Phân tích những tố chất của một nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG Như biết cá nhân có khả định Khả đặc trưng định tố thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, may hay vận hội Tố chất lãnh đạo kỹ lãnh đạo người hình thành khả bẩm sinh trình học tập từ sách vở, từ kinh nghiệm sống Tố chất lãnh đạo kỹ lãnh đạo giúp người nỗ lực tạo nên giá trị tốt cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà lãnh đạo Tơi may mắn làm việc lãnh đạo người sếp tài giỏi chắn anh thành công nghiệp Anh để lại lòng nhân viên làm việc anh lòng ngưỡng mộ khâm phục trước hành động tầm nhìn anh Anh có đầy đủ tố chất kỹ nhà lãnh đạo giỏi Ngoài kiến thức sâu rộng anh ln quan tâm sát hồn cảnh nhân viên để kịp thời động viên an ủi hỗ trợ nhân viên phát huy tốt khả mình, khiến cảm thấy quan tâm, chia sẻ sẵn sàng đóng góp cho tổ chức Anh người có tầm nhìn chiến lược, ln nhìn trước hội nắm bắt tránh nguy xảy ra, tổ chức phát triển cách vững mạnh Từ nhà lãnh đạo mà tơi ngưỡng mộ tơi thấy tố chất kỹ nhà lãnh đạo muốn thành cơng cần phải có là: Trước tiên : Tố chất đặc điểm tính cách, cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo, người ln có mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ xuất xắc, kiên trì thực mục tiêu,có tính đốn ,sáng tạo chủ động giải quết tình cơng việc - lúc khó khăn ,cấp bách ln bình tĩnh, tự tin, mong muốn tự khẳng định , vận động người suy nghĩ , định,và hành động Nhưng người lãnh đạo có lại sẵn sàng chịu dựng thất bại để tìm cách khắc phục sửa chữa , khơng tranh công , đổ lỗi cho người khác ,luôn tách người khỏi việc định hướng tới tương lai tốt đẹp Những tố chất theo quan trọng nhà lãnh đạo là: - Tính sơi nổi: Ln hướng ngoại, mức độ sinh lực hoạt động, nhu cầu quyền lực(quyết đốn ) - Tính kỷ luật: Có thể tin cậy, tính liêm trực, nhu cầu thành tích - Tính trí: Vui tươi, lạc quan , cảm thơng , giúp đỡ , nhu cầu phục thuộc - Tính tâm lý: Sự ổn định tâm lý, tự trọng , tự chủ - Tính mở: Chịu khó học hỏi, tư mở , ln có tư sáng tạo Ngồi để đạt thành cơng nhà lãnh đạo lý tưởng cần phải có tố chất sau: Nhạy cảm: Sự nhạy cảm giúp người lãnh đạo đưa định cho công việc cách nhanh xác, thực tế có nhiều vấn đề phát sinh q trình điều hành tổ chức đòi hỏi người lãnh đạo phải có nhạy cảm cần thiết để đưa định Ngoài người lãnh đạo giỏi cần có cảm nhận thái độ, tình cảm người làm việc xung quanh để điều hành tổ chức tốt Chính trực: Đây điều cấp ln mong đợi Sự trực người lãnh đạo tạo cho người tổ chức cảm thấy tin tưởng nhân tố quan trọng để có tổ chức vững mạnh Sự trực giúp nhà lãnh đạo xây dựng tin cậy với đối tác bên Nghị lực: Một người lãnh đạo tài phải người giàu nghị lực, sẵn sàng đương đầu với khó khăn xẩy ra, ổn định phát triển thực tế hồn cảnh khó khăn trước suy thối kinh tế toàn cầu nhà lãnh đạo giàu nghị lực coi hội hồn cảnh khó khăn có nghĩa hội lớn biết cách vượt qua Tự tin tin tưởng vào mình: Một nhà lãnh đạo thành cơng ln sở hữu ý chí mạnh mẽ Sự tự tin cần thiết nhà lãnh đạo trình điều hành xử lý công việc nội tổ chức cơng việc liên quan đến hoạt động tổ chức lãnh đạo Sự tự tin giúp cho người lãnh đạo vượt qua khó khăn đường đến đích chọn Có động lực làm lãnh đạo: Mong muốn lãnh đạo người khác người tôn vinh, tôn trọng ý thức bẩm sinh người Theo khía cạnh động lực làm lãnh đạo coi tham vọng Bản thân tham vọng sấu sa tham vọng động lực giúp người tạo hơn, tốt có ích cho thân xã hội Trí thơng minh: Đối với nhà lãnh đạo giỏi khơng thiết phải có trí thơng minh xuất chúng Trí thơng minh cần mức độ tương đối Một số người thường cho nhà lãnh đạo giỏi phải người thông minh nhất, IQ cao