Phân tích những tố chất lãnh đạo cần thiết của một nhà lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO CẦN THIẾT CỦA MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG Phần I: Các khái niệm chung Một người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Trong tổ chức, lãnh đạo yếu tố định thành công hay thất bại tổ chức Đặc biệt với người Việt Nam, giai đoạn phát triển kinh tế thị trường, bước hội nhập với kinh tế giới nên vai trò nhà lãnh đạo ngày chứng tỏ nhiều Có nhiều định nghĩa khác lãnh đạo dựa cách khác phương pháp tiếp cận nghiên cứu Tuy nhiên, đưa ý tưởng chung thuật ngữ này: "Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng lên người khác nhằm tạo hiểu biết trí việc cần phải làm, cách thực hiệu qur việc trình nỗ lực tập thể cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung"- Tiến sĩ Anthony Robert Sanichara Để thực trình lãnh đạo, nhà lãnh đạo phải có đặc điểm định kỹ lãnh đạo Các lãnh đạo khác có các đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm nhân cách, tâm trạng, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo khả làm điều cách hiệu Tố chất nhà lãnh đạo Một doanh nghiệp thành cơng khơng thể khơng nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham học hỏi, có tầm nhìn đốn, dũng cảm kiên trì… Kỹ lãnh đạo Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ “lãnh đạo” sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo xử lý thay đổi Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống người cách động Nhà lãnh đạo giỏi phải người thúc đẩy trình định vấn đề trao cho nhân viên họ định vấn đề Nếu bạn nhà lãnh đạo giỏi, quyền lực tự đến với bạn, bạn phải biết khai thác quyền lực người khác Bạn phải thúc đẩy trình định làm cho trình hoạt động Đây là tốn khó Phần II Phân tích tố chất kỹ người lãnh đạo Giới thiệu Căn vào hoạt động đơn vị làm việc, đối tác mà chúng tơi có điều kiện làm việc, tiếp xúc phần lý thuyết học đặc điểm lãnh đạo kỹ năng, phạm vi viết này, tơi phân tích số vấn đề từ thực tế ông Nguyễn Văn Sinh, Phó Tổng Giám đốc Tổng Công ty Viglacera, địa quan số Số Đại lộ Thăng Long, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội, người Giám đốc trực tiếp Chủ tịch HĐQT quan - Nguyên Văn Sinh- sinh năn 1968 - Nghề nghiệp: KS silicat, Thạc sỹ QTKD quốc tế trường ĐH Griggs, làm luận án tiến sỹ ĐH Kinh tế quốc dân HN - Chức vụ: Phó tổng giám đốc thường trực Tổng công ty Viglacera phụ trách khối sản xuất vật liệu xây dựng Q trình cơng tác gần nhất: - Năm 2000 Quản đốc phân xưởng sản xuất Cty CP Vglacera Hà Nội (32 tuổi) - Năm 2001 Giám đốc Cty CP Viglacera Thăng Long (33 tuổi) - Năm 2004 Giám đốc Cty CP Viglacera Tiên Sơn (36 tuổi) - Năm 2008 Phó tổng giám đốc Viglacera kiêm giám đốc Cty CP Vglacera Hà Nội (38 tuổi) - Năm 2009 đến Phó tổng giám đốc thường trực Viglacera kiêm Giám đốc Cty CP Viglacera Thăng Long (39 tuổi) Với khoảng năm thơi, Ơng Sinh từ Quản đốc phân xưởng trở thành Phó tổng giám đốc thường trực Tổng công ty Viglacera Những tố chất lãnh đạo Niềm say mê nghề nghiệp Với