Phân tích những tố chất kỹ năng lãnh đạo của người lãnh đạo thành công

PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT - KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦANGƯỜI LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG BÀI LÀM Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, và dân tộc tại mỗi thời điểm có những tiềm năng nhất định cho s

PHÂN TÍCH NHỮNG TỐ CHẤT - KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CỦA

NGƯỜI LÃNH ĐẠO THÀNH CÔNG

BÀI LÀM

Mỗi cá nhân, gia đình, tổ chức, cộng đồng, và dân tộc tại mỗi thời điểm có những tiềm năng nhất định cho sự phát triển của mình Tiềm năng này được đặc trưng bởi các yếu tố định tính hơn là định lượng, bao gồm: thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, và các cơ may hay vận hội

Tố chất và kỹ năng lãnh đạo là khả năng và phẩm chất giúp con người trong

nỗ lực tạo nên giá trị mới cho xã hội, thông qua khai thác và phát triển tiềm năng của chính bản thân mình và của tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo cũng giúp mỗi cá nhân có tác động tích cực đến các cá nhân khác thông qua các quan hệ tương tác.Tố chất là những yếu tố vốn có sẵn, không cần rèn luyện nhưng lại cần những điều kiện phù hợp và cần thiết để bộc lộ ra và phát huy tốt Có thể coi tố chất như một nguồn năng lượng dự trữ bí ẩn, chưa xác định và khó khám phá, nhưng khi đã được “đánh thức” thì tố chất sẽ làm gia tăng khả năng lên theo cấp số nhân Đương nhiên, chúng ta đang bàn đến tố chất là các nhân tố có xu hướng tích cực, làm cho con người trở nên tốt đẹp, hoặc tốt đẹp hơn, gia tăng những kết quả

và giá trị thu được

Thiếu tố chất lãnh đạo sẽ làm cho cá nhân không chỉ không phát huy hết tiềm năng của bản thân và của tổ chức mà mình lãnh đạo mà còn làm nó thui chột theo thời gian Tất cả những điều này tùy thuộc một phần quyết định vào tố chất lãnh đạo trong từng mỗi con người

Những tố chất và kỹ năng của người lãnh đạo, một kỹ năng quản lý quan trọng, là khả năng thúc đẩy một nhóm người hướng tới một mục tiêu chung

Trong quá khứ và hiện tại đã có rất nhiều nhà nghiên cứu về hành vi “lãnh đạo” với mục đích tìm ra các nhân tố góp phần tạo dựng nên sự thành công của một nhà lãnh đạo Và tôi cũng hiểu rằng, không có một công trình nghiên cứu nào

chỉ ra được một cách cụ thể về người lãnh đạo cần phải có những tố chất gì, những

kỹ năng gì để lãnh đạo hiệu quả trong mọi điều kiện, hoàn cảnh khác nhau

Thời xưa, để tiêu chuẩn hóa một vị thủ lĩnh, đạo Khổng tựu chung vào các chữ: NHÂN LỄ NGHĨA TRÍ TÍN, sau mở rộng thêm hai chữ DŨNG -CƯỜNG là để nâng cao triết lý đạo học phải gắn với hành, không chỉ dừng lại ở nghiên cứu luận đàm sách vở mà khi cần, phải hành động can trường để bảo về những giá trị, lý tưởng và nhân văn

Nghiên cứu về tố chất của người lãnh đạo và kỹ năng của các nhà lãnh đạo thì đã có rất nhiều những quan điểm khác nhau của các nhà nghiên cứu xung quan vấn đề này Chúng tôi nhất trí quan điểm chung về Nhà lãnh đạo lý tưởng thời hiện đại nên hội tụ được những tố chất cơ bản mang tính nền tảng dưới đây:

I Nghiên cứu trên ph ươ ng pháp luận:

1 Những tố chất:.

Tố chất ở đây được hiểu là các đặc điểm về thể chất, các đặc điểm về tính cách và các năng khiếu của nhà lãnh đạo Theo tôi, một ông chủ lý tưởng hay một nhà lãnh đạo cần có các tố chất cơ bản sau:

Nhà lãnh đạo có Ý CHÍ, dám nghĩ dám làm, quyết đoán trước các khó khăn

và kiên định khi cần thiết Luôn có tham vọng, sẵn sàng chấp nhận thách thức, dũng cảm trước khó khăn, năng động, say mê sáng tạo, tự tin, đi tiên phong và luôn bị hấp dẫn bởi những điều mới mẻ

