Tố chất của một nhà lãnh đạo thành công – vd ông vũ văn tiền – chủ tịch gleximco

TỐ CHẤT CỦA MỘT NHA LÃNH DẠO THANH CONG – VD ONG VU VAN TIỀN – CHỦ TỊCH GLEXIMCO Làm nhận nhà quản lý tài đám đơng? Hãy nhìn vào khung cảnh hỗn loạn, bạn thấy nhà quản lý tài người bật lên hỗn loạn lập lại trật tự vốn có Họ dường sinh tình khủng hoảng khắc chế khủng hoảng Bởi bẩm sinh họ thích thử thách cảm thấy hưng phấn chiến thắng Nhưng nhà quản lý giỏi cần phải có tố chất khác Họ phải có tầm nhìn xa phải có khả kết nối tầm nhìn với ý tưởng Họ phải nhà cải cách không chống lại thay đổi Họ người dám mơ ước dám trở nên khác biệt Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại… Quản lý trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, cơng nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu trình định Và để trở thành nhà quản lý tài cần phải có kỹ cần thiết Vì để trở thành nhà lãnh đạo tài ba, thành cơng cần có tố chất kỹ gì: Tớ chất Kỹ Sự hiểu biết ham học hỏi, óc sáng Kỹ lãnh đạo tạo Tầm nhìn đốn Dũng cảm kiên trì Hỗ trợ chỉ dẫn nhân viên Kỹ lập kế hoạch Kỹ giải vấn đề Kỹ giao tiếp tốt I Tố chất của nhà lãnh đạo Doanh nghiệp thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì, hỗ trợ chỉ dẫn nhân viên Sự hiểu biết, ham học hỏi và óc sáng tạo: Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong công việc nào, cũng cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo Tầm nhìn và sự quyết đoán: Sự thành bại doanh nghiệp phụ thuộc tài nhà lãnh đạo đốn tầm nhìn xa trơng rộng người lãnh đạo.Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiểu mẻ đòi hòi nhà lãnh đạo phải có tầm nhìn chiến lược thực tế, vạch địch rõ ràng mục tiêu khó khăn, thuận lợi trước mắt để đưa kế hoạch tiến triển cơng việc Nếu khơng có khả phán đốn tương lai khó để đưa tầm nhìn, chiến lược phát triển lâu dài doanh nghiệp Bên cạnh đó, tính đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt Dũng cảm và kiên trì: Một nhà lãnh đạo tốt không đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng họ biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Mọi thứ lúc cũng dễ dàng người đứng đầu nên biết chấp nhận thử thách kiên trì, giữ vững ý chí thành cơng thơi Niềm hy vọng lòng kiên trì, khơng ngại khó khăn động lực lớn để phát triển doanh nghiệp Hỗ trợ và chỉ dẫn nhân viên: Hãy giúp đỡ người khác hiểu rõ trách nhiệm họ tạo thành tích cơng việc thơng qua việc phát huy lực thân loại bỏ chướng ngại Chú ý cung cấp điều kiện, thời gian, chi phí, nhân lực, thơng tin cơng cụ cần thiết để nhân viên hồn thành nhiệm vụ Đừng khiển trách phạm phải sai lầm tiến hành công việc mà khả rủi ro dự đoán trước Tiếp đến, chịu khó làm việc với người mắc sai lầm để sai lầm lặp lại Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội II Kỹ của nhà lãnh đạo Quản lý q trình làm việc với thơng qua cá nhân, nhóm nguồn lực khác Quản lý thử thách đánh giá qua việc đạt mục tiêu thông qua tổ chức thực kỹ khác Trước tiên, nhà quản lý phải có vốn kiến thức định hệ thống luật thuế kinh doanh, marketing, tài doanh nghiệp, dây chuyền sản xuất, cơng nghệ … Đây u cầu tiên gắn liền với hiệu q trình định Và để trở thành nhà quản lý tài cần phải có kỹ cần thiết Sau số kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo tương cần phải có: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn cũng phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy q trình định