Phân tích những yếu tố của một nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH NHỮNG YẾU TỐ CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CƠNG Khơng tổ chức tồn tại, phát triển đến thành công mà người lãnh đạo xuất sắc Đó người có tầm nhìn, có khả xác định phương hướng phát triển, đặt mục tiêu xây dựng chiến lược xúc tiến thực chiến lược để đưa tổ chức đến thành công Thuật ngữ lãnh đạo thường gợi hình ảnh cá nhân đầy quyền lực, động làm thủ lĩnh đội quân thiện chiến, đế chế công ty tồ nhà cao chọc trời chí tạo dựng đất nước Thành tích chói lọi nhiều nhà lãnh đạo thông minh, dũng cảm trở thành chủ đề bàn luận nghiên cứu khoa học Với nhiều khái niệm khác nhiều mặt ví dụ đối tượng gây ảnh hưởng, mục đích ảnh hưởng, tố chất tạo ảnh hưởng kết nỗ lực gây ảnh hưởng Tuy nhiên, khái niệm lãnh đạo phản ánh, nhận định rằng: Lãnh đạo bao gồm q trình ảnh hưởng có chủ định tạo cá nhân người khác nhằm mục đích định hướng, tổ chức hỗ trợ hoạt động, mối quan hệ nhóm người tổ chức Người lãnh đạo miêu tả với đặc trưng người có mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ kiên trì việc thực mục tiêu, đốn sáng tạo giải vấn đề, chủ động tình huống, tự tin, mong muốn tự khẳng định mình, sẵn sàng chấp nhận hậu định hành động mình, sẵn sàng chấp nhận áp lực mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng thất bại chậm chễ, khả gây ảnh hưởng hành vi người khác, lực xây dựng hệ thống giao tiếp xã hội phục vụ mục đích cấp bách Mối quan hệ phẩm chất thành công người lãnh đạo tìm hiểu theo nhiều cách thức khác Một doanh nghiệp, cơng ty thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì Sự hiểu biết xã hội ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ khơng hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều, học nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp, công ty Nhận thức xã hội khả hiểu nhu cầu chức năng, vấn đề hội liên quan đến nhóm tổ chức, đặc điểm thành viên, mối quan hệ xã hội, quy trình tập thể củng cố làm hạn chế nỗ lực ảnh hưởng nhóm tổ chức Tầm nhìn đốn: Sự thành bại doanh nghiệp, cơng ty phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiều mẻ đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch định rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp, cơng ty Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Dũng cảm kiên trì: Một nhà lãnh đạo giỏi khơng đầu hàng trước khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thức quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng lựa chọn tính tốn kỹ Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp, cơng ty có kế hoạch chiến lược kinh doanh đắn Để trở thành nhà lãnh đạo ưu tú, tố chất cần thiết phân tích họ cần trang bị cho kiến thức, kỹ khơng thể thiếu như: kỹ quản lý lập kế hoạch, kỹ giao quyền hiệu quả, kỹ truyền cảm hứng kỹ giao tiếp Kỹ chuyên môn nghiệp vụ: Kỹ chuyên môn nghiệp vụ: bao gồm kiến thức phương pháp, trình thiết bị để thực hoạt động chuyên môn đơn vị tổ chức Kỹ chuyên môn bao gồm hiểu biết thực tế tổ chức (các quy định, quy tắc, hệ thống quản lý, đặc điểm nhân viên), hiểu biết sản phẩm dịch vụ tổ chức (đặc tính kỹ thuật, ưu nhược điểm) Kiến thức thu thơng qua kết hợp đào tạo quy kinh nghiệm q trình làm việc Việc tiếp thu kiến thức nghiệp vụ đòi hỏi phải có trí nhớ tốt chi tiết khả học hỏi tài liệu kỹ thuật nhanh Người quản lý thành cơng có khả thu thập thơng tin xử lý thông tin kịp thời linh hoạt, sở từ nhiều nguồn thông tin khác lưu trữ trí nhớ để huy động sử dụng cần Kỹ nghiệp vụ yếu tố cần thiết để khắc phục có cố gián đoạn quy trình cơng việc xảy máy móc thiết bị cơng nghệ hỏng hóc, nảy sinh vấn đề liên quan đến phối hợp nhân viên Kỹ nhận thức: Kỹ nhận thức bao gồm khả phân tích, tư logic, xây dựng khái niệm, tư quy nạp, tư suy diễn Hay nói kỹ bao gồm khả đánh giá sáng suốt, có tầm nhìn xa, có khả trực giác, có tính sáng tạo khả nhận thức đánh giá nhiều phương pháp khác bao gồm kiểm tra khiếu, kiểm tra tình huống, vấn biến cố quan trọng xảy Kỹ nhận thức cần thiết việc lập kế hoạch, tổ chức giải vấn đề Trách nhiệm quản lý phối hợp phận chuyên môn tách biệt tổ chức Để phối hợp hiệu quả, người quản lý cần hiểu rõ mối liên hệ phận tổ chức thay đổi phận tác động đến phận khác Người quản lý có tư phức tạp phát triển mơ hình tâm lý tốt tổ chức để hiểu nhân tố quan trọng mối quan hệ yếu tố Kỹ quản lý lập kế hoạch kỹ thiếu nhà lãnh đạo Họ xây dựng tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiệp, công ty, đồng thời phải quản lý lập kế hoạch cho mục tiêu mà cơng ty cần đạt tới Có khả quản lý lập kế hoạch, nhà lãnh đạo trì, phát triển thay đổi tầm nhìn chiến lược cần thiết Kỹ giao quyền hiệu quả: Nhà lãnh đạo phải biết phát nhân tài - người có khả bổ sung khiếm khuyết bạn thay biết cách khen ngợi mà phân quyền phân bổ công việc cách hợp lý Bên cạnh đó, người lãnh đạo cần phải có sách đãi ngộ đặc biệt cho người giỏi, người dám đặt mục tiêu vơ thách thức tìm cách để thực Kỹ truyền cảm hứng: Biết cách truyền cảm hứng cho người khác bạn nhận điều mà bạn mong đợi bạn quan tâm nhiều đến họ Muốn trở thành nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải hiểu nhân viên mình, biết lắng nghe chia sẻ với cấp biết lệnh quát tháo Khi có vấn đề rắc rối, phải đặt vào hồn cảnh cụ thể để từ có hướng giải hợp tình hợp lý 9 Kỹ giao tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng cơng ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo phải biết cách truyền đạt thông tin Muốn thúc đẩy tinh thần làm việc nhân viên, nhà lãnh đạo phải biết cách khuyến khích, động viên, hay muốn có hợp đồng, nhà lãnh đạo phải biết cách thương thuyết Người lãnh đạo cần biết: + Dự đoán trước khả xảy ngày mai; + Cố gắng triển khai công việc đưa việc mới; + Dẫn dắt việc nêu gương thông qua cá hành động để chứng minh giá trị công việc; + Biết lắng nghe để hiểu thể tôn trọng; + Chia sẻ với nhân viên mục tiêu chung họ tốt nhất; + Đưa hướng dẫn tổng thể kiểm tra; + Trao quyền cho người làm mà họ cho tốt nhất; + Cùng làm việc với người để xây dựng nhiệm vụ đáng làm; + Động viên người phát huy hết khả làm việc mình; + Thành lập nhóm giải vấn đề phức tạp; + Nâng cao cam kết cách kêu gọi người chủ động tham gia; + Phát huy tối đa lòng nhiệt huyết dám chấp nhận thử thách thay đổi; + Khuyến khích thử nghiệm, đổi chấp nhận rủi ro; Cũng câu chuyện mà người cạnh nhà tơi có tên Khoa tâm với tơi Tơi xin trình bày tập để người nhìn nhận người lãnh đạo thành công xuất phát điểm anh lại hồn cảnh bình thường, nhờ thân anh có tố chất lãnh đạo, cụ thể: Năm 1996, rời quân ngũ trở địa phương, thấy q hương nghèo, người dân lam lũ, niên khơng có việc làm Mặc dù gia đình anh lúc khơng giả anh Khoa định ôn thi Đại học không đậu, nên anh Khoa theo học lớp Cao Đẳng xây dựng, trường quê không xin việc làm; nên Khoa, định thành lập DN xây dựng TN Ban đầu, Doanh nghiệp anh Khoa nhận làm nhân cơng thi cơng trình xã, sau mở rộng xã lân cận huyện Sau người công nhận uy tín chất lượng cơng trình Doanh ngiệp anh Khoa thi công, thể uy tín Khoa ngày thơng tin toàn huyện, toàn tỉnh biết nên quan tổ chức hộ gia đình xây dựng cơng trình mời Doanh nghiệp Khoa nhận thầu thi cơng giao trách nhiệm cho Khoa nhận bao thầu ln ngun vật liệu, trước đòi hỏi công việc ngày phát triển, nhiều hôm Khoa khơng ngũ, sau anh định theo học Đại học Xây dựng để nâng cao trình độ chuyên mơn, tham gia chương trình đào tao ngắn hạn quản trị kinh doanh Khi nhà nước có chế khuyến kính phát triển kinh tế nhiều thành phần, với kinh nghiệm chun mơn uy tín khắng định tỉnh Năm 2001 anh Khoa xin giấy phép thành