Phân tích những tố chất kỹ năng lãnh đạo của người lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT - KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG BÀI LÀM Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, dân tộc thời điểm có tiềm định cho phát triển Tiềm đặc trưng yếu tố định tính định lượng, bao gồm: thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, may hay vận hội Tố chất kỹ lãnh đạo khả phẩm chất giúp người nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo giúp cá nhân có tác động tích cực đến cá nhân khác thông qua quan hệ tương tác.Tố chất yếu tố vốn có sẵn, không cần rèn luyện lại cần điều kiện phù hợp cần thiết để bộc lộ phát huy tốt Có thể coi tố chất nguồn lượng dự trữ bí ẩn, chưa xác định khó khám phá, “đánh thức” tố chất làm gia tăng khả lên theo cấp số nhân Đương nhiên, bàn đến tố chất nhân tố có xu hướng tích cực, làm cho người trở nên tốt đẹp, tốt đẹp hơn, gia tăng kết giá trị thu Thiếu tố chất lãnh đạo làm cho cá nhân không không phát huy hết tiềm thân tổ chức mà lãnh đạo mà làm thui chột theo thời gian Tất điều tùy thuộc phần định vào tố chất lãnh đạo người Những tố chất kỹ người lãnh đạo, kỹ quản lý quan trọng, khả thúc đẩy nhóm người hướng tới mục tiêu chung Trong khứ có nhiều nhà nghiên cứu hành vi “lãnh đạo” với mục đích tìm nhân tố góp phần tạo dựng nên thành cơng nhà lãnh đạo Và tơi hiểu rằng, khơng có cơng trình nghiên cứu cách cụ thể người lãnh đạo cần phải có tố chất gì, kỹ để lãnh đạo hiệu điều kiện, hoàn cảnh khác Thời xưa, để tiêu chuẩn hóa vị thủ lĩnh, đạo Khổng tựu chung vào chữ: NHÂN - LỄ - NGHĨA - TRÍ - TÍN, sau mở rộng thêm hai chữ DŨNG CƯỜNG để nâng cao triết lý đạo học phải gắn với hành, không dừng lại nghiên cứu luận đàm sách mà cần, phải hành động can trường để bảo giá trị, lý tưởng nhân văn Nghiên cứu tố chất người lãnh đạo kỹ nhà lãnh đạo có nhiều quan điểm khác nhà nghiên cứu xung quan vấn đề Chúng tơi trí quan điểm chung Nhà lãnh đạo lý tưởng thời đại nên hội tụ tố chất mang tính tảng đây: I Nghiên cứu phương pháp luận: Những tố chất: Tố chất hiểu đặc điểm thể chất, đặc điểm tính cách khiếu nhà lãnh đạo Theo tôi, ông chủ lý tưởng hay nhà lãnh đạo cần có tố chất sau: Nhà lãnh đạo có Ý CHÍ, dám nghĩ dám làm, đốn trước khó khăn kiên định cần thiết Ln có tham vọng, sẵn sàng chấp nhận thách thức, dũng cảm trước khó khăn, động, say mê sáng tạo, tự tin, tiên phong bị hấp dẫn điều mẻ Tham vọng, định hướng thực mục tiêu: Xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiều mẻ đòi hỏi ơng chủ hay nhà lãnh đạo ln phải có tham vọng ngày lớn hơn, có tầm nhìn chiến lược, vạch định rõ ràng mục tiêu Đồng thời, phải lường trước thuận lợi khó khăn để đưa kế hoạch thực mục tiêu đạt tham vọng Tham vọng đơi đóng vai trò động thúc đẩy hành vi lãnh đạo _ Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Thích ứng tốt với tình hình: Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Một ông chủ có tài cần phải nhận thức điều phải biết thức thời việc thích nghi chấp nhận thay đổi Ơng ta phải ln cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển công việc Tỉnh táo mơi trường xã hội: Mơi trường xã hội nói chung mơi trường kinh doanh nói riêng luôn biến động chứa đựng nhiều rủi ro, cạm bẫy tiềm tàng Để không bị vướng vào rắc rối, bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh ông chủ cần phải tỉnh táo trước tình