Tham vọng, luôn định hướng thực hiện mục tiêu: Xã hội có nhiều biến

chuyển, xu thế phát triển có nhiều mới mẻ đòi hỏi các ông chủ hay các nhà lãnh đạo luôn phải có những tham vọng ngày một lớn hơn, có tầm nhìn chiến lược, vạch định rõ ràng các mục tiêu Đồng thời, phải lường trước được những thuận lợi

và những khó khăn để đưa ra kế hoạch thực hiện các mục tiêu và đạt được tham

vọng của mình Tham vọng đôi khi đóng vai trò như động cơ thúc đẩy hành vi lãnh đạo

Niềm say mê: Một nhà lãnh đạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được

điều gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình Không có sự say mê, thì một nhà lãnh đạo sẽ không thể có được những quyết định táo bạo và tâm huyết

Thích ứng tốt với tình hình: Phương thức kinh doanh có thể hiệu quả trong

hôm nay nhưng ngày mai thì nó lại khác Một ông chủ có tài cần phải nhận thức được điều đó và phải biết thức thời trong việc thích nghi và chấp nhận thay đổi Ông ta phải luôn cập nhật những kỹ năng, công nghệ và phương pháp mới để thúc đẩy sự phát triển trong công việc của mình

Tỉnh táo trong môi trường xã hội: Môi trường xã hội nói chung và môi

trường kinh doanh nói riêng luôn luôn biến động và chứa đựng rất nhiều những rủi

ro, những cạm bẫy tiềm tàng Để không bị vướng vào những rắc rối, những bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình thì một ông chủ cần phải tỉnh táo trước mọi tình huống xảy ra

Quyết đoán: Một ông chủ hay một nhà lãnh đạo thường xuyên phải đối mặt

với việc đưa ra những quyết định Khi đứng trước một quyết định như vậy, ông ta cần phải có sự quyết đoán Quyết đoán thể hiện ở chỗ dám chấp nhận những thiệt hại nhỏ để đạt được những lợi ích lớn hơn Nếu không quyết đoán, sự cả nể và nhân nhượng trong cách đưa ra quyết định có thể dẫn bạn đến những sai lầm đánh tiếc trong quyết định của mình Đặc biệt, quyết đoán trong mọi công việc sẽ giúp cho họ có những quyết định kịp thời và sáng suốt qua đó nắm bắt được các thời cơ,

cơ hội kinh doanh Việc quyết đoán cũng góp phần xây dựng uy tín hình ảnh của các nhà lãnh đạo

Nhà lãnh đạo có TÂM, hay là “quả tim nóng và cái đầu lạnh”, thể hiện ở sự

nhiệt tình, hướng thiện, biết cảm thông và chia sẻ Với anh ta, lợi ích cho tổ chức, cho cộng đồng luôn được đặt lên hàng đầu Là người thân thiện, hướng ngoại, có

niềm tin và thể hiện sự tin tưởng với các cá nhân, các bộ phận Phải xử sự công bằng trong đánh giá và xử lý các vấn đề con người

Hợp tác: Đây là một tố chất rất quan trọng Hợp tác ở đây là hợp tác với cấp

dưới, cấp trên, đồng nghiệp và hợp tác với đối tác, bạn hàng,… Chúng ta biết rằng, không ai có thể mình làm tất cả mọi việc, do vậy việc hợp tác sẽ kéo mọi người gần lại nhau hơn, giúp cho hiệu quả của công việc cao hơn và lợi ích thu được cũng cao hơn Một nhà lãnh đạo hay một ông chủ cần phải ý thức được và xây dựng cho mình phẩm chất này Hợp tác sẽ giúp cho hiệu quả lãnh đạo cao hơn và ngược lại Tôi biết có một công ty ở Việt Nam có câu nói rất hay “Hợp tác cùng phát triển, chung tay đón thành công”

