... dungĐàotạo cơng việc Đàotạo ngồi cơng việc Khái niệm Khái niệm Cácphươngphápđàotạo (4PP) Cácphươngphápđàotạo (8PP) Ưu, nhược điểm Kinh nghiệm rút Ưu, nhược điểm Đàotạo cơng việc • Đào ... tế phươngphápđàotạo ngồi doanhnghiệp • • • • • • • • Tổ chức lớp cạnh doanhnghiệp Cử học trường quy Các giảng, hội nghị hội thảo Đàotạo theo chương trình hóa với trợ giúp máy tính Đàotạo ... Đàotạo trực tiếp nơi làm việc • Học kiến thức, kĩ thơng qua thực tế cơng việc • Dưới hướng dẫn người lành nghề Cácphươngphápđàotạo công việc Đàotạo Theo kiểu Chỉ dẫn Công việc Đàotạo Theo...
... 69.940 Các giải phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho Vinashin Trên sở thực trạng nguồnnhân lực; thực trạng đàotạonguồnnhân lực; sở hạ tầng phục vụ pháttriểnnguồnnhân lực; nhu cầu nguồn ... giải phápđàotạopháttriểnnguồnnhân lực, việc đẩy mạnh công tác đào tạo: Đàotạo hàn lâm, đàotạo đại học, đàotạo nghề, đàotạo kỹ quản lý, quản lý nhân quản lý tài Vinashin cần xâydựng ... trên, đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng tâm, định pháttriển Vinashin II NỘI DUNG VỀ ĐÀO TẠO, PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA VINASHIN Thực trạng nguồnnhânlực Vinashin: Công nghiệp...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2 .Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Một số kiến nghị công tác đàotạophát ... nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp II Các phơng pháp đánh giá hiệu nguồnnhânlựcdoanh nghiệp: Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Quan ... I: Đàotạo & pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp I Khái niệm, mục tiêu ý nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Sự cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Khái niệm Mục tiêu ý nghĩa đào...
... nghĩa đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp II Cácphươngpháp đánh giá hiệu nguồnnhânlựcdoanh nghiệp: Yêu cầu đặt đánh giá công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp ... pháttriểnnguồnnhânlực II Hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 2 .Các giải pháp thực mục tiêu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân ... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Tiêu chuẩn đánh giá hiệu chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực III Những điều kiện đảm bảo hiệu công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanh nghiệp...
... trình đàotạopháttriển 16 1.3.5 Đánh giá hiệu đàotạo 19 1.3.6 Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Việt Nam .20 1.3.7 Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp ... VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁCDOANHNGHIỆP CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlực quản trị nguồnnhânlực 1.1.1 Mục tiêu, ý nghĩa quản trị nguồnnhânlựcNguồn ... trạng nguồnnhânlực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Cơng ty Pháttriển phần mềm tìm kiếm Itim .46 2.2.4 Thực trạng nguồnnhânlực công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công...
... nguồnnhânlực .4 1.1.2 Nguyên tắc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2 TRÌNH TỰ TIẾN HÀNH MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒN ... LUẬN ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANHNGHIỆP 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1.2 Đàotạopháttriển ... động pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Chính vậy, pháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp cần phải xem xét phù hợp với lựctàidoanhnghiệp Cơng nghệ Trình độ cơng nghệ tư ng lai doanh nghiệp...
... Nội dungđào tạo: vào mục tiêu đàotạoPhươngphápđào tạo: Doanhnghiệp muốn nhằm đối tư ng nhiệm vụ đàotạo khác phải lựa chọn phươngphápđàotạo thích đáng Như đảm bảo chất lượng đàotạo SVTH: ... 2.3.2.4 Các khóa đàotạo kết đạt thời gian qua Công ty cử đàotạo Bảng8: Nhân viên cử đàotạo Số lượng (lượt người) Các khóa Thời gian đào Chi phí đào Nơi đàotạođàotạotạo 200 200 200 tạo Trường ... tiêu đàotạopháttriển để gắn liền đào tạo, pháttriểnnguồnnhânlực với kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới cơng ty cần có nguồn kinh phí cụ thể cho hoạt động đào tạo, phát triển...
... động doanhnghiệp thiếu người chủ chốt có nguồnđàotạo dự trữ để thay II.3 Vai trò cần thiết đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhân lực: ĐàotạoPháttriểnnhân ... độ nhân viên làm việc công ty lĩnh vực đàotạopháttriểnnguồnnhânlực • Nhận thức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcnhân viên/ quản lí • Mong đợi chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực ... công tác đàotạopháttriểnnguồnnhân • • lực Quy định tổ chức liên quán dến đàotạopháttriển tố chức Các vấn đề quản trị nguồnnhânlực ảnh hưởng đến đàotạopháttriểnnguồnnhânlực o Quan...
... doanh ngiệp 1.4.3 Cácphươngphápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực Trong công tác đàotạonguồnnhân lực, có nhiều phươngphápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực khác Doanhnghiệp cần phải nắm ... đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriển công ty • Vai trò nhân lực: - Nguồnnhânlựcnhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồnnhânlực đảm bảo nguồn sáng tạo tổ chức, sáng tạo ... 1.2 Đàotạopháttriểnnhânlực 1.3 Vai trò việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcpháttriển công ty 1.4 Quy trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cho doanh nghiệp...