xảy Quyết đốn: Một ơng chủ hay nhà lãnh đạo thường xuyên phải đối mặt với việc đưa định Khi đứng trước định vậy, ơng ta cần phải có đốn Quyết đoán thể chỗ dám chấp nhận thiệt hại nhỏ để đạt lợi ích lớn Nếu khơng đốn, nể nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm đánh tiếc định Đặc biệt, đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt qua nắm bắt thời cơ, hội kinh doanh Việc đốn góp phần xây dựng uy tín hình ảnh nhà lãnh đạo Nhà lãnh đạo có TÂM, “quả tim nóng đầu lạnh”, thể nhiệt tình, hướng thiện, biết cảm thơng chia sẻ Với anh ta, lợi ích cho tổ chức, cho cộng đồng đặt lên hàng đầu Là người thân thiện, hướng ngoại, có niềm tin thể tin tưởng với cá nhân, phận Phải xử công đánh giá xử lý vấn đề người _ Hợp tác: Đây tố chất quan trọng Hợp tác hợp tác với cấp dưới, cấp trên, đồng nghiệp hợp tác với đối tác, bạn hàng,… Chúng ta biết rằng, khơng làm tất việc, việc hợp tác kéo người gần lại hơn, giúp cho hiệu công việc cao lợi ích thu cao Một nhà lãnh đạo hay ông chủ cần phải ý thức xây dựng cho phẩm chất Hợp tác giúp cho hiệu lãnh đạo cao ngược lại Tơi biết có cơng ty Việt Nam có câu nói hay “Hợp tác phát triển, chung tay đón thành cơng” Có thể tin cậy: Ngày nay, “các tổ chức khơng xây dựng quyền lực mà mà tin cậy Sự tồn lòng tin người khơng thiết có nghĩa họ thích Nó có nghĩa họ hiểu nhau” (Theo Peter F.Drucker) Ở khía cạnh đó, lãnh đạo xem khả cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích người khác cống hiến hiệu thành cơng chung tổ chức Do vậy, người lãnh đạo cần phải người tin cậy Có cấp dưới, đồng nghiệp tin tưởng vào họ, hợp tác với họ phấn đấu hoàn thành mục tiêu chung Thể quyền lực: Các nghiên cứu Howard & Bray năm 1988, McCelland & Boyatzis năm 1982 Stahl năm 1983 mối quan hệ mật thiết nhu cầu quyền lực thăng tiến Tố chất quan trọng, nhà lãnh đạo cần phải thể quyền lực để gây ảnh hưởng cấp đồng nghiệp Tuy nhiên, hiệu lãnh đạo phụ thuộc vào cách thức thể quyền lực Nhà lãnh đạo thể quyền lực theo hai định hướng định hướng quyền lực hòa nhập xã hội định hướng quyền lực cá nhân hóa Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu thực nghiệm định hướng quyền lực hòa nhập xã hội thường mang lại hiệu lãnh đạo cao định hướng quyền lực cá nhân hóa Năng động: Yếu tố cần thiết Nhà lãnh đạo cần phải động việc, hoàn cảnh tình huống, động tư suy nghĩ cho _ đến hành động Năng động giúp cho nhà lãnh đạo phát triển tố chất cần thiết khác Kiên trì: Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều khơng bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, phải biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Tự tin: Một ơng chủ hay người lãnh đạo thật phải ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Sự tự tin ảnh hưởng tới phẩm chất khác, chẳng hạn có tự tin đốn được, hay có tự tin tạo tin cậy người, cấp dưới,… Nhà lãnh đạo có SỨC BỀN khả thích ứng mơi trường khác nhau, chịu áp lực cao chịu áp lực căng thẳng từ nhiều phía, đồng thời đảm đương nhiều nhiệm vụ, trọng trách mà giữ ý chí sáng suốt, lạc quan, thái độ tích cực, tinh thần sức khỏe đồng hành Anh ta có ổn định tâm lý, chế ngự tình cảm, nhanh chóng đạt thăng bằng, cân yếu tố bên - bên ngoài, sống công việc Chấp nhận mạo hiểm sẵn sàng chịu trách nhiệm: Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại, sợ phải gánh vác trách nhiệm từ mạo hiểm Tuy nhiên, ông chủ, hay người