... Tăngmứcđộhàilòngnhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ nhiều Chính sách làm hợp lý Sắp xếp cơng việc, thời gian hợp lý Khuyến khích hoạt động tập thể Quan tâm tới sức khỏe nhânviên ... trí, nghỉ phép, nghỉ lễ, ăn trưa, trợ cấp cho nhânviên gặp khó khăn, tăng quà cho nhânviênnhân ngày sinh nhật, cưới hỏi, mừng thọ cha mẹ nhânviên Chính sách phúc lợi Ý nghĩa của phúc lợi: ... hỗ trợ Lãnh đạo Phong cách lãnh đạo độc đoán Phong cách lãnh đạo dân chủ Phong cách lãnh đạo tự Vai trò phong cách lãnh đạo quan tâm, phát triển truyền cảm hứng cho nhânviên cấp mà khơng có ngoại...
... phát triển người có lực III Cácbiệnpháp để tăngmứcđộhàilòngnhânviênMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành cơng doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với cơng việc, họ làm ... khác, nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên trì ổn định nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động tăng suất kinh doanh Nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên khơng đơn tăng lương Có nhiều biệnpháp đơn giản, ... tích nhân tố ảnh hưởng đến mựcđộhàilòngnhânviên tổ chức - Đối xử không công với nhânviên - Sử dụng lao động chưa phù hợp với trình độnhânviên (bwportal.com.vn) Còn ví dụ nhân tố tạo động...
... liên hệ độ tuổi với mứcđộhàilòng Ta đặt giả thuyết: H0: Độ tuổi khơng có liên hệ với mứcđộhàilòng H1: Độ tuổi có liên hệ với mứcđộhàilòng Bảng 3.5: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với độ tuổi ... cực đến mứcđộhàilòngnhânviên cơng ty H2: Tiền lương chế độ sách ảnh hưởng tích cực đến mứcđộhàilòngnhânviên công ty H3: Công việc ảnh hưởng tích cực đến mứcđộhàilòngnhânviên công ... Mối liên hệ mứcđộhàilòng với độ tuổi Bảng 3.6: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với trình độ học vấn Bảng 3.7: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với thu nhập Bảng 3.8: Mối liên hệ mứcđộhàilòng với tính...
... thấy hàilòngnhânviên 10 chế độ: số năm làm việc ,mức độhàilòng cơng việc, mứcđộhàilòng lương bổng, mứcđộhàilòng thưởng ,mức độhàilòng phương thức đánh giá hiệu làm việc ,mức độhàilòng ... 0,341 Mứcđộhàilòng điều kiện làm việc+ 0,075 Mứcđộhàilòng đào tạo phát triển+ 0,119 Mứcđộhàilòng vê thời gian nghỉ+ 0,129 Mứcđộhàilòng chăm sóc sức khỏe an tồn lao động+ 0,089 Mứcđộhài ... ưu sau: Tức là: Mứcđộhàilòng chung=-2,821+0,046 Số năm làm việc+0,079 Mứcđộhàilòng cơng việc+0,331 Mứcđộhàilòng lương bổng+0,223 Mứcđộhàilòng thưởng +0,274 Mứcđộhàilòng phương thức...
... Khái niệm chung hàilòng ngƣời lao động 1.1.1 Định nghĩa mứcđộhàilòng chung cơng việc 1.1.2 Định nghĩa mứchàilòng với thành phần công việc 1.2 Lý thuyết hàilòng cơng việc ... lí luận hàilòng ngƣời lao động Chƣơng 2: Thực trạng đánh giá mứcđộhàilòng công việc ngƣời lao động Bệnh viện Đa khoa Đồng Nai Xác định yếu tố chủ yếu tác động tới hàilòng ngƣời lao động Bệnh ... mãn Cácnhân tố liên quan tới thỏa mãn công việc đƣợc gọi nhân tố động viên (Motivator) – nhân tố bên Cácnhân tố lien quan tới bất mãn đƣợc gọi nhân tố trì (Hygien Factors) – nhân tố bên Nhân viên...
... triển người có lực III CÁCBIỆNPHÁP ĐỂ TĂNGMỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊNMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành cơng doanh nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với cơng việc, họ ... khác, nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên trì ổn định nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động tăng suất kinh doanh Nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên khơng đơn tăng lương Có nhiều biệnpháp đơn giản, ... sách động viên khích lệ phù hợp qua khuyến khích đóng đóng góp cao nhânviên cho phát triển tổ chức Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhân viên...
... m i nhânviên khác l i có nh ng nhu c u r t khác công vi c : Tìm nhânviên 2 phân tích cơng ty - - 3 NHÂNVIÊN 1.1 Khái viên: 1.1.1 : 1.1.2 Hài lòng: Hàilòng hân 1.1.3 : 1.1.4 : 1.1.5 viên: ... hình nhân s (Ngu n: S li u công ty) Công ty KMS ch m i thành l nhu c u v nhân s c a công ty t t y u, d ki n cu ng nhânviên c a KMS s lên t i g n 400 nhânviên 2.3 Các y u t nm c hàilòng c a nhân ... thành cá nhân 2: Trung thành cá nhân An tồn Cơng NV M hàilòng NV Mơi tr làm phát L C 16 1.4.2 Gi thi t nghiên c u: Trong mơ h an tồn cơng viên, trung thành cá nhân - H1: không viênnhânviên -...
