... giảm chi phí, giảm số lượng nhân viên.b. Các vấn đề môi trường Các vấn đề về môi trường luôn là đềtài được quan tâm hàng đầu đối với cộng đồng và các nhóm xã hội. Một sản phẩm gây hại đến ... đến giá trị trao đổi hàng hóa bán lẻ. Bằng cách tạo ra chiến thắng cho nhà bán lẻ, các nhà sản xuất có thể sử dụng các giải pháp để giành cơ hội tăng thêm giá trị trong và ngoài của các cửa ... JOHNSON QTCL3_05 28QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GVHD: TS. NGUYỄN XUÂN LÃNMỤC LỤC Đềtài 1 Quảntrịchiếnlược của công ty SC Johnson 1 MỤC LỤC 2 LỜI NÓI ĐẦU 5A. TỔNG QUAN VỀ CÔNG...
... người tiêu dùng. Nó bao gồm cácchiếnlược nhỏ sau: * Chiếnlược sản phẩm. * Chiếnlược giá. * Chiếnlược phân phối. * Chiếnlược giao tiếp khuyếch trương. + Chiếnlược phát triển công nghệ: ... Nội dung của cácchiếnlược bộ phận: cụ thể hoá của chiếnlược tổng quát. + Chiếnlược về con người: Quá trình quản lý chiếnlược bao gồm xây dựng, tổ chức thực hiện chiến lược. Việc xây ... xây dựng cácchiếnlược trên giấy mà cần đưa cácchiến lược vào thực tiễn, tức là phải tổ chức thực hiện chiến lược. cần có sự đầu tư thích đáng cho hoạt động quản lý chiếnlược cả về tài chính...
... công cụ cần thiết để thực hiện chiến lược. • Cơ cấu ảnh hưởng đến chiến lược. Một điều không thể chối cãi là cơ cấu có thể và sẽ ảnh hưởng đến chiến lược. Cácchiếnlược vạch ra phải phát huy ... phân bổ các nguồn vốn phải căn cứ vào mục tiêu và chiếnlược cụ thể. Quản trịcác mâu thuẫn Các mâu thuẫn có thể xảy ra giữa các nhóm, nguyên nhân thông thường nhất là xung đột giữa các nhóm ... tiếp đối với hoạt động quản trị. - Các chính sách được sử dụng theo nhiều cách khác nhau. Cụ thể hóa cáccác luật lệ, quy định của các xí nghiệp riêng lẻ. Thiết lập các chỉ dẫn vận hành hằng...
... luận chung về chiến lợc và quản lý chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp 2 1. Các cách tiếp cận chiến lợc. 2 2. Các đặc trng cơ bản của chiến lợc kinh doanh. 3 3. Phân loại chiến lợc kinh ... dựng các phơng án chiến lợc 20 Phần II. Thực trạng về quản lý chiến lợc ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ 27 1. Thực trạng chung của các doanh nghiệp vừa và nhỏ. 27 2. Sự cần thiết phải quản lý chiến ... nhân lực. + Chiến lợc về tài chính. + Chiến lợc sản phẩm. + Chiến lợc marketing. + Chiến lợc cạnh tranh. + Chiến lợc giá cả. + Chiến lợc phát triển công nghệ. Căn cứ vào cách tiếp cận...
... thi chiếnlược của công ty. Đề 3:Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiến ... là bỏ phí mất cái mô hình Quảntrịchiến hum nay vừa thi xong ,post đề cho các pác xem đề 25 c1 hỏi về khái niệm chiến lược, chính sách ,các bước hoạch định chiến lược, liên hệ thực tế cty nào ... đề 13câu 1 :Thiết lập mô hình Quảntrịchiếnlược tổng quát. Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ;chiến...
... it.”BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcChương 7 Hoạch định tài chính chiếnlược7.1) Quảntrị giá trị vốncổđông (Shareholder Value)7.2) Phân tích các chỉ số tài chính7.3) ... quỹ chiếnlược (Strategic funds) : Thực thi cácchiến lược mới để đạt được các mục tiêu chiếnlược của DN.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại15Chương 77.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược. ... tài chính7.3) Hoạch định ngân quỹ chiếnlược.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại19Fin of présentationThank you for your attention !BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại7Chương 77.1.3)...
