... đó:- Chiếnlược S-O nhằm theo đuổi những cơ hội phù hợp với các điểm mạnh của công ty,- Chiếnlược W-O nhằm khắc phục các điểm yếu để theo đuổi và nắm bắt cơ hội,- Chiếnlược S-T xác định những ... quan trọngtrong quá trình hoạchđịnhchiến lược. Các yếu tố, hoàn cảnh bên trong của một doanh nghiệp thường được coi là các điểm mạnh (S – Strengths) hay điểm yếu (W – Weaknesses) và các yếu ... – côngcụ quan trọngtronghoạchđịnhchiến lược Posted by Cộng đồng Doanh Nhân Việt Nam VNB on Tháng Mười Một 14, 2010 · Để lại phản hồi SWOTI. Khung lý thuyết Nghiên cứu môi trường bên trong...
... hình hoạchđịnhchiến lược, quy trình hoạchđịnh chiến lược, cáccôngcụ và phương pháp phân tích chiếnlược Thứ ba là giải pháp ứng dụng cáccôngcụ phân tích chiếnlượctrong việc hoạch định ... dữ liệu 353 lược , chiếnlược TMĐT”, hoạchđịnhchiếnlược TMĐT”. Tiếp theo đó sẽ là quy trình về hoạchđịnhchiếnlược TMĐT và những côngcụ phân tích chiếnlược được ứng dụng trong quy trình ... 44Thứ nhất là hệ thống các khái niệm, định nghĩa cơ bản về chiến lược, chiến lược TMĐT, hoạchđịnhchiếnlược TMĐT.Thứ hai là đi sâu tìm hiểu về hoạchđịnhchiếnlược cho công ty kinh doanh dịch...
... ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và phát triển sản phẩm để hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh cho công tyNhững hoạt ... xuất các dạng bào chế: thuốc đạn, thuốc xịt giàm đau, thuốc tiêm.Bước 5,6: Triển khai kế hoạchchiếnlược và kế hoạch tác nghiệp: Công ty phải lựa chọn 1 tổ hợp chiếnlược tốt nhất trong số các ... của cán bộ công nhân viên trongcông ty và không ngừng mở rộng, phát triển quy mô công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội...
... BCG VÀ CÔNG TÁC HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢCI. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1. Khái niệm Hoạchđịnhchiếnlược Hoạch địnhchiếnlược kinh doanh là một quá trình tư duy nhằm tạo lập chiến lược ... đánh giá các căn cứhoạchđịnh không đầy đủ.2. Quá trình hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcTrên thực tế, Công ty Mỹ Đức chưa có văn bản cụ thể về công tác hoạch địnhchiếnlược ... của công tác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở cáccông trình của các nhà nghiên cứu và xuất phát từ bản chất của hoạch địnhchiến lược...
... thể dự đoán. Ta sẽ chọn các phương tiện quảng cáo sau: các bảng sơn trên các ngã ba, ngã tư lớn, các phông bạt căng trên các tòa nhà cao tầng, các đèn tín hiệu nơi cửa các văn phòng giao dịch ... khoán và màn ảnh lớn trên một số trung tâm giao thông côngcộng lớn.2. Thiết kế các hình quảng cáo và các đoạn phim quảng cáo. Các bảng sơn, các phông bạt sẽ có kiểu thiết kế giống nhau. Với phương ... trước cửa của các tòa nhà giao dịch của công ty Kim Long hay đèn màu ở các trung tâm thương mại lớn như Tràng Tiền hay BigC. Các đèn màu sẽ lưu chuyển dòng thông điệp quảng cáo của công ty. Chi...
... lược Chương II: Thực trạng về hoạchđịnhchiếnlược tại công ty TNHH TM Mỹ ĐứcChương III: Vận dụng mô hình chiếnlược portfolio trongcông tác hoạch địnhchiếnlược kinh doanh tại công ty TNHH TM Mỹ ... địch chiếnlược Các nhà nghiên cứu thường đề cập đến những lợi ích của công tác quản trị chiếnlược gắn liền với vai trò của hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh. Trên cơ sở cáccông trình của các ... được các mục tiêu này. Hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh của doanh nghiệp là một giai đoạn không thể tách rời của quá trình quản trị chiến lược: hoạch địnhchiến lược, thực hiện chiến lược, ...