... tích nhân tố ảnh hưởng đến mựcđộhàilòngnhânviên tổ chức III CÁCBIỆNPHÁPTĂNGMỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊNMứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành cơng doanh nghiệp Một nhânviên ... doanh Nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên khơng đơn tăng lương Có nhiều biệnpháp đơn giản, tốn giúp nhà quản lý cải thiện hàilòng làm tăngmứcđộ cam kết nhânviên Trao cho nhânviên quyền tự chủ ... hàilòng với cơng việc, họ làm việc hiệu gắn bó với cơng ty Mặc khác, nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên trì ổn định nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động tăng suất kinh doanh Nâng cao mức độ...
... doanh Nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên khơng đơn tăng lương Có nhiều biệnpháp đơn giản, tốn giúp nhà quản lý cải thiện hàilòng làm tăngmứcđộ cam kết nhânviên 1.1 Trao cho nhânviên quyền tự ... Môn học Quản trị nguồn nhân lực GV: TS Nguyễn Quang Vinh PHẦN III GIẢI PHÁP – KẾT LUẬN Giải pháp để nâng cao độhàilòngnhânviên tổ chức Mứcđộhàilòngnhânviên tiêu chí đánh giá thành ... nghiệp Một nhânviên cảm thấy hàilòng với cơng việc, họ làm việc hiệu gắn bó với cơng ty Mặc khác, nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên trì ổn định nguồn nhân lực, giảm chi phí hoạt động tăng suất...
... nghiệp nhânviên Cấp biết lắng nghe ý kiến nhânviên Cấp đối xử công với nhânviên Cấp tin tưởng vào nhânviên giao việc Cấp quan tâm đến đời sống nhânviên Tôi tôn trọng cấp Tôi hàilòng mối ... tổ chức khóa huấn luyện nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhânviên Tơi thường tham gia khóa huấn luyện nâng cao trình độ nghiệp vụ cơng ty tổ chức Tơi hàilòng với hội nghề nghiệp mà công ty mang ... PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Ban Lãnh Đạo cơng ty có lực Đội ngũ cơng nhânviên cơng ty có chất lượng Cơng ty cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ có chất lượng 39 Doanh thu cơng ty tăng qua năm...
... cực đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp H4: Cấp ảnh hưởng tích cực đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp H5: Cơ hội thăng tiến ảnh hưởng tích cực đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh ... cứu ban đầu, biết được: Các yếu tố Doanh nghiệp ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhân viên? Mứcđộ tác động khác biệt nào? Mứcđộhàilòngnhânviên thay đổi theo số biếnnhân học? Chương Kết luận ... vấn thức Phân tích thực trạng mứcđộhàilòngnhânviên Phân tích liệu Nhận định xu hướng phát triển Đề giải pháp nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên 3.4.2 Phương pháp điều tra chọn mẫu Dựa vào...
... sát Cơng ty xem NỘI DUNG CÁC CÂU HỎI KHẢO SÁT MỨCĐỘHÀILÒNGCỦANHÂNVIÊN ĐỐI VỚI CƠNG TY MỨCĐỘHÀI LỊNG VỚI CƠNG VIỆCĐầu tiên, chúng tơi muốn tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với cơng việc, ví ... xã hội/ bảo hiểm tai nạn - Các chương trình hỗ trợ nhân viên, ví dụ: Tập huấn cách thức quản lý cơng việc , giảm căng thẳng, Chương trình cho nhânviên vay vốn - Chế độ thưởng cho thành tích - ... xã hội/ bảo hiểm tai nạn - Các chương trình hỗ trợ nhân viên, ví dụ: Tập huấn cách thức quản lý cơng việc , giảm căng thẳng, Chương trình cho nhânviên vay vốn - Chế độ thưởng cho thành tích -...
... cho hàilòng cơng việc thái độ người lao động công việc họ kết nhận thức công việc mứcđộ phù hợp cá nhân tổ chức Như có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp nhânviên ... thể quan tâm doanh nghiệp đến cá nhânviên điều làm tăngmứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp Khả thăng tiến yếu tố quan trọng ảnh hưởng mứcđộhàilòngnhânviên doanh nghiệp, theo lý thuyết ... hệ thống Siêu Thị để biết mứcđộhàilòngnhânviên bán hàng để đề giải pháp giúp Siêu Thị làm hàilòng tốt nhânviên từ giữ chân tạo động lực làm việc hiệu cho nhânviên Nguyễn Hữu Phong – K41TM...