tốt nghiệp nghành vật liệu xây dựng Silicat, niềm đam mê ông mệt mỏi, thời gian làm việc ơng có đến 16 giờ/ ngày Ơng ln tự hào nghề học đào tạo trường để cống hiến tìm hướng giải tìm vật liệu nước rẻ tiền thay cho vật liệu nhập để giảm cho phí nhằm tăng sức cạnh tranh Đồng thời Ơng thay dần cơng nghệ Châu âu có chi phí đầu tư cao thay công nghệ từ Trung Quốc phù hợp với Việt Nam Sự hiểu biết tính ham học hỏi Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, Ơng phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Với phương châm “cho nhận” tức cho kiến thức có bổ xung kiến thức Ơng ln trọng đào tạo khóa ngắn hạn quản trị ISO, Kaizen, QTM, dự án, đấu thầu Và Ơng phụ trách Cơng ty khối sản xuất vật liệu xây dựng Gạch ốp lát, kính, gạch coto, Ông đưa vào nghị đại hội năm công ty đào tạo từ 4-5 người có trình độ thạc sỹ MBA Điều cho thấy ơng trọng việc đào tạo Có khả làm việc áp lực vượt khó Ơng khơng đầu hàng khó khăn, thất bại mà quan trọng ông biết đối mặt dũng cảm vượt qua khó khăn, thất bại đồng thời để trải nghiệm thêm cho vốn tích lũy thiết thực quản lý hay chiến lược kinh doanh Cụ thể năm 2004 đơn vị Ơng làm giám đốc Viglacera Thăng Long làm ăn hiệu quả, bên cạnh đơn vị thành viên lúc Viglacera Tiên Sơn lỗ 100 tỷ/ 350 tỷ vốn Khi Ơng nhận Viglacera Tiên Sơn làm giám đốc sau năm Ông vực dậy Viglacera Tiên Sơn từ đơn vị lỗ trở thành lãi làm ăn có hiệu đủ điều kiện cổ phần lên sàn chứng khoán Tương tự sau Ơng làm Viglacera Hà Nội Viglacera Thăng Long giống Viglacera Tiên Sơn Trong thời kỳ cách làm Ông tìm hướng cho sản phầm, tìm vật liệu thay nước mà trước phải nhập khẩu, giảm chi phí sản xuất, tiêu hao, xây dựng định mức khoán, cấu lại tổ chức, tăng suất lao động Đưa cán đào tạo thăm quan Trung Quốc nước Tập chung tìm thị trường đặc biệt xuất sang nước Thái lan, Đài loan, Thổ nhĩ kỳ Tính đốn Trong thời điểm khó khăn tính đốn ơng giúp doanh nghiệp có định kịp thời sáng suốt Chẳng hạn năm giá nhiên liệu Gas tăng cao, mà giá Gas chiếm đến 20% giá thành, ơng định sử dụng khí hóa than với công nghệ Trung Quốc tưởng chừng lạc hậu thay cho hệ thống sử dụng Gas đại Italy, đem lại chi phí thấp để cạnh tranh đối thủ khác Hướng sản phẩm Ông làm sản phẩm cao cấp bán giá cao, cạnh tranh thay trước làm sản phẩm giống đối thủ nên khó cạnh tranh tạo sản phẩm khác biết với đối thủ Đầu thêm số máy móc với cơng nghệ tạo sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng Tính đốn Ơng đem lại cho ông Uy tạo quyền lực quản lý Điều làm cho cấp tự giác chấp hành mệnh lệnh, tuân thủ lòng trung thành Tính trung thực Trung thực yếu tố định tin tưởng lẫn cá nhân yếu tố để người tin tưởng vào nhà lãnh đạo họ Khi có người coi không trung thực, người ta thấy khó để trì trung thành Ông với cấp mình, hợp tác hỗ trợ từ đồng nghiệp hay từ cấp Như biết Tổng Viglacera thành viên doanh nghiệp có vốn nhà nước, thơng thường doanh nghiệp thường thực báo cáo khơng xác việc thất cho yếu tố đầu vào lớn thường tạo thành e kíp tham nhũng Nhưng với Ơng Sinh Ơng dám làm báo cáo thực nhìn nhận