... lc lng cnh tranh: i th cnh tranh hin ti: i th cnh tranh nc: V tõn dc cú nhng i th ln nh dc Hu Giang, Domesco, Imexpharm ụng dc cú OPC, Mekophar, dc Bo Long, dc Pharma i th cnh tranh nc ngoi: ... cnh tranh t cỏc sn phm thay th l khụng nhiu nh nhng lc lng ó phõn tớch trờn b Cỏc nhúm chin lc ngnh: Nhúm chin lc ca cỏc i th cnh tranh cú iu kin v cỏch tip cn cnh tranh th trng Cỏc i th cnh tranh ... tăng cạnhtranh sau Công ty định đa vào sản xuất Kem chống nẻ Hoa hồng năm 1995 sản phẩm coi sản phẩm đạt hiệu cao chiến lợc đa dạng hoá sản phẩm công ty Những năm này, mặt hàng bảo vệ da chủ yếu...
... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh ... ng s t o l i th c nh tranh đem l i hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p (Nguy n Đình Th Nguy n Th Mai Trang, 2008) 1.1.4 Năng l c c nh tranh c a doanh nghi p Năng l c c nh tranh kh c a doanh nghi ... S KHOA H C V NĂNG L C C NH TRANH C A DOANH NGHI P .6 1.1 M t s lý lu n v nâng cao l c c nh tranh c a doanh nghi p 1.1.1 Khái ni m v c nh tranh kinh t 1.1.2 L i th c nh tranh c a doanh...
... đo yếutốlựccạnhtranh DNNVV, trang vi 28 Nănglực quản lý điều hành Nănglực tài Nănglực công nghệ NĂNGNănglực nguồn nhân lựcLỰCNănglực marketing CẠNH Sức mạnh thƣơng hiệu TRANHNănglực ... trận hình ảnhcạnhtranh 18 2.4 Cácyếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DNNVV thị xã Dĩ An Có nhiều yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp, luận văn này, tác giả trình bày yếutố sau đây: ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh đƣợc xem xét nhiều góc độ khác nhƣ lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Luận văn chủ yếu đề cập đếnlực cạnh...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh xem xét góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ Ở luận văn này, chủ yếu đề cập đếnlựccạnhtranh ... bình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh 47 vii DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Hình 2.1: Hệ thống tiêu phản ánh sức cạnhtranh nội NHTM 12 Hình 2.2: Cácyếutốảnhhưởngđến lược cạnhtranh ... điểm TP HCM TP HCM Hệ thống hoá lý luận lựccạnhtranhNHTM - Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh nội NHTM Phân tích thực trạng lựccạnhtranhNHTM cụ thể thông qua tài liệu thứ cấp Thiết...
... “Phân tích yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Công ty cổ phần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Công ... lƣờng lựccạnhtranh phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh nhằm tạo điều kiện nâng cao khả cạnhtranh cho Công ty Bên cạnh đó, tác giả phân tích yếutốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh Công ty, có yếutố ... ma trận hình ảnhcạnhtranh cách khảo sát khách quan số yếutốảnh hƣởng quan trọng để đánh giá lựccạnhtranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh tìm giải pháp nâng cao lựccạnhtranh cho doanh...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... thiện yếutố có mức độ ảnhhưởng lớn đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre với trọng số γ > 0,150 167 5.2.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện yếutố có mức độ ảnhhưởng không lớn đếnlực cạnh...
... lựccạnhtranh doanh nghiệp số mô hình nghiên cứu lựccạnhtranh doanh nghiệp lĩnh vực du lịch - Nghiên cứu xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh mức độ ảnhhưởngyếutốđếnlựccạnhtranh ... yếu tố; Nhóm 2, số yếutố môi trường kinh doanh ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp gồm yếutố Trần Hữu Ái Tác giả đưa 10 yếutốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh, (1) Nănglực phát triển (2013) ... ảnhhưởngyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Nghiên cứu tiến hành phân tích thực trạng – nguyên nhân yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre Kết phân tích khắc họa tranh...
