... xét thực trạng lựccạnhtranh Techcombank ta so sánh tiêu lựccạnhtranh Techcombank với đối thủ cạnhtranh 2.1 Về lực tài 2.1.1 Vốn tự có Vốn tự có yếutố tạo nên sức mạnh khả cạnhtranh ngân hàng ... Mục tiêu đề tài: có mục tiêu Xác định yếutốliênquanđếnlựccạnhtranh Ngân Hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcom Bank) Xác định mức độ ảnh hưởng yếutố từ xây dựng chiến lược phát triển phù ... nguồn nhân lực chuyên nghiệp đầy tâm huyết, kênh phân phối đa dạng sảnphẩm phong phú động ngân hàng đại Cácsảnphẩm dịch vụ Techcombank gồm: - Dịch vụ cho Khách hàng cá nhân: Nhóm sảnphẩm tài...
... provinces 2.40% 7.30% Quang Ninh Hai Phong 48.80% Nam Dinh 41.50% Thanh Hoa Number of aquaculture enterprises assessed financial capability at high level of six coastal provinces QuangNinh: 20 enterprises ... aquaculture enterprises (26 in Quang Ninh, 28 in Hai Phong, 14 in Nam Dinh, 12 in Thai binh, 16 in Ninh Binh and 24 in Thanh Hoa) shows that: 25 enterprises in Quang Ninh are ranked at high ... in the North of Vietnam (26 in Quang Ninh, 28 in Hai Phong, 14 in nam Dinh, 12 in Thai Binh, 16 in Ninh Binh and 24 in Thanh Hoa) shows that: - enterprises in Quang Ninh are ranked at extremely...
... sc khe cng ng Trớc tình hình cạnhtranh gay gắt thị trờng Dợc phẩm, công ty TRAPHACO tìm đợc hớng mới, biến đổi chủng loại sảnphẩm cách tập trung vào sản xuất sảnphẩm thuốc Đông dợc, thuốc Đông ... có đến 85 % số ngời đợc hỏi biết đến hai sảnphẩm công ty Ngay từ năm đa thị trờng, sảnphẩm có doanh số tỷ suất lợi nhuận cao chứng tỏ hớng đắn công tỷ trọng chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm, sản ... tổng doanh số tăng nhanh từ năm 1995 đến năm 1997 Công ty xác định hoạt động thiếu đợc công ty sách sảnphẩm nhằm mục tiêu kinh tế với sảnphẩm đặc thù Cácsảnphẩm nhân sâm tam thất ngậm bổ dỡng...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... nh tranh c a doanh nghi p, chương t p trung vào n i dung nghiên c u đ t đư c k t qu sau: -Làm rõ khái ni m l c c nh tranh khái ni m liênquan nêu lên m i quan h gi a khái ni m Năng l c c nh tranh, ... nh tranh u ki n m i, c nh tranh chuy n t đ i đ u sang liên k t, h p tác theo ngun t c win-win (Tơn Th t Nguy n Thiêm, 2003); c nh tranh khơng cu c chi n c a ch đ i th hi n t i ngành mà c nh tranh...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranhsảnphẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlựccạnh ... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglựcquản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ Trang thiết bị máy móc Nănglực nguồn nhân lựcNĂNGNănglực marketing LỰCCẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglựccạnhtranh giá Nănglực hoạch định...
... lựccạnhtranh Trong trình nghiên cứu cạnh tranh, người ta sử dụng khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnh ... tranhsảnphẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt ... đánh giá lựccạnhtranh nội NHTM Để đánh giá NHTM có lựccạnhtranh mạnh tốt hay không tốt đa phần dựa yếutố như: tài chính, nhân sự, sản phẩm, thương hiệu,…Những yếutố phản ảnh khả cạnh tranh...
... kết lựccạnhtranh doanh nghiệp nhƣ sau :Năng lựccạnhtranh doanh nghiệpđƣợc đo thị phần sảnphẩm mà doanh nghiệp tiêu thụ đƣợc thị trƣờng lựccạnhtranhsảnphẩm phụ thuộc vào chất lƣợng sản phẩm, ... trận hình ảnh cạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếutố ảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho doanh ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutố ảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Công ty, có yếu tố...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... động liênquanđếnsản xuất tiêu thụ sảnphẩm dịch vụ Trong chuỗi giá trị diễn trình tương tác yếutố cần đủ để tạo một nhóm sảnphẩmCác hoạt động phân phối, tiêu thụ sảnphẩm - nhóm sản phẩm...
... 16 biến quan sát Nghiên cứu thống kê yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh điểm đến du lịch mối quan hệ với lựccạnhtranh khách sạn Thứ nhất, yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh điểm đến du lịch ... số quan điểm lựccạnhtranh theo cấp độ doanh nghiệp 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 2.1.2.2 Nănglực ... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutố ảnh hưởng đếnlựccạnhtranh mức độ ảnh hưởng yếutốđếnlựccạnh tranh...
... n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh Thu t ng "c nh tranh" đ nh ... nh tranh có khuynh h tranh t phía c nh tranh ng tranh hi n đ i s n xu t b ng cách t o cho ng chuy n m c đích c a c nh i tiêu dùng sang c nh tranh đ i th C t lõi c a c nh c quan ni m lƠ t o u th ... căc nh tranh Theo quan m t ng h p c a Van Duren, Martin vƠ Wesrtgren n ng l c c nh tranh lƠ kh n ng t o vƠ trì m t cách t t nh t m c l i nhu n cao vƠ th ph n l n th tr cao n ng l c c nh tranh...