... con ngườiBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4Chương 22.1.3) Các yêu cầucủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlượccầnphải đảmbảo: Đơngiản, rõ ràng và dễ hiểu. Giữ mộtkhoảng cách đủ xa ... thứcPhầnthưởng(Vậtchất+ Tinhthần)BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại22.1) Xây dựng tầm nhìn chiếnlược2.1.1) Khái niệm& Vaitròcủatầm nhìn chiếnlượcTầm nhìn chiếnlược (Strategic vision) : “định ... hấpdẫn đốivới các đốitượng liên quan.BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại10Chương 22.3) ThiếtlậpcácmụctiêuchiếnlượcMụctiêuCL = Mụctiêudàihạn+ Mục tiêu thường niên2.3.1) Xác định các mục tiêu...
... đượcthiếtlập để hậuthuận cho các hành động.Chính sáchChiếnlượcMục tiêuBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại1QuảnTrị ChiếnLượcHọcphần3 tínchỉBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại11Chương ... Vănhóa-Xãhội- Chính trị -Phápluật- Đốithủ cạnh tranh- Các nhà cung cấp- Các nhà phân phối- ….BM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại4QuảnTrị ChiếnLược Tài liệuthamkhảo: Giáo trình “Chiếnlượckinhdoanhquốctê” ... trận đánh giá thành công Đề xuất các hành động điềuchỉnhBM Quảntrịchiếnlược Đại học Thương Mại27Quảntrị chiếnlượcBài tập tình huống + thảoluận:Chiếnlượccạnh tranh cho các NHTM ViệtNam9 Xây...
... khát vọng và giá trị các nhân nhà quản trị; các nghĩa vụ đối với các nhóm xã hội khác nhau. c. Chiếnlược cấp công ty, chiếnlược kinh doanh, chiếnlược chức năng, và chiến lược toàn cầu d. ... Phân tích các bên hữu quan gồm:b. chỉ một mong mỏi của nhà quảntrị c. ý định cạnh tranh d. là một ước vọng chung của công ty e. ý định mang tính chiếnlược f. là việc các nhà quảntrị đặt ... sử dụng cácchiếnlược này doanh nghiệp sẽ ở vị trí thuận lợi có thể giành lợi nhuận cao hơn. c. người ta không cần phát triển các kế hoạch chiếnlược riêng theo công ty d. chiếnlược không...
... -s0&+ < (Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá• o M • o • o t"3.2 .Chiến lược ổn định;<-AX-J_`<3`)K3 ... % `)N.A&<-Q< E 9Câu7.cách xác định mục tiêu chiến lược 3. Cách xác định mục tiêu 2?@$3'(:'&'R=" ... được những yêu cầu trên, ngoài việc xây dựng chiếnlược kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải chú ý đến những căn cứ (thường được gọi là tam giác chiến lược) sau đây:DE7BL<<...
... sốnhững chiếnlược thay thế. Đôi khi giai đoạn hoạch định chiếnlược của quảntrịchiến lược còn được gọi là “lập kế hoạch chiếnlược . Sự khác biệt của quảntrịchiếnlược và lập kếhoạch chiếnlược ... định chiếnlược hiện tại, (2) đánh giá mức độ thwujc hiệnvà (3) thực hiện những sử đổi cần thiết. Các bước trong giai đoạn đánh giá chiến lược: Thực thi chiến lược Đề ra chiếnlược quản trị Triển ... kỹ năng trong quảntrịchiếnlược cho phép các nhà chiếnlược có thể kếthợp trực giác với những phân tích để sản sinh và lựa chọn ra chiếnlược hợp lý nhất trongtập hợp cácchiếnlược có thể...
... Môn : QuảnTrịChiếnLược SVTH : Võ Thị Thu Oanh _ Lớp K13KKT3 Trang 2 PHẦN I: LÝ THUYẾT VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢC. 1. Khái niệm Quảntrịchiến lược: Người ta thường xem chiếnlược như ... giá các cơ hội và đe dọa bên ngoài trong bối cảnh của các sức mạnh và điểm yếu bên trong .Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiến lược kết hợp các chủ đề ... tài: “Vận dụng lý thuyết quảntrịchiếnlượcđể Phân tích và Xây dựng chiếnlược sản phẩm tại công ty bánh kẹo Hải Hà” để biết thêm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược sản phẩm của công ty....