Các nguyên lý quản lý dự án part 4 docx

73 1.1.1. Sơ ñồ ngang (sơ ñồ Gantt) Henrry Gantt là tên một kỹ sư người Pháp, người ñầu tiên dùng sơ ñồ này trong công việc lập kế hoạch vào ñầu thế kỷ 19. Giả sử cần phải xây dựng m ngôi nhà giống nhau ta có thể tổ chức xây dựng theo 3 phương pháp: tuần tự, song song và dây chuyền. Tổ chức xây dựng theo phương pháp tuần tự và song song ñược diễn tả bằng sơ ñồ ngang theo hình 5.1. ðể thể hiện một sơ ñồ ngang, chỉ cần một hệ toạ ñộ vuông góc, trong ñó trục tung thể hiện các công việc, trục hoành thể hiện thời gian. Sơ ñồ ngang diễn tả ñược một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch tương ñối ñơn giản và rõ ràng. Chính vì vậy, phương pháp này ñược sử dụng ñầu tiên ñể lập kế hoạch tiến ñộ xây dựng. Ưu ñiểm cơ bản của sơ ñồ ngang là dùng ñược cho nhiều ñối tượng, dễ lập, dễ ñiều chỉnh, bổ sung nên ñược dùng phổ biến. Tuy nhiên, nó có nhược ñiểm là không thể hiện ñược các dự án phức tạp, không thấy rõ mối liên hệ lô-gic của các công việc trong dự án. 1.1.2. Sơ ñồ xiên Sơ ñồ xiên là sơ ñồ không những diễn tả tiến trình công việc theo thời gian mà còn thể hiện ñược mối liên quan giữa các công việc trong không gian. Vì vậy, nó rất thích hợp ñể thể hiện dự án tổ chức theo phương pháp dây chuyền, nhằm ñảm bảo tính liên tục và ñiều hoà, sự phối hợp nhịp nhàng trong sản xuất. 1 2 3 m I II III IV m 3 2 1 Ph−¬ng ph¸p d©y chuyÒn H×nh 5.2. C¸c d©y chuyÒn x©y dùng m ng«i nhµ Trở lại với ví dụ xây dựng m ngôi nhà giống nhau, sản xuất xây dựng ñược tổ chức theo phương pháp dây chuyền. Nghĩa là chia nhỏ công nghệ xây dựng một ngôi nhà thành nhiều 74 công việc (trong hình 5.2 là 4 công việc); mỗi công việc ñược thiết lập một dây chuyền, các dây chuyền này ñi qua m ngôi nhà. Từ hệ toạ ñộ vuông góc, trục tung thể hiện các ngôi nhà hay còn gọi là phân ñoạn; trục hoành thể hiện thời gian, các ñường xiên thể hiện các dây chuyền (4 dây chuyền). Tuy nhiên sơ ñồ xiên cũng như sơ ñồ ngang, chỉ là mô hình tĩnh, có tính toán trước các tham số (về không gian: chia thành các phân ñoạn; về thời gian: với chu kỳ là số ngày, thời gian làm việc của mỗi dây chuyền) rồi thể hiện lên sơ ñồ. ðối với các dự án lớn, phức tạp, sơ ñồ xiên không thể hiện hết những vấn ñề ñặt ra, nhất là khi giải quyết những bài toán tối ưu, như rút ngắn thời gian xây dựng, hoặc ñối với những dự án không tính ñược thời hạn xây dựng theo các phương pháp thông thường, mang nhiều yếu tố ngẫu nhiên. Sơ ñồ mạng có thể giúp ta giải quyết các vấn ñề này. 1.1.3. Sơ ñồ mạng Sơ ñồ mạng là một mô hình toán học ñộng, thể hiện toàn bộ dự án thành một thể thống nhất, chặt chẽ, trong ñó thấy rõ vị trí của từng công việc ñối với mục tiêu chung và sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa các công việc. ðối với sơ ñồ mạng người ta có thể áp dụng các phương pháp toán học vào việc phân tích, xây dựng và ñiều khiển kế hoạch. Sơ ñồ mạng là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết mạng như: phương pháp ñường găng (CPM - Critical Path Method); phương pháp "kỹ thuật ước lượng và kiểm tra chương trình" (PERT - Program Evaluation and Review Technique) Có rất nhiều phương pháp sơ ñồ mạng, nhưng ñược dùng phổ biến hơn cả là 2 phương pháp CPM và PERT. Hai phương pháp này xuất hiện gần như ñồng thời vào những nănm 1958 - 1960, khi phòng dự án ñặc biệt của Hải quân Mỹ lập kế hoạch ñể chế tạo tên lửa Polaris. Dự tính thực hiện trong 5 năm, nhưng nhờ phát minh ra sơ ñồ mạng ñể lập kế hoạch và ñiều khiển nên ñã hoàn thành trong 3 năm. Từ ñó, các phương pháp sơ ñồ mạng ñược phổ biến rộng rãi, không chỉ trong lĩnh vực quân sự mà cả trong các lĩnh vực khác như khoa học - kỹ thuật, kinh tế - xã hội Hai phương pháp CPM và PERT cơ bản là giống nhau về hình thức, về trình tự lập mạng, chỉ khác về tính toán thời gian. Thời gian trong CPM là là một ñại lượng xác ñịnh, có thể tính toán ñược từ các ñịnh mức lao ñộng, còn thời gian trong PERT không xác ñịnh, không có ñịnh mức ñể tính toán mà phải ước lượng, vì vậy mang nhiều yếu tố ngẫu nhiên. 1.2. Tác dụng của sơ ñồ mạng Sơ ñồ mạng là kỹ thuật trình bày kế hoạch tiến ñộ, mô tả dưới dạng sơ ñồ mối quan hệ liên tục giữa các công việc ñã ñược xác ñịnh cả về thời gian và thứ tự trước sau. Sơ ñồ mạng là sự kết nối các công việc và các sự kiện. Sơ ñồ mạng có các tác dụng chủ yếu sau: - Phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ, các công việc của dự án; - Xác ñịnh ngày bắt ñầu, ngày kết thúc, thời hạn hoàn thành, trên cơ sở ñó xác ñịnh các công việc găng và ñường găng của dự án; - Là cơ sở ñể tính toán thời gian dự trữ của các công việc, các sự kiện; 75 - Cho phộp xỏc ủnh nhng cụng vic no cn phi ủc thc hin kt hp nhm tit kim thi gian v ngun lc, cỏc cụng vic no cú th thc hin ủng thi nhm ủt ủc mc tiờu v ngy hon thnh d ỏn; - L c s ủ lp k hoch, kim soỏt, theo dừi k hoch tin ủ v ủiu hnh d ỏn. 2. THIT LP S MNG 2.1. Cỏc mi quan h ph thuc gia cỏc cụng vic trong s ủ mng xõy dng s ủ mng, cn xỏc ủnh mi quan h ph thuc ln nhau gia cỏc cụng vic ca d ỏn. Cú mt s loi quan h ph thuc ch