Báo cáo về những đặc điểm nổi bật của doanh nhân việt nam hiện nay

Báo cáo Những đặc điểm bật Doanh Nhân Việt Nam Phần I: Câu hỏi Những đặc điểm doanh nhân Việt Nam nay? + Mức độ dám chấp nhận rủi ro kinh doanh(risk taking) + Tính đổi mới, sáng tạo (đối với SP, kênh PP, hoạt động khuếch trương….) (innovativenss) + Tính chủ động, tiên phong trước đối thủ hoạt động kinh doanh (acting proactively): tiên phong tung SP mới,… Hãy sử dụng số liệu thứ cấp (internet, báo chí, báo cáo,…) & sơ cấp (quan sát & vấn) để minh họa cho viết Phần II: Trình bày nội dung báo cáo 1/ Giới thiệu chung: Bất kỳ giai đoạn lịch sử nào, doanh nhân thành đạt nói chung họ phải có tố chất kinh doanh giống biết mạo hiểm kiểm soát mạo hiểm chấp nhận rủi ro kinh doanh dự đoán tính trước yếu tố để dẫn tới thành đạt lĩnh vực kinh doanh, muốn làm điều đòi hỏi phải có lĩnh thực Bên cạnh phải có tính đổi sáng tạo hoạch định chiến lược kinh doanh cụ thể hóa thành hành động phù hợp với thời điểm định Ngoài phải có tính tiên phong trước đối thủ, khai thông mở đường cho ý tưởng Đây xu xã hội tồn phát triển 2/ Nội dung: a/ Mức độ dám chấp nhận rủi ro kinh doanh: Khi nói đến kinh doanh, người ta nghĩ tới thành công hay thất bại Việc thành công hay thất bại phụ thuộc vào nhiều yếu tố, yếu tố mức độ dám chấp nhận rủi ro kinh doanh Rủi ro tỷ lệ thuận với lợi nhuận, tức rủi ro lớn lợi nhuận đem lại cao ngược lại Người Pháp có câu nói tiếng : "Ai không mạo hiểm không làm gì" Điều thể rõ thực tế đặc biệt thời doanh nhân thành đạt phải bươn trải chịu nhiều áp lực rủi ro Nếu chấp nhận mức độ rủi ro tỷ lệ thành công đem lại thấp chí hội để thành công Đối với doanh nhân Việt Nam nay, hoàn cảnh đất nước đổi chuyển từ kinh bao cấp sang kinh tế thị trường, Việt Nam mở cửa quan hệ hợp tác kinh tế với nước giới Thời gian trải qua 20 năm, đặc biệt kể từ Việt Nam nhập tổ chức WTO chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu khủng hoảng kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạn gay go thử thách cho Chính phủ giới doanh nghiệp Chính khủng hoảng tạo cho doanh nghiệp có "cơ hội lớn thách thức nhiều" việc xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh Theo kết điều tra, khoảng 70% doanh nhân lãnh đạo quản lý doanh nghiệp độ tuổi 40, doanh nhân có tuổi đời trẻ trang bị nhiều kiến thức tiếp cận sớm với khoa học kỹ thuật phát triển, có tư mới, có cách nghĩ cách làm mới, dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm Những doanh nhân động, sáng tạo có ý chí dám chấp nhận rủi ro thách thức Việc dám chấp nhận rủi ro kinh doanh hiểu mạo hiểm nghĩa “ Liều” Để chấp nhận mạo hiểm thực thành công Người doanh nhân trước tiên phải có lĩnh, có kiến thức hiểu biết, có sở dự đoán kiểm soát cách khoa học chặt chẽ việc làm Biết phân tích đánh giá mức độ rủi ro xẩy chấp nhận rủi ro đó, mức độ rủi ro phải so sánh cân nhắc với khả sinh lời đem lại kết thành công Bằng kiến thức khả nămg lực doanh nhân Việt Nam mạo hiểm đem lại tỷ lệ thành công lớn Nói cách khác, bí thành công kinh doanh mạo hiểm, hội đầu tư tốt đồng hành với rủi ro tiềm ẩn Những thành công rủi ro tính toán trước sở hiểu đầy đủ kiểm soát, quản lý loại rủi ro Đây cần thiết để mạo hiểm có tính toán đưa định nhanh nhạy đoán Để minh họa cho thành công, diễn đàn doanh nhân Việt Nam Một số doanh nhân trẻ Việt Nam nói khẳng định số điều sau: “Điểm mạnh doanh nghiệp trẻ táo bạo dựa tảng học hành đoàng hoàng Mọi người có chung nhận