xác yếu tố gây thiệt hại để xử lý Ơng ln nói với người động viên người tiết kiệm để vượt qua khó khăn xử lý cho thơi việc cá nhân có tư tưởng tham nhũng để dăn đe người Do đó, ơng Sinh nhận tin tưởng lòng trung thành từ cấp cấp quan quản lý nhà nước Có thể nói, tình hình Việt Nam tham nhũng coi thảm họa quốc gia, người ông Sinh không phổ biến Sở hữu đến tin tưởng người khác, với lĩnh tự tin than, ơng Sinh thực nhiệm vụ đầy thách thức mục tiêu tổ chức Thẳng thắn Tính cách Ơng sinh thẳng thắn đơn giản, đặc biệt công việc lỗi người khác giúp họ sửa Việc khen thưởng kỷ luật công minh rõ ràng không bao che dung túng cho Sẵn sàng hy sinh lợi ích cá nhân tập thể Ơng giành thời gian công sức thời gian công sức để quản lý tốt người quyền cơng việc Thậm chí, bận rộn chiếm khoảng thời gian riêng tư dành cho thân gia đình Ơng Thời gian giành cho cơng việc với Ông khoảng 14h/ ngày Thân thiện Bản tính Ơng Sinh người cơng việc chung với phương châm đến quan đồng nghiệp ngồi anh em Trong cơng ty sai phạm bị xử lý, làm tốt khen thưởng Bên anh em sinh hoạt chung, thăm hỏi ốm đau, thăm hỏi gia đình, hiếu hỉ Đức tính ảnh hưởng thấm sâu vào người công ty Kỹ lãnh đạo Kỹ lập kế hoạch lập báo cáo Việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đạo Ông Sinh xuyên suốt hệ thống phòng ban Bảng kế hoạch đưa kế hoạch hợp lý hướng toàn nhân viên làm việc theo mục tiêu kế hoạch định Khi kế hoạch hồn thành, Ơng thường họp lại đánh giá việc thực xem xét đánh giá chuyển tải thông tin kế hoạch cho cấp cấp để tham khảo ý kiến Trong suốt q trình thực kế hoạch, Ơng thường theo dõi sát có hướng giải vướng mắc cần thiết thực thi định quyền hạn Việc lập báo cáo, Ơng có bước đột phá việc trình bầy báo cáo làm cho người đọc dễ hiểu, dễ thấy tránh thơng thường báo cáo thường dùng câu chữ trình bầy Với Ơng Sinh, ơng lập kế hoạch theo bảng biểu số cụ thể tính lỗ/lãi tiền VND Dẫn đến người đọc cần đọc qua biết công đoạn sản xuất kinh doanh gây lỗ/ lãi Trong bảng báo cáo Ông đề cập rõ nguyên nhân cách khắc phục cho công đoạn kinh doanh bảng báo cáo kỳ sau có đánh giá kết khắc phục kỳ trước Điều làm cho phận liên quan thấy rõ trách nhiệm đến vị trí, mà tránh báo cáo trước mang tính trách nhiệm chung chung hình thức Kỹ giải vấn đề xử lý xung đột Kỹ giải vấn đề Ông rõ ràng nhận diện vấn đề, tìm nguyên nhân vấn đề, phân loại vấn đề, tìm giải pháp lựa chọn giải pháp tối ưu Khi xảy các cố công nghệ hay kinh doanh Ông thường triệu tập tất người có liên quan bước tháo gỡ làm cho người tâm phục phục đồng lòng thống Trong sản xuất kinh doanh thường xảy xung đột đổi lỗi cho gây ức chế công việc như: lỗi sản phẩm công đoạn cơng nghệ hay thiết bị Trong trường hợp Ơng thường triệu tập phận liện quan trình bầy lỗi Vì cơng nghệ máy móc phục vụ nghành sản xuất vật liệu xây dựng phức tạp nên việc xảy lỗi sản phẩm khó khăn để tìm ngun nhân Ơng ln “ trọng tài” giải xung đột thuyết phục Kỹ giao tiếp quan hệ truyền cảm hứng: Kỹ giao tiếp (hoặc gọi kỹ xã hội) bao gồm kiến thức hành vi người, q trình nhóm, khả hiểu cảm