nhất, chuyên môn phải giỏi song thực tế lãnh đạo giỏi khơng cần phải có đủ điều Nhưng cần thiết phải có khả phân tích vấn đề nhận biết hội Về kỹ nhà lãnh đạo lý tưởng cần có khả làm việc tận tuỵ , nhiệt tình liên tục để đạt mục tiêu hiệu ngày cao , khả thăng tiến Kỹ nhà lãnh đạo đặt vào hoàn cảnh , điều kiện nghành nghề tố chất tốt phát huy tác dụng nhanh Kỹ nhà lãnh đạo phân loại thành nhóm đặc trưng , cụ thể : - Kỹ nghiệp vụ - Kỹ giao tiếp - Kỹ nhận thức a/ Kỹ nghiệp vụ ( chuyên môn) bao gồm kiến thức phương pháp , trình thiết bị để thực hoạt động cơng ty , bao gồm hiểu biết thực tế quy định , quy tắc , hệ thống quản lý , đặc điểm nhân viên , hiểu biết sản phẩm , dịch vụ tổ chức ….Việc tiếp thu kiến thức nghiệp vụ đòi hỏi ơng chủ phải có trí nhớ tốt , khả học hỏi vận dụng tài liệu kỹ thuật nhanh vào tình cơng việc cần.vì điều quan trọng liên quan đến hiệu ông chủ thành côngvi, thăng tiến Đặc biệt lập kế hoạch kinh doanh , dịch vụ cho chiến lược lâu dài cạnh trạnh với đối thủ nghành nghề Người lãnh đạo cần có kiến thức , quy trình , kỹ thuật, phương pháp tiến hành hoạt động chuyên môn khả sử dụng thành thạo công cụ thiết bị vi tính , ngoại ngữ , hiểu biết quy định, quy tắc … tổ chức nơi điều hành lãnh đạo b/ Kỹ giao tiếp (còn gọi kỹ xã hội ) bao gồm kiến thức hành vi ông chủ công ty đối ngoại khả hiểu cảm súc thái độ động người khác , khả truyền đạt , vấn đáp đối thoại rõ ràng truyền cảm thuyết phục … Điều có ý nghĩa quan trọng với hiệu quản lý thăng tiến , phân biệt rõ ơng chủ lý tưởng thành công với ông chủ khác với hoàn cảnh Song kỹ ông chủ phải thể tự nhiên , liên tục khơng có kiểm sốt ý thức , hoạt động, lời nói định hàng ngày Người lãnh đạo cần có kiến thức,hành vi giao tiếp thân với người , có khả nhạy bén , hiểu cảm súc ,thái độ , động người khác dựa họ nói , họ làm (sự thấu cảm ,tính nhạy cảm giao tiếp ) có khả truyền đạt lời nói cách rõ ràng ,lưu loát , thuyết phục hiệu , có khả thiết lập mối quan hệ hiệu hợp tác lâu dài ( tế nhị , kỹ lắng nghe , kiến thức hành vi xã hội sâu xắc ,chấp nhận ) c/ Kỹ nhận thức nhà lãnh đạo lý tưởng bao gồm khả phân tích , tư lôgics,xây dựng khái niệm , tư quy nạp ,tư suy diến ….Nhìn chung nhà lãnh đạo cần có khả năng đánh giá sáng suốt , có tầm nhìn xa rộng , khả trực giác , óc tính sáng tạo hiểu ý nghĩa, trật tự liệu mập mờ , không chắn … Các kỹ nhận thức cần thiết cho ông chủ lập kế hoạch , tổ chức giải công việc công ty , để phối kết hợp đạo phận chuyên môn tách biệt tổ chức với cách chặt chẽ , phù hợp thay đổi kịp thời theo mơi trường bên ngồi Để thành cơng thăng tiến nhà lãnh đạo cần có nhóm kỹ Đó : Kỹ giao tiếp, kỹ nhận thức kỹ chuyên môn Tầm quan trọng kỹ phụ thuộc vào mơ hình tổ chức , cấp quản lý tình Một số kỹ khả thuyết phục , phân tích,giao tiếp , lời nói trí nhớ thơng tin chi tiết giúp ơng chủ thành cơng hồn cảnh Ngược lại số kỹ dễ dàng chuyển đổi ông chủ thăng tiến sang vị trí trọng khác Bên cạnh ba kỹ nhà lãnh đạo muốn thành công cần hội tụ kỹ sau: Tầm nhìn chiến lược : Việc xây dựng chiến lược cho tổ chức, doanh nghiệp vấn đề đặc biệt quan trọng tổ chức, doanh nghiệp Một nhà lãnh đạo tốt khả xây dựng cho tổ chức, cho doanh nghiệp chiến lược phát triển tốt , tùy theo điều kiện tổ chức tùy vào tình hình thực tế để có chiến thuật phù hợp để đạt mục tiêu chiến lược lâu dài Sở hữu tầm nhìn Ln suy nghĩ thấu đáo vấn đề, biết rõ đâu đích muốn đến cách để đến Nhưng trước hết, đảm bảo đạt đến đích cách làm việc sáng tạo dẫn dắt cá nhân khác góp sức tạo nên đường đến đích Ra định: Là bước quan trọng nhất, song lại kết trình Tuy nhiên, việc định thời điểm vấn đề quan trọng nhà lãnh đạo