... xác định yếutố để nâng cao khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản phía bắc Việt Nam Chương II: CÁC TÀI LIỆU LIÊNQUANCác nghiên cứu có liênquan Phần trình bày 29 tài liệu có liênquanđến chủ ... đề tài "Các yếutố ảnh hưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếutố ảnh hưởng đến lợi cạnhtranh doanh ... yếutố ảnh hưởng đến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnh hưởng đếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu...
... động liênquanđếnsản xuất tiêu thụ sảnphẩm dịch vụ Trong chuỗi giá trị diễn trình tương tác yếutố cần đủ để tạo một nhóm sảnphẩmCác hoạt động phân phối, tiêu thụ sảnphẩm - nhóm sảnphẩm ... trường, quan điểm dựa trình 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnhtranh chiến lược cạnhtranh Theo Flanagan cộng (2007), thành phần mô hình lợi cạnhtranh NLCT Porter mô hình áp lựccạnh tranh, ... công sản phẩm, phân phối sản phẩm, đến hoạt động bán hàng dịch vụ sau bán hàng Các hoạt động trực tiếp liênquanđến luồng di chuyển (vật lý) trình tạo giá trị sử dụng sảnphẩm đưa sảnphẩm đến...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... 2.1 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 12 2.1.1 Định nghĩa lựccạnhtranh 12 2.1.2 Một số quan điểm lựccạnhtranh doanh nghiệp 14 2.1.2.1 Nănglựccạnhtranh dựa vào lợi cạnh ... động liênquanđếnsản xuất tiêu thụ sảnphẩm dịch vụ Trong chuỗi giá trị diễn trình tương tác yếutố cần đủ để tạo một nhóm sảnphẩmCác hoạt động phân phối, tiêu thụ sảnphẩm - nhóm sản phẩm...
... LỊCH 18 2.2.3 SẢNPHẨM DU LỊCH 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊNQUANĐẾNCÁCYẾUTỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC ... trình cạnhtranh chủ thể tham gia cạnhtranh sử dụng nhiều công cụ khác nhau: Cạnhtranh đặc tính chất lượng sản phẩm; cạnhtranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm; cạnhtranh nhờ dịch vụ bán hàng tốt; ... động liênquanđếnsản xuất tiêu thụ sảnphẩm dịch vụ Trong chuỗi giá trị diễn trình tương tác yếutố cần đủ để tạo một nhóm sảnphẩmCác hoạt động phân phối, tiêu thụ sảnphẩm - nhóm sản phẩm...
... nh tranh Kh n ng c nh tranh hay n ng l c c nh tranh Trong trình nghiên c u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh ... ng 10 Cách th c t o l i th c nh tranh Theo James Craig Robert Grant, l i th c nh tranh c t o theo mô hình sau: Các ngu n g c bên c a l i th c nh tranhCác ngu n g c bên c a l i th c nh tranh ... n ng c nh tranh n u không gi t l i th ng, c y u 1.1.2 L i th c nh tranh, giá tr gia t ng cách th c t o l i th c nh tranh L i th c nh tranh Theo Michael Porter (1985), l i th c nh tranh giá tr...
... dọa từ sảnphẩm thay thế: Sảnphẩm thay sảnphẩm cho phép nhu cầu so với sảnphẩm ngành Việc xác định sảnphẩm thay khó khăn đến từ xa nội ngành Đối thủ cạnhtranh ngành: Các đối thủ cạnhtranh ... niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa mãn tốt đòi hỏi khách hàng để thu lợi ngày cao Nănglựccạnhtranh ... ấn định cho tất 17 yếutố phải 1,00 Tầm quan trọng yếutố tùy thuộc vào mức độ ảnh hưởng yếutốđến khả cạnhtranh doanh nghiệp ngành Bước 4: Đánh giá từ đến cho yếutố thấy cách thức mà chiến...
... cao lựccạnhtranh Tóm tắt chương Chương 02 trình bày số khái niệm có liênquanđếncạnh tranh, lựccạnhtranh hoạt động KDNT, sảnphẩm ngoại hối… Cácyếutố chủ quan khách quan ảnh hưởng đến ... 04 yếutố sau: - Cácyếutố thân doanh nghiệp (Factor conditions) : yếutố bao gồm yếutố người; yếutố vật chất; yếutố trình độ khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thị trường; yếutố vốn Cácyếutố ... áp lực chủ yếusảnphẩm khả thay sảnphẩm chúng có chất lượng tốt hơn, giá tốt hơn, dịch vụ chất lượng Bên cạnh , Michael Porter nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp cho : Nănglựccạnh tranh...
... nh tranh 2.2.1 Khái ni m c nh tranh 2.2.2 Khái ni m n ng l c c nh tranh 2.2.3 L i th c nh tranh 2.2.4 T m quan tr ng c a vi c nâng cao n ng l c c nh tranh ... c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh doanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a s n ph m Theo quan m t ng h p c a Van Duren, Martin Wesrtgren n ng l c c nh tranh kh n ng t o trì m t cách t t ... c a c nh tranh, chuy n t c nh tranh giá bán sang ch t l ng, c nh tranh ph n giá tr gia t ng c a s n ph m m t v n đ quan tr ng mà doanh nghi p c n quan tâm đ n đ nh nâng cao s c c nh tranh c a...