lập Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khoa huyện Can Lộc, Hà Tĩnh anh Khoa làm giám đốc với ngành nghề kinh doanh: Kinh doanh cơng trình GT, Thủy lợi, San lấp mặt bằng; cơng trình dân dụng kinh doanh dịch vụ thương mại Với ngành nghề phép kinh doanh anh Khoa thu nhận số bạn học Đại học làm việc với công ty anh, đội ngũ công nhân xây dựng anh trước có sắn, anh Khoa tuyển dụng học sinh nghèo quê thi không đậu vào Đại học cho đào tạo nghề sau hồn thành chương trình học làm việc cho cơng ty anh Bước đầu anh chí nhận cơng trình có quy mơ vừa nhỏ giải công ăn việc làm cho hàng chục lên đến hàng trăm lao động, tiếp có nguồn vốn cơng ty tích lũy phần, Khoa định vay thêm ngân hàng đầu tư hệ thống giây chuyền máy thuyết bị xây dựng nước tiên trên thể giới sản xuất Đến lực Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khoa tham gia thi cơng cơng trình có quy mơ lớn tỉnh nước đảm chất lượng theo yêu cầu chủ đầu tư hay bên mời thầu yêu cầu Sau 10 năm hoạt động đến Công ty Cổ phần Xây dựng - KDVL Hạnh Khoa lớn mạnh tham gia thi cơng loại hình cơng trình địa bàn nước, có độ ngũ công nhân kỹ thuận xây dựng lành nghề 300 người, đội ngũ cán kỹ thuật chuyên môn giỏi kỹ sư chuyên ngành giao thơng, xây dựng, thủy điều hành máy cơng trình 60 người, doanh thu hàng năm công ty hàng trăm tỷ đồng năm, nộp ngân sách nhà nước năm hàng chục tỷ đồng, nguồn vốn tự có chủ sở hữu 250 tỷ đồng Để có kết hơm nay, cho thấy giám đốc Khoa người Lãnh đạo tài có bước chiến lược kinh doanh thích hợp cung công tác tổ chức nhân sự, cụ thể Lúc thành lập cơng ty khó khăn anh Khoa biết vận dụng nhuần nhuyễn lý thuyết thực tiến, biết tận dụng thời vận hội chế thị trường, có chiến lược kinh doanh hợp lý đặc biệc sau hội nhập kinh tế giới, Giám đốc Khoa có bước từ thấp đến cao, kinh doanh từ phạm vi hẹp đến phạm vi rộng, kinh doanh từ đơn ngành đến đa ngành, có bước vững chắc, biết đối xử tốt với người lao động biết động viên phát huy chất xám cán công nhân viên công ty, phát huy hết tinh thần tự giác, tính kỷ luật không ngừng nâng cao tay nghề hiệu công tác Trong công tác nhân sự, anh Khoa bố trí, xếp cán cách khoa học, người việc, với chuyên môn Điều làm cho người lao động phát huy hiệu hết khả tất khâu dây chuyền sản xuất kinh doanh công ty Hàng năm, anh Khoa tiến hành khảo sát tồn diện chất lượng chun mơn đội ngũ cán bộ, công nhân viên Công ty, định đầu tư cho người lao động tham gia lớp đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ chun mơn cơng tác quản lý khâu, công đoạn, tạo nhận thức cho cán công nhân viện hiểu rõ trách nhiệm minh người người để trở thành người có tinh thần làm chủ nêu cao ý thức trách nhiệm xây dựng công ty knh doanh hiệu phát triển bền vững Bên cạnh việc quản trị tính hiệu cơng việc, anh Khoa quan tâm đến đời sống người lao động; chế độ tiền lương, thưởng đội ngũ cán công nhân viên Công ty ngày tăng lên đảm mức sống sung túc yên tâm công tác Hàng tháng, chế độ người lao động giải ổn định, tạo niềm tin với tồn thể người lao cơng ty uy tín khách hàng việc thực hợp đơng mua bán… Ngồi ra, anh Khoa đơn đốc tổ chức cơng đồn cơng ty kịp thời chia sẻ, động viên kịp thời cán công nhân viên cơng ty lúc gặp khó khăn, để tạo niềm tin cho người lao đông xác định tổ chức cơng đồn cơng ty bờ vai vững họ Việc đầu việc ứng dụng khoa học - cơng nghệ máy móc thiết bị tiên tiến vào thi cơng cơng trình đưa công ty trở thành điểm sáng tỉnh Khơng vậy, điều đưa lại hiệu cơng trình tiến độ chất lượng tiết kiệm chi phí đưa lại hiệu kinh doanh ngày tăng Hiện tại, với vai trò Giám đốc cơng ty lĩnh vực xây dựng, anh Khoa quan tâm, động viên, cởi mở chia sẻ kinh nghiệm với cán công nhân viên cơng ty Khơng thế, anh Khoa không ngừng học hỏi, tiếp cận kiến thức để trau dồi bổ sung cập nhật thêm kiến thức cho thân Phải nói