Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container

Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container Ứng dụng ma trận SWOT trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hưng phát container

lOMoARcPSD|11950265 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - LỚP: DHQTKD2.K19 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Đề tài: Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Hưng Phát Container SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ HOA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS LÊ THỊ THU HÀ Hải Phòng, tháng 08 năm 2021 Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - LỚP: DHQTKD2.K19 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Đề tài: Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Hưng Phát Container SINH VIÊN THỰC HIỆN: TRẦN THỊ HOA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS LÊ THỊ THU HÀ Hải Phòng, tháng 08 năm 2021 Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 BÁO CÁO TIẾN ĐỘ THỰC TẬP TUẦN THỜI GIAN NỘI DUNG THỰC TẬP NHẬN XÉT, XÁC NHẬN CỦA CQTT - Được giao tiếp qua hình thức online -Thái độ nghiêm 16/8/2021 với ban Giám đốc công ty xin túc, chấp hành phép được thực tập công ty đầy đủ nội quy - Được phổ biến về công ty, giới thiệu quy định phịng ban cơng ty Cơng ty đưa - Được giới thiệu về hình thành - Có thái độ ham phát triển, sản phẩm dịch vụ Công học 20/8/2021 ty động - Được nói chuyê ̣n nhâ ̣n được thiện hướng dẫn phòng ban hỏi, hòa thân với thành viên Công ty - Được người hướng dẫn cung cấp - Chủ động tìm thông tin, số liệu, sổ sách cần thiết hiểu, nắm bắt 25/8/2021 cho báo cáo thông tin rõ ràng - Nắm được thông tin sản phẩm dịch vụ cơng ty -Tự nghiên cứu thêm hồn thiện - Hoàn thành tốt 30/8/2021 báo cáo thực tập yêu cầu đưa - Nộp báo cáo thực tập cho cơng để hồn thiện ty xin nhận xét đánh giá Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG PHÁT CONTAINER 1.1 Căn cứ pháp lý hình thành công ty Cổ phần Hưng Phát Container 1.2 Quy trình phát triển công ty Cổ phần Hưng Phát Container .4 1.3 Cơ cấu tổ chức công ty .4 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cá nhân Giám đốc, phó Giám đốc, phòng chức phận sản xuất .4 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG PHÁT CONTAINER DO ẢNH HƯỞNG CỦA ĐẠI DỊCH COVID19 .8 2.1 Đặc điểm hoạt động hoạt động kinh doanh công ty .8 2.1.a nhằm mở rộng kinh doanh kế hoạch kinh doanh phù - Lựa chọn nhà cung ứng nguyên hợp với tình trạng giãn cách xã vật liệu tốt nhằm nâng cao chất hội đại dịch Covid19 diễn lượng sản phẩm Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 22 - Chất lượng sản phẩm, dịch vụ cao làm cho đối thủ không dễ dàng gia nhập vào thị trường - Ứng dụng phần mềm quản lý - Cắt giảm chi phí khơng Điểm yếu ( W ) mới nhằm tối ưu hóa quy trình, cần thiết để giảm giá bán, tăng giảm chi phí sản xuất, chi phí bán khả cạnh tranh sản phẩm hàng - Xem xét vay vốn ngân hàng - Đẩy mạnh hoạt động phát lãi suất giảm để cải thiện số dư triển thương hiệu, hồn thiện vốn tiền mặt cho cơng ty hệ thống nhân nhằm ứng phó với trường - Tiêu thụ hàng tồn, đẩy mạnh hợp cần dùng hoạt động sản xuất sản phẩm - Có chương trình giảm giá mới nhằm đẩy nhanh tiêu thụ đối với hàng tồn thu hút người mua Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 23 3.3 Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh 3.3.1 Chiến lược Marketing a Chiến lược sản phẩm - Nghiên cứu, phát triển sản xuất sản phẩm mới, phong phú về chủng loại mẫu mã nhằm đa dạng hóa sản phẩm, cung cấp cho khách hàng nhiều lựa chọn - Cải tiến kiểu dáng, mẫu mã, màu sắc,…nhằm tạo khác biệt cho sản phẩm - Cung cấp nhiều dịch vụ cho thuê, sửa chữa container, dịch vụ vận chuyển, dịch vụ hải quan, uy tín nhanh gọn b Chiến lược giá - Cắt giảm