lãnh đạo có tham vọng, phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay khơng? Những hội kinh doanh có khả mang lại lợi ích lớn thường chứa đựng rủi ro cao, không dám đương đầu với thử thách, sợ thất bại trách nhiệm khơng thể gặt hái thành công lớn! _ Một tảng đạo đức vững chắc: Người lãnh đạo có tính cách khơng tốt cơng ty họ bị lung lay Tính cách khơng đến mức làm cơng ty phá sản, làm công ty bị tài thực sự: người tốt họ khơng muốn làm việc cho cơng ty có người lãnh đạo tồi nhân cách Những kỹ năng: Khác với tố chất mang tính tự nhiên, kỹ khả mà người ta không tự nhiên có được, cần phải qua rèn luyện, trau dồi trải nghiệm qua thời gian, thực tế Nhưng người, kỹ không tách rời tố chất, thường tố chất sẵn có giúp tạo nên khả mức độ định Việc rèn luyện tích cực hiệu giúp cho khả trở thành ổn định, thành tính chất sẵn có mà người ta ứng dụng dễ dàng tình thực tế - hình thành kỹ Theo tơi, nhà lãnh đạo hiệu cần phải trang bị đầy đủ kỹ đây: Kỹ lập kế hoạch tổ chức: Đã có người định nghĩa “Thành cơng q trình thực hóa liên tục mục tiêu định” Điều cho thấy, tâm theo đuổi nguyên tắc ưu tiên (lập kế hoạch) khả thực hóa (tổ chức thực hiện) mục tiêu đề phẩm chất thiếu tạo nên thành công nhà lãnh đạo Kỹ sáng tạo: Tính sáng tạo lối suy nghĩ thông minh đánh giá cao cơng việc Thậm chí cơng việc mang tính kỹ thuật đòi hỏi khả suy nghĩ khỏi khn khổ Vì đừng đánh giá thấp sức mạnh việc giải vấn đề theo cách sáng tạo Mỗi vấn đề thường có nhiều cách để giải quyết, tính sáng tạo giúp cho nhà lãnh đạo tìm giải pháp hữu hiệu cách giải vấn đề cơng việc Có kỹ dựa khái niệm: Kỹ số trường hợp gọi “tư quy nạp”, khả xác định mơ hình mối quan hệ thơng tin vá kiện; khả truyền đạt ý nghĩa cách xây dựng khái _ niệm, mơ hình, chủ đề sử dụng ngôn từ so sánh phù hợp; khả xây dựng giải pháp sáng tạo cách hiểu vấn đề Một kỹ khác dựa khái niệm (thường gọi “tư suy diễn”) khả sử dụng khái niệm mơ hình để giải thích kiện, phân tích tình phân biệt thơng tin liên quan không liên quan, phát sai lệch so với kế hoạch đề Kỹ giao tiếp hùng biện: Đó kiến thức hành vi người, trình giao tiếp người với nhau, khả hiểu cảm xúc, thái độ động người khác khả chia sẻ, thuyết phục người khác hiểu, tin tưởng mình, kêu gọi họ làm theo Nhờ đó, nhà lãnh đạo tổng hợp nhiều nguồn lực để thực mục tiêu tổ chức Có khả năng quản lý: Kỹ giúp cho nhà lãnh đạo quản lý mặt công việc việc quản trị chiến lược, đến quản lý nguồn lực, quản lý thời gian,… đảm bảo khoa học hiệu Óc tổ chức giúp người lãnh đạo nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực Khả đánh giá nhân viên: Một nhiệm vụ quan trọng người lãnh đạo dành thời gian để tìm hiểu người làm việc Phán đốn xem người làm việc hiệu vị trí Giống nhiều khía cạnh khác loại nghề nghiệp đỉnh cao này, việc phán đốn đòi hỏi người lãnh đạo phải huy động trực giác lẫn kinh nghiệm thân Giỏi phát triển nhân tài: Là phẩm chất cần thiết người lãnh đạo Người ta thường học nghệ thuật lãnh đạo từ cố vấn dày dạn kinh nghiệm từ sách hay Vì vậy, người lãnh đạo có tài khơng cần phát nên sử dụng khiếu cá nhân cụ thể, xếp họ vị trí đảm bảo phát huy hết khả họ, mà phải giáo viên giỏi có khả truyền đạt kỹ cho người xung quanh _ (đồng thời khuyên khích người khác truyền đạt kinh nghiệm cho đồng nghiệp họ) Đó phương pháp hữu hiệu để tạo người lãnh đạo cấp khác tổ chức Có sức thuyết phục: Là yêu cầu cần