Thuyết trình môn hành vi tổ chức 7 loại năng lực của nhà lãnh đạo hiểu quả

7 loại lực nhà lãnh đạo hiệu Một số nhà lãnh đạo tiếng Lãnh đạo gì? • Xác định chiến lược • Giao công việc cho NV/uỷ quyền • Động viên • Huấn luyện nhân viên • Phương pháp truyền đạt thông tin 2 Phong cách lãnh đạo • Phong cách lãnh đạo cá nhân dạng hành vi người thể nỗ lực ảnh hưởng tới hoạt động người khác • Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu công thức: Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường Bảy loại lực lãnh đạo 1)Chỉ số cảm xúc (emotional intelligence) 2)Tính trực (integrity) 3)Nghị lực (drive) 4)Động lực lãnh đạo (leadership motivation) 5)Lòng tự tin (self-confidence) 6)Trí thông minh (intelligence) 7)Kiến thức kinh doanh (knowledge of the business) 3.1 Chỉ số cảm xúc (emotional intelligence) • Nhà lãnh đạo hiệu có số cảm xúc cao Họ có khả nhận biết, biểu lộ cảm xúc, hoà hợp cảm xúc vào suy nghĩ, hiểu lý giải cảm xúc, điều tiết cảm xúc thân người khác • Chỉ số cảm xúc cao đòi hỏi tính cách tự chủ mạnh mẽ, khả cảm thông với người khác có kỹ xã hội cần thiết Chỉ số cảm xúc (emotional intelligence) • EQ KHẢ NĂNG NHÂN BIẾT CẢM XÚC thân người khác – KIỂM SOÁT CẢM XÚC để xây dựng mối quan hệ bền chặt • Vì để lãnh đạo hiệu quả, cần lắng nghe thấu hiểu 3.2 Tính trực (integrity) • Sự trung thực, khuynh hướng biến lời nói thành hành động, thẳng, có phẩm hạnh tốt, đoán tình khó xử dựa nguyên tắc đắn hành động theo xét đoán • Một số nghiên cứu quy mô lớn cho thấy tính trực đặc tính lãnh đạo quan trọng Các nhân viên muốn có nhà lãnh đạo trung thực mà họ tin tưởng Tính trực (integrity) • Hãy gương tốt ĐÓ LÀ NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO ĐÁNG TIN CẬY, VÀ CHÍNH TRỰC • Các nhà lãnh đạo gương tốt, họ làm họ nói, nói họ làm 3.3 Nghị lực (drive) • Nghị lực thể động lực bên nhà lãnh đạo khiến họ theo đuổi mục tiêu khuyến khích người khác tiến phía trước với họ Nghị lực khêu gợi tính ham mê khám phá không bị kiểm soát nhu cầu học hỏi không ngừng • Nhà lãnh đạo đạt thành tựu nghị lực khơi gợi tính ham mê khám phá nhu cầu học hỏi không ngừng 3.4 Động lực lãnh đạo (leadership motivation) • Các nhà lãnh đạo có nhu cầu cao quyền lực họ muốn tác động đến người khác Tuy nhiên, họ có xu hướng muốn “quyền lực xã hội” động lực họ chế ngự ý thức mạnh mẽ lòng vị tha trách nhiệm xã hội • Nhà lãnh đạo hiệu cố gắng có quyền lực để tác động đến người khác nhằm đạt mục tiêu có lợi cho nhóm hay tổ chức 3.5 Lòng tự tin (self-confidence) • Niềm tin vào kỹ khả lãnh đạo thân để đạt mục tiêu Họ tin họ đủ lực để lãnh đạo người khác • Sự tự tin Một người lãnh đạo thật phải có lòng tin vào Hình thành từ quãng thời gian dài rèn luyện kỹ công việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thông minh sẵn có 3.6 Trí thông minh (intelligence) • Các nhà lãnh đạo có khả mức trung bình nhận thức xử lý khối lượng thông tin khổng lồ • Không thiết thiên tài; hơn, họ có khả vượt trội phân tích kịch lựa chọn xác định hội tiềm tàng 3.7 Kiến thức kinh doanh (knowledge of the business) • Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ phải đọc nhiều có tinh thần học hỏi, tư rộng mở để không ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Năng lực quan trọng nhất? Hoạt động • Kiểm tra số thông minh cảm xúc thân ... ngừng • Nhà lãnh đạo đạt thành tựu nghị lực khơi gợi tính ham mê khám phá nhu cầu học hỏi không ngừng 3.4 Động lực lãnh đạo (leadership motivation) • Các nhà lãnh đạo có nhu cầu cao quyền lực họ...Một số nhà lãnh đạo tiếng Lãnh đạo gì? • Xác định chiến lược • Giao công vi c cho NV/uỷ quyền • Động vi n • Huấn luyện nhân vi n • Phương pháp truyền đạt thông tin 2 Phong cách lãnh đạo • Phong... Các nhân vi n muốn có nhà lãnh đạo trung thực mà họ tin tưởng Tính trực (integrity) • Hãy gương tốt ĐÓ LÀ NHỮNG NHÀ LÃNH ĐẠO ĐÁNG TIN CẬY, VÀ CHÍNH TRỰC • Các nhà lãnh đạo gương tốt, họ làm