Có thể tin cậy: Ngày nay, “các tổ chức không còn được xây dựng trên

quyền lực nữa mà mà trên sự tin cậy Sự tồn tại của lòng tin giữa con người không nhất thiết có nghĩa rằng họ thích nhau Nó có nghĩa rằng họ hiểu nhau” (Theo Peter F.Drucker) Ở một khía cạnh nào đó, lãnh đạo được xem là khả năng của một

cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy và khuyến khích người khác cống hiến vì hiệu quả và thành công chung của tổ chức Do vậy, người lãnh đạo cần phải là người có thể tin cậy Có như vậy thì cấp dưới, đồng nghiệp mới tin tưởng vào họ, hợp tác với họ và cùng phấn đấu hoàn thành những mục tiêu chung

Thể hiện quyền lực: Các nghiên cứu của Howard & Bray năm 1988,

McCelland & Boyatzis năm 1982 và Stahl năm 1983 đã chỉ ra mối quan hệ mật thiết giữa nhu cầu về quyền lực và sự thăng tiến Tố chất này rất quan trọng, các nhà lãnh đạo cần phải thể hiện quyền lực của mình để gây ảnh hưởng đối với cấp dưới và đồng nghiệp Tuy nhiên, hiệu quả lãnh đạo cũng phụ thuộc vào cách thức thể hiện quyền lực của mình Nhà lãnh đạo có thể thể hiện quyền lực của mình theo hai định hướng đó là định hướng quyền lực hòa nhập xã hội và định hướng quyền lực cá nhân hóa Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu thực nghiệm đã chỉ ra rằng định hướng quyền lực hòa nhập xã hội thường mang lại hiệu quả lãnh đạo cao hơn định hướng quyền lực cá nhân hóa

Năng động: Yếu tố này rất cần thiết Nhà lãnh đạo luôn cần phải năng động

trong mọi việc, mọi hoàn cảnh và mọi tình huống, năng động tư trong suy nghĩ cho đến hành động Năng động sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo phát triển các tố chất cần thiết khác của mình

Kiên trì: Một người lãnh đạo mạnh mẽ cần phải có lập trường vững vàng

trong các quyết định của mình Tuy nhiên, điều này không bao gồm những tư tưởng bảo thủ, ngoan cố không biết sửa chữa những sai lầm Hơn nữa, anh ta phải biết nghiêng về lẽ phải trong việc phân xử các xung đột trong nội bộ của mình

Tự tin: Một ông chủ hay một người lãnh đạo thật sự phải luôn có lòng tin

vào chính mình Thông thường, sự tự tin này hình thành từ sự thật là bất cứ một người lãnh đạo nào cũng đã từng trải qua thời gian dài rèn luyện những kỹ năng trong công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng cùng với sự thông minh sẵn có của anh ta Bên cạnh đó, cho dù không có những kỹ năng, kinh nghiệm kia thì anh ta cũng là người biết nhận thức, học hỏi điều đó từ những người khác Sự tự tin cũng ảnh hưởng tới các phẩm chất khác, chẳng hạn như có tự tin thì mới quyết đoán được, hay có tự tin thì mới tạo sự tin cậy được ở mọi người, cấp dưới,…

Nhà lãnh đạo có SỨC BỀN hay là khả năng thích ứng các môi trường khác

nhau, chịu được áp lực cao hoặc chịu áp lực căng thẳng từ nhiều phía, cùng đồng thời đảm đương nhiều nhiệm vụ, trọng trách mà vẫn giữ được ý chí sáng suốt, sự lạc quan, thái độ tích cực, tinh thần và sức khỏe cùng đồng hành Anh ta có sự ổn định về tâm lý, chế ngự tình cảm, nhanh chóng đạt được sự thăng bằng, cân bằng các yếu tố bên trong - bên ngoài, cuộc sống và công việc

Chấp nhận mạo hiểm và sẵn sàng chịu trách nhiệm: Nhiều người không

dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại, sợ phải gánh vác trách nhiệm từ

sự mạo hiểm của mình Tuy nhiên, nếu một ông chủ, hay một người lãnh đạo có tham vọng, thì anh ta phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không? Những cơ hội kinh doanh có khả năng mang lại lợi ích lớn thường

chứa đựng những rủi ro cao, nếu không dám đương đầu với thử thách, sợ thất bại

và trách nhiệm thì không thể gặt hái được những thành công lớn!

