ỨNG DỤNG CÔNG cụ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN lược của công ty.......
Trang 1
Table of ContentsLỜI CAM ĐOAN 3
LỜI CẢM ƠN 4
PHẦN A: MỞ ĐẦU 5
1.Đ t v n đ :ặt vấn đề: ấn đề:ề: 5
2.Đ i tối tượng nghiên cứu: ượng nghiên cứu:ng nghiên c u:ứu: 5
3.Phương pháp nghiên cứu:ng pháp nghiên c u:ứu: 5
4.N i dung nghiên c u:ội dung nghiên cứu:ứu: 5
5.B c c bài nghiên c u:ối tượng nghiên cứu: ục bài nghiên cứu:ứu: 6
1.2 PHƯƠNG PHÁP SWOT: 9
1.2.1 Ngu n g c SWOT:ồn gốc SWOT:ối tượng nghiên cứu: 9
1.2.2 Khái ni m v SWOT:ệm về SWOT:ề SWOT: 9
1.2.3.Vai trò c a công c SWOT:ủa hoạch định chiến lược:ụng của hoạch định chiến lược: 9
1.2.4.Phân tích đ c đi m công c SWOT:ặc điểm công cụ SWOT:ểm công cụ SWOT:ụng của hoạch định chiến lược: 10
Chưng 2.TH C TR NG ÁP D NG CÔNG C SWOT TRONG HO CH Đ NH CHI N LỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỤNGỤNGẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỊNH CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC ƯỢC C T I CÔNG TY C PH N T V N THẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ổ PHẦN TƯ VẤN THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHS.ẦN B: NỘI DỤNGƯ ẤN THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHS.ƯƠNG ING HI U VÀ QU N TR THANHS.ỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHS.ẢN TRỊ THANHS.ỊNH CHIẾN LƯỢC 12
2.1.Khái quát chung v công ty:ề: 12
2.1.1.Đ c đi m hình thành và phát tri n:ặt vấn đề:ểm hình thành và phát triển:ểm hình thành và phát triển: 13
2.1.2.Đ c đi m ho t đ ng kinh doanh:ặt vấn đề:ểm hình thành và phát triển:ạch định chiến lược: ội dung nghiên cứu: 15
Trang 22.1.3.C c u t ch c c a công ty:ơng pháp nghiên cứu: ấn đề: ổ chức của công ty:ứu: ủa công ty: 16
2.2.Th c tr ng áp d ng công c SWOT trong ho ch đ nh chi n lạch định chiến lược:ục bài nghiên cứu:ục bài nghiên cứu:ạch định chiến lược:ịnh chiến lược:ến lược: ượng nghiên cứu: ủa công ty:c c a công ty: 17
2.2.1.Ngu n nhân l c:ồn gốc SWOT: 17
2.2.2.Ngu n tài chính:ồn gốc SWOT: 18
2.2.3.C s v t ch t kĩ thu t:ơng pháp nghiên cứu: ở vật chất kĩ thuật: ật chất kĩ thuật:ấn đề:ật chất kĩ thuật: 19
2.2.4.Ho t đ ng marketing:ạch định chiến lược: ội dung nghiên cứu: 19
2.2.5.H th ng công ngh thông tin:ệm: ối tượng nghiên cứu:ệm: 19
2.2.6 Văn hóa doanh nghi p:ệm: 20
2.3.Đánh giá th c tr ng áp d ng công c SWOT trong ho ch đ nh chi n lạch định chiến lược:ục bài nghiên cứu:ục bài nghiên cứu:ạch định chiến lược:ịnh chiến lược:ến lược: ượng nghiên cứu: ủa công ty:c c a công ty: 20
2.3.1 u đi m:Ưểm hình thành và phát triển: 20
2.3.2.H n ch và nguyên nhânạch định chiến lược:ến lược: 21
Chương 3.HOẠCH ĐỊNH VÀ GIẢI PHÁP ỨNG DỤNG HIỆU QUẢ CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHS 22
3.1.Mục tiêu phát triển của công ty giai đoạn 2015-2020: 22
3.2.Giải pháp ứng dụng hiệu quả công cụ swot trong hoạch định chiến lược của công ty 23
3.2.1.Chính sách phát triển nguồn nhân lực: 23
3.2.2.hoàn thiện chính sách marketing: 24
3.2.3.Chính sách đa dạng hóa sản phẩm: 24
3.2.4.Cụ thể hóa chiến lược, hoàn thành mục tiêu: 24
3.2.5.Đổi mới cơ cấu quản lí: 25
3.2.6.Xây dựng môi trường văn hóa: 25
PHẦN C: KẾT LUẬN 25
TÀI LIỆU THAM KHẢO 27
Trang 3LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan bài ti u lu n v ch đ : “ểu luận về chủ đề: “ ận về chủ đề: “ ề chủ đề: “ ủ đề: “ ề chủ đề: “ ỨNG DỤNG CÔNG CỤ SWOTNG D NG CÔNG C SWOTỤNG CÔNG CỤ SWOTỤNG CÔNG CỤ SWOTTRONG HO CH Đ NH CHI N LẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNC C A CÔNG TY C PH N T V NỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNỔ PHẦN TƯ VẤNẦN TƯ VẤNƯ ẤNTHƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHSNG HI U VÀ QU N TR THANHSỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHSẢN TRỊ THANHSỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ” mà em trình bày sau đây là k t quết quả ảc a quá trình tìm tòi, nghiên c u các tài li u liên quan và nh ng suy ng mủ đề: “ ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫm ẫmđúc k t đết quả ược sau khi học môn c sau khi h c môn ọc môn Qu n Tr H cản Trị Họcịnh chiến lược: ọc , tuy t đ i không có s saoệu liên quan và những suy ngẫm ối không có sự sao ự saochép, gian l n trong n i dung bài ti u lu n Em xin ch u trách nhi m v đận về chủ đề: “ ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ểu luận về chủ đề: “ ận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ệu liên quan và những suy ngẫm ề chủ đề: “ ề chủ đề: “tài mà em đã nghiên c u./.ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm
Hà N i, ngày 1ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề 8 tháng 07 năm 2018
Trang 4LỜI CẢM ƠN
Đ hoàn thành đ tài nghiên c u này, em xin chân thành c m nểu luận về chủ đề: “ ề chủ đề: “ ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ả ơnThs.Nguy n Ti n Thành đã t n tình truy n đ t ki n th c, hễn Tiến Thành đã tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ận về chủ đề: “ ề chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ướng dẫn emng d n emẫmlàm đ tài trong th i gian qua Em xin g i t i khoa Qu n tr văn phòngề chủ đề: “ ời gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ửi tới khoa Quản trị văn phòng ớng dẫn em ả ịu trách nhiệm về đềtrười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng Đ i h c N i v Hà N i l i c m n sâu s c vì đã t o đi u ki n thu nạt kiến thức, hướng dẫn em ọc môn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ời gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ả ơn ắc vì đã tạo điều kiện thuận ạt kiến thức, hướng dẫn em ề chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ận về chủ đề: “l i giúp em th c hi n và hoàn thành đ tài nghiên c u này Trong quá trìnhợc sau khi học môn ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ề chủ đề: “ ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmlàm đ tài, v i ki n th c còn h n ch , t sẽ g p sai sót khó tránh kh i, emề chủ đề: “ ớng dẫn em ết quả ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ắc vì đã tạo điều kiện thuận ặp sai sót khó tránh khỏi, em ỏi, emmong nh n đận về chủ đề: “ ược sau khi học môn c nh ng ý ki n góp ý, phê bình t th y.ững suy ngẫm ết quả ừ thầy ầy.
Trang 5PHẦN A: MỞ ĐẦU
1.Đ t v n đ :ặt vấn đề: ấn đề:ề:
Trong môi trười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng kinh doanh c nh tranh ngày càng gay g t và nhi u bi nạt kiến thức, hướng dẫn em ắc vì đã tạo điều kiện thuận ề chủ đề: “ ết quảđ ng nh hi n nay, vi c xây d ng m t chi n lội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ư ệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ự sao ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ết quả ược sau khi học môn c kinh doanh phù h p v iợc sau khi học môn ớng dẫn emtình hình th c t c a doanh nghi p trong t ng giai đo n c th đóng vai tròự sao ết quả ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ừ thầy ạt kiến thức, hướng dẫn em ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ểu luận về chủ đề: “r t quan tr ng, quy t đ nh s thành b i c a doanh nghi p trên thọc môn ết quả ịu trách nhiệm về đề ự sao ạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ươnngtrười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng
Mô hình phân tích SWOT, m t công c hi u qu đội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ệu liên quan và những suy ngẫm ả ược sau khi học môn c dùng đ phân tíchểu luận về chủ đề: “chi n lết quả ược sau khi học môn c kinh doanh, đ i th c nh tranh… đang đối không có sự sao ủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ược sau khi học môn c s d ng r ng rãiửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềnh là m t công c h u hi u nh m phân tích, đánh giá các y u t c tác đ ng,ư ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ững suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ết quả ối không có sự sao ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềt đó đ ra chi n lừ thầy ề chủ đề: “ ết quả ược sau khi học môn c kinh doanh c a doanh nghi p.ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm
Nên em xin ch n đ tàiọc môn ề chủ đề: “ : “ NG D NG CÔNG C SWOT TRONG HO CH Đ NHỨNG DỤNG CÔNG CỤ SWOTỤNG CÔNG CỤ SWOTỤNG CÔNG CỤ SWOTẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNCHI N LẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNC C A CÔNG TY C PH N T V N THỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNỔ PHẦN TƯ VẤNẦN TƯ VẤNƯ ẤNƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHSNG HI U VÀ QU NỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHSẢN TRỊ THANHSTR THANH”ỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN đ nghiên c u sâu s c thêm mô hình SWOT góc đ lý lu nểu luận về chủ đề: “ ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ắc vì đã tạo điều kiện thuận ở góc độ lý luận ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “cũng nh th c ti n áp d ng t i các công ty hi n nay!ư ự sao ễn Tiến Thành đã tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn em ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ạt kiến thức, hướng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm
1 Đ i tối tượng nghiên cứu: ượng nghiên cứu:ng nghiên c u:ứu:- Ho ch đ nh chi n lạt kiến thức, hướng dẫn em ịu trách nhiệm về đề ết quả ược sau khi học môn c.
- Ma tr n SWOT.ận về chủ đề: “
2 Phương pháp nghiên cứu:ng pháp nghiên c u:ứu:
Để hoàn thành chủ đề nghiên cứu này, em đã kết hợp giữa nghiên cứu lý luận vàthực tiễn, ngoài ra còn sử dụng các phương pháp như:
- Phương pháp nghiên cứu hệ thống.
- Phương pháp thu thập và xử lí thông tin - Phương pháp tham khảo tài liệu.
Trang 6Sau khi thu thập và phân loại các tài liệu , các nguồn thông tin thì em đã sử dụngphương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh để hoàn thiện đề tài nghiên cứu
3 N i dung nghiên c u:ội dung nghiên cứu:ứu:
Bài nghiên cứu: “ỨNG DỤNG CÔNG CỤ SWOTNG D NG CÔNG C SWOT TRONG HO CH Đ NH CHI NỤNG CÔNG CỤ SWOTỤNG CÔNG CỤ SWOTẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNLƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNC C A CÔNG TY C PH N T V N THỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNỔ PHẦN TƯ VẤNẦN TƯ VẤNƯ ẤNƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHSNG HI U VÀ QU N TRỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHSẢN TRỊ THANHSỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤNTHANHS” bao gồm những nội dung chính sau:
- Lý thuyết về SWOT.
- Thực trạng áp dụng mô hình SWOT trong công ty THANHS.
- Đánh giá, nêu giải pháp hoàn thiện ma trận SWOT cho công ty THANHS.
4 B c c bài nghiên c u:ối tượng nghiên cứu: ục bài nghiên cứu:ứu:- Ph n A: M đ uầy ở góc độ lý luận ầy.
- Ph n B: N i dung.ầy ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề
- Ph n C: K t lu n & Ki n ngh ầy ết quả ận về chủ đề: “ ết quả ịu trách nhiệm về đề
Trang 7PH N B: N I D NGẦN B: NỘI DỤNGỘI DỤNGỤNG
CHƯƠNG ING I: C S LÝ LU N V CÔNG C SWOT TRONG HO CH Đ NHƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ở LÝ LUẬN VỀ CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.ẬN VỀ CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.Ề CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.Ụ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.ẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC.ỊNH CHIẾN LƯỢC.CHI N LẾN LƯỢC.ƯỢC.C.
1.1.1 Khái ni m v ho ch đ nh chi n lệm:ề:ạch định chiến lược:ịnh chiến lược:ến lược: ượng nghiên cứu:c:
Trướng dẫn emc khi nhà qu n tr s n xu t, marketing, nhân l c… có th xây d ngả ịu trách nhiệm về đề ả ự sao ểu luận về chủ đề: “ ự saođược sau khi học môn c nh ng k ho ch cho b ph n c a mình, thì c n ph i xây d ng m t kững suy ngẫm ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “ ủ đề: “ ầy ả ự sao ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ết quảho ch cho toàn b t ch c N u không thì các k ho ch c a t ng b ph nạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ết quả ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “ ừ thầy ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “được sau khi học môn c xây d ng m t cách t phát, th m chí là mâu thu n nhau gi a b ph nự sao ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ự sao ận về chủ đề: “ ẫm ững suy ngẫm ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “này và b ph n khác L p k ho ch t ng th cho toàn b t ch c trong dàiội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “ ận về chủ đề: “ ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ểu luận về chủ đề: “ ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmh n thạt kiến thức, hướng dẫn em ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng được sau khi học môn ọc môn c g i là ho ch đ nh chi n lạt kiến thức, hướng dẫn em ịu trách nhiệm về đề ết quả ược sau khi học môn c.
Ho ch đ nh chi n lạt kiến thức, hướng dẫn em ịu trách nhiệm về đề ết quả ược sau khi học môn c liên quan đ n vi c xác đ nh nh ng m c tiêu dài h n,ết quả ệu liên quan và những suy ngẫm ịu trách nhiệm về đề ững suy ngẫm ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ạt kiến thức, hướng dẫn embao quát toàn b t ch c và chi n lội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ết quả ược sau khi học môn c hành đ ng đ th c hi n m c tiêu.ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ểu luận về chủ đề: “ ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnThông thười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng, các t ch c có th hổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ướng dẫn emng vào xây d ng b n lo i chi n lự sao ối không có sự sao ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ược sau khi học môn csau: n đ nh, phát tri n, c t gi m và ph i h p ba chi n lổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ịu trách nhiệm về đề ểu luận về chủ đề: “ ắc vì đã tạo điều kiện thuận ả ối không có sự sao ợc sau khi học môn ết quả ược sau khi học môn c đó
Chi n lết quả ược sau khi học môn ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phậnc n đ nh: là không có nh ng thay đ i đáng k Ch ng h n khôngịu trách nhiệm về đề ững suy ngẫm ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ểu luận về chủ đề: “ ẳng hạn không ạt kiến thức, hướng dẫn emt o ra s n ph m m i mà ch ph c v s n ph m cũ, duy trì th ph n, l iạt kiến thức, hướng dẫn em ả ẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ớng dẫn em ỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ả ẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ịu trách nhiệm về đề ầy ợc sau khi học môn nhu n… ận về chủ đề: “
- Chi n lết quả ược sau khi học môn c phát tri n: là tăng thêm m c ho t đ ng c a t ch c Cểu luận về chủ đề: “ ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ủ đề: “ ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnth là tăng thêm th ph n, th trểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ầy ịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng, s n ph m, khách hàng, doanhả ẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợithu, l i nhu n… Nhìn chung các nhà qu n tr r t yêu thích chi n lợc sau khi học môn ận về chủ đề: “ ả ịu trách nhiệm về đề ết quả ược sau khi học môn cnày
- Chi n lết quả ược sau khi học môn c c t gi m: là gi m b t kích thắc vì đã tạo điều kiện thuận ả ả ớng dẫn em ướng dẫn emc hay tính đa d ng c aạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “nh ng ho t đ ng c a t ch c Nhìn chung n u ph i áp d ng chi nững suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ủ đề: “ ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ết quả ả ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quảlược sau khi học môn c này có nghĩa là các nhà qu n tr không còn s l a ch n nào khác ả ịu trách nhiệm về đề ự sao ự sao ọc môn
Trang 8- Chi n lết quả ược sau khi học môn c ph i h p: là s cùng lúc nhi u chi n lối không có sự sao ợc sau khi học môn ửi tới khoa Quản trị văn phòng ề chủ đề: “ ết quả ược sau khi học môn c khác nhau,ch ng h n thu h p b ph n này nh ng l i m r ng b ph n khác.ẳng hạn không ạt kiến thức, hướng dẫn em ẹp bộ phận này nhưng lại mở rộng bộ phận khác ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “ ư ạt kiến thức, hướng dẫn em ở góc độ lý luận ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “Nhìn chung, ho ch đ nh chi n lạt kiến thức, hướng dẫn em ịu trách nhiệm về đề ết quả ược sau khi học môn c liên quan đ n nhi u đ nh nghĩa, sết quả ề chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ửi tới khoa Quản trị văn phòngd ng nhi u công c nên đây là công vi c khá ph c t p Đ hi u rõụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ề chủ đề: “ ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ệu liên quan và những suy ngẫm ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ểu luận về chủ đề: “ ểu luận về chủ đề: “thêm v v n đ này c n tham kh o thêm tài li u v qu n tr chi nề chủ đề: “ ề chủ đề: “ ầy ả ệu liên quan và những suy ngẫm ề chủ đề: “ ả ịu trách nhiệm về đề ết quảlược sau khi học môn c, chi n lết quả ược sau khi học môn c kinh doanh Đây cũng là hai ch đ quan tr ng c aủ đề: “ ề chủ đề: “ ọc môn ủ đề: “ngành qu n tr kinh doanh.ả ịu trách nhiệm về đề
1.1.2 Tác d ng c a ho ch đ nh chi n lụng của hoạch định chiến lược:ủa hoạch định chiến lược:ạch định chiến lược:ịnh chiến lược:ến lược: ược: c:
Trong đi u ki n môi trề chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng luôn bi n đ ng, n i b các t ch c luôn ch aết quả ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmđ ng nh ng r i ro ti m n, đ thích nghi v i nh ng bi n đ ng c a môiự sao ững suy ngẫm ủ đề: “ ề chủ đề: “ ẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ểu luận về chủ đề: “ ớng dẫn em ững suy ngẫm ết quả ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ủ đề: “trười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng cũng nh t i thi u hóa nh ng r i ro bên trong trư ối không có sự sao ểu luận về chủ đề: “ ững suy ngẫm ủ đề: “ ướng dẫn emc h t nhà qu nết quả ảtr c n s d ng đ n ch c năng ho ch đ nh vì nó đem l i cho t ch c b n l iịu trách nhiệm về đề ầy ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ịu trách nhiệm về đề ạt kiến thức, hướng dẫn em ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ối không có sự sao ợc sau khi học môn ích (tác d ng) sau đây: ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận
- Nh n di n các th i c (c h i) kinh doanh trong tận về chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ời gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ơn ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ươnng lai - Có k ho ch né tránh ho c t i thi u hóa các nguy c , khó khăn ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ặp sai sót khó tránh khỏi, em ối không có sự sao ểu luận về chủ đề: “ ơn
- Tri n khai k p th i các chểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ời gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ươnng trình hành đ ng, có nghĩa là t o tính chội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “đ ng trong th c hi n ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm
- T o đi u ki n thu n l i cho công tác ki m tra đạt kiến thức, hướng dẫn em ề chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ận về chủ đề: “ ợc sau khi học môn ểu luận về chủ đề: “ ược sau khi học môn c d dàng, thu n l i.ễn Tiến Thành đã tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn em ận về chủ đề: “ ợc sau khi học môn
1.1.3 Các phưng pháp ho ch đ nh chi n lạch định chiến lược:ịnh chiến lược:ến lược: ược: : c
Trang 9THÀNH PH N HO CHẦN HOẠCHẠCHĐ NHỊNH
CÁC CÂU H IỎI
Các m c tiêuụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận1 C n ph i đ t đầy.ả ạt kiến thức, hướng dẫn em ược sau khi học môn c nh ng m c tiêu nào? ững suy ngẫmụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận
2 Ý nghĩa quan tr ng tọc môn ươnng đ i c a t ng m c tiêu là gì?ối không có sự sao ủ đề: “ ừ thầy.ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận 3 Các m i quan h gi a các m c tiêu đó nh th nào? ối không có sự saoệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫmụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnư ết quả4 Khi nào ph i đ t đả ạt kiến thức, hướng dẫn em ược sau khi học môn ừ thầy.c t ng m c tiêu đó? ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận
5 Làm th nào đ có th đo lết quảểu luận về chủ đề: “ểu luận về chủ đề: “ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng được sau khi học môn ừ thầy.c t ng m c tiêu ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnđó?
6 Ai, đ n v nào ch u trách nhi m v đ t đơnịu trách nhiệm về đềịu trách nhiệm về đềệu liên quan và những suy ngẫmề chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ược sau khi học môn c m c tiêu ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnđó?
Các bi n phápệu liên quan và những suy ngẫm1 Nh ng bi n pháp nao liên quan đ n vi c th c hi n ững suy ngẫmệu liên quan và những suy ngẫmết quảệu liên quan và những suy ngẫmự saoệu liên quan và những suy ngẫmthành công các m c tiêu? ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận
2 Có nh ng thông tin gì v t ng bi n pháp đó? ững suy ngẫmề chủ đề: “ ừ thầy.ệu liên quan và những suy ngẫm
3 Kỹ thu t thích h p đ d báo tình tr ng tận về chủ đề: “ợc sau khi học môn ểu luận về chủ đề: “ ự saoạt kiến thức, hướng dẫn emươnng lai c a ủ đề: “t ng bi n pháp quan tr ng đó là gì? ừ thầy.ệu liên quan và những suy ngẫmọc môn
4 Ai, đ n v nào ch u trách nhi m v bi n pháp đó?ơnịu trách nhiệm về đềịu trách nhiệm về đềệu liên quan và những suy ngẫmề chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫmCác ngu n l cồn lực ự sao1 Nh ng ngu n l c nào c n đững suy ngẫmồn lực ự saoầy.ược sau khi học môn c đ a vào k ho ch?ưết quảạt kiến thức, hướng dẫn em
2 Nh ng m i liên h gi a các ngu n l c đó nh th nào?ững suy ngẫmối không có sự saoệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫmồn lực ự saoư ết quả3 C n ph i s d ng kỹ thu t d toán ngân sách nào? ầy.ả ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnận về chủ đề: “ ự sao4 Ai, đ n v nào ch u trách nhi m v l p d toán ngân ơnịu trách nhiệm về đềịu trách nhiệm về đềệu liên quan và những suy ngẫmề chủ đề: “ ận về chủ đề: “ự saosách?
Th c hi nự saoệu liên quan và những suy ngẫm1 K ho ch có th đết quảạt kiến thức, hướng dẫn emểu luận về chủ đề: “ ược sau khi học môn c th c hi n thông qua quy n l c ự saoệu liên quan và những suy ngẫmề chủ đề: “ ự saohay s thuy t ph c? ự saoết quảụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận
2 Chính sách nào c n thi t cho vi c th c hi n k ho ch? ầy.ết quảệu liên quan và những suy ngẫmự saoệu liên quan và những suy ngẫmết quảạt kiến thức, hướng dẫn em3 N i dung c a chính sách toàn di n, linh ho t, có ph i ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềủ đề: “ệu liên quan và những suy ngẫmạt kiến thức, hướng dẫn emối không có sự saoh p và đợc sau khi học môn ược sau khi học môn c trình bày rõ ràng đ n m c đ nào? ết quảứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề
4 Ai, đ n v nào ch u nh hơnịu trách nhiệm về đềịu trách nhiệm về đề ảưở góc độ lý luậnng c a các n i dung chính ủ đề: “ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềsách?
Trang 101.2 PHƯƠNG ING PHÁP SWOT:
1.2.1 Ngu n g c SWOT:ồn gốc SWOT:ối tượng nghiên cứu:
Mô hình phân tích SWOT được sau khi học môn c cho r ng do Albert Humphrey phát tri n vàoằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ểu luận về chủ đề: “nh ng năm 1960- 1970 Đây là k t qu c a m t d án nghiên c u do đ iững suy ngẫm ết quả ả ủ đề: “ ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ự sao ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn emh c Standford, Mỹ th c hi n D án này s d ng d li u t 500 công ty cóọc môn ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ự sao ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ững suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ừ thầy.doanh thu l n nh t nớng dẫn em ướng dẫn emc Mỹ ( Fortune 500 ) nh m tìm ra nguyên nhân th tằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động,b i trong vi c l p k ho ch c a các doanh nghi p này.ạt kiến thức, hướng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ận về chủ đề: “ ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm
Ban đ u mô hình phân tích này có tên g i SOFT, là vi t t t c a: Th a mãnầy ọc môn ết quả ắc vì đã tạo điều kiện thuận ủ đề: “ ỏi, em( Satisfactory) – Đi u t t trong hi n t i, C h i ( Opportunity) – Đi u t tề chủ đề: “ ối không có sự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ề chủ đề: “ ối không có sự saotrong tươnng lai, L i ( Fault) – Đi u x u trong hi n t i; Nguy c ( Threat) –ỗi ( Fault) – Điều xấu trong hiện tại; Nguy cơ ( Threat) – ề chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ơnĐi u x u trong tề chủ đề: “ ươnng lai.
Tuy nhiên, cho đ n năm 1964, sau khi mô hình này đết quả ược sau khi học môn c gi i thi u choớng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫmUrick và Orr t i Zurich Thu Sĩ, Albert cùng các c ng s c a mình đã đ i Fạt kiến thức, hướng dẫn em ỵ Sĩ, Albert cùng các cộng sự của mình đã đổi F ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ự sao ủ đề: “ ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận( Fault) thành W (Weakness) và SWOT ra đ i t đó Phiên b n đ u tiên đời gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ừ thầy ả ầy ược sau khi học môn cth nghi m và gi i thi u đ n công chúng vào năm 1966 d a trên công trìnhửi tới khoa Quản trị văn phòng ệu liên quan và những suy ngẫm ớng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ết quả ự saonghiên c u t i t p đoàn Erie Technological.ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ận về chủ đề: “
Năm 1973, SWOT được sau khi học môn ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnc s d ng t i J W French Ltd và th c s phát tri n tạt kiến thức, hướng dẫn em ự sao ự sao ểu luận về chủ đề: “ ừ thầy.đây Đ u năm 2004, SWOT đã đầy ược sau khi học môn c hoàn thi n và cho th y kh năng h uệu liên quan và những suy ngẫm ả ững suy ngẫmhi u trong vi c đ a ra cũng nh th ng nh t các m c tiêu c a t ch c màệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ư ư ối không có sự sao ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ủ đề: “ ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmkhông c n ph thu c vào t v n hay các ngu n l c t n kém khác.ầy ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ư ồn lực ự sao ối không có sự sao
Trang 11SWOT là khung lý thuy t mà d a vào đó, chúng ta có th xét duy t l i cácết quả ự sao ểu luận về chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn emchi n lết quả ược sau khi học môn c, xác đ nh v th cũng nh hịu trách nhiệm về đề ịu trách nhiệm về đề ết quả ư ướng dẫn emng đi c a m t t ch c, m t công ty,ủ đề: “ ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềphân tích các đ xu t kinh doanh hay b t c ý tề chủ đề: “ ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ưở góc độ lý luậnng nào liên quan đ nết quảquy n l i c a doanh nghi p Nó cung c p m t công c phân tích chi n lề chủ đề: “ ợc sau khi học môn ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ược sau khi học môn c,rà soát và đánh giá v trí, đ nh hịu trách nhiệm về đề ịu trách nhiệm về đề ướng dẫn emng c a m t công ty hay c a m t đ ánủ đề: “ ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ủ đề: “ ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ề chủ đề: “kinh doanh SWOT phù h p v i làm vi c và phân tích theo nhóm, đợc sau khi học môn ớng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ược sau khi học môn c sửi tới khoa Quản trị văn phòngd ng trong vi c l p k ho ch kinh doanh, xây d ng chi n lụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ệu liên quan và những suy ngẫm ận về chủ đề: “ ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ự sao ết quả ược sau khi học môn c, đánh giá đ iối không có sự saoth c nh tranh, ti p th , phát tri n s n ph m và d ch v ủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ịu trách nhiệm về đề ểu luận về chủ đề: “ ả ẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ịu trách nhiệm về đề ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận
1.2.3.Vai trò c a công c SWOT: ủa hoạch định chiến lược:ụng của hoạch định chiến lược:
Phân tích SWOT là m t công c r t hi u qu đ xác đ nh các u đi m,ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ệu liên quan và những suy ngẫm ả ểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ư ểu luận về chủ đề: “khuy t đi m c a m t t ch c, các c h i đ phát tri n và c thách th c,ết quả ểu luận về chủ đề: “ ủ đề: “ ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ểu luận về chủ đề: “ ểu luận về chủ đề: “ ả ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmnguy c mà t ch c đó sẽ ph i đơn ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ả ươnng đ u Th c hi n phân tích SWOT giúpầy ự sao ệu liên quan và những suy ngẫmchúng ta t p trung các ho t đ ng c a chúng ta vào nh ng lĩnh v c mà chúngận về chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ủ đề: “ ững suy ngẫm ự saota đang có l i th và n m b t đợc sau khi học môn ết quả ắc vì đã tạo điều kiện thuận ắc vì đã tạo điều kiện thuận ược sau khi học môn c các c h i mà chúng ta có đơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ược sau khi học môn c.