làm cho q trình hoạt động Đó tốn khó Kỹ lập kế hoạch: Nhà quản lý người định tồn bộ máy cơng ty hành động theo định Nghĩa định nhà quản lý ảnh hưởng lớn tới vận mệnh doanh nghiệp Một kế hoạch sai lầm đưa đến hậu khó lường.Vì kỹ lập kế hoạch quan trọng để đảm bảo cho nhà quản lý đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hoàn thành, nhà quản lý phải chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt trình thực kế hoạch, người quản lý cần đến công cụ giải vấn đề cần thiết, phải thực thi định quyền hạn Kỹ giải quyết vấn đề: Quá trình giải vần đề tiến hành qua bước sau: nhận diện vấn đề, tìm nguyên cớ vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Một nhà quản lý giỏi tiến hành trình cách khoé léo hiệu Kỹ giao tiếp tốt: Càng ngày người ta nhận sức mạnh mối quan hệ, mà có từ kỹ giao tiếp tốt Bạn phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết Bạn phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Các hợp đồng ngày có phụ thuộc nhiều vào khả thương thuyết Khả giao tiếp tốt cũng phát huy tác dụng quản lý nhân Một chuyên gia nhân kết luận tiền mua thời gian khơng mua sáng tạo hay lòng say mê cơng việc Mà mức độ sáng tạo hay lòng say mê công việc lại phụ thuộc vào khả tạo động lực cho nhân viên để khẳng định lòng trung thành cam kết người lao động có việc trả lương cao Thực tế mức lương cao văn phòng đầy đủ tiện nghi chỉ điều kiện cần điều kiện đủ để nhà quản lý giữ nhân viên tốt Nếu bạn nhà quản lý bạn nhận khơng có đầy đủ kỹ cần thiết cũng khơng có phải lo lắng Hãy học hỏi từ chuyên gia cho dù bạn cảm thấy dường vị trí thay đổi từ nhà lãnh đạo thành người học việc Tại Công ty công tác, Công ty CP XNK tổng hợp Hà Nội, có anh Vũ Văn Tiền - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty gương sáng nhà lãnh đạo tài giỏi, người mà có tố chất kỹ để tầng lớp nhân viên học hỏi Là 10 doanh nhân Việt Nam giải thưởng Sao đỏ năm 1999, từ đến nay, anh Vũ Văn Tiền, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần XNK Tổng hợp Hà Nội (Geleximco) làm dày thêm thành tích nhiều giải thưởng uy tín khác Trong giới doanh nhân, người mến phục anh giàu ý chí nghị lực Thuở đầu khởi nghiệp Vũ Văn Tiền sinh năm 1959 lớn lên gia đình nơng huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình Năm 1978, học năm thứ nhất, trường Đại học Kinh tế quốc dân, anh tổng động viên vào quân ngũ Trong môi trường này, nhiều người nhận thấy anh phát huy lực nên điều chuyển anh vào Đại học Kỹ thuật Quân sự, phân hiệu II TP.Hồ Chí Minh Tốt nghiệp Đại học Quân anh xin xuất ngũ trở học tiếp Đại học Kinh tế Năm 1992, làm cơng chức Tổng cơng ty phân bón, Bộ Nơng nghiệp, Vũ Văn Tiền định xin nghỉ việc để làm kinh doanh Anh Vũ Văn Tiền khảng khái nhận xét mình: “Tính tơi vốn đốn, khơng muốn phụ thuộc nên khó trụ lại môi trường với chế nặng bao cấp” Và tâm với ý chí, nghị lực mình, anh thành lập Công ty TNHH Geleximco Tỏa sáng Được cho phép Thủ tướng Chính phủ, năm 1993 thành lập, Geleximco Bộ Thương mại giao nhiệm vụ XNK hàng hố trực tiếp Ban đầu, Cơng ty chủ yếu buôn bán hàng tiêu dùng, tư liệu sản xuất từ Nga Đông Âu Với thông minh, nhanh nhẹn, chẳng sau Vũ Văn Tiền gây dựng cơng ty lớn có uy tín thị trường XK Anh Vũ Văn Tiền cho biết: Thực chủ trương sách Đảng Nhà nước việc phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần, Geleximco chủ động xây dựng cho mơ hình phát triển kinh tế đa ngành, sản xuất cơng