Một nền tảng đạo đức vững chắc: Người lãnh đạo có tính cách không tốt

thì công ty của họ cũng bị lung lay Tính cách này không đến mức làm công ty phá sản, nhưng sẽ làm công ty bị mất đi những tài năng thực sự: những người tốt họ sẽ không muốn làm việc cho công ty bởi có người lãnh đạo tồi về nhân cách

2 Những kỹ năng:

Khác với tố chất mang tính tự nhiên, kỹ năng là những khả năng mà con

người ta không tự nhiên có được, cần phải qua sự rèn luyện, trau dồi và trải nghiệm qua thời gian, thực tế Nhưng trong một con người, kỹ năng không tách rời

tố chất, thường những tố chất sẵn có sẽ giúp tạo nên một hoặc một số khả năng ở một mức độ nhất định Việc rèn luyện tích cực và hiệu quả giúp cho các khả năng trở thành ổn định, thành tính chất sẵn có mà người ta có thể ứng dụng dễ dàng trong các tình huống thực tế - khi đó hình thành kỹ năng Theo tôi, một nhà lãnh đạo hiệu quả cần phải trang bị đầy đủ các kỹ năng dưới đây:

Kỹ năng lập kế hoạch và tổ chức: Đã có người định nghĩa “Thành công là

quá trình hiện thực hóa liên tục một mục tiêu đã định” Điều đó cho thấy, quyết tâm theo đuổi nguyên tắc ưu tiên (lập kế hoạch) và khả năng hiện thực hóa (tổ chức thực hiện) mục tiêu đề ra là những phẩm chất không thể thiếu tạo nên thành công của một nhà lãnh đạo

Kỹ năng sáng tạo: Tính sáng tạo và lối suy nghĩ thông minh được đánh giá

cao ở bất cứ công việc nào Thậm chí công việc mang tính kỹ thuật nhất cũng đòi hỏi khả năng suy nghĩ thoát ra khỏi khuôn khổ Vì vậy đừng bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của việc giải quyết vấn đề theo cách sáng tạo Mỗi vấn đề thường có nhiều cách để giải quyết, và tính sáng tạo giúp cho nhà lãnh đạo tìm ra được những giải pháp hữu hiệu hơn trong cách giải quyết các vấn đề trong công việc của mình

Có kỹ năng dựa trên khái niệm: Kỹ năng này trong một số trường hợp

được gọi là “tư duy quy nạp”, là khả năng xác định mô hình hoặc các mối quan hệ trong thông tin vá sự kiện; khả năng truyền đạt ý nghĩa bằng cách xây dựng khái niệm, mô hình, chủ đề hoặc sử dụng các ngôn từ sự so sánh phù hợp; và khả năng xây dựng các giải pháp sáng tạo và cách hiểu mới về vấn đề Một kỹ năng khác dựa trên khái niệm (thường gọi là “tư duy suy diễn”) là khả năng sử dụng một khái niệm hoặc mô hình để giải thích một sự kiện, phân tích một tình huống và phân biệt các thông tin nào liên quan và không liên quan, phát hiện ra những sai lệch so với kế hoạch đề ra

Kỹ năng giao tiếp và hùng biện: Đó là kiến thức về hành vi của con người,

các quá trình giao tiếp giữa con người với nhau, khả năng hiểu cảm xúc, thái độ và động cơ của người khác cũng như khả năng chia sẻ, thuyết phục người khác hiểu, tin tưởng mình, kêu gọi họ cùng làm theo Nhờ đó, nhà lãnh đạo có thể tổng hợp nhiều nguồn lực để cùng thực hiện mục tiêu của tổ chức

Có khả năng năng quản lý: Kỹ năng này giúp cho nhà lãnh đạo quản lý

các mặt công việc của mình như việc quản trị chiến lược, đến quản lý các nguồn lực, quản lý thời gian,… đảm bảo khoa học và hiệu quả Óc tổ chức giúp người lãnh đạo nhìn thấy những việc cần làm và có khả năng giúp tập thể lập kế hoạch và

tổ chức việc thực hiện

Khả năng đánh giá nhân viên: Một trong những nhiệm vụ quan trọng của

người lãnh đạo là dành thời gian của mình để tìm hiểu người làm việc cùng mình Phán đoán xem ai sẽ là người làm việc hiệu quả nhất trong vị trí nào Giống như rất nhiều khía cạnh khác của loại nghề nghiệp đỉnh cao này, việc phán đoán đòi hỏi người lãnh đạo phải huy động cả trực giác lẫn kinh nghiệm của bản thân

Giỏi phát triển nhân tài: Là một phẩm chất cần thiết của người lãnh đạo.