1.2.4.Phân tích đ c đi m công c SWOT:ặc điểm công cụ SWOT:ểm công cụ SWOT:ụng của hoạch định chiến lược:
* Chi n lến lược SO (strengths - Opportunities): ược SO (strengths - Opportunities):c SO (strengths - Opportunities):
Là chi n lết quả ược sau khi học môn c đ s d ng nh ng đi m m nh bên trong c a doanh nghi pểu luận về chủ đề: “ ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫmđ t n d ng nh ng c h i bên ngoài T t c các nhà qu n tr đ u mongểu luận về chủ đề: “ ận về chủ đề: “ ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ững suy ngẫm ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ả ả ịu trách nhiệm về đề ề chủ đề: “mu n t ch c c a h vào v trí mà nh ng đi m m nh bên trong có thối không có sự sao ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ủ đề: “ ọc môn ở góc độ lý luận ịu trách nhiệm về đề ững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ểu luận về chủ đề: “được sau khi học môn ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnc s d ng đ l i d ng nh ng xu hểu luận về chủ đề: “ ợc sau khi học môn ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ững suy ngẫm ướng dẫn emng và bi n c c a môi trết quả ối không có sự sao ủ đề: “ ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng bênngoài Thông thười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng các t ch c sẽ theo đu i các chi n lổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ết quả ược sau khi học môn c WO, ST, hayWT đ có th vào v trí mà h áp d ng các chi n lểu luận về chủ đề: “ ểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ọc môn ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ược sau khi học môn c SO Khi doanh nghi pệu liên quan và những suy ngẫmcó nh ng đi m y u l n thì nó sẽ c g ng vững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ết quả ớng dẫn em ối không có sự sao ắc vì đã tạo điều kiện thuận ược sau khi học môn t qua, làm cho chúng tr thànhở góc độ lý luận
Trang 12nh ng đi m m nh Khi m t t ch c ph i đ i đ u v i nh ng m i đe d aững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ả ối không có sự sao ầy ớng dẫn em ững suy ngẫm ối không có sự sao ọc môn quan tr ng thì nó sẽ tìm cách tránh chúng đ t p trung vào nh ng c h i ọc môn ểu luận về chủ đề: “ ận về chủ đề: “ ững suy ngẫm ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề
* Chi n lến lược SO (strengths - Opportunities): ược SO (strengths - Opportunities):c W - O (Weaks - Opportunities):
Là chi n lết quả ược sau khi học môn c nh m c i thi n nh ng đi m y u bên trong b ng cách t nằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ả ệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ết quả ằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ận về chủ đề: “d ng nh ng c h i bên ngoài Đôi khi nh ng c h i l n bên ngoài đang t nụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ững suy ngẫm ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ững suy ngẫm ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ớng dẫn em ồn lựct i, nh ng doanh nghi p có nh ng đi m y u bên trong ngăn c n nó khaiạt kiến thức, hướng dẫn em ư ệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ết quả ảthác nh ng c h i này ững suy ngẫm ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề
* Chi n lến lược SO (strengths - Opportunities): ược SO (strengths - Opportunities):c S - T (Strengths - Threats):
là chi n lết quả ược sau khi học môn ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuậnc s d ng các đi m m nh c a doanh nghi p đ tránh kh i hayểu luận về chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ỏi, emgi m đi nh hả ả ưở góc độ lý luậnng c a nh ng m i đe d a bên ngoài Đi u này không cóủ đề: “ ững suy ngẫm ối không có sự sao ọc môn ề chủ đề: “nghĩa là m t t ch c hùng m nh luôn g p ph i nh ng m i đe d a t bênội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ặp sai sót khó tránh khỏi, em ả ững suy ngẫm ối không có sự sao ọc môn ừ thầy.ngoài
* Chi n lến lược SO (strengths - Opportunities): ược SO (strengths - Opportunities):c W - T (Weaks - Threats):
Là các chi n lết quả ược sau khi học môn c phòng th nh m làm gi m đi nh ng đi m y u bên trongủ đề: “ ằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ả ững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ết quảvà tránh kh i nh ng m i đe d a t bên ngoài M t t ch c đ i đ u v i vô sỏi, em ững suy ngẫm ối không có sự sao ọc môn ừ thầy ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ối không có sự sao ầy ớng dẫn em ối không có sự saom i đe d a bên ngoài và nh ng đi m y u bên trong có th khi n cho nó lâmối không có sự sao ọc môn ững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ết quả ểu luận về chủ đề: “ ết quả
Trong th c t , m t t ch c nh v y ph i đ u tranh đ t n t i, liên k t, h nự sao ết quả ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ư ận về chủ đề: “ ả ểu luận về chủ đề: “ ồn lực ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn emch chi tiêu, tuyên b phá s n hay ph i ch u v n Ch t lết quả ối không có sự sao ả ả ịu trách nhiệm về đề ỡ nợ Chất lượng phân tích ợc sau khi học môn ược sau khi học môn ng phân tíchc a mô hình SWOT ph thu c vào ch t lủ đề: “ ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ược sau khi học môn ng thông tin thu th p đận về chủ đề: “ ược sau khi học môn c
Trang 13Thông tin c n tránh cái nhìn ch quan t m t phía, nên tìm ki m thông tinầy ủ đề: “ ừ thầy ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ết quảt m i phía: Ban giám đ c, khách hàng, đ i tác, nhà cung c p, đ i tác chi nừ thầy ọc môn ối không có sự sao ối không có sự sao ối không có sự sao ết quảlược sau khi học môn c, t v n ư
SWOT cũng có ph n h n ch khi s p x p các thông tin v i xu hầy ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ớng dẫn em ướng dẫn emng gi nảlược sau khi học môn c
Đi u này làm cho nhi u thông tin có th b gò ép vào v trí không phù h pề chủ đề: “ ề chủ đề: “ ểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ịu trách nhiệm về đề ợc sau khi học môn v i b n ch t v n đ Nhi u đ m c có th b trung hòa ho c nh m l n gi aớng dẫn em ả ề chủ đề: “ ề chủ đề: “ ề chủ đề: “ ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ặp sai sót khó tránh khỏi, em ầy ẫm ững suy ngẫmhai thái c c S-W và O-T do quan đi m c a nhà phân tích Doanh nghi p xácự sao ểu luận về chủ đề: “ ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫmđ nh các c h i và nguy c thông qua phân tích d li u v thay đ i trong cácịu trách nhiệm về đề ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ơn ững suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ề chủ đề: “ ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phậnmôi trười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng: kinh t , tài chính, chính tr , pháp lý, xã h i và c nh tranh cácết quả ịu trách nhiệm về đề ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ạt kiến thức, hướng dẫn