... cho Tng Giỏm c trong cụng tỏc u t phỏt trin ton cụng ty;- T chc v phi hp vi cỏc n v cú liờn quan trong ton cụng ty thc hin cỏc d ỏn u t xõy dng, mua sm mỏy múc thit b trong cụng ty;- Cp nht ... c trong cụng tỏc qun lý cht lng sn phm ca ton cụng ty;- Thng trc cụng tỏc ISO ton cụng ty;- T chc, thc hin cụng tỏc kim tra cht lng vt t, bỏn thnh phm u vo, cỏc chi tit sn phm, thnh phm trong ... trng) Trong 5 nm qua, GTSXCN ca cụng ty cú tc tng trng bỡnh quõn trờn 20%, doanh thu 16%. Nu so hot ng sn xut kinh doanh ca cụng ty vi mt s cụng ty trong cựng ngnh thỡ cụng ty vn luụn l cụng...
... thức chiến lược cho phép tổ chức đó hoạt động một cách thành côngtrong mục tiêu của nó.3.2. Yêu cầu của quá trình hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh Khi hoạchđịnhchiếnlược kinh doanh các ... triển khai chiếnlược nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiếnlược đã xác định. Khi hoạchđịnhchiếnlược không thể không chú ý đánh giá và dự báo tiềm lực tài chính trong thời kỳ chiến lược. ... giới cho thấy cáccông ty vận dụng việc hoạchđịnhchiếnlược thường đạt kết quả kinh doanh tốt hơn trước đó và tốt hơn các doanh nghiệp cùng loại không vận hoạchđịnhchiếnlượctrong hoạt động...
... thể dự đoán. Ta sẽ chọn các phương tiện quảng cáo sau: các bảng sơn trên các ngã ba, ngã tư lớn, các phông bạt căng trên các tòa nhà cao tầng, các đèntín hiệu nơi cửa các văn phòng giao dịch ... ngoài trời cho các dịch vụ của công tychứng khoán Kim Long và hoạchđịnhchiếnlược truyền tải thông điệpquảng cáo.I. Thiết kế thông điệp quảng cáo1. Tình hình phát triển của công ty Kim LongKim ... Và công ty KimLong là loại công ty tổng hợp do đó khách hàng của công ty cũng rộng hơntừ những người mới bắt đầu tham gia vào thị trường chứng khoán cho đếnnhững công ty, tổ chức thuê công...
... xác địnhcác hoạt động kinh doanh mà công ty theo đuổi,tạo ra các chính sách và các kế hoạch cơ bản để đạt các tiêu đích của công ty. - Chiến lợc kinh doanh cấp đơn vị kinh doanh chiến lợc. Chiến ... Lợi ích của chiến lợc cạnh tranh 8 2.4. Hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh là yêu cầu khách quan của doanh nghiệp 93.Quy trình hoạchđịnhchiến lợc 14 Quy trình tám bớc hoạchđịnhchiến lợc kinh ... mình .Việc hoạchđịnhchiến lợc cạnh tranh của các doanh nghiệp này luân đợc xác định một cách cụ thể và rõ ràng . Họ luôn xác định đợc cho mình một thị tr-ờng mục tiêu rõ ràng với chiến lợc...
... biểu diễn khái quát quy trình hoạchđịnhchiến lợc theo sơ đồ nh sau: Sơ đồ 1.2: Hoạchđịnhchiến lợcCù Thu Phơng Lớp QTDNA-K8 Hoạch định chiến lược Xác định chức năng nhiệm vụPhân tích ... hiệu qủa của công tác quản trị. 1.2.3. Quy trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanhHiện nay cha có một quy trình hoạchđịnhchiến lợc nào áp dụng một cách thống nhất trong tất cả các NHTM. Do ... Đặc biệt trong cơ chế thị trờng hiện đại công tác hoạchđịnh trở nên quan trọng bậc nhất do vai trò của nó trong quá trình xử lý công việc của các nhà quản trị. Vai trò của hoạchđịnhchiến lợc...
... để lựa chọn chiến lược. Sau khi xem xét, phân tích và đánh giá cácchiếnlược đã lựa chọn, nhà hoạch định đã tính đến khả thi của cácchiếnlược này và ra quyết định thựchiện chiếnlược sau: ... về công tác hoạchđịnhchiếnlược kinhdoanh của NHTM1.3. Các nhân tố ảnh hưởng và chiếnlược kinh doanh chủ yếu củaNHTM1.3.1. Cácchiếnlược kinh doanh chủ yếu của NHTMThứ nhất: chiếnlược ... tranh Xây dựng các chỉ tiêu đánh giá về việc hoạchđịnhchiến lược. Thứ sáu: Lựa chọn chiến lược: Trong quá trình lựa chọn chiếnlược vẫn nặng về kinh nghiệm của các chuyên gia và các thành viên...