nghiệp lĩnh vực ưu tiên phát triển Cho đến nay, sức mạnh nội lực cũng giúp đỡ từ nhiều phía, Vũ Văn Tiền xây dựng Geleximco với nhiều mô hình liên doanh: Xây dựng khách sạn liên doanh Hạ Long Bãi Cháy với tổng số vốn 11 triệu USD, Công ty sản xuất Phụ tùng ô tô xe máy GMV với số vốn 39 triệu USD, Công ty Cổ phần Xi măng với tổng số vốn 750 triệu USD, Cơng ty Giấy An Hòa 200 triệu USD, Công ty Nhiệt điện Thăng Long 800 triệu USD… Không dừng lại, Vũ Văn Tiền với Công ty tham gia khu cơng nghiệp khai thác chế biến quặng Thái Nguyên - Tuyên Quang Nhà nước cấp phép XK sang Anh Singapore Hiện nay, Geleximco có 30 cơng ty thành viên, liên doanh liên kết lĩnh vực bất động sản, tài ngân hàng, thương mại dịch vụ… Nhiều tập đoàn lớn Mỹ, Nhật, Đức thiết lập đầu tư Geleximco Vũ Văn Tiền khẳng định: Geleximco tập hợp tất nguồn lực người vật chất, hướng tới mục tiêu xây dựng cơng ty trở thành tập đồn sản xuất đầu tư hàng đầu nước, mang tầm khu vực quốc tế Geleximco đồng nghĩa với nghiệp tạo dựng chia sẻ giá trị bền vững cho DN, đối tác cộng đồng “Thủ lĩnh” của ngân hàng Sau 18 năm vào hoạt động, dẫn dắt điều hành Vũ Văn Tiền, ABBank thành viên Geleximco trở thành ngân hàng TMCP hàng đầu Việt Nam với vốn điều lệ 3.830 tỷ đồng mạng lưới 125 điểm giao dịch tiếp tục mở rộng ABBank địa chỉ uy tín thân thuộc với 10.000 khách hàng DN 100.000 khách hàng cá nhân 29 tỉnh, thành nước Doanh số năm 2010 đạt 883 triệu USD mở rộng mạng lưới quan hệ đại lý tới 405 ngân hàng 62 quốc gia vùng lãnh thổ Một thành công lớn khác phải kể đến việc ABBank phát hành thành cơng 600 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi kỳ hạn 24 tháng 390 tỷ đồng mệnh giá trái phiếu thường kỳ hạn 24 tháng cho hai nhà đầu tư Tổ chức Tài Quốc tế (IFC) Ngân hàng Maybank Hoạt động điểm sáng giới đầu tư đánh giá cao tình hình thị trường vốn năm 2010 không thuận lợi mốc son trình phát triển ABBank Tiếp tục phát huy thành này, chỉ tính riêng tháng đầu năm 2011, ABBank đạt lợi nhuận 307,6 tỷ đồng, tổng tài sản đạt 38.955 tỷ đồng, tăng 22% so với kỳ năm trước, đạt 81,2 % kế hoạch năm Với chặng đường gần 20 năm xây dựng lãnh đạo DN với nhiều công ty thành viên, Vũ Văn Tiền vẫn vẹn nguyên người bình dị, chân tình cởi mở “Khi thành đạt khơng tự mãn, gặp sóng gió khơng mềm lòng Tiền bạc, vốn liếng hết lại tìm cách có Chỉ lại tình đời, tình người, ghi dấu ấn tốt đẹp cho người thân, bạn bè, cộng mãi bền lâu”- anh tâm Với cố gắng nỗ lực mình, anh Vũ Văn Tiền vinh dự nhận nhiều giải thưởng: Huân chương Lao động hạng Nhì, Huân chương Lao động hạng Ba, Huân chương Vì hệ trẻ, Bằng khen Thủ tướng Chính phủ, UBND thành phố Hà Nội cấp bộ, ngành… Với cá nhân tôn trọng người đức độ, tài tràn đầy nhiệt huyết Anh gương tơi học hỏi phấn đấu TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình giảng môn Phát triển khả lãnh Tài liệu lưu hành nội bộ, Phát triển khả lãnh đạo- Chương trình thạc sỹ Quản trị Kinh doanh Quốc tế Griggs Tạp chí báo GELEXIMCO ... từ nhà lãnh đạo thành người học việc Tại Công ty công tác, Công ty CP XNK tổng hợp Hà Nội, có anh Vũ Văn Tiền - Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Công ty gương sáng nhà lãnh đạo. .. để trở thành nhà quản lý tài cần phải có kỹ cần thiết Sau số kỹ quan trọng mà nhà lãnh đạo tương cần phải có: Kỹ lãnh đạo: Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc... ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi