... 1: xác định, nhận dạng bên hữu quan xung quanh dựán thông tin liênquan - Bước 2: Phân nhóm bên hữu quan, xác định ảnh hưởng xảy với dựán xếp hạng tầm quan trọng bên hữu quan - Bước 3: Lập kế ... I .2, Khái niệm mô hình “tính trồi” Theo PMBOK, quản lý bên hữu quan phận kế hoạch quản lý dựán xây dựng trình lập kế hoạch quản lý dựánCác trình cần thực liênquan đến việc quản lý bên hữu quan ... hướng dẫn nhà quản lý dựán việc xác định đánh giá đầy đủbên hữu quandựán - Việc xác định rõ bên hữu quandựán giúp đưa kế hoạch quản lý phù hợp nhằm thu hút tham gia bên hữu quan vào trình hoạt...
... “Phương án phòng chống lụt bão năm 20 10, 20 11 20 12 phê duyệt định số 61/QĐ-QLĐT-TĐ ngày 22 /4 /20 11; 1139/QĐ-BNN-XD ngày 18/5 /20 12 theo nội dung quy định Nghị định 72/ 2007/NĐ-CP Chi nhánh Ban ... 20 10 tăng 11- 12% so với năm 20 00, năm 20 20 tăng khoảng 12 % so với năm 20 10 + Sinh hoạt: năm 20 10 tăng 90-100% so với năm 20 00, năm 20 20 tăng 60-70% so với năm 20 10 + Công nghiệp: năm 20 10 tăng 70-80% ... Công trình khỏi công vào tháng năm 20 04 Thời gian thi công công trình năm kể từ ngày khởi công (tháng 2/ 2004 đến tháng 2/ 2009) Các mốc khống chế xem bảng 2. 1 Bảng 2. 1: Tiến độ thi công tổng thể...
... thực dựán thỏa mãn bên có liênquanDỰÁN TIẾN TRIỂN NHƯ THẾ NÀO? Ý tưởng Giới hạn hội dựán Tập hợp dựán giới hạn Lựa chọn dựán Ưu tiên DựánQuản lý Danh mục Thực dựán Ý TƯỞNG: DỰÁN BẮT ... CÁCBÊNLIÊNQUAN ĐẾN DỰÁN Lập danh sách thành viên có liênquan Chiến lược quản lý bên có liênquan Các thành viên có liênquanquan trọng – Người có tác động đáng kể đến dựán ... tiềm dự án, giai đoạn vòng đời với quan tâm nhất, Phân loại bênliên quan: nội / bên ngồi, ủng hộ / trung lập/ cản trở, v.v MỐI QUAN HỆ GIỮA DỰÁN VÀ CÁC THÀNH VIÊN DỰÁNCác thành viên liên quan...
... tổ chức dựán Đó dạng chức năng, tổ chức dựán trực thuộc phòng ban, dựán có quy mô nhỏ, liênquan đến phòng ban khác, dựán có liênquan đến chuyên môn định Dạng thứ cấu trúc kiểu dựán Cấu ... vấn đề liênquan đến quyền hạn trách nhiệm giám đốc dự án, giám đốc chức năng, thành viên dự án, vấn đề báo cáo, quản trị, truyền thông dựán Cấu trúc dựán hình thành môi trường mà dựán hoạt ... hoạt động dựán đình trệ, hiệu Vì thế, việc xây dựng cấu trúc tổ chức dựán phải hoạch định trước bắt đầu tiến hành dựán Sự phân biệt đẳng cấp cao xây dựng quy trình, chuẩn mực quản lý dựán nhằm...
... ch c qu n lý d án _ 24 Mô hình c u t ch c theo quan h c a thành viên d án _ 25 2. 1 Các mô hình c u t ch c tách bi t, qu n lý theo d án qu n lý chung 25 2.2 Cơ c u t ch ... d án 10 2. 3 .2 Tác d ng c a qu n lý theo d án _11 2. 3.3 Các lĩnh v c qu n lý d án 12 2.3.4 ð c ñi m c a qu n lý d án ... công ñánh giá hi u qu d án c a ch ñ u tư Trong su t trình qu n lý d án ch ñ u tư ch th c ng tác ch t ch v i quan qu n lý Nhà nư c 2. 6 .2 Qu n lý d án c a tư v n 2. 6 .2. 1 Các lo i tư v n Tư v n lo...