xúc, thái độ, động người khác, khả giao tiếp rõ ràng thuyết phục Ông Sinh đồng cảm, hấp dẫn, thông minh thuyết phục, ơng có kiến thức tốt xã hội Do đó, ơng Sinh có mối quan hệ hữu nghị ngoại giao tốt ơng có nhiều ảnh hưởng người khác Thuyết phục kỹ giao tiếp giúp thực chiến lược ảnh hưởng hiệu Ơng Sinh ln cho người khác thấy ông người biết lắng nghe thật, lắng nghe lời trích chí từ đối thủ Sở hữu kỹ giao tiếp tốt, với kiến thức chuyên môn cao trung thực, ông Sinh có khả truyền cảm hứng tốt với người Ơng giao cho cấp vấn đề đầy thử thách như: kế hoạch kinh doanh giao cho đơn vị năm phải gấp đôi so với năm trước Đáng ngạc nhiên, tất người tin tưởng cam kết tất cơng việc tất họ cảm thấy họ truyền cảm hứng từ Giám đốc điều hành yêu quý đáng kính Về quan hệ ngồi đồng nghiệp, bạn bè, khách hàng Ơng có mối quan hệ uy tín với ngân hàng Có thể nói Ơng “vị cứu tinh” Cụ thể Ơng vực dậy ba cơng ty có vốn lớn lỗ thiếu vốn sản xuất, giám đốc cũ không vay vốn, Ông Sinh đủ uy tín quan hệ để ông vay vốn từ Ngân hàng Hiểu biết cơng việc có chun mơn tốt Với cương vị giám đốc cơng ty, Ơng khơng hiểu công việc ông, chắn ông làm cho định sai từ thực tế, chí định ơng trở thành rào cản hoạt động kinh doanh Trong thực tế, ông Sinh thực hiểu sâu sắc công việc mình, điều giúp Ơng đưa định xác thực tế Với cương vị Ông phụ trách lĩnh vực vật liệu xây dựng kính, gạch ốp lát, sứ vệ sinh ông phải hội tụ kiến thức chuyên môn, quản lý ông thường xuyên trao kiến thức học lên cao để trang bị thêm kiến thức Phần III Kết luận Mặc dù với Ông Sinh khía cạnh góc nhìn nhận đánh giá tơi nhiều người khác Ơng Sinh phần lớn hội tụ đầy đủ tố chất kỹ lãnh đạo, viết đưa điểm trội Ông Ông Sinh trẻ nhìn vào nghiệp Ơng ta thấy phát triển nhanh từ người thực việc thực lên từ người quản lý sản xuất kinh doanh Với lực khả hội tụ kế hoạch dự kiến Bộ xây dựng tới Ông Sinh bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Viglacera Ông 44 tuổi thay cho Ông Nguyễn Anh Tuấn lên lãnh đạo tập đoàn HUB Và chúc cho Ơng Sinh ngày thành cơng gương cho người noi theo Tuy Tổng Viglacera chưa phải đơn vị xuất sắc tập thể có cá nhân xuất sắc bật Ông Sinh TÀI LIỆU THAM KHẢO Phát triển khả lãnh đạo - Quản trị Kinh doanh – Griggs Bài giảng slide Đại học Griggs Bài giảng Phát triển lãnh đức DR Anthony Robert Sanichara - Đại đạo có học Griggs - Hoa đạo Kỳ Gary Yukl Đại học Albany, State University of New York Lãnh đạo tổ chức, Seventh Edition Năm 2010  ... trạng, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo khả làm điều cách hiệu Tố chất nhà lãnh đạo Một doanh nghiệp thành công không nói đến yếu tố nhà lãnh đạo với tố chất cần thiết có hiểu biết ham... trì… Kỹ lãnh đạo Đây kỹ thiếu nhà quản lý Lãnh đạo giỏi thử thách qua thành công việc thay đổi hệ thống người Thuật ngữ lãnh đạo sử dụng ngày nhiều nhắc đến vai trò người quản lý chức lãnh đạo. ..hoặc cá nhân để hoàn thành mục tiêu chung"- Tiến sĩ Anthony Robert Sanichara Để thực trình lãnh đạo, nhà lãnh đạo phải có đặc điểm định kỹ lãnh đạo Các lãnh đạo khác có các đặc điểm cá