thiết, đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có khả thuyết phục cao - điều khơng phải lúc có nghĩa nói thật Việc khuyến khích động viên lực lượng lao động đơng đảo đòi hỏi người lãnh đạo phải có khiếu trình bày viễn cảnh sáng sủa cho thật thuyết phục Một người khơng có khả làm người khác tin tưởng khó đảm nhận công việc Kỹ làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Kỹ truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo cần phải biết cách truyền cảm hứng cho cấp người khác để nhận điều mà mong đợi Cần quan tâm nhiều đến cấp dưới, lắng nghe, chia sẻ hiểu họ, có rắc rối nhà lãnh đạo cần phải đặt vào hồn cảnh họ để có hướng giải quyết, có truyền cảm hứng, tạo động lực cho cấp toàn tâm tồn ý, sử dụng hết khả để thực mục tiêu chung tổ chức Bên cạnh yếu tố tố chất kỹ nhà lãnh đạo yếu tố khác ảnh hưởng lớn đến hiệu lãnh đạo, yếu tố tình (như đặc điểm công việc, môi trường hay đặc điểm nhân viên cấp dưới, ) Vì thế, hội tụ tất tố chất kỹ kể chưa hiệu lãnh đạo cao thành cơng có yếu tố tình ảnh hưởng bất lợi _ Như vậy, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Thay vào đó, thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ trải nghiệm sống họ Tất kinh qua nhiều thực tiễn qua định hình hiểu ai, nhận mục đích trở thành lãnh đạo khẳng định có trở thành người lãnh đạo tin cậy làm cho họ hoạt động hiệu II.Áp dụng thực tế : Câu chuyện Shoichiro Honda – người sáng lập, Chủ tịch tập đồn Honda nói: “Kẻ phá sản khơng phải kẻ khơng có đồng xu dính túi mà kẻ khơng có giấc mơ” Câu chuyện người tiếng đúc kết tất cần có nhà lãnh đạo thiên tài với tố chất, kỹ thiên bẩm Cuộc đời Shoichiro Honda theo ơng nói người ngồi nhìn vào thấy thành cơng ơng, thất bại chiếm tới 99% khơng thấy Nhưng 1% thành cơng đủ làm nên người thiết kế, sáng chế, nhà lãnh đạo, kinh doanh tài ba Bài viết vào phân tích số tố chất, kỹ bật nhà lãnh đạo thấy người tài giỏi Sự say mê, tâm huyết công việc Con đường học hành Shoichiro Honda khơng thuận lợi từ ơng nhỏ Ông quan tâm tới môn học kỹ thuật, tự nhiên nên kết học _ tập không tốt Đến học Đại học, không tham dự đầy đủ kì thi nên ơng bị đuổi học Vì người ta thường gọi ông “thiên tài không cấp” Tất thành công sau ông đạt bắt nguồn từ niềm say mê Sự say mê có từ thuở niên thiếu Shoichiro Honda nuôi dưỡng lớn dần lên sau Ơng nói kiện ấn tượng đời niên thiếu ông lần thống trơng thấy tơ chạy đường Ông nhớ cảm giác bị thu hút vào vật chuyển động Cái thúc đẩy ơng chạy đuổi theo xe bị biến đám bụi mù mịt Lúc ơng khơng nhận điều kiện vĩ đại, nhìn thấy xe dường ơng nhìn thấy tương lai đứng đám bụi đầy mùi gas, mùi dầu cảm nhận nóng sức mạnh xe tơ Hay kiện năm Shoichiro lên 11 tuổi, học trường, Shoichiro nghe thấy vài người nói tháng có phi cơng người Mỹ tên Art Smith đến bãi tập quân Wachiyama Hamamatsu để trình diễn kỹ thuật bay nhào lộn Mặc dù lúc học lớp năm Hamamatsu cách nhà khoảng 20 km Shoichiro Honda định xe đạp đến Ơng đạp xe hướng Hamamatsu, thị trấn mà ông chưa đến xe to khổ so với ông lúc Hành trình 20 km dễ trí người lớn, q thích thú tò mò muốn xem tàu lượn nên ông đến bãi tập luyện Trên đường đến đó, ơng bị mê tơ ơng nhìn thấy đường Lúc năm đầu kỷ 20 động đốt với tất tiện lợi đại diện cho mẻ đại tương lai Khi đến bãi tập, niềm vui thích thú ơng sớm bị dập tắt ơng khơng có đủ tiền mua vé vào xem Thất vọng tâm, ông nhìn xung quanh trèo lên thơng để