rằng, để có thành công hôm nay, Giám đốc Công ty CPXD - KDVL Hạnh Khoa có lúc đứng trước khó khăn Có lúc với vai trò người quản trị anh Khoa lựa chọn sai phương án Nhưng khơng mà Giám đốc Khoa lảng tránh, chối từ trách nhiệm Anh Khoa tự kiểm điểm trách nhiệm thân Với nghiêm khắc thân mà Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khao không ngừng phát triển, tạo môi trường làm việc thân thiện, ổn định thu nhập cho cán cơng nhân viên Có thể nói, người đứng đầu quan tổ chức cần phải có nhiều tố chất bật như: Có uy tín cao cộng đồng, hết lòng tập thể, có ý thức trách nhiệm cao, phải biết chớp lấy trước thời nhũng vận hội lớn vv… chẳng hạn: Có người đứng đầu ban bệ đó, có tính tự cao, tưởng sinh để làm lãnh đạo, sai lầm Anh Khoa Giám đốc Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khoa - Một nhà lãnh đạo có tiếng nói thuyết phục lấy niềm tin từ người khác Anh Khoa trải qua thực tế, năm tháng đấu tranh, chứng tỏ cá nhân hẳn người khác biết tập hợp sức mạnh tập thể Anh người có giải pháp hợp lý, nhằm giải khó khăn tình nan giải nhất, để đưa Cơng ty vượt qua khó khăn Để có điều đó, anh phải nhìn rõ chất việc người khác bắt đầu nghĩ Giám đốc Khoa người có tầm nhìn xa, mang tính chiến lược cho cơng ty mình, anh biết tổng hợp, linh hoạt, ln đào sâu suy nghĩ tìm tòi cơi chế thị trường Giám đốc đã biết cách biểu đạt ý tưởng cho cấp dưới, truyền nguồn cảm hứng để cấp thêm nghị lực ý chí tìm tòi sáng tạo lao động sản xuất nhằm đưa lại hiệu sản xuất công ty ngày tăng lên Theo Giám đốc Khoa: Một nhà lãnh đạo có tài phải người dám nghĩ, dám làm, cách làm mạo hiểm Nếu mạo hiểm, đặt sống tập thể lao động mạo hiểm để xem xét kỹ lưỡng, biết vân dụng thời khắc phục khó thách thức nhằm giám thiếu tố thất đưa lại hiệu công việc cao Sự nể công việc dẫn đến nhân nhượng nhân nhượng dẫn đến thất bại Thất bại uy tín người lãnh đạo Tất nhiên, người có kinh nghiệm họ biết cách ứng xử cho hài hòa tình cảm cơng việc Nhưng nhà lãnh đạo có lãnh, họ biết giải cơng việc tình thể khó khăn Trải qua khó khăn, thử thách kinh tế thị trường, Giám đốc Khoa dẫn dắt Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khoa từ điểm xuất phát thấp đến phát triển thành Cơng ty có lực sản xuất lớn mạnh với tham gia hàng trăm nhân lực Với hiệu lan truyền khắp công trường công ty thi công phạm vi tỉnh nước "làm việc cho thân mình" phát huy tính tự giác, kỷ luật cá nhân, góp phần đẩy mạnh tăng suất lao động Trong năm qua, Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khoa tạo công việc làm cho hàng trăm người dân lao động em q hương Khơng thế, hàng năm tham gia nộp ngân sách nhà nước hàng chục tỷ đồng kịp thời, xây dựng thêm công trình phúc lợi xã hội quan tỉnh địa phương tặng nhiều phần thưởng cao q có thành tích giải cơng ăn việc làm cho người lao động, đóng nộp nâng sách ngày tăng, góp phần xây dựng đất nước ngày phát triển Thông qua môn học phát triển khả lãnh đạo với qua thành công Công ty Cổ phần xây dựng - KDVL Hạnh Khoa, thân nhận thức tổng quan lãnh đạo, cách tiếp cận lãnh đạo, phong cách lãnh đạo cần thiết phải thay đổi phong cách lãnh đạo Mơn học bổ sung cho kỹ người lãnh đạo, đưa lý thuyết vào cơng việc góp phần đưa tơi đến thành cơng cương vị phát triển thân đơn vị cơng tác thời gian tới  ... quan lãnh đạo, cách tiếp cận lãnh đạo, phong cách lãnh đạo cần thiết phải thay đổi phong cách lãnh đạo Mơn học bổ sung cho kỹ người lãnh đạo, đưa lý thuyết vào công việc góp phần đưa tơi đến thành. . .Một doanh nghiệp, công ty thành công không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn,... tiếp: Nhà lãnh đạo phải có kỹ giao tiếp tốt văn nói văn viết, điều bộc lộ khả nhiều mặt bạn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới thành cơng công ty Muốn thuyết phục nhân viên tin mình, theo mình, nhà lãnh đạo