em ở góc độ lý luậnth trịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng n i doanh nghi p đang ho t đ ng ho c d đ nh thâm nh p ơn ệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ặp sai sót khó tránh khỏi, em ự sao ịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “Các c h i có th bao g m ti m năng phát tri n th trơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ểu luận về chủ đề: “ ồn lực ề chủ đề: “ ểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng, kho ng tr ngả ối không có sự saoth trịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng, g n ngu n nguyên li u hay ngu n nhân công r và có tay nghầy ồn lực ệu liên quan và những suy ngẫm ồn lực ẻ và có tay nghề ề chủ đề: “phù h p Các nguy c đ i v i doanh nghi p có th là th trợc sau khi học môn ơn ối không có sự sao ớng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng b thu h p,ịu trách nhiệm về đề ẹp bộ phận này nhưng lại mở rộng bộ phận khác.c nh tranh ngày càng kh c li t, nh ng thay đ i v chính sách có th x y ra,ạt kiến thức, hướng dẫn em ối không có sự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫm ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ề chủ đề: “ ểu luận về chủ đề: “ ảb t n vê chính tr các th trổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ịu trách nhiệm về đề ở góc độ lý luận ịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng ch ch t hay s phát tri n công nghủ đề: “ ối không có sự sao ự sao ểu luận về chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫmm i làm cho các phớng dẫn em ươnng ti n và dây chuy n s n xu t c a doanh nghi p cóệu liên quan và những suy ngẫm ề chủ đề: “ ả ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫmnguy c tr nên l c h u V i vi c phân tích môi trơn ở góc độ lý luận ạt kiến thức, hướng dẫn em ận về chủ đề: “ ớng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng n i b c a doanhội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ủ đề: “nghi p, các m t m nh v t ch c doanh nghi p có tth là các kỹ năng,ệu liên quan và những suy ngẫm ặp sai sót khó tránh khỏi, em ạt kiến thức, hướng dẫn em ề chủ đề: “ ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ngu n l c và nh ng l i th mà doanh nghi p có đồn lực ự sao ững suy ngẫm ợc sau khi học môn ết quả ệu liên quan và những suy ngẫm ược sau khi học môn c trướng dẫn emc các đ i thối không có sự sao ủ đề: “c nh tranh (năng l c ch ch t c a doanh nghi p) nh có nhi u nhà qu nạt kiến thức, hướng dẫn em ự sao ủ đề: “ ối không có sự sao ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ư ề chủ đề: “ ảtr tài năng, có công ngh vịu trách nhiệm về đề ệu liên quan và những suy ngẫm ược sau khi học môn t tr i, thội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ươnng hi u n i ti ng, có s n ti n m t,ệu liên quan và những suy ngẫm ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ết quả ẵn tiền mặt, ề chủ đề: “ ặp sai sót khó tránh khỏi, emdoanh nghi p có hình nh t t trong m t công chúng hay chi m th ph n l nệu liên quan và những suy ngẫm ả ối không có sự sao ắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ịu trách nhiệm về đề ầy ớng dẫn emtrong các th thịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng ch ch t.ủ đề: “ ối không có sự sao
Nh ng m t y u c a doanh nghi p th hi n nh ng thi u sót ho c những suy ngẫm ặp sai sót khó tránh khỏi, em ết quả ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ở góc độ lý luận ững suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ặp sai sót khó tránh khỏi, em ược sau khi học môn cđi m và kỹ năng, ngu n l c hay các y u t h n ch năng l c c nh tranh c aểu luận về chủ đề: “ ồn lực ự sao ết quả ối không có sự sao ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ự sao ạt kiến thức, hướng dẫn em ủ đề: “
Trang 14các doanh nghi p Đó có th là m ng lệu liên quan và những suy ngẫm ểu luận về chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ướng dẫn emi phân ph i kém hi u qu , quan hối không có sự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ả ệu liên quan và những suy ngẫmlao đ ng không t t, thi u các nhà qu n tr có kinh nghi m qu c t hay s nội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ối không có sự sao ết quả ả ịu trách nhiệm về đề ệu liên quan và những suy ngẫm ối không có sự sao ết quả ảph m l c h u so v i các đ i th c nh tranh K t qu c a quá trình phânẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ạt kiến thức, hướng dẫn em ận về chủ đề: “ ớng dẫn em ối không có sự sao ủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ả ủ đề: “tích SWOT ph i đ m b o đả ả ả ược sau khi học môn c tính c th , chính xác, th c t và kh thi vìụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ểu luận về chủ đề: “ ự sao ết quả ảdoanh nghi p sẽ s d ng k t qu đó đ th c hi n nh ng bệu liên quan và những suy ngẫm ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ả ểu luận về chủ đề: “ ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫm ướng dẫn emc ti p theoết quảnh : hình thành chi n lư ết quả ược sau khi học môn c, m c tiêu chi n lụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ược sau khi học môn c chi n thu t và c chết quả ận về chủ đề: “ ơn ết quảki m soát chi n lểu luận về chủ đề: “ ết quả ược sau khi học môn ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ểu luận về chủ đề: “c c th
Chi n lết quả ược sau khi học môn c hi u qu là nh ng chi n lệu liên quan và những suy ngẫm ả ững suy ngẫm ết quả ược sau khi học môn ận về chủ đề: “c t n d ng đụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ược sau khi học môn c các co h i bênội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềngoài và s c m nh bên trong cũng nh vô hi u hóa đứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ư ệu liên quan và những suy ngẫm ược sau khi học môn c nh ng nguy c bênững suy ngẫm ơnngoài và h n ch ho c vạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ặp sai sót khó tránh khỏi, em ược sau khi học môn t qua được sau khi học môn c nh ng y u kém c a b n thân doanhững suy ngẫm ết quả ủ đề: “ ảnghi p M c tiêu chi n lệu liên quan và những suy ngẫm ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ược sau khi học môn c (là nh ng m c tiêu chính mà doanh nghi pững suy ngẫm ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ệu liên quan và những suy ngẫmmu n theo đu i thông qua vi c th c hi n m t lo t các hành đ ng c th )ối không có sự sao ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ệu liên quan và những suy ngẫm ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ểu luận về chủ đề: “ph i đo lả ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng được sau khi học môn c, mang tính kh thi và có th i h n th c hi n Các chi nả ời gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ạt kiến thức, hướng dẫn em ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ết quảthu t thận về chủ đề: “ ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng được sau khi học môn c thi t l p theo hết quả ận về chủ đề: “ ướng dẫn emng t p trung c th hóa chi ti t vi cận về chủ đề: “ ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ểu luận về chủ đề: “ ết quả ệu liên quan và những suy ngẫmth c hi n các k ho ch chi ti t nh th nào C ch ki m soát chi n lự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ết quả ư ết quả ơn ết quả ểu luận về chủ đề: “ ết quả ược sau khi học môn c làc ch qu n lý và t ch c chi n lơn ết quả ả ổ chức Nếu không thì các kế hoạch của từng bộ phận ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ết quả ược sau khi học môn c mà doanh nghi p s d ng đ ki mệu liên quan và những suy ngẫm ửi tới khoa Quản trị văn phòng ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ểu luận về chủ đề: “ ểu luận về chủ đề: “soát b t c bứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ướng dẫn emc nào trong 7 bướng dẫn emc hình thành chi n lết quả ược sau khi học môn c nh m đ m b oằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ả ảquá trình th c hi n đi theo đúng đ nh hự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ịu trách nhiệm về đề ướng dẫn emng m c tiêu chi n lụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ết quả ược sau khi học môn c
Nh v y, phân tích SWOT là phân tích các y u t môi trư ận về chủ đề: “ ết quả ối không có sự sao ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng bên ngoài màdoanh nghi p ph i đ i m t (các c h i và nguy c ) cũng nh các y u tệu liên quan và những suy ngẫm ả ối không có sự sao ặp sai sót khó tránh khỏi, em ơn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ơn ư ết quả ối không có sự saothu c môi trội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng n i b doanh nghi p (các m t m nh và m t y u) Đây làội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ệu liên quan và những suy ngẫm ặp sai sót khó tránh khỏi, em ạt kiến thức, hướng dẫn em ặp sai sót khó tránh khỏi, em ết quảm t vi c làm khó đòi h i nhi u th i gian, công s c, chi phí, kh năng thuội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ệu liên quan và những suy ngẫm ỏi, em ề chủ đề: “ ời gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ảnh p, phân tích và x lý thông tin sao cho hi u qu nh t ận về chủ đề: “ ửi tới khoa Quản trị văn phòng ệu liên quan và những suy ngẫm ả
Trang 15Chưng 2.TH C TR NG ÁP D NG CÔNG C SWOT TRONG HO CHỰC TRẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ỤNGỤNGẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Đ NH CHI N LỊNH CHIẾN LƯỢC ẾN LƯỢC ƯỢC C T I CÔNG TY C PH N T V N THẠNG ÁP DỤNG CÔNG CỤ SWOT TRONG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC Ổ PHẦN TƯ VẤN THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHS.ẦN B: NỘI DỤNGƯ ẤN THƯƠNG HIỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHS.ƯƠNG ING HI UỆU VÀ QUẢN TRỊ THANHS.VÀ QU N TR THANHS.ẢN TRỊ THANHS.ỊNH CHIẾN LƯỢC
Công ty Thươnng hi u và qu n tr Thanhs t hào là Chuyên gia t v n d nệu liên quan và những suy ngẫm ả ịu trách nhiệm về đề ự sao ư ẫmđ u th trầy ịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng dành cho doanh nghi p SMEs, ngệu liên quan và những suy ngẫm ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòng ồn lựci đ ng hành được sau khi học môn c tin c yận về chủ đề: “c a h n 5000 khách hàng và hàng ch c ngàn h c viên Thanhsủ đề: “ ơn ụ Hà Nội lời cảm ơn sâu sắc vì đã tạo điều kiện thuận ọc môn đáp ng nhuứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmc u c p thi t c a Doanh nghi p b ng h th ng các gi i pháp đ ng b tầy ết quả ủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ệu liên quan và những suy ngẫm ối không có sự sao ả ồn lực ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ừ thầy.l p chi n lận về chủ đề: “ ết quả ược sau khi học môn c Thươnng hi u, Kinh doanh, Qu n tr , Marketing…,ệu liên quan và những suy ngẫm ả ịu trách nhiệm về đề sáng t oạt kiến thức, hướng dẫn emthươnng hi u, logoệu liên quan và những suy ngẫm ; đ nết quả thi t k và tri n khai th c hi n các chết quả ết quả ểu luận về chủ đề: “ ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ươnngtrình truy n thông thề chủ đề: “ ươnng hi uệu liên quan và những suy ngẫm Đ c bi t, chúng tôi có nh ng chuyên giaặp sai sót khó tránh khỏi, em ệu liên quan và những suy ngẫm ững suy ngẫmhàng đ u trong lĩnh v cầy ự sao Qu n tr (Kinh doanh, qu n tr ) và T v n Chi nả ịu trách nhiệm về đề ả ịu trách nhiệm về đề ư ết quảlược sau khi học môn c Thươnng hi u.ệu liên quan và những suy ngẫm
V i t cách cá nhân, Bà Đ ng Thanh Vân, sáng l p viên c a Thanhs cũngớng dẫn em ư ặp sai sót khó tránh khỏi, em ận về chủ đề: “ ủ đề: “được sau khi học môn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềc c ng đ ng doanh nghi p và c ng đ ng Marcom Vi t Nam th a nh n làồn lực ệu liên quan và những suy ngẫm ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lực ệu liên quan và những suy ngẫm ừ thầy ận về chủ đề: “m t trong s ít chuyên gia d n đ u ngành Thội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ối không có sự sao ẫm ầy ươnng hi u Vi t và Bà vinhệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫmh nh đạt kiến thức, hướng dẫn em ược sau khi học môn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềc c ng đ ng tôn vinh là “N hoàng thồn lực ững suy ngẫm ươnng hi u”.ệu liên quan và những suy ngẫm
Hướng dẫn emng đ n nh ng giá tr N N T NG, CĂN B N VÀ TH C TI N, Thanhsết quả ững suy ngẫm ịu trách nhiệm về đề ỀN TẢNG, CĂN BẢN VÀ THỰC TIỄN, Thanhs ẢNG, CĂN BẢN VÀ THỰC TIỄN, Thanhs ẢNG, CĂN BẢN VÀ THỰC TIỄN, Thanhs ỰC TIỄN, Thanhs ỄN, Thanhsđ n gi n “LÀ THANH” – là phi n đá, là viên g ch, là b c thang … giúp choơn ả ết quả ạt kiến thức, hướng dẫn em ận về chủ đề: “doanh nghi p v a và nh Vi t có m t b đ v ng vàng thay vì ph i dòệu liên quan và những suy ngẫm ừ thầy ỏi, em ệu liên quan và những suy ngẫm ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ệu liên quan và những suy ngẫm ỡ nợ Chất lượng phân tích ững suy ngẫm ảđười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng; nh Thanhs đã t ng tr i qua.ư ừ thầy ả
- Không ch đỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ược sau khi học môn c khách hàng ghi nh n là chuyên gia t v n phù h p, hi uận về chủ đề: “ ư ợc sau khi học môn ệu liên quan và những suy ngẫmqu và tâm huy t; Thanhs còn đả ết quả ược sau khi học môn c c ng đ ng Marcom và các chuyên giaội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lựcghi nh n là thận về chủ đề: “ ươnng hi u nhi t thành v i c ng đ ng, là chuyên gia k t n i đệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ớng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lực ết quả ối không có sự sao ểu luận về chủ đề: “
Trang 16gia tăng giá tr chung cho ngành t v n chi n lịu trách nhiệm về đề ư ết quả ược sau khi học môn c thươnng hi uệu liên quan và những suy ngẫm – marketing.