... d án (Ban qu n lý d án) ch ñ u tư l p nên, ñó ngu n cán 28 b qu n lý l y t c u c a ch ñ u tư Các cán b th i gian t n t i d án làm vi c thư ng xuyên cho d án Cán b c a thành viên khác c a d án ... c hi n d án ho c th c hi n công vi c có m c ñ quan tr ng tương ñương 27 - T n t i nhà tài tr tương ñương quan tâm vào k t qu c a d án tham gia tích c c vào trình th c hi n d án2. 3 Các c u t ... lý d án c u c a t ch c/h th ng m b xoá hoàn toàn Các ngu n l c dành cho ho t ñ ng c a d án ho t ñ ng khác c a t ch c/h th ng m chung d án d án d án d án c u t ch c c a t ch c/h th ng m Hình 2. 3...
... Xõy d ng phũng 1.1 Chu n b m t b ng 1 .2 Xõy nh 1.3 N i th t 1.4 Hon thi n 1 .2. 1 múng 1.3.1 i n 1 .2. 2 T ng v tr n t ng 1.3 .2 N c 1 .2. 3 T ng v tr n t ng 1 .2. 4 Sõn th ng v tum Hỡnh 4.1 S ủ c p c ... ng 75 2. 1 Cỏc m i quan h ph thu c gi a cỏc cụng vi c s ủ m ng _ 75 2.2 Phng phỏp cụng vi c cỏc nỳt AON _ 75 2. 3 Xõy d ng s ủ m ng theo phng ... _ 77 2. 3.1 Khỏi ni m s ủ m ng 77 2. 3 .2 Cỏc ph n t c a s ủ m ng 79 2. 3.3 Cỏc quy t c c b n v s ủ m ng _80 2. 4 Tớnh...
... IRij kij 0 0 1 -2 3 0 0 3 1-3 5 1 1 0.83 6 2- 3 3 6 0 0 12 12 2-4 10 12 7 7 0 .22 12 13 3-4 6 12 12 0 0 16 16 3-5 10 13 3 2 0.70 4-6 12 16 12 16 0 0 5-6 12 15 13 16 1 0.75 H s gng c a cụng vi c ij ... 5.16 Ta cú: E2 = + = 84 E3 = max [(E1 + t1,3); ( E2 + t2,3)] Trong ủú: E1 + t1,3 = + = E2 + t2,3 = + = V y E3 = K t qu tớnh ủ c ghi gúc ph n t phớa trỏi c a s ki n 12 12 16 16 6 12 13 Hỡnh 5.16 ... u a d 2d 10/15/99 10/16/99 5d 10/30/99 11/05/99 Bắt c đầu Kết thúc 7d 10 /21 /99 10 /29 /99 b e 4d 10/15/99 10 /20 /99 3d 10 /21 /99 10 /23 /99 Hình 5.4 Sơ đồ mạng công việc theo phơng pháp AON 2. 3 Xõy...
... d ỏn 105 0/0 2/ 2 2\ 16 3\4 2\ 6 8/8 2\ 10 1\8 2\ 14 2\ 12 12/ 12 4\ 12 2\16 14/14 6/6 4/4 3\6 2\ 6 3\6 9/10 a Sơ đồ mạng ban đầu rij tij 16 12 14 12 12 16 8 6 6 10 11 12 13 14 ngày 10 11 12 13 14 ngày ... ủó ủi u ch nh nh hỡnh 6.4 107 16 12 14 12 12 16 6 10 10 11 12 13 14 ngày 10 11 12 13 14 ngày a Sơ đồ mạng trục thời gian Số ngời 28 24 Rlim =22 20 16 12 R = 26 8 Rtb = 19.14 K1 = 0.87 b Biểu đồ ... 1 02 2.1 i u ho ngu n l c 1 02 2.1.1 Khỏi ni m ủi u ho ngu n l c _1 02 2.1 .2 Bi toỏn ủi u ho bi u ủ nhõn l c _1 02 2.2...
