... 28 Cáccáchtiếpcậnpháttriểnchiếnlượcnguồnnhânlực Cáchtiếpcận thực hành tốt Cáchtiếpcận phù hợp Cáchtiếpcận hình thể gói TS Nguyễn Quốc Tuấn - ThS Nguyễn Thị Loan 2012 29 Tiếp ... trị nguồnnhânlực Khái niệm (định nghĩa, ý nghĩa, hòa hợp chiến lược) mục đích QTNNL chiếnlược Chiếnlượcnguồnnhânlực Pháttriển thực chiếnlượcnguồnnhânlực Chính sách nguồnnhân ... Tiếpcận QTNNL chiếnlược dựa nguồnlực Tập trung thoả mãn yêu cầu nhânlực chủ chốt công ty Nguồnnhânlực tạo lợi cạnh tranh độc đáo, mà đối thủ cạnh tranh khó mô theo Mục đích cách tiếp...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlựccần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức pháttriểnnguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... tổ chức, yêu cầu nguồnnhânlực đáp ứng Chúng ta nhận thấy quan hệ tích hợp chiếnlượcnguồnnhânlực với chiếnlược tổ chức hình Khi pháttriểnnguồnnhânlực tạo lực cốt lõi điều lại cung cấp...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlựccần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức pháttriểnnguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... tổ chức, yêu cầu nguồnnhânlực đáp ứng Chúng ta nhận thấy quan hệ tích hợp chiếnlượcnguồnnhânlực với chiếnlược tổ chức hình Khi pháttriểnnguồnnhânlực tạo lực cốt lõi điều lại cung cấp...
... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM HRM Quản trị chiếnlượcnguồnnhânlực (SHRM) cáchtiếpcậnchiếnlược để quản lý tài nguyên người tổ chức So với quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ... chiếnlược đời Đỗ Thị Hòa Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM gì? Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồn...
... Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM HRM Quản trị chiếnlượcnguồnnhânlực (SHRM) cáchtiếpcậnchiếnlược để quản lý tài nguyên người tổ chức So với quản trị nguồnnhânlực (HRM) ... loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Đỗ Thị Hòa 15 Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) Kết luận Các nhà quản trị xem trọng tới quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ... chiếnlược đời Đỗ Thị Hòa Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược (SHRM) SHRM gì? Quản trị nguồnnhânlựcchiếnlược ( Strategic Human Resource Management ) nhánh quản trị nguồnnhânlực Quản trị nguồn...
... lõi Khả Khả đổi đổi Các kỹ Các kỹ Hình Các khía cạnh lựcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlựccần tích hợp với chiếnlược tổ chức Quan niệm dựa việc coi nguồnnhânlựclực cốt lõi công ty ... chức Chiếnlược tổ chức - Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Các mục tiêu cách thức pháttriểnnguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn ... tổ chức, yêu cầu nguồnnhânlực đáp ứng Chúng ta nhận thấy quan hệ tích hợp chiếnlượcnguồnnhânlực với chiếnlược tổ chức hình Khi pháttriểnnguồnnhânlực tạo lực cốt lõi điều lại cung cấp...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlược kinh doanh Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiếnlượcpháttriển chung ... hoạt động nhâncần thiết để hình thành pháttriển hành vi cá nhân nhóm nhằm đáp ứng nhu cầu chiếnlược doanh nghiệp Những nhu cầu thể thông qua kết đầu ra, tầm nhìn mục tiêu chiếnlược kinh doanh...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlược kinh doanh Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiếnlượcpháttriển chung ... hoạt động nhâncần thiết để hình thành pháttriển hành vi cá nhân nhóm nhằm đáp ứng nhu cầu chiếnlược doanh nghiệp Những nhu cầu thể thông qua kết đầu ra, tầm nhìn mục tiêu chiếnlược kinh doanh...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh ói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlược kinh doanh Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiếnlượcpháttriển chung ... hoạt động nhâncần thiết để hình thành pháttriển hành vi cá nhân nhóm nhằm đáp ứng nhu cầu chiếnlược doanh nghiệp Những nhu cầu thể thông qua kết đầu ra, tầm nhìn mục tiêu chiếnlược kinh doanh...
... tố định đến loại chiếnlược sách nhân phù hợp với chiếnlược kinh doanh Nói tóm lại, SHRM đòi hòi doanh nghiệp phải xây dựng mục tiêu, chiếnlược sách nhânlực phù hợp với chiếnlược kinh doanh ... hoạt động nhân Quy trình SHRM tạo hội cho phòng nhân tham gia vào trình xây dựng chiếnlược kinh doanh Tuy nhiên, mô hình Schuler chưa sách nhân cụ thể phù hợp với chiếnlượcpháttriển chung ... hoạt động nhâncần thiết để hình thành pháttriển hành vi cá nhân nhóm nhằm đáp ứng nhu cầu chiếnlược doanh nghiệp Những nhu cầu thể thông qua kết đầu ra, tầm nhìn mục tiêu chiếnlược kinh doanh...
... Ụ C Khái niệm chiếnlược cấp chiếnlược ỈA Khái niệm chiếnlược 13 14 14 14 1.2 Vai trò chiếnlược kinh doanh 1.3 Các cáp chiếnlược Doanh nghiệp Khái niệm chiếnlượcnguồnnhânlực 15 16 17 ... lượcnguồnnhânlực 22 3.2.ỉ Chiênlược chiphí thấp 22 3.2.2 Chiếnlược khác biệt hóa 25 3.2.3 Chiếnlược trọng tăm 28 QUY TRÌNH XÂY DỤNG CHIẾNLượcNGUỒNNHÂNLực 29 CHƯƠNG li: CHIẾN L ợ c NGUỒN ... thấy qua cách hay cách khác, hướng hay hướng khác ảnh hường phụ thuộc lẫn chiếnlượcnhânlựcchiếnlược kinh doanh Ì • ị 17 "(oi) j M i l e & Snow (1984) cho rằng, chiếnlượcnguồnnhânlực "một...
