... 2.13 Cáctiêu chuẩn đánhgiáhiệusửdụng VLĐ Bảng 2.14 Tình hình trang bị TSCĐ công ty năm 2013 Bảng 2.15 Tình trạng kĩ thuật TSCĐ Bảng 2.16 Hiệu suất, hiệusửdụng VCĐ công ty Bảng 2.17 Cáctiêu ... 22 Học viện tài Hiệusuấtsửdụng VCĐ : Chỉtiêu phản ánh đồng VCĐ sửdụng kỳ tạo đồng DTT VCĐ sửdụng kỳ phần giá trị lại nguyên giá TSCĐ Hàm lượng VCĐ (mức đảm nhiệm VCĐ): Chỉtiêu phản ánh để ... đến lượng vốn tồn kho * Phân tích hiệu suất, hiệusửdụng VLĐ Để đánhgiáhiệu suất, hiệusửdụng VLĐ ta xem xét bảng 2.13 Tốc độ luân chuyển VLĐ công ty thể quatiêu + Số vòng quay VLĐ có chiều...
... lao động quản lý gián tiếp có xu hướng tăng việc tăng lao động quản lý thực chất phục vụ cho công tác phát triển đa dạng hoá sản phẩm Nhìn chung trình độ quản lý công ty tăng lên, việc sửdụng lao ... Nhà nước với máy quản lý gồm đội ngũ cán có lực nghiệp vụ giữ vai trò chủ chốt, điều hành toàn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cách động hiệu quả, thể qua bảng thống kê tiêu doanh thu từ ... dõi giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc: Do Hội đồng quản trị bầu để lãnh đạo, điều hành, báo cáo, quản lý trình hoạt động kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản...
... động quản lý gián tiếp có xu hớng tăng nhng việc tăng lao động quản lý thực chất phục vụ cho công tác phát triển đa dạng hoá sản phẩm Nhìn chung trình độ quản lý công ty tăng lên, việc sửdụng ... dõi giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc: Do Hội đồng quản trị bầu để lãnh đạo, điều hành, báo cáo, quản lý trình hoạt động kinh doanh Công ty chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản ... động sản xuất kinh doanh Các Phó Tổng Giám đốc: Là ngời giúp việc cho Tổng Giám đốc phần hành công tác quản lý doanh nghiệp nh: tổ chức sản xuất kinh doanh, tổ chức công tác quản lý tài kế hoạch...
... Những biện pháp quản lý làm tăng hiệusuấtsửdụng tài sản cố định Để phát huy hết hiệusuấtsửdụng tài sản cố định công ty cần có biện pháp quản lý 36 - Thờng xuyên kiểm tra, đánhgiá tài sản cố ... kho nên đánhgiá gốc công tác kế toán hàng ngày ngời ta dùnggiá hạch toán 2.2 Đánhgiá nguyên vật liệu a Giá thực tế vật liệu, công cụ dụng cụ mua nhập kho Giá thực tế vật liệu, công cụ dụng cụ ... phí vật liệu, hao hụt vật liệu Khái quát đánhgiá vật liệu công ty 2.1 Nguyên tắc đánhgiá Để đánhgiá vật liệu, công cụ dụng cụ việc dùng tiền tệ để biểu giá trị chúng theo nguyên tắc nhật định...
... phận sửdụng Kế toán theo dõi có trách nhiệm tính trích khấu hao hàng tháng phân bổ cho phận sửdụng 2.3.2.2/ Nguyờn tc ỏnh giỏ ti sn c nh - Công ty áp dụng nguyên tắc đánhgiá TSCĐ theo nguyên giá ... bc tuyn dng lao ng - Phũng marketing: chịu trách nhiệm quảng bá hình ảnh thơng hiệu phát triển sản phẩm.Nghiên cứu tung thị trờng chiến lợc quảng cáo kinh doanh - Phũng bo v: chu trỏch nhim bo ... 2009 li nhun sau thu ca doanh nghip t 4.949.634.500 ng, nm 2010 nhờ đổi công tác quản lý, chiến lợc marketing áp dụng nhiều phơng thức bán hàng đa dạng mà lợi nhuận sau thuế tăng lên 6.166.543.211...
... kế toán điều chỉnh Các sổ chi tiết sửdụng Sổ chi tiết TK157, Sổ chi tiết TK 156 ,Sổ chi tiết TK 632 Các sổ tổng hợp sửdụng + Các chứng từ ghi sổ + Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ + Các sổ TK156, ... lương công tác quản lý quỹ lương công ty 56 2.4.3 Hình thức trả lương cách trả lương .60 2.4.7.1 Chứng từ tài khoản sửdụng 66 Tài khoản sửdụng 67 PHẦN : ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG ... lương công tác quản lý quỹ lương công ty 56 2.4.3 Hình thức trả lương cách trả lương .60 2.4.7.1 Chứng từ tài khoản sửdụng 66 Tài khoản sửdụng 67 PHẦN : ĐÁNHGIÁ THỰC TRẠNG...
