Báo cáo về những đặc điểm nổi bật của doanh nhân việt nam hiện nay

Bên cạnh đó phải có tính đổi mới sáng tạo trong hoạch định chiến lược kinh doanh và được cụ thể hóa nó thành hành động phù hợp với từng thời điểm nhất định.. Đối với các doanh nhân Việt

Báo cáo về Những đặc điểm nổi bật của Doanh Nhân Việt Nam hiện nay

Phần I: Câu hỏi.

Những đặc điểm của doanh nhân Việt Nam hiện nay?

+ Mức độ dám chấp nhận rủi ro trong kinh doanh(risk taking)

+ Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh PP, hoạt động khuếch trương….) (innovativenss)

+ Tính chủ động, tiên phong đi trước đối thủ trong các hoạt động kinh doanh (acting proactively): tiên phong tung SP mới,…

Hãy sử dụng cả số liệu thứ cấp (internet, báo chí, các báo cáo,…) & sơ cấp (quan sát & phỏng vấn) để minh họa cho bài viết.

Phần II: Trình bày nội dung báo cáo.

1/ Giới thiệu chung:

Bất kỳ ở giai đoạn lịch sử nào, những doanh nhân thành đạt nói chung họ đều phải có những tố chất kinh doanh giống nhau về cơ bản như biết mạo hiểm

và kiểm soát được mạo hiểm đó chính là sự chấp nhận rủi ro trong kinh doanh được dự đoán và tính trước đây là một trong những yếu tố cơ bản để dẫn tới thành đạt trong lĩnh vực kinh doanh, muốn làm được điều này đòi hỏi phải có bản lĩnh thực sự Bên cạnh đó phải có tính đổi mới sáng tạo trong hoạch định chiến lược kinh doanh và được cụ thể hóa nó thành hành động phù hợp với từng thời điểm nhất định Ngoài ra phải có tính tiên phong đi trước đối thủ, luôn khai thông mở đường cho những ý tưởng mới Đây chính là xu thế của xã hội tồn tại

và phát triển

2/ Nội dung:

a/ Mức độ dám chấp nhận rủi ro trong kinh doanh:

Khi nói đến kinh doanh, người ta nghĩ ngay tới thành công hay thất bại Việc thành công hay thất bại đó nó còn phụ thuộc vào rất nhiều các yếu tố, một trong các yếu tố đó chính là mức độ dám chấp nhận rủi ro trong kinh doanh Rủi

ro luôn tỷ lệ thuận với lợi nhuận, tức là rủi ro càng lớn thì lợi nhuận đem lại càng cao và ngược lại Người Pháp có câu nói rất nổi tiếng : "Ai không mạo hiểm sẽ không làm được gì" Điều này thể hiện quá rõ trong thực tế đặc biệt là trong thời nay các doanh nhân thành đạt đều phải bươn trải và chịu rất nhiều về áp lực rủi

ro Nếu như không biết chấp nhận một mức độ rủi ro thì tỷ lệ thành công đem lại

Đối với các doanh nhân Việt Nam hiện nay, trong hoàn cảnh đất nước đang đổi mới chuyển từ nền kinh bao cấp sang nền kinh tế thị trường, Việt Nam

đã mở cửa quan hệ và hợp tác kinh tế với các nước trên thế giới Thời gian đã trải qua hơn 20 năm, đặc biệt kể từ khi Việt Nam ra nhập tổ chức WTO và hiện nay đang chịu sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu và cuộc khủng hoảng kinh tế của Việt Nam đang bước vào giai đoạn gay go thử thách nhất cho Chính phủ cũng như giới doanh nghiệp Chính vì cuộc khủng hoảng này đã tạo cho doanh nghiệp có "cơ hội rất lớn và thách thức cũng nhiều" trong việc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh

Theo các kết quả điều tra, khoảng trên 70% doanh nhân lãnh đạo quản lý các doanh nghiệp ở độ tuổi dưới 40, các doanh nhân có tuổi đời còn trẻ được trang bị nhiều kiến thức mới và được tiếp cận sớm với nền khoa học kỹ thuật phát triển, có tư duy mới, có cách nghĩ cách làm mới, dám nghĩ dám làm và dám chịu trách nhiệm Những doanh nhân này rất năng động, sáng tạo và có một ý

chí dám chấp nhận rủi ro và thách thức

Việc dám chấp nhận rủi ro trong kinh doanh được hiểu là mạo hiểm chứ không có nghĩa là “ Liều” Để có thể chấp nhận sự mạo hiểm và thực hiện thành công thì Người doanh nhân đó trước tiên phải có bản lĩnh, có kiến thức hiểu biết,

có cơ sở dự đoán và kiểm soát một cách khoa học và chặt chẽ việc mình đang làm Biết phân tích đánh giá mức độ rủi ro có thể xẩy ra và chấp nhận rủi ro đó, mức độ rủi ro này phải được so sánh cân nhắc với khả năng sinh lời đem lại kết quả thành công đó Bằng kiến thức những khả nămg và năng lực của doanh nhân Việt Nam sự mạo hiểm đã đem lại tỷ lệ thành công rất lớn

Nói một cách khác, bí quyết của thành công trong kinh doanh là mạo hiểm, mỗi cơ hội đầu tư tốt luôn đồng hành với những rủi ro tiềm ẩn Những thành công và rủi ro đó đều được tính toán trước trên cơ sở hiểu đầy đủ và có thể kiểm soát, quản lý về những loại rủi ro đó Đây chính là sự cần thiết để mạo hiểm có tính toán và đưa ra những quyết định nhanh nhạy và quyết đoán

Để minh họa cho sự thành công, trên diễn đàn doanh nhân Việt Nam Một

số doanh nhân trẻ Việt Nam đã nói và khẳng định một số điều sau:

“Điểm mạnh của doanh nghiệp trẻ là sự táo bạo dựa trên nền tảng được học hành đoàng hoàng Mọi người đều có chung nhận xét, thế hệ của mình được đào tạo bài bản, có môi trường để tiếp cận thông tin, kiến thức nhanh hơn.”

“Nói tới trẻ là nói tới năng động, sáng tạo Không chỉ nắm bắt lấy cơ hội,

mà còn tạo ra cơ hội”

Tuy nhiên, bên cạnh sự thành công đó cũng có thể nói một bộ phận không nhỏ doanh nhân Việt Nam là không dám chấp nhận rủi ro Theo thống kê điều tra đây là những nhóm người phần lớn là có độ tuổi cao, không có sự bứt phá trong kinh doanh, chỉ mang tính ổn định Họ thiếu sự tư duy phát triển, không dám đổi mới, dám nghĩ dám làm và không dám đi đầu tiên phong Mặt khác thiếu kiến thức mới, tiếp cận với nền khoa học kỹ thuật mới chậm, không dám mạo hiểm để thực hiện chiến lược đầu tư và kinh doanh mới Họ chủ yếu kinh doanh dựa vào kinh nghiệm và những gì đã có và đã thực hiện Điều này thể hiện rõ kinh doanh theo tâm lý đám đông, thiếu sự chủ động, thiếu khoa học Có nghĩa là không dám thay đổi, đi đầu và chỉ dám thực hiện khi đã có sản phẩm, dịch vụ đã có trên thị trường Điều này nó đem lại sự thành công thấp và không phù hợp với thời kỳ hội nhập hiện nay, vì ngày nay với tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật hàng ngày, hàng giờ và đòi hỏi mức độ đáp ứng rất cao và luôn đòi hỏi phải đổi mới

Ví dụ: trong lĩnh đầu tư công nghệ thông tin, tài chính, chứng khoán, bất động sản… Đã làm không biết bao nhiêu doanh nghiệp đến bờ vực thẳm và đẩy nền kinh tế vào cơn khủng hoảng

Qua thống kê thực tế những năm vừa qua Việt Nam chúng ta đã nổi lên rất nhiều những doanh nhân đã thành đạt và nổi tiếng, đây là một thế hệ mới có đầy đủ các điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh mới của doanh nghiệp và đây chính là nhân tố cơ bản đưa đất nước tăng trưởng và phát triển theo kịp các nước đang phát triển trong khu vực

b/ Tính đổi mới sáng tạo:

Tính đổi mới luôn được gắn liền với sáng tạo, ở bất kỳ giai đoạn kinh doanh nào doanh nghiệp muốn bứt phá thành công, thì đòi hỏi chủ doanh nghiệp cũng phải luôn có ý tưởng mới Để thực hiện được những ý tưởng mới đó đòi hỏi phải có tính đổi mới, tính sáng tạo nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh và đối đa hóa lợi nhuận nó còn giúp nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trên thương trường, đây cũng là sự sống còn của doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh

Trong thực trạng nền kinh tế của nước ta hiện nay là một nước đang mới phát triển, vừa thoát khỏi nền kinh tế bao cấp cơ chế “xin cho” Nên chúng ta cần nhìn thẳng vào sự thật là tính đổi mới sáng tạo của một số không nhỏ doanh nhân Việt Nam còn ở mức độ thấp đây cũng là nguyên nhân do nền kinh tế mới

mở cửa, còn đang trong giai đoạn quá độ chuyển sang nền kinh tế thị trường

Tuy nhiên có không ít doanh nhân trẻ Việt nam hiện nay đã và đang tiếp cận và học hỏi những nền kinh tế phát triển trong lĩnh vực kinh doanh và cũng gặt hái được không ít thành công Những doanh nhân này hội tụ đầy đủ tố chất, kiến thức, năng lực, năng động sáng tạo, dám nghĩ dám làm, quyết đoán và chịu trách nhiệm cao Một trong những yếu tố quan trọng trong việc định hướng phát triển của doanh nghiệp đó là tính đổi mới sáng tạo có liên quan đến việc sử dụng các công cụ Marketing của doanh nghiệp qua phương tiện truyền thông đại chúng như báo, phát thanh, truyền hình đã được các doanh nghiệp Việt Nam sử dụng từ lâu, tuy nhiên trong vài năm trở lại đây thì việc thiết kế các chương trình quảng cáo mới được thực hiện chuyên nghiệp hơn

* luôn đổi mới về sản phẩm: Đây là một khâu then chốt trong việc tạo ra

một sản phẩm mới, trong những năm gần đây chiến lược này rất thành công đối với một số sản phẩm có chiến lược “hớt váng sữa”

Ví dụ; theo quan sát sản phẩm điện thoại di động Nokia… Sản phẩm này luôn nghiên cứu và phát triển đưa ra những phong cách mới phù hợp với sự phát triển thời hiện nay Điều này ở các doanh nghiệp chúng ta chưa được chú ý và coi trọng là vì các doanh nghiệp vẫn còn thói quen bắt trước làm theo và chỉ nghĩ đến việc thu lợi trước mắt ngắn hạn, ít có hoạch định chiến lược Tuy nhiên ngày càng xuất hiện nhiều hơn những doanh nghiệp Việt Nam luôn đổi mới và

đa dạng hóa sản phẩm của mình để đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của xã hội và tối

đa hóa lợi nhuận của doanh nghiệp Đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ, cung cấp sản phẩm dịch vụ… Những doanh nhân thời nay cần phải học hỏi và có tầm nhìn xa hơn cho chiến lược phát triển kinh doanh của mình

* Đổi mới về giá sản phẩm : đây là một chiến lược hết sức quan trọng và

là một bài toán khó khăn đối với các doanh nghiệp, vì nó có liên quan đến chi phí sản xuất, sản phẩm và mức giá bán được thị trường chấp nhận mà doanh nghiệp vẫn có lợi nhuận Khi thực hiện chiến lược này thì doanh nghiệp phải phân tích và tính toán cẩn trọng để đưa ra quyết định cuối cùng của mình cho phù hợp và đem lại hiệu quả Vấn đề đổi mới về giá cũng được các doanh nghiệp hết sức quan tâm, nó nhằm tạo ra những chính sách về giá để thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm

* Hệ thống phân phối: hệ thống phân phối có thể hiểu là con đường đưa

sản phẩm từ khâu sản xuất đến người tiêu dùng Đây là hệ thống hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp, nó giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của mình một cách hiệu quả nhất Muốn làm được việc này đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập một hệ thống phân phối chuẩn mực theo dạng trực tiếp hay gián tiếp,

đơn kênh hay đa kênh, độ dài của kênh và các giải pháp khuếch trương, khuyến khích tiêu thụ sản phẩm và tùy theo từng loại sản phẩm dịch vụ cho phù hợp với mục tiêu chiến lược của loại sản phẩm dịch vụ đó Thông qua việc quản lý phân phối và bán hàng hiệu quả là mấu chốt cạnh tranh và giành thị phần của doanh nghiệp, đây cũng là một khâu sống còn của doanh nghiệp