yu gia cỏc cụng vic ca d ỏn nh sau: 1. Ph thuc bt buc l mi quan h ph thuc bn cht, tt yu (ch yu l v mt k thut) gia cỏc cụng vic ca d ỏn. ủõy, cú bao hm c ý gii hn v ngun lc vt cht. Vớ d, phi lm xong cp-pha thỡ mi cú th ủ bờ-tụng. Cú 4 th thỡ cụng vic cú th hon thnh trong 2 ngy, nu ch cú 2 th thỡ phi kộo di thnh 4 ngy 2. Ph thuc tu ý l mi quan h ph thuc ủc xỏc ủnh bi nhúm qun lý d ỏn. Mi quan h ny ủc xỏc ủnh da trờn c s hiu bit thc tin v cỏc lnh vc kinh t - xó hi - k thut liờn quan ủn d ỏn v trờn c s ủỏnh giỏ ủỳng nhng yu t ri ro v cỏc gii phỏp ủiu chnh mi quan h cho phự hp. 3. Ph thuc hng ngoi l mi quan h ph thuc gia cỏc cụng vic d ỏn vi cỏc cụng vic khụng thuc d ỏn, cỏc yu t bờn ngoi. Cú 2 phng phỏp chớnh ủ biu din s ủ mng cụng vic. ú l phng phỏp "cụng vic trờn mi tờn" (AOA - Activities on Arrow) v phng phỏp "cụng vic trong cỏc nỳt" (AON - Activities on Nod). C 2 phng phỏp ủu cú chung nguyờn tc l: trc khi mt cụng vic cú th bt ủu thỡ tt c cỏc cụng vic trc nú ủu phi ủc hon thnh v cỏc mi tờn ủc v theo chiu t trỏi sang phi, phn ỏnh mi quan h lụ-gic trc sau gia cỏc cụng vic nhng ủ di mi tờn li khụng cú ý ngha gỡ. Tên công việc b Thứ tự công việc 2 2d Thời gian thực hiện công việc 10/15/99 10/16/99 Ngày bắt đầu Ngày kết thúc Hình 5.3. Các thông tin trong một nút 2.2. Phng phỏp cụng vic trong cỏc nỳt AON Trong phng phỏp AON cỏc mi tờn ủc ủc s dng ủ th hin cỏc quan h trỡnh t gia cỏc cụng vic. Li th c bn ca phng phỏp ny l d lp v khụng cn s dng cỏc mi tờn cụng vic gi. Xõy dng mng cụng vic theo phng phỏp AON cn tuõn theo cỏc quy tc sau: - Cỏc cụng vic ủc trỡnh by trong mt nỳt. Nhng thụng tin trong nỳt gm tờn cụng vic, ngy bt ủu, ngy kt thỳc v ủ di thi gian thc hin cụng vic. Cú nhiu phng phỏp th hin thụng tin trong mt nỳt, hỡnh 5.3 l mt vớ d ủin hỡnh: 76 - Các mũi tên xác ñịnh quan hệ trước sau của các công việc. Có 4 kiểu quan hệ như bảng 5.1; - Tất cả các ñiểm, trừ ñiểm kết thúc ñều có ít nhất một ñiểm ñứng sau, tất cả các ñiểm trừ ñiểm bắt ñầu ñều có ít nhất một ñiểm ñứng trước; - Trong mạng chỉ có một ñiểm ñầu tiên và một ñiểm cuối cùng. Bảng 5.1. Các dạng quan hệ thể hiện bằng mũi tên trong sơ ñồ mạng AON Mối quan hệ Viết tắt Minh họa Diễn giải Kết thúc - Bắt ñầu Finish-to-Start FS Công tác B không thể bắt ñầu trước khi công tác A kết thúc Bắt ñầu - Bắt ñầu Start-to-Start SS Công tác B không thể bắt ñầu trước khi công tác A bắt ñầu Kết thúc - Kết thúc Finish-to-Finish FF Công tác B không thể kết thúc trước khi công tác A kết thúc Bắt ñầu - Kết thúc Start-to-Finish SF Công tác B không thể kết thúc trước khi công tác A bắt ñầu Hình 5.4 thể hiện mạng công việc lập theo phương pháp AON. A B A B A B A B 77 a d 1 2d 4 5d 10/15/99 10/16/99 10/30/99 11/05/99 B¾t c KÕt ®Çu 3 7d thóc 10/21/99 10/29/99 b e 2 4d 5 3d 10/15/99 10/20/99 10/21/99 10/23/99 H×nh 5.4. S¬ ®å m¹ng c«ng viÖc theo ph−¬ng ph¸p AON 2.3. Xây dựng sơ ñồ mạng theo phương pháp công việc trên mũi tên AOA Trong thực tế quản lý dự án ở Việt nam phương pháp công việc trên mũi tên AOA ñược sử dụng phổ biến hơn cả. Sau ñây sẽ ñơn giản gọi là sơ ñồ mạng. 2.3.1. Khái niệm sơ ñồ mạng Xét ví dụ: Giả sử ñể lắp ghép một khung nhà công nghiệp 1 tầng cần làm các công việc chính theo bảng 5.2. Bảng 5.2. Các công việc chính ñể lắp ghép nhà công nghiệp 1 tầng t/t Công việc Nội dung Thời gian thực hiện (ngày) Trình tự tiến hành 1 a Làm móng nhà 5 Làm ngay 2 b Vận chuyển cần trục về 1 Làm ngay 3 c Lắp dựng cần trục 3 Sau b 4 d Vận chuyển cấu kiện 4 Làm ngay 5 e Lắp ghép khung nhà 7 Sau a, c và d Trước tiên ta lập tiến ñộ lắp ghép khung nhà ñó theo một sơ ñồ ñơn giản - sơ ñồ ngang (hình 5.5). 78 t/t c/v Néi dung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 a Lµm mãng nhµ 2 b VËn chuyÓn cÇn trôc vÒ 3 c L¾p dùng cÇn trôc 4 d VËn chuyÓn cÊu kiÖn 5 e L¾p ghÐp khung nhµ H×nh 5.5. TiÕn ®é l¾p ghÐp nhµ c«ng nghiÖp theo s¬ ®å ngang Thêi gian (ngµy) Bây giờ ta dùng các vòng tròn ñể ñánh dấu các thời ñiểm bắt ñầu hay kết thúc một công việc, còn các công việc thì ñược ký hiệu bằng một mũi tên nối thời ñiểm bắt ñầu và kết thúc của công việc ñó. ðể biểu thị mối liên hệ giữa các công việc ta dùng mũi tên nét ñứt nối các công việc. Ta ñược một sơ ñồ mới (hình 5.6). t/t c/v Néi dung 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 a Lµm mãng nhµ 2 b VËn chuyÓn cÇn trôc vÒ 3 c L¾p dùng cÇn trôc 4 d VËn chuyÓn cÊu kiÖn 5 e L¾p ghÐp khung nhµ H×nh 5.6. TiÕn ®é l¾p ghÐp nhµ c«ng nghiÖp theo s¬ ®å ngang Thêi gian (ngµy) Tiếp tục biến ñổi sơ ñồ: ghi tên và thời gian các công việc, gộp các vòng tròn cùng xuất phát ban ñầu. Ta ñược một sơ ñồ mới (hình 5.7) - sơ ñồ mạng. 79 a 5 b c e 1 3 7 d 4 H×nh 5.7. S¬ ®å m¹ng tiÕn ®é l¾p ghÐp nhµ c«ng nghiÖp 1 2 3 4 5 6 Vậy, sơ ñồ mạng là một hệ thống các công việc ñược sắp xếp theo một trình tự nhất ñịnh giữa 2 yếu tố là công việc (cung) và sự kiện (nút/ñỉnh), kể từ khi bắt ñầu cho ñến khi kết thúc quá trình, ñể tạo nên một sản phẩm nào ñó. 2.3.2. Các phần tử của sơ ñồ mạng 1. Sự kiện Sự kiện là mốc ñánh dấu sự bắt ñầu hay kết thúc của một hay