... đạo Người lãnh đạo chức A Người lãnh đạo chức B Người lãnh đạo chức C Đối tượng quản lý Đối tượng quản lý Đối tượng quản lý Ngun: (Phõn tớch lao ng xó hi ca TS: Trn Xuõn Cu) 14 Nh xut bn lao ng ... chức C Người lãnh đạo cấp Người lãnh đạo chức A Đối tượng quản lý Người lãnh đạo chức B Đối tượng quản lý Người lãnh đạo chức C n Đối tượng quản lý Ngun: (Phõn tớch lao ng xó hi ca TS: Trn Xuõn Cu)...
... QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY TNHH NN THÀNH VIÊN CƠ KHÍ HÀ NỘI I.Mục tiêu định hướng phát triển Công ty năm tới Mục tiêu Công ty - Mục tiêu tổng quát: Đó mục tiêu trở thành doanh nghiệp khí động -hiệu quả, ... động với Tổng giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động phòng Ba phó giám đốc người giúp việc cho giám đốc có trách nhiệm giúp giám đốc mảng công việc mà giám đốc giao cho, tuân thủ đạo giám đốc, nhân ... gửi tiêu thụ thu tiền khách hàng chấp nhận toán Công ty áp dụng phương pháp so sánh để phân tích đánhgía khái quát tình hình tiêu thụ: So sánh doanh thu thực tế tính theo giá bán kế hoạch( giá...
... gửi tiêu thụ thu tiền khách hàng chấp nhận toán Công ty áp dụng phương pháp so sánh để phân tích đánhgía khái quát tình hinh tiêu thụ: So sánh doanh thu thực tế tính theo giá bán kế hoạch( giá ... cấu lao động công ty theo cấu quản lý hành sau: Bảng 6: cấu lao động (7) 1.1 1.2 1.3 Theo cấu quản lý hành Cán quản lý Giám đốc công ty Phó giám đốc công ty Trợ lý giám đốc Trưởng-Phó phòng ban ... thành viên khí Hà Nội, giám đốc công ty người có quyền tối cao tuyển dụng lao động Giám đốc vào nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty định số lượng lao động cần tuyển dụng Giám đốc người đứng ký...
... mục tiêu đào tạo tuyển dụng cán quản lý nhân viên, xâydựng tiêu chuẩn cán quản lý Để quản lý hoạt động kinh doanh, sửdụng tốt tiềm lao động vật t tiền vốn Công ty cách có hiệu đòi hỏi cán quản ... phải giải dứt điểm +Nguyên tắc hiệu quả: Là nguyên tắc nói lên mục tiêu quản lý bao gồm hiệu quản kinh tế hiệu xã hội.Bất kì phơng pháp quản lý mà không đem lại hiệu Nguyễn Quang Duy QLKT46A ... kinh tế, xã hội, văn ho Tiêu chuẩn hoá đội ngũ cán quản lý nhắm nâng cao việc sử dụng, phân bổ trách nhiệm quản lý Mặt khác xác lập việc tiêu chuẩn hoá việc lựa chọn đánhgiá khả cán Suy đến DN...
... hoàn thành mục tiêu cho công tác điều hành quản lý Công ty đợc đồng thông suốt có hiệu Sơ đồ tổ chức máy quản lý Công ty Hà Trang Sơ đồ1 Giám đốc Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Phó giám đốc phụ ... Công ty Giám đốc, chịu trách nhiệm trớc hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Giúp việc cho Giám đốc có hai phó Giám đốc, phó Giám đốc có trách nhiệm trớc Giám đốc công việc mà Giám đốc giao cách ... móc ,và kỹ thuật viên tổ sản xuất + Chức nhiệm vụ phòng: Tham mu cho Giám đốc Công ty quản lý công tác kỹ thuật toàn Công ty đề xuất với Giám đốc giải pháp kỹ thuật, sửa chữa thờng xuyên đánh giá...