tài ba người biết đưa định lúc, kịp thời Dám chịu trách nhiệm chất nhận thất bại : Người lãnh đạo phải dám chịu trách nhiệm trước sai lầm gây ra, chấp nhận đương đầu với thách thức, thử thách thực tương lai, tìm kiếm hướng mới, ngày nâng cao kỹ lãnh đạo mình, chấp nhận rủi ro chấp nhận thất bại Tạo thay đổi: Trên đường lãnh đạo tổ chức đến đích chọn nhà lãnh đạo gặp mn vàn tình khó khăn, thuận lợi khác biến động bên bên nội tổ chức tạo Đòi hỏi nhà lãnh đạo phải biết tạo thay đổi để hướng thành viên tổ chức hướng thuyền tổ chức lãnh đạo quỹ đạo chọn Tập hợp quần chúng thúc đẩy người hành động: Để tập hợp quần chúng, lãnh đạo cần làm cho họ thấu hiểu, thích thú, đam mê tin tưởng Quần chúng trường hợp tảng cho thành công Người lãnh đạo phải biết “thu hút” thúc đẩy nhân viên tiến lên, xây dựng tinh thần đồng đội thơng qua uy tín kính trọng lẫn nhau, thúc đẩy người bộc lộ hết lực họ Đối xử với cấp với thái độ chân thành nhất: Chân thành yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Những nhà lãnh đạo thành thật tạo uy tín niềm tin người Cấp họ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tôn trọng người lãnh đạo Truyền cảm hứng đến người, khuyến khích người động, sáng tạo: Người lãnh đạo phải biết chuyền nguồn cảm hứng, đam mê nghề nghiệp cho nhân viên Có niềm cảm hứng người làm việc tinh thần trách nhiệm với tổ chức thay cho ý nghĩ làm công ăn lương Hãy tạo bầu khơng khí hợp tác, đảm bảo thỏa mãn cá nhân công việc Sau số cách tạo bầu khơng khí làm việc động: Tham khảo ý kiến nhiều người Đưa cho nhân viên quyền nhiều lựa chọn khác đưa cách tốt để họ giải công việc Làm thế, họ biết cách tự nhìn nhận thân theo hướng phù hợp với công việc Đưa phản hồi tích cực nhân viên thổ lộ ý kiến họ Hãy thách thức nhân viên động não, lên kế hoạch hành động Hướng dẫn người biết chấp nhận học cách vượt qua rủi ro công việc Ủng hộ dẫn cho nhân viên: Hãy giúp đỡ người khác hiểu rõ trách nhiệm họ tạo thành tích cơng việc thơng qua việc phát huy lực thân loại bỏ chướng ngại Chú ý cung cấp điều kiện, thời gian, chi phí, nhân lực, thơng tin cơng cụ cần thiết để nhân viên hoàn thành nhiệm vụ Đừng khiển trách phạm phải sai lầm tiến hành công việc mà khả rủi ro dự đốn trước Tiếp đến, chịu khó làm việc với người mắc sai lầm để sai lầm lặp lại Tạo nên thúc đẩy môi trường học tập: Hãy tạo môi trường làm việc mang đến kiến thức mới, trải nghiệm công việc để tạo nên hưng phấn, kích thích làm việc cho nhân viên Thường xun khuyến khích người tìm tòi suy nghĩ đổi nhìn nhận vấn đề từ nhiều hướng khác Tạo dựng môi trường làm việc lành mạnh chia sẻ thành cơng: Cần hài hòa cống hiến hưởng thụ Một thành tích tốt đẹp kết từ nỗ lực người Một doanh nhân tự tin vào thân sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào q trình đến kết sau Trên tố chất kỹ mà nhà lãnh đạo muốn thành cơng nên có, nhiên thực tế nhà lãnh đạo thành công hội tụ đầy đủ yếu tố Một nhà lãnh đạo thành cơng tùy thuộc nhiều vào hoàn cảnh, hội, khả nắm bắt xử lý công việc họ 10 The end 11 ... tố chất kỹ mà nhà lãnh đạo muốn thành cơng nên có, nhiên thực tế nhà lãnh đạo thành công hội tụ đầy đủ yếu tố Một nhà lãnh đạo thành cơng tùy thuộc nhiều vào hoàn cảnh, hội, khả nắm bắt xử lý công. .. độ chân thành nhất: Chân thành yếu tố nhà lãnh đạo ưu tú Những nhà lãnh đạo thành thật ln tạo uy tín niềm tin người Cấp họ sẵn lòng làm việc tích cực hơn, quan tâm tơn trọng người lãnh đạo Truyền... mạnh Từ nhà lãnh đạo mà ngưỡng mộ tơi thấy tố chất kỹ nhà lãnh đạo muốn thành cơng cần phải có là: Trước tiên : Tố chất đặc điểm tính cách, cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo, người