... Cmax (tr ủ) (tr.ủ/ngy) 1 -2 80 100 10 1-3 30 400 20 520 12 2-3 18 180 12 234 2- 5 24 360 18 450 15 3-4 24 360 18 420 10 4-5 0 0 4-6 18 27 0 12 318 8 5-7 36 24 0 24 360 10 6-7 24 150 15 195 Th c hi n ... hỡnh 7.13 42/ 42 24 /24 0/0 20 18 18 60/60 18 24 6/6 18 36 42/ 42 78/78 Hình 7.13 Sơ đồ mạng rút ngắn 1-3 từ 30 xuống 20 ngày Theo s ủ m ng m i ta th y xu t hi n cỏc cụng vi c gng m i 1 -2; 2- 3 thay ... ng n 1-3 ủi ngy t 30 xu ng 24 thụi Lỳc ủú c 1-3 v c c p cụng vi c 1 -2; 2- 3 ủ u s gng Ta cú s ủ m ng m i hỡnh 7.14 42/ 42 24 /24 0/0 24 18 18 60/60 18 24 6/6 18 36 42/ 42 78/78 Hình 7.14 Sơ đồ mạng...
... l gỡ? 173 chất lợng sản phẩm dựán Thoả mãn nhu cầu chất lợng thân dựánAn toàn Giao hàng Giá Dịch vụ Hình 8.6 Chất lợng sản phẩm dựán chất lợng thân dựán Theo quan ni m v qu n lý ch t l ng ... 2.2 .2 Nh ng lo i r i ro c b n c a d ỏn _189 2. 2.3 Nh ng d ng thi t h i r i ro _1 92 2.3 Phõn tớch ủ nh l ng _ 1 92 2.3.1 ... _ 20 2 3 .2 Phng phỏp d phũng _ 20 2 3.3 B o hi m _ 20 3 Cõu h i ụn t p 20 4 Bi t p ...
... ỏn ) C c ủ i c a dũng (tr s l c quan c a phng ỏn) Phng ỏn F1 15 20 25 15 25 Phng ỏn F2 12 24 18 12 24 Phng ỏn F3 30 22 14 14 30 b4 Quy t c bng quan Quy t c bng quan coi nh cỏc tỡnh hu ng ủ u x ... ng H1 Tỡnh hu ng H2 EMV P V 0 .2 300 0.8 100 140 B 0.6 25 0 0.4 150 21 0 C 0.4 28 0 0.6 120 184 A 0.4 300 0.6 100 180 B 0 .2 250 0.8 150 170 C K2 (0.3) P A K1 (0.7) V 0.3 28 0 0.7 120 168 B c V khung ... 21 22. 2.1 Phng phỏp theo dừi ủn gi n (phng phỏp v 100%) _21 22.2 .2 Phng phỏp theo dừi chi ti t 21 2 o l ng ti n trỡnh v phõn...
... NH TRONG GIM ST D N QU N Lí CC THAY I CU H I ễN T P BI T P 20 0 20 1 20 6 20 8 21 5 21 6 22 2 22 2 TI LI U THAM KH O 22 4 23 7 ... Minh - 1999 23 3 21 TS Nguy n B ch Nguy t; TS T Quang Phng Giỏo trỡnh kinh t ủ u t NXB Th ng kờ - 20 03 22 TS Nguy n B ch Nguy t Giỏo trỡnh l p v qu n lý d ỏn ủ u t NXB Th ng kờ 20 00 23 TS Bựi Minh ... 1.000 E 22 2. 000 F 24 4.000 Cỏc bỏo cỏo s b cho cỏc tu n 1, v ủ c t p h p b ng sau: c/v Ngy b tủ u th c t Tu n Tu n Tu n (1) (2) (3) (1) (2) (3) (1) (2) (3) A TH 3.000 100 - - - - - - B TH 25 .000...