... đề tài "Các yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam" Trong nghiên cứu này, tác giả tập trung vào việc xác định yếutốảnhhưởngđến lợi cạnhtranh doanh ... yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp thủy sản vừa nhỏ phía bắc Việt Nam "; lý thuyết nghiên cứu khả cạnhtranh số ảnhhưởngđếncạnh tranh, áp dụng lý thuyết mô hình để xác định yếu ... xác định yếutốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp vừa nhỏ nuôi trồng thuỷ sản, đặc biệt phía bắc Việt Nam Kết nghiên cứu đưa số giải pháp phù hợp với yếutốảnhhưởngđến khả cạnh tranh...
... khám phá yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia Nghiên cứu dựa khảo sát chủ doanh nghiệp để yếutốảnhhưởngđến NLCT công ty Latvia theo mô hình: Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ... nghiên cứu lựccạnhtranh Tác giả Cácyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Nghiên cứu nước Ambastha NLCT doanh nghiệp bị ảnhhưởng bởi yếu tố, (1) Nguồn lực (nguồn Momaya nhân lực, cấu ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ...
... cạnhtranh chiến lược cạnhtranh 14 2.1.2.2 Nănglựccạnhtranh dựa nguồn lực cách tiếp cận lực cốt lõi 18 iii 2.1.2.3 Nănglựccạnhtranh dựa quản trị chiến lược 20 2.1.2.4 Nănglựccạnh ... Nănglựccạnhtranh điểm đến du lịch khách sạn” tác giả Tsai, Song Wong (2009), 16 yếutốảnhhưởngđến NLCT điểm đến du lịch 15 yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn, bao gồm, (1) Nguồn nhân lực, ... thiện yếutố có mức độ ảnhhưởng lớn đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch Bến Tre với trọng số γ > 0,150 167 5.2.2.2 Nhóm giải pháp hoàn thiện yếutố có mức độ ảnhhưởng không lớn đếnlực cạnh...
... hoàn chỉnh tốt đẹp 2.3 Các nghiên cứu liên quan đếnyếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp du lịch 2.3.1 Các nghiên cứu nước 2.3.1.1 Mô hình yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh cho đảo ... 19 2.3 CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾNCÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÁC DOANH NGHIỆP DU LỊCH .20 2.3.1 CÁC NGHIÊN CỨU Ở NƯỚC NGOÀI 20 2.3.2 CÁC NGHIÊN CỨU ... cứu yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh Trần Bảo An cộng (2012) Nghiên cứu yếutốảnhhưởngđến NLCT khách sạn bốn địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế Trần Bảo An cộng (2012) cho thấy, có bốn nhân tố...
... mức độ ảnhhưởng nhân tố bên ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh công ty Sử dụng ma trận yếutố bên EFE để đánh giá mức độ phản ứng công ty yếutố bên 2.2.2.3 Mô hình ma trận hình ảnhcạnhtranhCác bước ... yếutố Tổng mức phân loại ấn định cho tất 17 yếutố phải 1,00 Tầm quan trọng yếutố tùy thuộc vào mức độ ảnhhưởngyếutốđến khả cạnhtranh doanh nghiệp ngành Bước 4: Đánh giá từ đến cho yếutố ... 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp 2.1.3.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạng tranh việc thỏa mãn tốt đòi...
... TÍCH CÁCYẾUTỐẢNHHƯỞNGĐẾNNĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGOẠI TỆ CỦA NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂU -2- 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Xác định yếutốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... (1997) lựccạnhtranh đựơc hiểu khả năng, lực mà doanh nghiệp trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, bảo đảm đạt mục tiêu doanh nghiệp đặt Nănglựccạnhtranh chia làm cấp: -5- - Nănglựccạnh ... động cạnhtranh 2.1.2 Cácyếutốảnhhưởng tới hoạt động kinh doanh ngoại tệ ngân hàng thương mại 2.1.2.1 Yếutố chủ quan Cácyếutố chủ quan yếutố thuộc nội thân ngân hang, có tác động đến phát...