một số công việc. Nó không tiêu hao thời gian và nguồn lực mà chỉ thể hiện vị trí cụ thể của các công việc trên sơ ñồ. Thông thường sự kiện ñược thể hiện bằng một vòng tròn (gọi là vòng tròn sự kiện), hay bằng một hình tuỳ ý. Sự kiện ñược ký hiệu bằng số hoặc chữ cái. - Sự kiện ở vị trí bắt ñầu các công việc gọi là sự kiện tiếp ñầu, còn sự kiện ở vị trí kết thúc công việc gọi là sự kiện tiếp cuối. Sù kiÖn tiÕp ®Çu Sù kiÖn tiÕp cuèi Sù kiÖn vµ c«ng viÖc trong s¬ ®å m¹ng c«ng viÖc i j - Sự kiện chỉ có mũi tên ñi ra là sự kiện khởi công, sự kiện chỉ có mũi tên ñi vào là sự kiện hoàn thành. 2. Công việc - Công việc thực là một cách gọi có tính quy ước ñể chỉ một quá trình hay một tập hợp các quá trình sản xuất nào ñó có tiêu hao thời gian và nguồn lực. Công việc thực ñược thể hiện bằng mũi tên liền nét. - Quá trình chờ ñợi (hay còn gọi là công việc chờ ñợi) là một quá trình thụ ñộng chỉ tiêu hao thời gian mà không tiêu hao các nguồn lực. Công việc chờ ñợi cũng ñược thể hiện bằng mũi tên liền nét. 80 - Cụng vic gi ch mi liờn h lụ-gic gia 2 hoc nhiu cụng vic, núi lờn s bt ủu ca cụng vic ny ph thuc vo s kt thỳc ca cụng vic kia. Cụng vic o khụng ủũi hi chi phớ v thi gian v ngun lc, ủc th hin bng mi tờn nột ủt. Cụng vic thc hin trc cụng vic ủang xột gi l cụng vic tip trc, cụng vic thc hin sau cụng vic ủang xột gi l cụng vic tip sau. Thi gian thc hin cỏc cụng vic ủc ủo bng ủn v thi gian ngy, tun hay thỏng tu thuc mc ủ chi tit cn lp mng. 3. ng v ủng gng - ng trong s ủ mng l s sp xp liờn tc ca cỏc mi tờn cụng vic ủi t s kin khi cụng ủn s kin hon thnh, chiu di ca ủng l tng thi gian thc hin cỏc cụng vic nm trờn ủng ủú. - ng trong s ủ mng bao gi cng ủi t s kin khi cụng ủn s kin hon thnh, do ủú trong mt s ủ mng cú th cú rt nhiu ủng. ng cú ủ di ln nht ủc gi l ủng gng. Mt s ủ mng cú th cú nhiu ủng gng. Cụng vic nm trờn ủng gng gi l cụng vic gng. th hin cỏc cụng vic gng v ủng gng, thụng thng trờn s ủ mng ta dựng mi tờn nột ủm hn hoc nột ủụi. 4. Ngun lc trong s ủ mng ủc hiu l thi gian v cỏc vt cht cn thit khỏc ủ thc hin d ỏn. 5. Thi gian cụng vic (thụng thng ký hiu l t ij ) l khong thi gian ủ hon thnh cụng vic theo c lng, ủc n ủnh trc hay tớnh toỏn. 2.3.3. Cỏc quy tc c bn v s ủ mng 1. S ủ mng phi l mt mụ hỡnh thng nht ch bt ủu bng mt s kin (s kin khi cụng) v ch kt thỳc bng mt s kin (s kin hon thnh). Khụng cú s kin khi cụng hoc hon thnh trung gian. 2. Mi tờn ký hiu cụng vic ủi t trỏi sang phi S th t ca cỏc s kin cng phi ủc ủỏnh tng dn theo chiu trin khai cỏc cụng vic t trỏi