... (Đơn vị: tạ/ha) Năm 20 00 20 01 37,7 38,8 39,6 41 42, 4 Cả nước Đồng sông Cửu Long 47 48,6 51,3 54,6 55 ,2 Đông Bắc 31,5 33 ,2 34 ,2 37 ,2 40 Tây Bắc 23 ,5 26 25 ,8 28 29 ,5 Bắc Trung Bộ 29 ,7 36,1 34,4 38,9 ... 28 .051 6.611 Nghệ An – Hà 92. 661 28 .334 68 .27 8 Tĩnh Quảng Bình 114.816 37 .29 5 16.5 42 58 .25 0 16.5 42 Quảng Trị 24 .963 7.489 3.744 12. 4 82 7.489 Thừa Thiên Huế 45.700 13. 925 6 .28 0 27 .850 15.495 Tổng cộng ... học công nghệ, nhà đầu tư dựán yêu cầu ngày cao chất lượng dựán Vì thế, quản lý dựán xây dựng trở thành yếu tố quan trọng định tồn dựán [16] Quản lý dựán xây dựng thường chia giai đoạn: Giai...
... d án (Ban qu n lý d án) ch ñ u tư l p nên, ñó ngu n cán 28 b qu n lý l y t c u c a ch ñ u tư Các cán b th i gian t n t i d án làm vi c thư ng xuyên cho d án Cán b c a thành viên khác c a d án ... c hi n d án ho c th c hi n công vi c có m c ñ quan tr ng tương ñương 27 - T n t i nhà tài tr tương ñương quan tâm vào k t qu c a d án tham gia tích c c vào trình th c hi n d án2. 3 Các c u t ... lý d án c u c a t ch c/h th ng m b xoá hoàn toàn Các ngu n l c dành cho ho t ñ ng c a d án ho t ñ ng khác c a t ch c/h th ng m chung d án d án d án d án c u t ch c c a t ch c/h th ng m Hình 2. 3...
... 20 13………… … …39 2. 2.3 Thực trạng công tác quản lý dựán …… ………………… …41 2. 2.3.1 Quy trình quản lý dựán ………………………………… …41 2. 2.3 .2 Đánh giá thực trạng công tác quản lý dựán …………… …. 42 2.3 Các phƣơng ... ích dự án, kinh phí cần thiết để thực dựán - Nơi cấp phát nguồn lực cho dựán (kinh phí, nhân lực, phƣơng tiện…) - Ngƣời quản lý dự án, vai trò trách nhiệm bênliênquandựán - Tài liệu dựán ... đoạn 20 11 – 20 13 Tỷ đồng 350 300 25 0 20 0 150 100 50 20 11 20 12 Kế hoạch 20 13 Thực Hình 2. 2: Biểu đồ so sánh kết sản lƣợng thực kế hoạch năm 20 11 - 20 13 Bảng tổng hợp giá trị sản lƣợng dự án, công...
... Chú ý vấn đề nhân sự, rủi ro 12 Kế hoạch dựán cuối • Sau xem xét lại dựán ban đầu cần viết kế hoạch dựán cuối Về bố cục, kế hoạch dựán cuối giống kế hoạch dựán ban đầu, song khoản mục cần ... thời hạn cho dựán Đối với dựánbên ngoài, tài liệu thức trình bày ý định nhóm dựán nhằm cung cấp dịch vụ mà ngươì dùng yêu cầu (tài liệu dự thầu) Điểm mốc cần thiết tài liệu chủ dựán chấp thuận ... hoạt động kết thúc dựánCác tài liệu cần phải viết • Đề cương dự án: khởi đầu dự án, để đề đạt lên cấp xem xét ủng hộ cho thực hiện; • Nghiên cứu khả thi: để chứng minh dựán thực mặt kỹ thuật...
... đại lượng dựán tăng lên? TỔNG QUAN VỀ DỰÁN 1.1 Dựánquản lý dựán Dựánquản lý dựán gì? Thế quản lý dự án? Dựán gì? Dự án: Viện quản trị dựán Hoa Kỳ đưa định nghĩa: "Dự án nỗ lực ... dựán bị sụp đổ bắt đầu Do đó: Quy tắc Quản lý dựán người tham gia vào dựán phải lên kế hoạch Nhà quản lý dựán đóng vai trò người vận hành, nhạc trưởng, CEO Dự án, quản lý dựán theo NĐ 12/ 2009 ... khác có liênquanquan Quản lý dựán án:: Quản lý nhà thầu mối quan hệ hệ QUẢN LÝ DỰÁNQuản lý dựán trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực giám sát trình phát triển dựán (phát...