Có th nh n đ nh,ểu luận về chủ đề: “ ận về chủ đề: “ ịu trách nhiệm về đề trách nhi m xã h i Thanhs luôn là m t đ nh hệu liên quan và những suy ngẫm ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ở góc độ lý luận ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ịu trách nhiệm về đề ướng dẫn emngph i làm (Must have done) vì tâm huy t c a nh ng nhà sáng l p dành choả ết quả ủ đề: “ ững suy ngẫm ận về chủ đề: “sinh viên và c ng đ ng kh i nghi p Nhi u d án h tr c ng đ ng đã đội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lực ở góc độ lý luận ệu liên quan và những suy ngẫm ề chủ đề: “ ự sao ỗi ( Fault) – Điều xấu trong hiện tại; Nguy cơ ( Threat) – ợc sau khi học môn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lực ược sau khi học môn c
- D án nghiên c u ho t đ ng Marketing trong doanh nghi p th c hi n tự sao ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ệu liên quan và những suy ngẫm ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ừ thầy.2002 v i 500 doanh nghi p Vi t Nam phía B c; D án Ngớng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫm ở góc độ lý luận ắc vì đã tạo điều kiện thuận ự sao ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngi h c vi cọc môn ệu liên quan và những suy ngẫm(nguoihocviec.com) đào t o mi n phí v thạt kiến thức, hướng dẫn em ễn Tiến Thành đã tận tình truyền đạt kiến thức, hướng dẫn em ề chủ đề: “ ươnng hi u cho các doanh nghi pệu liên quan và những suy ngẫm ệu liên quan và những suy ngẫmkh i nghi p, sinh viên m i ra trở góc độ lý luận ệu liên quan và những suy ngẫm ớng dẫn em ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng th c hi n năm 2014 đự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ược sau khi học môn c ghi nh n làận về chủ đề: “khóa đào t o chuyên bi t đ u tiên v chi n lạt kiến thức, hướng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ầy ề chủ đề: “ ết quả ược sau khi học môn c thươnng hi u cho thệu liên quan và những suy ngẫm ịu trách nhiệm về đềtrười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng
- D án Brand for Living (dành cho nh ng thự sao ững suy ngẫm ươnng hi u cam k t xây d ngệu liên quan và những suy ngẫm ết quả ự saogi i pháp s n ph m b n v ng v i môi trả ả ẩm mới mà chỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ề chủ đề: “ ững suy ngẫm ớng dẫn em ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng) Đ c bi t d ánặp sai sót khó tránh khỏi, em ệu liên quan và những suy ngẫm ự saoStartupBranding (t v n chi n lư ết quả ược sau khi học môn c cho doanh nghi p kh i nghi p) đệu liên quan và những suy ngẫm ở góc độ lý luận ệu liên quan và những suy ngẫm ược sau khi học môn cThanhs ch trì t 2014 t i nay đã t v n và chia s ki n th c cho hàng ngànủ đề: “ ừ thầy ớng dẫn em ư ẻ và có tay nghề ết quả ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫmlược sau khi học môn t doanh nghi p tr kh i nghi p và nh n đệu liên quan và những suy ngẫm ẻ và có tay nghề ở góc độ lý luận ệu liên quan và những suy ngẫm ận về chủ đề: “ ược sau khi học môn ự saoc s tham gia nhi t tình c aệu liên quan và những suy ngẫm ủ đề: “c ng đ ng các chuyên gia t v n Ngoài ra, công ty Thanhs cũng còn là cội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lực ư ối không có sự saov n chuyên môn cho r t nhi u CLB ngh nghi p c a sinh viên – gi ng viênề chủ đề: “ ề chủ đề: “ ệu liên quan và những suy ngẫm ủ đề: “ ảcác trười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng đ i h c nh CLB IPC (Đ i h c Ngo i Thạt kiến thức, hướng dẫn em ọc môn ư ạt kiến thức, hướng dẫn em ọc môn ạt kiến thức, hướng dẫn em ươnng); CLB HR (ĐHNgo i Thạt kiến thức, hướng dẫn em ươnng); CLB sinh viên Ngân hàng (H c viên Ngân hàng)…ọc môn
2.1.1.Đ c đi m hình thành và phát tri n:ặt vấn đề:ểm hình thành và phát triển:ểm hình thành và phát triển:
- 6/2000
Trang 17Thành l p tháng 6/2000 v i 3 thành viên sáng l p, Công ty Thanhs do ThS.ận về chủ đề: “ ớng dẫn em ận về chủ đề: “Đ ng Thanh Vân là giám đ c đi u hành ho t đ ng trong ngành qu ng cáo,ặp sai sót khó tránh khỏi, em ối không có sự sao ề chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ảthi t k , in n,…ết quả ết quả Qua h n 16 nămơn phát tri n và trểu luận về chủ đề: “ ưở góc độ lý luậnng thành, công ty
nhi uthề chủ đề: “ ươnnghi u:ệu liên quan và những suy ngẫm THANHS,GOBRAND;STARTUPBRANDING,SMEBRAND,NHÂN HI U LÃNH Đ O, Sách 10 bỆU LÃNH ĐẠO, Sách 10 bước CẤT CÁNH THƯƠNG HIỆU… ẠCH ướng dẫn emc C T CÁNH THẤT CÁNH THƯƠNG HIỆU… ƯƠNG HIỆU… NG HI U… ỆU LÃNH ĐẠO, Sách 10 bước CẤT CÁNH THƯƠNG HIỆU… cùngv i nhi u đ i tác chi n lớng dẫn em ề chủ đề: “ ối không có sự sao ết quả ược sau khi học môn c và chuyên gia t v nư c ng tác trong và ngoàiội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềnướng dẫn emc.
B t đ u t năm 2002, Ban lãnh đ o Công ty đã đ nh hắc vì đã tạo điều kiện thuận ầy ừ thầy ạt kiến thức, hướng dẫn em ịu trách nhiệm về đề ướng dẫn emng phát tri n t pểu luận về chủ đề: “ ận về chủ đề: “trung vào lĩnh v c t v n chi n lự sao ư ết quả ược sau khi học môn c truy n thông, chi n lề chủ đề: “ ết quả ược sau khi học môn c xây d ngự saothươnng hi u thay vì ch tr thành doanh nghi p qu ng cáo thông thệu liên quan và những suy ngẫm ỉ phục vụ sản phẩm cũ, duy trì thị phần, lợi ở góc độ lý luận ệu liên quan và những suy ngẫm ả ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng.Cũng t năm 2002, m i 2 năm 1 l n, công ty Thanhs th c hi n các ho từ thầy ỗi ( Fault) – Điều xấu trong hiện tại; Nguy cơ ( Threat) – ầy ự sao ệu liên quan và những suy ngẫm ạt kiến thức, hướng dẫn emđ ng nghiên c u th trội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ịu trách nhiệm về đề ười gian qua Em xin gửi tới khoa Quản trị văn phòngng và/ho c xây d ng các chặp sai sót khó tránh khỏi, em ự sao ươnng trình h tr c ngỗi ( Fault) – Điều xấu trong hiện tại; Nguy cơ ( Threat) – ợc sau khi học môn ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đềđ ng kh i nghi p Nhi u ho t đ ng đã nh n đồn lực ở góc độ lý luận ệu liên quan và những suy ngẫm ề chủ đề: “ ạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ận về chủ đề: “ ược sau khi học môn ự sao ưở góc độ lý luậnc s h ng ng tích c c tứu các tài liệu liên quan và những suy ngẫm ự sao ừ thầy.c ng đ ng.ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lực
Năm 2004, ho t đ ng t v n chi n lạt kiến thức, hướng dẫn em ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ư ết quả ược sau khi học môn c thươnng hi u c a Thanhs đ t d uệu liên quan và những suy ngẫm ủ đề: “ ặp sai sót khó tránh khỏi, emm c b ng h p đ ng t v n chi n lối không có sự sao ằm phân tích, đánh giá các yếu tốc tác động, ợc sau khi học môn ồn lực ư ết quả ược sau khi học môn c cho m t lo t doanh nghi p c v aội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ạt kiến thức, hướng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ỡ nợ Chất lượng phân tích ừ thầy.nh Công ty CP S n Á Châu (nhà máy B c Ninh), Công ty CP Trà Tháiư ơn ở góc độ lý luận ắc vì đã tạo điều kiện thuậnNguyên, Ngân hàng Công thươnng chi nhánh phía b c,…ắc vì đã tạo điều kiện thuận
Tr thành chuyên gia t v n chi n lở thành chuyên gia tư vấn chiến lược thương hiệu được thừa nhậnư ấn chiến lược thương hiệu được thừa nhậnến lược:ược:c thưng hi u đệm về SWOT:ược:c th a nh nừa nhậnậnb i c ng đ ng Marcom.ở thành chuyên gia tư vấn chiến lược thương hiệu được thừa nhận ộng đồng Marcom.ồng Marcom Các h p đ ng t v n đợc sau khi học môn ồn lực ư ược sau khi học môn c tri n khai thông qua sểu luận về chủ đề: “ ự saogi i thi u t c ng đ ng marcom cho khách hàng chi m t tr ng trên 30%ớng dẫn em ệu liên quan và những suy ngẫm ừ thầy ội dung bài tiểu luận Em xin chịu trách nhiệm về đề ồn lực ết quả ỷ trọng trên 30% ọc môn