Qua quan sát thực tế, Công ty sữa Việt Nam Vinamik hiện nay có hệ thống mạng lưới phân phối sữa trên toàn quốc rất thành công Hàng năm doanh thu và lợi nhuận của Công ty đều đạt kết quả cao

* Thương hiệu sản phẩm: xây dựng thương hiệu sản phẩm là chiến lược

rất quan trọng, được định vị và xây dựng thương hiệu mang tính nhất quán và chuyên nghiệp Một thương hiệu nổi tiếng được nhiều khách hàng biết đến thì thương hiệu đó phải được gắn liền với lợi ích cơ bản và sự khác biệt của sản phẩm đó Một khi sản phẩm đã có thương hiệu tốt trên thị trường thì việc tiêu thụ sản phẩm được đảm bảo, khi đó doanh thu và lợi nhuận đạt hiệu quả, doanh nghiệp có sự tăng trưởng và phát triển tốt

Qua các kênh thông tin thì hiện nay Việt Nam có một số thương hiệu sản phẩm nổi tiếng trong nước và thế giới được nhiều người biết đến đó là, Café Trung nguyên, dép Bitis……

c/ Tính chủ động, tiên phong đi trước đối thủ trong các hoạt động kinh doanh:

Nói đến “tiên phong” là nói đến Người đi đầu khai phá những cơ hội mới, hẳn nhiên là đầu tiên thì bao giờ cũng có nhiều cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp Nếu như tính tiên phong chủ động của doanh nghiệp luôn được tính toán phân tích tìm cơ hội trên thị trường mà thành công thì doanh nghiệp phát triển sản phẩm mới có chỗ đứng trên thị trường, khi đó thu được rất nhiều lợi nhuận và nâng cao vị thế cạnh tranh

Đối với Việt Nam, khi chuyển đối sang nền kinh tế thị trường các doanh nhân vẫn còn mang nặng tư duy cũ, chưa thực sự quan tâm đến tính tiên phong đưa sản phẩm mới ra thị trường Tuy nhiên từ một vài năm gần đây khi nền kinh

tế mở, đặc biệt từ khi ra nhập tổ chức WTO và chỉ khi một số những doanh nghiệp nước ngoài hoặc liên doanh đã mở ra đi trước và đã gặt hái những thành công nhất định, ví dụ như công ty liên doanh Toyota, siêu thị BigC, Metro, ……, thì chúng ta đã có thay đổi cách tư duy và thay đổi cách nghĩ cách làm, và đã có không ít số doanh nhân đã thành công trong việc chủ động tính tiên phong đi

trước trong hoạt động kinh doanh Ví dụ: như Tập đoàn hòa phát, ngân hàng ACB, sản phẩm dép Bitis………

3/ Kết luận:

Trong bối cảnh nền kinh tế mở hiện nay, là một đất nước đang phát triển

có rất nhiều tiềm năng phát triển, đây là cơ hội lớn cho các doanh nhân Việt Nam hoạch định chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh của mình Đặc biệt là thời gian này nền kinh toàn cầu đang bị khủng hoảng, Việt Nam cũng không nằm ngoại lệ, và chúng ta đều hiểu rằng “khó khăn của người này chính là

cơ hội của người khác” Đây chính là cơ hội tốt để tạo điều kiện cho các thế hệ doanh nhân Việt Nam thực hiện một chiến lược kinh doanh táo bạo dựa trên nền tảng kiến thức hiểu biết, được đào tạo bài bản, có môi trường để tiếp cận thông tin, tiếp cận kiến thức nhanh hơn, có bản lĩnh và đổi mới sáng tạo trong kinh doanh để thực hiện thành công chiến lược phát triển của doanh nghiệp Đây chính là những Người đưa doanh nghiệp nói riêng và đưa đất nước nói chung tăng trưởng, phát triển bền vững và trở thành con rồng Châu Á trong những năm tới

Dựa vào các cơ sở trên chúng ta cũng tin tưởng rằng một nhóm doanh nhân Việt Nam sẽ tiên phong vẽ lại bản bản đồ doanh nhân toàn cầu mà ở đó doanh nhân Việt Nam dễ được nhận diện như doanh nhân Nhật Bản, Hàn Quốc hay Hoa Kỳ Doanh nhân Việt Nam đã thực hiện được sứ mệnh từ chỗ thương gia không được công nhận trở thành đội ngũ được tôn vinh và được toàn thế giới biết đến