qua phi. i vi mi cụng vic, s ghi s kin tip ủu phi nh hn s ghi s kin tip cui ca nú. 3. Nhng cụng vic riờng bit khụng ủc cú cựng s kin tip ủu v s kin tip cui, ngha l mi cụng vic phi ủc ký hiu bng 2 ch s riờng. Sai lm ny thng mc phi khi th hin cỏc cụng vic tin hnh song song. Gp trng hp ny ta phi dựng s kin ph v cụng vic gi (hỡnh 5.8). A B B A A B Vẽ sai Vẽ đúng Hình 5.8. Những công việc riêng phải đợc ký hiệu bằng 2 chỉ số riêng i j i j k i j k 81 4. Sp xp cỏc cụng vic phi theo trỡnh t cụng ngh hoc t chc. Khụng ủc ủ nhng ph thuc khụng ủỳng lm cn tr cỏc cụng vic khỏc (hỡnh 5.9.v 5.10). Theo hỡnh 5.9a thỡ lp ca phi lm sau cỏc cụng vic xõy tng v xõy vỏch ngn. iu ny khụng ủỳng trỡnh t cụng ngh vỡ lp ca ch ph thuc cụng vic xõy tng. Nh vy, ủ cụng vic lp ca khụng ph thuc vo xõy vỏch ngn nh hỡnh 5.9a thỡ phi thờm s kin ph v cụng vic o nh hỡnh 5.9b. Theo hỡnh 5.9b cụng vic lp ca cú th bt ủu ngay sau khi xõy tng. Xây vách ngăn Điện, nớc Xây tờng Lắp cửa a. Vẽ không đúng Xây vách ngăn Điện, nớc Xây tờng Lắp cửa b. Vẽ đúng Hình 5.9. Không để những phụ thuộc không đúng làm cản trở công việc 2 4 5 3 6 2 5 6 3 7 4 Hoc trong trng hp: Cụng vic C cú th bt ủu sau cụng vic A. Cụng vic D cú th bt ủu sau cụng vic B. Cụng vic E cú th bt ủu sau cụng vic A v B. V nh hỡnh 5.10a l khụng ủỳng vỡ nh th cụng vic C b ph thuc c vo cụng vic B v cụng vic D ph thuc c vo cụng vic A. gii quyt vn ủ ny ta phi thờm s kin ph v cụng vic o nh hỡnh 5.10b. C A A C E B E D B D a. Vẽ không đúng b. Vẽ đúng Hình 5.10. Không để những phụ thuộc không đúng làm cản trở công việc 5. Cú nhng cụng vic cú th bt ủu khi cụng vic trc cha kt thỳc. trỏnh phi kộo di thi gian ch ủi, cú th chia cụng vic trc thnh nhiu phn, mi phn cú ủ khi 82 lng ủ cỏc cụng vic sau cú th bt ủu. Quy tc ny cho phộp phi hp nhiu cụng vic mt cỏch hp lý (hỡnh 5.11). Đào móng Cốt thép-Cốp pha Đào móng đoạn I Đào móng đoạn II Đào móng đoạn III Cốt thép - cốp pha I Cốt thép - cốp pha II Hình 5.11. Chia công việc trớc ra nhiều phần có đủ khối lợng để công việc sau có thể bắt đầu tránh phải kéo dài thời gian chờ đợi 6. Khi t chc sn xut theo phng phỏp dõy chuyn, s cú nhiu cụng vic va lm tun t, va lm song song. Trng hp ny cn thờm nhiu s kin ph v cỏc cụng vic o ủ ch rừ mi liờn h ca cỏc cụng vic trong dõy chuyn. õy chớnh l s liờn tc v nhp nhng trong sn xut. Nu th hin khụng ủỳng s lm cho nhiu cụng vic phi chm li vỡ nhng ph thuc vụ lý. iu ủú s phỏ v nhp ủiu ca ủõy chuyn. đào cốt thép móng I cốp pha I đổ bêtông I cốt thép đào móng II cốp pha II đổ bêtông II cốt thép đào móng III cốp pha III đổ bêtông III a. Vẽ không đúng đào cốt thép móng I cốp pha I đổ bêtông I đào cốt thép đổ móng II cốt pha II bêtông II cốt thép đào móng III cốp pha III đổ bêtông III b. Vẽ đúng Hình 5.12. Tổ chức sản xuất theo phơng pháp dây chuyền 1 2 3 4 6 8 7 9 10 5 1 2 3 6 4 5 7 8 10 9 11 12 [...]