷ phú đơ-la kinh tế nước chưa có khả cạnh tranh thị trường quốc tế Ở nước ta nay, doanh nhân chiến sỹ tiên phong trình hội nhập, doanh nghiệp đấm thép thương trường quốc tế Kinh nghiệm Nhật Bản cho thấy, sau thất bại chiến tranh, người Nhật lao vào phát triển kinh tế, hình thành tầng lớp doanh nhân thay cho tầng lớp võ sỹ đạo, nhân vật tiêu biểu cho xã hội Nhật Bản đại Ngày nay, tầng lớp doanh nhân làm nên thương hiệu đất nước Mặt trời mọc (con cháu thần mặt trời) làm nên uy tín vị Nhật trường quốc tế./ TP Vinh, ngày 28 tháng 04 năm 2011 ... hay Lee Myung Bak (Hàn Quốc)… II Phân tích đặc điểm lớp doanh nhân Việt Nam Do đặc điểm trị lịch sử, lớp doanh nhân nước ta có số đặc điểm riêng, khác với doanh nhân nước khác, đồng thời có số... Bên cạnh điểm mạnh đạt được, doanh nhân Việt Nam có điểm thiếu sót cần phải thay đổi hồn thiện Điểm hạn chế dễ thấy doanh nhân Việt Nam thiếu tính chun nghiệp Ít có Doanh nhân Việt Nam có kinh... đa số doanh nhân hạn chế Thứ hai, phần lớn Doanh nhân việt Nam có Tầm nhìn chiến lược khả hoạch định chưa tốt Khả hoạch định kém, thường dựa vào cảm tính nhiều phân tích Doanh nhân Việt Nam -