xét, hệ đào tạo bản, có môi trường để tiếp cận thông tin, kiến thức nhanh hơn.” “Nói tới trẻ nói tới động, sáng tạo Không nắm bắt lấy hội, mà tạo hội” Tuy nhiên, bên cạnh thành công nói phận không nhỏ doanh nhân Việt Nam không dám chấp nhận rủi ro Theo thống kê điều tra nhóm người phần lớn có độ tuổi cao, bứt phá kinh doanh, mang tính ổn định Họ thiếu tư phát triển, không dám đổi mới, dám nghĩ dám làm không dám phong Mặt khác thiếu kiến thức mới, tiếp cận với khoa học kỹ thuật chậm, không dám mạo hiểm để thực chiến lược đầu tư kinh doanh Họ chủ yếu kinh doanh dựa vào kinh nghiệm có thực Điều thể rõ kinh doanh theo tâm lý đám đông, thiếu chủ động, thiếu khoa học Có nghĩa không dám thay đổi, đầu dám thực có sản phẩm, dịch vụ có thị trường Điều đem lại thành công thấp không phù hợp với thời kỳ hội nhập nay, ngày với tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật hàng ngày, hàng đòi hỏi mức độ đáp ứng cao đòi hỏi phải đổi Ví dụ: lĩnh đầu tư công nghệ thông tin, tài chính, chứng khoán, bất động sản… Đã làm doanh nghiệp đến bờ vực thẳm đẩy kinh tế vào khủng hoảng Qua thống kê thực tế năm vừa qua Việt Nam lên nhiều doanh nhân thành đạt tiếng, hệ có đầy đủ điều kiện thực chiến lược kinh doanh doanh nghiệp nhân tố đưa đất nước tăng trưởng phát triển theo kịp nước phát triển khu vực b/ Tính đổi sáng tạo: Tính đổi gắn liền với sáng tạo, giai đoạn kinh doanh doanh nghiệp muốn bứt phá thành công, đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải có ý tưởng Để thực ý tưởng đòi hỏi phải có tính đổi mới, tính sáng tạo nhằm nâng cao khả cạnh tranh đối đa hóa lợi nhuận giúp nâng cao hình ảnh doanh nghiệp thương trường, sống doanh nghiệp lĩnh vực sản xuất kinh doanh Trong thực trạng kinh tế nước ta nước phát triển, vừa thoát khỏi kinh tế bao cấp chế “xin cho” Nên cần nhìn thẳng vào thật tính đổi sáng tạo số không nhỏ doanh nhân Việt Nam mức độ thấp nguyên nhân kinh tế mở cửa, giai đoạn độ chuyển sang kinh tế thị trường Tuy nhiên có không doanh nhân trẻ Việt nam tiếp cận học hỏi kinh tế phát triển lĩnh vực kinh doanh gặt hái không thành công Những doanh nhân hội tụ đầy đủ tố chất, kiến thức, lực, động sáng tạo, dám nghĩ dám làm, đoán chịu trách nhiệm cao Một yếu tố quan trọng việc định hướng phát triển doanh nghiệp tính đổi sáng tạo có liên quan đến việc sử dụng công cụ Marketing doanh nghiệp qua phương tiện truyền thông đại chúng báo, phát thanh, truyền hình doanh nghiệp Việt Nam sử dụng từ lâu, nhiên vài năm trở lại việc thiết kế chương trình quảng cáo thực chuyên nghiệp * đổi sản phẩm: Đây khâu then chốt việc tạo sản phẩm mới, năm gần chiến lược thành công số sản phẩm có chiến lược “hớt váng sữa” Ví dụ; theo quan sát sản phẩm điện thoại di động Nokia… Sản phẩm nghiên cứu phát triển đưa phong cách phù hợp với phát triển thời Điều doanh nghiệp chưa ý coi trọng doanh nghiệp thói quen bắt trước làm theo nghĩ đến việc thu lợi trước mắt ngắn hạn, có hoạch định chiến lược Tuy nhiên ngày xuất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đổi đa dạng hóa sản phẩm để đáp ứng nhu cầu thị hiếu xã hội tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp Đặc biệt lĩnh vực công nghệ, cung cấp sản phẩm dịch vụ… Những doanh nhân thời cần phải học hỏi có tầm nhìn xa cho chiến lược phát triển kinh doanh * Đổi giá sản phẩm : chiến lược quan trọng toán khó khăn doanh nghiệp, có liên quan đến chi phí sản xuất, sản phẩm mức giá bán thị trường chấp nhận mà