... l chi phí, v.v Cácchiếnlược ý chiếnlượcpháttriển thị phần, pháttriển công nghệ, hay pháttriển nguụn nhânlực xem chiếnlược chức Sơ lượcChiếnlượcNguồnnhânlực (CLNNL) 2.1 Khái niệm ... Ề CHIẾNLƯỢCNGUỒNNHÂNLực (CLNNL) Sơ lượcChiếnlược 1.1 Khái niệm Chiếnlược Trước xem xét chiếnlượcnguồnnhânlực (CLNNL), người viết muốn đưa số l luận bàn "chiến lược" đặc biệt cấu chiến ... bời nhân tố nguồnnhânlực không rõ nét Chiếnlượcnguồnnhânlực hướng tới mục tiêu đạt chiếnlược kinh doanh, nhung chiếnlược kinh doanh phải tính toán đến yếu tố hứi hạn chế nguồnnhân lực...
... thức pháttriểnnguồnnhânlựcCác hoạt động HR Nguồnnhânlựclực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồnnhânlực với chiếnlược công ty 3.2 Sự tích hợp chiếnlược công ty chiếnlượcnguồnnhânlực ... nghiên cứu pháttriển (R&D) nguồnnhân lực1 0 Chiến lƣợc nguồnnhânlựcchiến lƣợc cấp chức Khái niệm chiến lƣợc nguồnnhânlực mô hình chiến lƣợc 2.1 Khái niệm chiếnlượcnguồnnhânlực Cho đến ... nghĩa chiến lƣợc nguồnnhânlực định nghĩa thể nhiều cách hiểu chiến lƣợc nguồnnhânlực Mile & Snow (1984) cho chiến lƣợc nguồnnhânlực 'một hệ thống nguồnnhânlực nhằm đáp ứng nhu cầu chiến lược...
... chính; Chiếnlượcnguồnnhân lực; Chiếnlược PR Trong chiếnlược cấp chức trên, chiếnlượcnguồnnhânlực nội dung trọng hầu hết tổ chức chiếnlượcnguồnnhânlực - vốn mang chất chiếnlược ... công tác xây dựng chiếnlượcnguồnnhânlực trường - Chiếnlượcnguồnnhânlực trường Câu hỏi nghiên cứu - Chiếnlượcnguồnnhânlực trường xây dựng nào? - Chiếnlượcnguồnnhânlực trường cần phải ... kiến lên mô hình chiếnlượcnguồnnhânlực cấp chức như: chiếnlược tuyển dụng, chiếnlược đào tạo, chiếnlựơc trì nguồnnhânlựcCáchtiếpcận tách bạch chức quản lý nguồnnhânlực thành phận...
... chiếnlượcnguồnnhânlực - Hoạch định chiếnlượcnguồnnhânlực gì? - Ai người đề ra, viết chiếnlược hoạch định chiếnlượcnguồnnhân lực? ⇒ Đánh vào nhận thức: Đó chuyện phòng nhân Cụ thể ... chiếnlược NNL phần theo chất chiếnlược nêu TỔNG KẾT VỀ CHIẾNLƯỢC NNL: Tùy chiếnlược kinh doanh đưa chiếnlược NLL tương ứng 5 II.2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC Định nghĩa hoạch định chiếnlược ... 3.1 Các cấp chiếnlược kinh doanh 3.2 Chiếnlược cấp công ty: Mối quan hệ Chiếnlược cấp Công ty Chiếnlược NNL: CHIẾNLƯỢC CÔNG TY CHIẾNLƯỢCNHÂNLỰCChiếnlược tăng trưởng - Hoạch định NNL đảm...
... Chiếnlượcnguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực gắn kết với chiếnlược kinh doanh chiếnlược khác.Mọ nh doanh phải xem xét thực trạng khả cung cấp nguồnnhân lực; Chiếnlượcnguồnnhânlực phải ... thức kể đến nhiều tổ chức chiếnlượcpháttriển tổ chức, kh ợc pháttriểnnguồnnhânlực Một số tổ chức khác chiếnlượcnguồnnhânlực mâu thuẫn với chiếnlượcphátphát ặc điều kiện để lồng ... là cách mà nhà quản lý, người lao động hy vọng để số tổ chức tương lai c phận cấu thành chiếnlượcnguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlựccần phải cấu thành phận sau: Chiếnlượcnguồnnhân lực...
... .3 NguồnnhânlựcChiếnlượcnguồnnhânlực nội dung cần quan tâm 2.1 Chiếnlượcnguồnnhânlực 2.2 Các phận cấu thành chiếnlượcnguồnnhânlực Quản lý nguồnnhân ... kể đến nhiều tổ chức chiếnlượcpháttriển tổ chức, chiếnlượcpháttriểnnguồnnhânlực Một số tổ chức khác chiếnlượcnguồnnhânlực mâu thuẫn với chiếnlượcphátpháttriển tổ chức điều kiện ... -Chiến lượcnguồnnhânlực quản lý nguồnnhânlực gắn kết với chiếnlược kinh doanh chiếnlược khác.Mọi chiếnlược kinh doanh phải xem xét thực trạng khả cung cấp nguồnnhân lực; -Chiến lược nguồn...