... tính ch t m c đ c nh tranh ngành s n xu t kinh doanh i th c nh tranhCác doanh nghi p kinh doanh ngành s c nh tranh tr c ti p v i t o s c ép c nh tranh ngành M c đ c nh tranh th tr đ ng ngành, ... c c nh tranh qu c gia, n ng l c c nh tranh doanh nghi p, n ng l c c nh tranh c a s n ph m Theo quan m t ng h p c a Van Duren, Martin Wesrtgren n ng l c c nh tranh kh n ng t o trì m t cách t t ... nh tranh 2.2.1 Khái ni m c nh tranh 2.2.2 Khái ni m n ng l c c nh tranh 2.2.3 L i th c nh tranh 2.2.4 T m quan tr ng c a vi c nâng cao n ng l c c nh tranh...
... Cybersoft 110,44 143,00 Cty CP Misa 89,30 ONE 131,00 103,88 30,70 10 40,30 -TT (2010), trang 24 , DNPM Các DNPM ng tin T 10/1000 DNPM 5500 công ty 26 DNPM Tuy nhiên, Hình 2.3: http://www.thesaigontimes.vn/Home/congnghe/toancanh/21560/Dinh-vi-lai-nganh-congnghiep-phan-mem.html ... VC VC CNpPM VC 23 VC 36 CNpPM VC Hình 4.8 c http://www.vcprodatabase.com VC Hình 4.9 37 - VC Các VC n tron T Hình 4.10 38 doanh dành cho ngành CNpPM V Trong VC ngành khác Hình 4.11 http://vnn.vietnamnet.vn/cntt/doanhnghiep/2005/05/442357/ ... Opportunity, Path-creating and Moving up the Value-chain in 19 Thanachart Numnonda Software Park Thailand Các trang web- báo cáo 20 CVPM Quang Trung (16/3/2001- 16/3/2011) 21 22 http://erpvietnam.wordpress.com...
... mãi, 2.1.3 Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình ... nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... phát nhân tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh chung khách sạn, chưa đánh giá lựccạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu cho khách sạn Vì vậy, hướng nghiên cứu cần tiến hành đánh giá lựccạnhtranh cụ thể...
... 2.2.2.3 Cácyếutố môi trường vi mô Các áp lựclực lượng cạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ cạnhtranh tiềm năng, sản phẩm thay thế, khách hàng nhà cung cấp Sức mạnh tổng hợp yếutốảnhhưởng ... hóa gần năm Muốn nâng cao lựccạnhtranh phải biết khả cạnhtranh công ty nào, yếutốảnhhưởng Từ vấn đề trên, chọn đề tài: “Tìm hiểu yếutốảnhhưởng tới lựccạnhtranh Công ty cổ phần phân ... hưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp mức độ cạnhtranh ngành [11] 2.2.3 Lợi cạnhtranh Để nâng cao lựccạnhtranh doanh nghiệp, trước hết cần xác định lợi cạnhtranhtổ chức Lợi cạnhtranh làm...
... hình nghiên cứu đề xuất Nănglựccạnhtranh DNNVV chịu ảnhhưởng nhiều yếutốyếutố thuộc môi trường bên yếutố bên doanh nghiệp Nhiều nghiên cứu trước đề cập nhiều đếnyếutố bên ([41], [42], [43], ... [45] Các DNNVV xây dựng văn hóa định hướng thị trường quan tâm đếncạnhtranh tạo lợi cạnhtranh bền vững.[27] Định hướng khách hàng yếutố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh ... động yếutố trung gian động nhân viên, yếutố tác động trực tiếp đếnlựccạnhtranh doanh nghiệp theo [48] Tương tự, Ứng dụng công nghệ Xây dựng thương hiệu động đếnlựccạnhtranh thiếu nhân tố...