... ta dựng h s gng B ng 5.3 Cỏc tham s th i gian c a s ủ m ng Cỏc tham s s ki n Cỏc tham s cụng vi c s ki n Ei Li Ri Ki cụng vi c tij ESij EFij LSij LFij GRij SRij FRij IRij kij 1 0 0 0 0 1-2 3 0 3 0 3 0 0 0 0 1 2 3 3 0 1 1-3 5 0 5 1 6 1 1 1 1 0.83 3 6 6 0 2 2-3 3 3 6 3 6 0 0 0 0 1 4 12 12 0 3 2 -4 2 3 5 10 12 7 7 7 7 0.22 5 12 13 1 4 3 -4 6 6 12 6 12 0 0 0 0 1 6 16 16 0 4 3-5 4 6 10 9 13 3 3 2 2 0.70 4- 6... ch s s ki n k t thỳc cụng vi c N u cú nhi u cụng vi c cựng cú 1 s ki n k t thỳc thỡ cụng vi c no cú s ki n ủ u nh hn s ủ c v tr c y 5 6 6' 4 6 45 3 5 5' 3 2 4 4' 2 3 1 3 1 4 3' 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 t Hình 5.19 Sơ đồ mạng chuyển thành sơ đồ ngang 4 N u cú nhi u cụng vi c cựng k t thỳc v b t ủ u ch s i cú honh ủ l n nh t s ki n i thỡ cỏc cụng vi c ti p theo s ủ c 5 Xỏc ủ nh d tr c a... = 16 L4 = min[(L6 - t4,6); (L5 - t5,6)] M: L6 - t4,6 = 16 - 4 = 12 L5 - t5,6 = 13 - 0 = 13 V y L4 = 12 85 K t qu tớnh ủ c ghi gúc ph n t phớa ph i c a s ki n 4 Tr s Kj L tr s c a s ki n tr c n m trờn ủ ng ủi di nh t t s ki n ủ u ủ n s ki n j ủang xột Tr s ny cú tỏc d ng ủ tỡm ủ ng gng b ng cỏch l n t s ki n hon thnh v s ki n kh i cụng Trong vớ d hỡnh 5.16, ủ ng gng l ủ ng ủi qua cỏc s ki n 6 - 4 - 3... = max(Ei + tij) (5.1) - E1 = 0 Vớ d : Cho m t s ủ m ng nh hỡnh 5.16 Ta cú: E2 = 0 + 3 = 3 84 E3 = max [(E1 + t1,3); ( E2 + t2,3)] Trong ủú: E1 + t1,3 = 0 + 5 = 5 E2 + t2,3 = 3 + 3 = 6 V y E3 = 6 K t qu tớnh ủ c ghi gúc ph n t phớa trỏi c a s ki n 2 3 4 2 3 12 1 3 4 3 6 1 0 12 3 16 6 16 4 0 3 5 3 6 4 6 5 12 13 4 2 Hỡnh 5.16 Tớnh toỏn cỏc tham s cụng vi c c a s ủ m ng 3 Th i ủi m mu n c a s ki n Th i... i v d nh m (hỡnh 5.13) 2 1 4 1 2 4 3 3 a Không nên vẽ b Nên vẽ Hình 5.13 Trong sơ đồ mạng không nên có mũi tên cắt nhau 9 Khụng cho phộp t n t i m t chu trỡnh kớn trong m ng Khụng v mi tờn ng c 3 1 2 5 6 4 Hình 5. 