... Mục tiêu nghiên cứu đề tài dựa sở hàilòngnhân viên, đánh giá thực trạng mứcđộhàilòngnhân viên, từ đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên công việc siêu thị Nguyễn Văn ... đề lý luận thực tiễn liên quan đến hàilòngnhânviên cơng việc - Đánh giá để tìm yếu tố tác động đến hàilòng cơng nhânviênnhân tố tồn khiến họ chưa hàilòng cơng việc siêu thị Nguyễn Văn ... yếu tố định hàilòng cơng nhânviên cơng việc siêu thị Nguyễn Văn Cừ địa bàn quận Thủ Đức - Đề xuất số giải pháp cụ thể góp phần giúp siêu thị nâng cao mứcđộhàilòng cơng việc nhânviên Đối tượng...
... tổng qt mứcđộhàilòngnhânviênnhân tố, xác định thang đo dùng để đo lường hàilòngnhânviênnhân tố ảnh hưởng đến hàilòngnhânviên Từ kết trình nghiên cứu, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm ... Chương 1: Tổng quan hàilòngnhânviên doanh nghiệp Chương 2: Đánh giá mứcđộhàilòngnhânviên công ty Mabuchi Motor Việt Nam Chương 3: Giải pháp nâng cao mứcđộhàilòngnhânviên công ty Mabuchi ... cứu hàilòngnhân tố ảnh hưởng đến hàilòngnhânviên công ty Phạm vi nghiên cứu: khảo sát nhânviên làm việc công ty mứcđộhàilòng cơng việc Giới hạn đề tài: đề tài tập trung nghiên cứu mức độ...
... Rất Không Không Hàilòng Rất hài khơng hàihàilònghàilònglònglòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố MTKKLV NH Theo kết thống kê, nhìn chung, nhânviên NHN0&PTNT tỏ "hài lòng" (41 người chiếm ... hàilòng Khơng hàilòng NHSGTT NHN0&PTNT Khơng hàilòngHàilòng Rất hàilòng Hình Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố đào tạo NH Kết kiểm định Mann - Whitney U bảng có khác biệt 328 mứcđộhàilòng ... Rất hài khơng hàilònghàilònglònghàilòng Hình1 Mứcđộhàilòng CBCNV yếu tố công việc NH Qua kiểm định Mann - Whitney U bảng ra: Có khác biệt mứcđộhàilòng cơng việc nhóm nhânviên phân theo...
... a nhânviên c Nhóm HàiLòng V i Cơng Vi c C a Giám c 1% 5% 14% Kém m ch p nh n 40% Bình th ng t tt t 40% v ánh Giá v m c hàilòng c a tồn b cơng nhânviên ACB Bi n c HàiLòng c a cơng nhânviên ... s làm cho nhânviên c m th y t hào c tr cơng x ng - Bi n “Phúc l i” mà nhânviên nh n c t công ty: kho n phúc l i nhi u t oy ut ng viên cho nhânviên cao Ng c l i yêu t ng viênnhânviên s th ... h ng nm c hàilòng c a nhânviên ng i t ng nghiên c u mà tài h ng n t t c nhânviên ã kí h p ng làm vi c v i ACB t tháng tr lên, gi i h n tài t ch nghiên c u m c hàilòng c a nhânviên i v i...
... Vroom: Victor H. Vroom cho rằng sự động viêncủa con người phụ thuộc vào hainhân tố: - Mứcđộ mong muốn thực sự của cá nhân đối với việc giải quyết cơng việc - Cá nhân đó nghĩ về cơng việc thế nào và sẽ đạt đến nó như thế nào ... Mối quan hệ với cấp trên trực tiếp Sự hàilòngnhân cùng cấp, có thể cùng PB hoặc quản lý hoặc cấp trên các PB khác viên văn khác PB phòng H4 + Là hình thức cơng nhận, khuyến hay BLĐ của Cty Cơng ty khích động viên về những đóng ... bằng đòi hỏi các nhà quản trị phải quan tâm tới cácnhân tố chi phối đến nhận thức của người lao động về sự cơng bằng và từ đó tác động để tạo cho người lao động có được một nhận ...
... Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty CHƯƠNG – TỔNG QUAN 1.1 Giới thiệu đề tài: - Một tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực "Mức độhàilòngnhânviên Cơng ... ài l òng nhân viê n cơng ty 1.2 PHIẾU KHẢO SÁT VỀ MỨCĐỘ THỎA MÃN CỦANHÂNVIÊN PHẦN I Anh/chị vui lòng cho biết mứcđộ đồng ý phát biểu Đối với phát biểu, anh chị cách đánh dấu X vào các số từ ... Khảo sát mứcđộ h ài l òng nhân viê n công ty PHẦN PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI 1.1 BẢNG CÂU HỎI THƠ 1/ Tìm hiểu mứcđộhàilòng bạn với cơng việc - Có hiểu rõ u cầu cơng việc khơng? - Có hàilòng với...