chi phí để giảm giá thành sản xuất, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Hiện thì giá bán sản phẩm công ty cao, nguyên nhân quy mô sản xuất kinh doanh nhỏ, giá thành sản phẩm cịn cao Điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến khả cạnh tranh công ty thị trường Do đó cần có chiến lược cắt giảm chi phí không cần thiết nhằm giảm giá thành, áp dụng hệ thống tự động làm tăng suất sản xuất, ứng dụng phần mềm quản lý để tăng hiệu bán hàng, giảm chi phí thuê thêm nhân viên c Chiến lược phân phối - Phân phối sản phẩm trực tiếp đến khách hàng công ty - Các sản phẩm, dịch vụ được đặt mua được giao đến khách hàng thời gian nhanh có thể d Chiến lược truyền thông - Quảng cáo sản phẩm dịch vụ công ty qua viết mạng xã hội Facebook, Zalo,…website công ty, poster, bảng hiệu trời, phát tờ rơi hay tivi - Tổ chức chương trình khuyến nhằm tiếp cận khách hàng mới 3.3.2 Chiến lược tài - Nỗ lực tận dụng nguồn vốn có sẵn từ vốn chủ sở hữu công ty Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 24 - Nếu cần phải vay vốn từ bên ngồi, phận tài nghiên cứu thị trường vốn để có thể vay thời gian có lãi suất thấp tương đối - Đầu tư vốn tập trung vào thiết bị, công nghệ nghiên cứu phát triển, hệ thống sản xuất… có khả giảm chi phí ngày thấp so với mức 3.3.3 Chiến lược sản xuất - Đầu tư vào phần mềm quản lý giúp công ty kiểm soát được quy trình sản xuất sản phẩm cách hiệu xác - Chọn đặt xưởng sản xuất vị trí nơng thơn có chi phí thấp nhằm giảm chi phí cố định, chi phí nhân cơng trực tiếp - Chiến lược giữ chi phí hoạt động thường xuyên thấp Để làm được việc này, phận sản xuất cần ứng dụng công nghệ mới, chuyển nơi sản xuất đến khu vực có chi phí như: tiền lương, nguyên liệu, dịch vụ thấp để sản xuất nhằm tận dụng lợi thế chi phí thấp 3.3.4 Chiến lược nhân - Tổ chức buổi huấn luyện, đào tạo nhằm nâng cao hiểu biết, trình độ cho tất nhân viên công ty - Tất nhân viên công ty đều được đảm bảo phúc lợi cho người lao động, được đóng bảo hiểm đầy đủ,… - Nhân viên được hưởng chế độ phụ cấp, bao gồm tiền ăn trưa, tiền điện thoại, hỗ trợ tiền lại,… - Nhân viên có thành tích tốt được biểu dương khen thưởng Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 25 3.3.5 Chiến lược rủi ro - Dự đoán, đánh giá rủi ro có thể xảy xây dựng giải pháp để giải quyết + Đối với rủi ro dự án, cần xem xét khía cạnh, đánh giá trung thực tỷ lệ thành công dự án bao nhiêu, tỷ lệ thất bại bao nhiêu, phân tích xác cụ thể mơi trường bên bên ngồi cơng ty, ma trận SWOT,… để nâng cao tỷ lệ thành công dự án + Đối với rủi ro đến từ khách hàng, cần nghiên cứu khách hàng, thường xuyên trao đổi cập nhật thông tin khách hàng để hiểu rõ về khách hàng để có hành động thích hợp để cung cấp sản phẩm, đáp ứng nhu cầu khách hàng + Đối với rủi ro chuyển đổi có mô hình kinh doanh mới có khả cạnh tranh hồn tồn với mơ hình kinh doanh tại, cần tích lũy kế thừa kiến thức, kinh nghiệm người trước để chuẩn bị chuyển đổi công ty tương lai + Đối với rủi ro từ đối thủ cạnh tranh, công ty nên tạo cho mình phong cách riêng, đào tạo nhân viên nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ Downloaded by Ca Con (concaconlonton11@gmail.com) ... THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG PHÁT CONTAINER 1.1 Căn cứ pháp lý hình thành công ty Cổ phần Hưng Phát Container 1.2 Quy trình phát triển công ty Cổ phần Hưng Phát Container. .. KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH - LỚP: DHQTKD2.K19 BÁO CÁO THỰC TẬP NGHIỆP VỤ Đề tài: Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh công ty Cổ phần Hưng Phát Container. .. (concaconlonton11@gmail.com) lOMoARcPSD|11950265 23 3.3 Ứng dụng ma trận SWOT hoạch định chiến lược kinh doanh 3.3.1 Chiến lược Marketing a Chiến lược sản phẩm - Nghiên cứu, phát triển sản xuất