Người ta thường học được nghệ thuật lãnh đạo từ một cố vấn dày dạn kinh nghiệm chứ không phải từ một cuốn sách hay Vì vậy, một người lãnh đạo có tài không chỉ

cần phát hiện nên sử dụng những năng khiếu nào của một cá nhân cụ thể, sắp xếp

họ đúng vị trí đảm bảo phát huy hết khả năng của họ, mà còn phải là một giáo viên giỏi có khả năng truyền đạt được kỹ năng của mình cho những người xung quanh (đồng thời khuyên khích những người khác cũng truyền đạt kinh nghiệm cho các đồng nghiệp của họ) Đó là một phương pháp hữu hiệu để tạo ra những người lãnh đạo ở các cấp khác nhau trong bất kỳ một tổ chức nào

Có sức thuyết phục: Là một yêu cầu cần thiết, đòi hỏi một nhà lãnh đạo

phải có khả năng thuyết phục cao - điều này không phải lúc nào cũng có nghĩa là nói sự thật Việc khuyến khích động viên một lực lượng lao động đông đảo cũng đòi hỏi người lãnh đạo phải có năng khiếu trình bày một viễn cảnh sáng sủa sao cho thật thuyết phục Một người không có khả năng làm người khác tin tưởng sẽ khó có thể đảm nhận được công việc này

Kỹ năng làm việc theo nhóm: Người lãnh đạo cần phải có khả năng hoạt

động cùng những người khác, biết lắng nghe, sống trung thực và cởi mở, biết sắp xếp và bố trí công việc cho nhân viên một cách khoa học và hợp lý, biết cách giải quyết và dàn xếp những mâu thuẫn nội bộ

Kỹ năng truyền cảm hứng: Nhà lãnh đạo luôn cần phải biết cách truyền

cảm hứng cho cấp dưới và những người khác để rồi nhận được những điều mà mình mong đợi Cần quan tâm nhiều đến cấp dưới, lắng nghe, chia sẻ và hiểu họ, khi có rắc rối thì nhà lãnh đạo cũng cần phải đặt mình vào hoàn cảnh của họ để có hướng giải quyết, có như vậy mới truyền được cảm hứng, tạo động lực cho cấp dưới toàn tâm toàn ý, sử dụng hết khả năng của mình để thực hiện mục tiêu chung của tổ chức

Bên cạnh các yếu tố về tố chất và kỹ năng của nhà lãnh đạo thì còn các yếu

tố khác cũng ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả lãnh đạo, đó chính là các yếu tố tình huống (như đặc điểm công việc, môi trường hay đặc điểm của nhân viên cấp dưới, ) Vì thế, nếu một ai đó đã hội tụ tất cả những tố chất và kỹ năng kể trên thì

chưa chắc hiệu quả lãnh đạo đã cao hoặc thành công nếu như có các yếu tố tình huống ảnh hưởng bất lợi

Như vậy, một người lãnh đạo thực sự không chỉ hội tụ những tố chất lãnh đạo vốn có mà còn phải trau dồi những kỹ năng cần thiết để lãnh đạo hiệu quả Thế nhưng, nhiều người trong chúng ta xem nhẹ điều đó và cứ giữ mãi quan niệm chủ quan khi cho rằng họ sinh ra là để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn Vì vậy nhà lãnh đạo phải biết được đâu là tố chất và kỹ năng cần có cho mình để xây dựng và phát huy chúng một cách hiệu quả Những phẩm chất và kỹ năng này ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo và nền tảng thành công của doanh nghiệp

Thay vào đó, có thể thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ các trải nghiệm cuộc sống của họ Tất cả đều đã kinh qua nhiều thực tiễn và qua đó định hình và hiểu được mình là ai, nhận ra được mục đích trở thành lãnh đạo của mình và khẳng định rằng chỉ có trở thành một người lãnh đạo được tin cậy mới làm cho họ hoạt động hiệu quả hơn

II.Áp dụng thực tế :