doanh nghiệp có lợi nhuận Khi thực chiến lược doanh nghiệp phải phân tích tính toán cẩn trọng để đưa định cuối cho phù hợp đem lại hiệu Vấn đề đổi giá doanh nghiệp quan tâm, nhằm tạo sách giá để thu hút khách hàng tiêu thụ sản phẩm * Hệ thống phân phối: hệ thống phân phối hiểu đường đưa sản phẩm từ khâu sản xuất đến người tiêu dùng Đây hệ thống quan trọng doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm cách hiệu Muốn làm việc đòi hỏi doanh nghiệp phải thiết lập hệ thống phân phối chuẩn mực theo dạng trực tiếp hay gián tiếp, đơn kênh hay đa kênh, độ dài kênh giải pháp khuếch trương, khuyến khích tiêu thụ sản phẩm tùy theo loại sản phẩm dịch vụ cho phù hợp với mục tiêu chiến lược loại sản phẩm dịch vụ Thông qua việc quản lý phân phối bán hàng hiệu mấu chốt cạnh tranh giành thị phần doanh nghiệp, khâu sống doanh nghiệp Qua quan sát thực tế, Công ty sữa Việt Nam Vinamik có hệ thống mạng lưới phân phối sữa toàn quốc thành công Hàng năm doanh thu lợi nhuận Công ty đạt kết cao * Thương hiệu sản phẩm: xây dựng thương hiệu sản phẩm chiến lược quan trọng, định vị xây dựng thương hiệu mang tính quán chuyên nghiệp Một thương hiệu tiếng nhiều khách hàng biết đến thương hiệu phải gắn liền với lợi ích khác biệt sản phẩm Một sản phẩm có thương hiệu tốt thị trường việc tiêu thụ sản phẩm đảm bảo, doanh thu lợi nhuận đạt hiệu quả, doanh nghiệp có tăng trưởng phát triển tốt Qua kênh thông tin Việt Nam có số thương hiệu sản phẩm tiếng nước giới nhiều người biết đến là, Café Trung nguyên, dép Bitis…… c/ Tính chủ động, tiên phong trước đối thủ hoạt động kinh doanh: Nói đến “tiên phong” nói đến Người đầu khai phá hội mới, hẳn nhiên có nhiều hội thách thức doanh nghiệp Nếu tính tiên phong chủ động doanh nghiệp tính toán phân tích tìm hội thị trường mà thành công doanh nghiệp phát triển sản phẩm có chỗ đứng thị trường, thu nhiều lợi nhuận nâng cao vị cạnh tranh Đối với Việt Nam, chuyển đối sang kinh tế thị trường doanh nhân mang nặng tư cũ, chưa thực quan tâm đến tính tiên phong đưa sản phẩm thị trường Tuy nhiên từ vài năm gần kinh tế mở, đặc biệt từ nhập tổ chức WTO số doanh nghiệp nước liên doanh mở trước gặt hái thành công định, ví dụ công ty liên doanh Toyota, siêu thị BigC, Metro, ……, có thay đổi cách tư thay đổi cách nghĩ cách làm, có không số doanh nhân thành công việc chủ động tính tiên phong trước hoạt động kinh doanh Ví dụ: Tập đoàn hòa phát, ngân hàng ACB, sản phẩm dép Bitis……… 3/ Kết luận: Trong bối cảnh kinh tế mở nay, đất nước phát triển có nhiều tiềm phát triển, hội lớn cho doanh nhân Việt Nam hoạch định chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh Đặc biệt thời gian kinh toàn cầu bị khủng hoảng, Việt Nam không nằm ngoại lệ, hiểu “khó khăn người hội người khác” Đây hội tốt để tạo điều kiện cho hệ doanh nhân Việt Nam thực chiến lược kinh doanh táo bạo dựa tảng kiến thức hiểu biết, đào tạo bản, có môi trường để tiếp cận thông tin, tiếp cận kiến thức nhanh hơn, có lĩnh đổi sáng tạo kinh doanh để thực thành công chiến lược phát triển doanh nghiệp Đây Người đưa doanh nghiệp nói riêng đưa đất nước nói chung tăng trưởng, phát triển bền vững trở thành rồng Châu Á năm tới Dựa vào sở tin tưởng nhóm doanh nhân Việt Nam tiên phong vẽ lại bản đồ doanh nhân toàn cầu mà doanh nhân Việt Nam dễ nhận diện doanh nhân Nhật Bản, Hàn Quốc hay Hoa Kỳ Doanh nhân Việt Nam thực sứ mệnh từ chỗ thương gia không công nhận trở thành đội ngũ tôn vinh toàn giới biết đến