... đối tư ng cần đàotạo .Các doanhnghiệp vào nội dung cơng việc,lao động ,và nguồntài chi cho đàotạo để lựa chọn phươngphápđàotạo đem lại hiệu cao Cácphươngphápđàotạopháttriểnnguồnnhân ... chung công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcDoanhnghiệp 1.1 Một số khái niệm: 1.1.1 Khái niệm NhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người bao gồm thể lực ,trí lực tâm lực Thể lực biểu chiều ... tham gia khố đàotạo 1.4.4 Xâydựng chương trình đàotạo lựa chọn phươngphápđào tạo: Căn vào mục tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực để xâydựng chương trình đạotạo cho phù hợp để đạt kiến...
... động, đạo công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực địa phương + UBND xã xâydựng kế hoạch đàotạopháttriểnnguồnnhânlực xã năm giao tiêu đàotạopháttriểnnguồnnhânlực đến thôn xóm ngành ... lượng nguồnnhânlực trình độ pháttriển kinh tế xã hội sách đầu tưpháttriểnnguồnnhânlực phủ quốc gia định Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển địa phương Vai trò nguồnnhânlựcpháttriển địa phương: ... .2 II CễNG TÁC PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC Tiến trình xâydựng chương trình đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Một số phươngphápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực .7 CHƯƠNG II...
... số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long * Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Đối tư ng: Công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ... thấy công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty bên cạnh mặt tích cực tồn số hạn chế sau: Cơng ty chưa đa dạng hóa loại hình, phươngphápđàotạopháttriểnnhân sự, nữa, lực lượng lao ... 2: Thực trạng công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ Hưng Long Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty Đồ gỗ mỹ nghệ...
... lại lực lượng lao động + Đàotạopháttriểnnguồnnhânlực công ty 2.1.4 Các hình thức đàotạonguồnnhânlực Trong bối cảnh kinh tế thị trường ngày khó khăn, đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanh ... doanh nghiệp, cho tổ chức đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcphương tiện để đạt pháttriểndoanhnghiệp có hiệu 2.2.2 Đối tư ng Công tác pháttriểnnguồnnhânlực cơng ty tập trung vào cá nhân ... vậy, cơng tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực có vai trò quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Việc đàotạopháttriểnnguồnnhânlực nhu cầu thiết quan trọng doanhnghiệp nói...
... tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực cơng cụ có hiệu nhất, lẽ giải mối quan hệ phát sinh q trình sản xuất kinh doanh, góp phần quan trọng đưa đến thành cơng doanhnghiệp Việc đàotạopháttriển ... Nhận xét công tác đàotạopháttriểnnguồnnhânlực Công ty viễn thông Cần Thơ - Qua bảng tổng hợp kế hoạch thực đàotạo năm thấy công tác đàotạo Công ty trọng Việc tổ chức đàotạo Công ty viễn ... tổ chức lớp sau: Stt Loại hình đàotạo - Đàotạo dài hạn: Cao học (tại chức) - Đại học (tại chức) Nguyễn Minh Trường Đối tư ng đơn vò thực đàotạo Số lượng đàotạo Tỷ lệ (%) TH/KH Cán bộ, chuyên...
... Mục tiêu đàotạopháttriểnNguồnnhânlực tổ chức: 18 1.2.2 Vai trò đàotạopháttriểnNguồnnhân lực: 19 1.2.3 PhươngphápđàotạopháttriểnNguồnnhânlực tổ chức: 20 1.2.4 Các bước thực ... GIẢI PHÁPĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTỪ DỰ ÁN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁTTRIỂN ĐIỆN LỰC VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2013 - 2015 CHƯƠNG – CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 CÁC ... PHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC CỦA TỔ CHỨC ĐàotạopháttriểnNguồnnhânlực có ảnh hưởng vô to lớn đến ổn định, pháttriển khả cạnh tranh doanhnghiệp Công tác đàotạopháttriểnNguồnnhânlực chịu...
... tạopháttriểnNguồnnhânlực 12 1.1.1.3 Đàotạopháttriển Cán quản lý 13 1.1.2 Những quan điểm chung đàotạopháttriển cán quản lý .14 1.1.3 Cácnhân tố ảnh hưởng đến trình phát ... SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂN CÁN BỘ QUẢN LÝ 1.1 KHÁI QUÁT VỀ ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.1.1 Nguồnnhânlực NNL khái niệm khơng phải ... khơng gian mà doanhnghiệp tồn pháttriểnCácnhân tố bên ngồi doanhnghiệp có ảnh hưởng đến công tác đàotạopháttriển NNL nhân tố thuộc môi trường vĩ mô nhân tố trị, trình độ pháttriển kinh...
... trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 18 1.2.3 Các phƣơng phápđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 23 1.2.4 Nội dungđàotạopháttriểnnguồnnhânlực 31 1.3 Cácnhân tố tác động đến đào ... ĐàotạonguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlựctriểnnguồnnhânlực chuẩn bị cho công việc tƣơng lai 1.2.2 Mục tiêu vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlực 1.2.2.1 Mục tiêu đàotạopháttriển ... nói chung đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp nói riêng Vai trò đàotạopháttriểnnguồnnhânlựcdoanhnghiệp có vai trò quan trọng, định đến pháttriểndoanhnghiệp khả pháttriển bền...