Câu chuyện về Shoichiro Honda – người sáng lập, Chủ tịch tập đoàn Honda

đã từng nói: “Kẻ phá sản không phải là kẻ không có một đồng xu dính túi mà là kẻ không có nổi một giấc mơ” Câu chuyện về con người nổi tiếng này là đúc kết tất

cả những gì cần có ở một nhà lãnh đạo thiên tài với những tố chất, kỹ năng thiên bẩm

Cuộc đời của Shoichiro Honda theo như ông nói thì người ngoài khi nhìn vào chỉ thấy những thành công của ông, còn những thất bại chiếm tới 99% thì không ai có thể thấy Nhưng chỉ 1% thành công đó cũng đã đủ làm nên một người thiết kế, sáng chế, một nhà lãnh đạo, kinh doanh tài ba Bài viết sẽ đi vào phân tích một số tố chất, kỹ năng nổi bật của một nhà lãnh đạo có thể thấy ở con người tài giỏi này

1 Sự say mê, tâm huyết trong công việc

Con đường học hành của Shoichiro Honda không được thuận lợi ngay từ khi ông còn nhỏ Ông chỉ quan tâm tới các môn học kỹ thuật, tự nhiên nên kết quả học tập không tốt Đến khi học Đại học, do không tham dự đầy đủ các kì thi nên ông bị đuổi học Vì thế người ta thường gọi ông là “thiên tài không bằng cấp” Tất cả những thành công sau này ông đạt được đều bắt nguồn từ niềm say mê Sự say mê

ấy có từ ngay thuở niên thiếu của Shoichiro Honda và được nuôi dưỡng lớn dần lên cho tới sau này Ông đã nói rằng sự kiện ấn tượng nhất trong cuộc đời niên thiếu của ông là lần đầu tiên thoáng trông thấy một chiếc ô tô chạy trên đường Ông nhớ mãi cảm giác như bị thu hút vào vật chuyển động đó Cái gì đã thúc đẩy ông chạy đuổi theo chiếc xe khi nó bị biến mất trong đám bụi mù mịt Lúc đó ông không nhận ra điều này nhưng đó quả là một sự kiện vĩ đại, khi nhìn thấy chiếc xe dường như ông đã nhìn thấy tương lai của mình trong khi đứng trong đám bụi đầy mùi gas, mùi dầu và cảm nhận được hơi nóng sức mạnh của chiếc xe ô tô đó Hay như sự kiện năm Shoichiro lên 11 tuổi, khi đang học ở trường, Shoichiro nghe thấy một vài người nói rằng tháng 5 này sẽ có một phi công người Mỹ tên là Art Smith

sẽ đến bãi tập quân sự Wachiyama ở Hamamatsu để trình diễn kỹ thuật bay nhào lộn của mình Mặc dù lúc đó mới đang học lớp năm và Hamamatsu cách nhà khoảng 20 km nhưng Shoichiro Honda đã quyết định đi xe đạp đến đó Ông đạp xe

về hướng Hamamatsu, một thị trấn mà ông chưa bao giờ đến trên một chiếc xe to quá khổ so với ông lúc bấy giờ Hành trình 20 km không phải là dễ thậm trí đối với

cả một người lớn, nhưng do quá thích thú và tò mò muốn xem tàu lượn nên ông đã đến được bãi tập luyện Trên đường đến đó, ông như càng bị mê hoặc bởi những chiếc ô tô ông nhìn thấy trên đường Lúc này là những năm đầu của thế kỷ 20 và động cơ đốt trong cùng với tất cả những tiện lợi của nó là đại diện cho những gì mới mẻ và hiện đại trong tương lai Khi đến được bãi tập, niềm vui thích thú của ông sớm bị dập tắt khi ông không có đủ tiền mua vé vào xem Thất vọng nhưng vẫn quyết tâm, ông nhìn xung quanh và trèo lên một cây thông để quan sát Ngay sau đó ông đã nghe thấy tiếng rú của động cơ xung quanh mình Tiếng ồn của động cơ, tiếng máy bay cất cánh và kỹ thuật nhào lộn đã khiến ông thấy cực kỳ thú

vị và suýt nữa bị ngã xuống đất

Trên đường trở về nhà, trong đầu ông đầy ắp những ấn tượng mà ông đã được chứng kiến ngày hôm đó và biết rằng ông sẽ không bao giờ quên được kỷ niệm này Từ đó, những đam mê sáng chế và phát minh dần cất cánh trong ý nghĩ