quan sát Ngay sau ơng nghe thấy tiếng rú động xung quanh Tiếng ồn động cơ, tiếng máy bay cất cánh kỹ thuật nhào lộn khiến ông thấy thú vị bị ngã xuống đất Trên đường trở nhà, đầu ông đầy ắp ấn tượng mà ơng chứng kiến ngày hơm biết ông không quên kỷ niệm Từ đó, đam mê sáng chế phát minh dần cất cánh ý nghĩ Shoichiro Sau này, thành công với sản phẩm có, Shoichiro đam mê, tiếp tục nghiên cứu cho đời sản phẩm Đã có thời điểm, Shoichiro lập đội chế tạo để dựng hình mẫu xe đua RA279 _ 10 tháng Khi hồn thành mẫu xe, ơng cố gắng cung cấp động cho đội đua thường xuyên tham gia đua công thức Khi nhận đơn đặt hàng từ đội đua Lotus Anh, tất vui mừng niềm vui kéo dài khơng lâu Lotus gửi thư hủy bỏ hợp đồng Không lùi bước, Shoichiro định Honda tự làm thứ tháng sau kiện này, xe Công thức Nhật Bản, Honda RA271 xuất đua Grand Frix tổ chức Đức Thân xe sơn màu trắnng với mặt trời đỏ tượng trưng cho cờ Nhật Bản vẽ đầu xe động thắng V12, truyền lực, thân xe, xíc tất phụ tùng khác Honda sản xuất Điểm bật động với xi lanh van, điều chứng minh cho tiến đột phá công nghệ Shoichiro đội ông Một năm sau, giải đua Grand Prix 1965 tổ chức tai Brazil, đua cuối mùa giải, xe đua công thức Honda RA271 tay đua người Mỹ điều khiển giành chiến thắng Đó kiện lịch sử quốc đảo nhỏ vùng đông Chiến thắng thần kỳ đến sau giải Grand Prix 11 năm Năm 1967, giải Grand Prix Italia, công thức RA300 lại lần giành chiến thắng Dự án xe đua Công thức mang lại thành công rực rỡ Chưa bao giờ, lúc lúc khó khăn, niềm đam mê ơng với máy móc, với xe máy hay tơ bị gián đoạn Tính đốn, tham vọng ln định hướng thực mục tiêu Cùng với niềm đam mê cháy bỏng, Shoichiro Honda có tâm cao, đặt mục tiêu công việc Điều nhận thấy rõ qua kiện Shoichiro muốn tham dự vào đua danh tiếng giới, đua mang tên “Isle of Man Tourist Trophy Race” Shoichiro thức thơng báo ý định ngồi Cơng ty, chí gợi ý họ thắng đua Tất nhân viên Công ty giật sửng sốt Cuộc đua T.T nơi gặp gỡ cho tất nhà sản xuất hàng đầu nước phương Tây Mọi người nghĩ Honda khơng có đủ khả kinh nghiệm để tham gia kiện tình hình tài Cơng ty đà xuống dốc thân Shoichiro chưa chứng kiến đua Trong ngày này, xuất nhiều nhà sản xuất xe máy, số đua Nippon Jyudan, Nagoya T.T., Fuji Race Asama tổ chức Nhật Bản Honda chưa đạt kết cao đua Triết lý _ 11 Shoichiro là: “Không cần thắng Nhật Trước tiên, muốn chiến thắng Thế giới” Ngay sau thông báo, ông đến Isle of Man – nơi đua tổ chức Vài tháng trước thông báo định này, Honda tham dự đua Sao Paulo Brazil Cuộc đua tổ chức để kỷ niệm thành phố 400 năm Tay đua Honda, Mikio Omura đứng thứ 13 Những Shoichiro nhìn thấy Isle of Man khiến ơng bị sốc hồn tồn khác so với ông tưởng tượng Ông dường bị tốc độ động xe đua đè bẹp “Khơng có cách khiến chiến thắng Tôi mắc phải sai lầm lớn” Đó ý nghĩ Shoichiro ơng đứng bên cạnh đường đua Nhưng ông người khác lạ, ông không dễ dàng hối tiếc hay từ bỏ giấc mơ Ơng đưa giải pháp khác để phát triển Đầu tiên, ông bắt đầu cơng việc với tốc độ động Ơng cần phải tăng vòng quay từ 3.000 lên 10.000 vòng giây Động với 10.000 vòng quay giây lúc tuơng đương với động máy bay phản lực Do phụ thích hợp để lắp động có tốc độ cao khơng có Nhật Bản nên Shoichiro phải Châu Âu giáo sư Matao Sanuki trường Đại học Tokyo để mua tất phụ tùng có Tính kiên Honda kích thích kỹ sư trẻ họ với ông xây dựng loại xe đua cạnh tranh quốc tế Tháng 6/1959, năm sau thông báo ý định tham dự vào đua tiếng T.T., Kawashima đội đua mang xe đến Isle of Man Đây lần đội đua Nhật Bản tham dự vào đua Họ giành vị trí thứ loại xe 120cc không hài lòng với kết Rút kinh nghiệm từ đua này, Shoichiro đội ông làm việc chăm trước để đạt tiến nhanh chóng đua năm sau Hai năm sau thất bại đầu tiên, họ gây chấn động đua T.T Họ giành tất giải hai loại xe 125cc 250 cc với vị trí đứng đầu Một chiến thắng hồn hảo Họ đoạt hết giải thưởng đối thủ khác Đó năm thứ sau Honda thông báo điên khùng tham dự đua T.T Isle of Man Tinh thần hợp tác khả sử dụng người tài _ 12 Khi nhìn vào thành cơng tập đồn Honda, người ta khơng thể không nhắc tới Takeo Fujisawa Bản thân Shoichiro cho biết mối quan tâm hàng đầu ông lợi nhuận mà niềm vui biết sáng tạo ơng giúp ích người Đôi khi, vào lúc đứng bên bờ vực phá sản, Cơng ty gặp khó khăn việc trả lương cho người lao động Vào thời điểm đó, Shoichiro gặp người đem lại thay đổi lớn lao đời ông Người đàn ông tên Takeo Fujisawa, sau trở thành Phó Chủ tịch Honda Motor Shoichiro thiên tài sáng tạo, khả quản lý tài ơng lại hạn chế Sau bàn bạc với bạn ông, Hirotoshi Takeshima, Honda giới thiệu với Fujisawa, lúc quản lý nhà máy nhỏ thị trấn Fujisawa tuýp người mà Honda tìm kiếm Một thiên tài sản xuất thiên tài quản lý liên kết với Trong buổi gặp mặt, Shoichiro nói với Fujisawa “Tơi kỹ sư, không nghe lời khuyên ông lĩnh vực sản xuất” Fujisawa đáp lại “Tôi thương gia, không bảo đảm đem lại lợi nhuận tức Tơi muốn ơng nhìn xa vào tương lai” Cả hai đồng ý với quan điểm họ làm việc phạm vi lĩnh vực chun mơn Từ Fujisawa qua đời, họ cặp trùng khơng tách rời Sức mạnh mà Cơng ty Honda có nhờ hợp tác Honda Fujisawa Thơng qua mối quan hệ này, thấy, Shoichiro Honda nhà lãnh đạo có khả sử dụng tài nhân viên đồng thời người có tinh thần hợp tác cơng việc Chính nhờ tố chất mà ông biến giấc mơ thuở nhỏ thành thực Thành cơng Honda kết miệt mài đầu “lệch chuẩn”- biết nhìn hội hoàn cảnh mờ mịt u ám, biết vượt qua định kiến kinh doanh công nghệ thông thường, làm khác người, thành công người Soichiro Honda mãi năm 1992, người đời nói nhiều ơng, ca ngợi ơng, nghĩ tới điển hình “thiên tài khơng cấp” Kết luận: Trên sở nghiên cứu lý luận phân tích đây, đưa hình mẫu lý tưởng cuả ơng chủ, người có đầy đủ tố chất kỹ lãnh đạo nêu Nếu tố chất chất,cái “thiên phú” kỹ đòi hỏi q trình rèn luyện nghiêm túc Để trở thành ông chủ lý _ 13 tưởng, ngồi thuộc “tố chất” cần phải không ngừng học hỏi,tích luỹ kiến thức,kinh nghiệm kỹ lãnh đạo nung nấu “tham vọng” trở thành nhà lãnh đạo DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO : Cuốn sách “108 kỹ nhà lãnh đạo bẩm sinh” – Warren Blank Bài viết: “Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo” – Tác giả: Thảo Lê website http://www.doanhnhan360.com; Các giáo trình khác giáo trình quản trị chiến lược, viết tham khảo khác đăng tải mạng internet; 4.http://www.saga.vn/Kynangquanly/Lanhdao/LanhdaovsQuanly.saga …… _ 14 ... đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành cơng doanh nghiệp Thay vào đó, thấy tố chất lãnh đạo. .. cao thành công có yếu tố tình ảnh hưởng bất lợi _ Như vậy, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo. .. cụ thể người lãnh đạo cần phải có tố chất gì, kỹ để lãnh đạo hiệu điều kiện, hoàn cảnh khác Thời xưa, để tiêu chuẩn hóa vị thủ lĩnh, đạo Khổng tựu chung vào chữ: NHÂN - LỄ - NGHĨA - TRÍ - TÍN,