14 Vẽ sai, trong sơ đồ mạng không đợc phép có chu trình kín 2 .4 Tớnh toỏn cỏc tham s th i gian c a s ủ m ng Phng phỏp ủ ng gng CPM ủ c ng d ng r ng rói trong qu n lý d ỏn vỡ ph n l n cỏc cụng... cụng vi c 4- 7 "ủo múng III" ch sau "ủo múng II", nhng trờn m ng l i th hi n cụng vi c 4- 7 ph i sau c cụng vi c 2-3 v cụng vi c 2 -4 Ngha l vi c ủo múng ủo n III c ph i ch cụng vi c l p c p pha v lm c t thộp ủo n I ú l s ph thu c khụng ủỳng, lm kộo di th i gian ch ủ i v cú th , phỏ v nh p ủi u dõy chuy n Tng t , cụng vi c 7-9 "c t thộp - c p pha III" ch sau cụng vi c 4- 7 "ủo múng III" v cụng vi c 4- 6 "c... ủ m ng ủó v hỡnh 5.16) y 1 2 3 4 6 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 t Hình 5.18 Sơ đồ mạng chuyển lên trục thời gian Nh n th y r ng n u ta cho cỏc cụng vi c khụng gng ủ u kh i cụng mu n thỡ trờn s ủ cú tr c th i gian s xu t hi n cỏc d tr chung GR ho c d tr kh i cụng SR c a cỏc cụng vi c Cỏc d tr ny ủ u d n v phớa tr c, khụng ti n cho vi c s d ng d tr trong qu n lý ti n ủ Vỡ v y, thụng th ng... i theo dừi, ủụn ủ c v n m tỡnh hỡnh s n xu t - Nh n ủ nh tỡnh hỡnh, ủ ra bi n phỏp x lý khi cú thay ủ i - Bỏo cỏo ủ nh k v ủ t xu t cho lónh ủ o 3.2.1 Ph bi n v giao nhi m v Ph bi n v giao nhi m v t i t ng t , ủ i (n u cú cỏn b ph trỏch thỡ giao cho cỏn b ph trỏch) b ng "phi u cụng vi c" theo m u b ng 5 .4 94 B ng 5 .4 M u phi u cụng vi c PHI U CễNG VI C D ỏn: n v nh n cụng vi c: Th i gian: Tu n t ... tr ng trong qu n lý ti n ủ l n m ủ c "khõu ch y u" ng gng trong s ủ m ng chớnh l khõu ch y u ủú ng gng l cỏc cụng vi c then ch t, ch y u, quy t ủ nh th i gian hon thnh d ỏn 83 V m t hỡnh th c, cỏc tham s th i gian trong CPM v PERT l nh nhau 2 .4. 1 Tham s th i gian c a s ki n i Li Ei i j Lj Ej Ei / Li Kj Ki Hỡnh 5.15 Cỏc tham s s ki n Cú th th hi n s ki n b ng m t vũng trũn chia lm 4 ph n ủ ghi cỏc... toỏn trờn s ủ m ng l khú ủ t ủ c hon h o Cú r t nhi u lý do khỏch quan, ch quan, ủụi khi l b t kh khỏng (vớ d ma, bóo ) lm cho cỏc cụng vi c b ch m l i v cng cú th cú cụng vi c l i ủ c hon thnh s m hn Vỡ v y, th ng xuyờn ph i ki m tra l i v n u c n thỡ cú th ph i ủi u ch nh m ng th c hi n t t cụng vi c qu n lý ti n ủ , thụng th ng trong cỏc Ban qu n lý d ỏn (ho c Ban ủi u hnh d ỏn) thnh l p nờn "nhúm . quan tâm chỉ ñạo. Các kết quả tính toán các tham số thời gian của sơ ñồ mạng ñược ghi trong bảng 5.3. 2 .4. 5. Sử dụng các dự trữ thời gian trong quản lý tiến ñộ Nhờ có thời gian dự trữ sự kiện. thời gian sẽ xuất hiện các dự trữ chung GR hoặc dự trữ khởi công SR của các công việc. Các dự trữ này ñều dồn về phía trước, không tiện cho việc sử dụng dự trữ trong quản lý tiến ñộ. Vì vậy,. 6 0 2 2-3 3 3 6 3 6 0 0 0 0 1 4 12 12 0 3 2 -4 2 3 5 10 12 7 7 7 7 0.22 5 12 13 1 4 3 -4 6 6 12 6 12 0 0 0 0 1 6 16 16 0 4 3-5 4 6 10 9 13 3 3 2 2 0.70 4- 6 4 12 16 12 16 0 0 0 0 1 5-6 3