... quản lý doanh nghiệp có xu hướng tập trung vào chức marketing, tiêu thụ sản phẩm + Trình độ quản trị viên trang thiết bị quản trị: Nguyên tắc hiệu quản trị cách sửdụng quản trị viên có lực vào ... máy quản lý tổ chức để đạt mục tiêu Cơ cấu tổ chức máy quản lý giúp người quản lý biết sửdụng nguồn lực nào, kết hợp chúng để hoàn thành công việc với hiệu cao + Phân chia nguồn lực máy quản ... chức, để sửdụng cách có hiệu nguồn lực nhằm đạt mục tiêu tổ chức cần có hệ thống quản lý điều hành hợp lý Hệ thống cần thiết kế phù hợp với tổ chức với người đáp ứng yêu cầu, đề mục tiêu chung...
... họa cấp quản trị công ty qua sơ đồ: Sơ đồ 19: Các cấp quản trị công ty Ban giám đốc Ban giám đốc Quản trị cấp cao Quan hệ phối hợp công tác, trao đổi thông tin Các phòng ban Các phòng ban Các xí ... cho phó giám đốc thể lực - Tránh đợc chồng chéo, giảm hiệu lực quản trị có quản trị kiểu phòng ban giám đốc phó giám đốc phụ trách Giúp cho hoạt động quản trị ban giám đốc nói riêng máy quản trị ... máy quản trị 3.1 Phân cấp máy quản trị Hiện nay, việc phân cấp máy quản trị công ty Kinh doanh Nhà Số đợc tổ chức, phân chia rõ ràng với ba cấp quản trị: quản trị cấp cao (ban giám đốc), quản...
... (GNP) Cáctiêu GDP GNP thông quasửdụng thớc đo tiền tệ tổng hợp đợc kết đầu phong phú đa dạng chủng loại, mục đích sửdụng chất lợng kinh tế Nhờ cung cấp công cụ hữu hiệu cho việc đánhgiá tăng ... pháp giá trị gia tăng Theo phơng pháp GDP tổng hợp giá trị gia tăng doanh nghiệp kinh tế Giá trị gia tăng đợc tính cách lấy giá trị tổng sản lợng trừ giá trị tất hàng hoá dịch vụ mua đợc sửdụng ... dân c Các số phản ánh công xã hội nghèo đói: tỷ lệ nghèo đói khoảng cách nghèo đói, tiêu phản ánh mức độ bình đẳng giới, số phản ánh công xã hội Ngoài ra, có tiêu khác nh tiêu phản ánh sử dụng...
... nguyên tắc tổ chức máy quản lý: TỔNG GIÁM ĐỐC Trợ lí TGĐ P.TGĐ MARKETING Quản trị nhân lực Quản đốc A P.TGĐ SẢN XUẤT P TGĐ TÀI CHÍNH Quản trị sản suất Quản trị vật tư Quản đốc B Quản đốc C - Nguyên ... thực trạng máy quản lý công ty Sơ đồ cấu tổ chức công ty 18 2.Tình hình tổ chức phận chức công ty 19 3.Phân tích đánhgiá công tác tổ chức máy quản lý công 26 4 .Đánh giá chung máy quản lý công ... thiện cấu tổ chức quản lý bắt đầu cách nghiên cứu kỹ lưỡng cấu tổ chức tại, tiến hành đánhgiá hoạt động theo tiêu thức định, phân tích chức năng, quan hệ phụ thuộc phận để đánhgiá mặt hợp lý cấu...
... việc xếp sửdụng lao động tiêu cạnh đích tăng cường mối quan hệ hợp tác cán quản lý tiêuđánhgiá chất lượng quản lý 3.2.2.3 Xây dựngtiêu chuẩn nghiệp vụ cho cán quản lý Việc làm dựa tiêu chuẩn ... xuất,điều chỉnh cách chủ động khoa học quy trình công nghệ, quy trình quản lý bao gồm quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý công nghệ quản lý tài Từng bước loại bỏ khâu lao động thủ công với suất ... chức quản lý vào quy mô sản xuất kinh doanh, từ xác định quy mô máy quản lý trình độ lực lượng lao động phương thức xếp họ guồng máy quản lý, vào mô hình tổ chức áp dụng, vào loại công nghệ quản...
... hàng Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc marketing Phó tổng giám đốc nhân Giám đốc phân phối sản phẩm Quản lý buôn bán Phó tổng giám đốc tài Giám đốc nghiên cứu thị trường Quản lý bán lẻ Quản lý giao ... xác tất thông tin sửdụng doanh nghiệp Muốn cấu tổ chức máy quản lý phải đợc cấu thành ngời có lực, phẩm chất tốt - Tính hiệu quả: cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo tính hiệu quả, nghĩa chi phí ... thêm vào mô hình tổ chức khác thấy cần thiết Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc nhân Phó tổng giám đốc kinh doanh Phó tổng giám đốc tài Giám đốc khu vực miền Bắc Giám đốc khu vực miền Trung Giám...