...
5 mức sáng tạo – côngcụquảntrịchiến lược
1. Phần I: Phân mức chiếnlược
2. Phần II: Vận dụng vào thực tế
3. Phần III: Cách tiếp cận khác
Báo Sài Gòn Tiếp Thị (SGTT) ... chuyên đề về
quản trịchiến lược, bắt đầu với bài ‘Chuyện “đại sự” của những thương hiệu dẫn
đầu’1 (SGTT,6-7-2007). Có nhiều cách tiếp cận khác nhau, có khi trái ngược
nhau đối với chiếnlược phát ... dưới cách nhìn
của côngcụ năm mức sáng tạo thì các cách tiếp cận khác nhau thực chất nhắm
đến các mức sáng tạo khác nhau.
(Altshuler, tác giả của TRIZ)
Năm mức sáng tạo
Năm mức sáng tạo là công...
... xây dựng thương hiệu, quảntrịcông ty… sẽ trở thành khiếm
khuyết nếu như không gắn liền với quy trình quảntrịchiến lược.
Quản trịchiếnlược là xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở ... quan về chiếnlược 3
1. Các cách tiếp cận chiếnlược 3
2. Các đặc trưng cơ bản của chiếnlược kinh doanh 5
3. Quan hệ giữa chiếnlược và kế hoạch 5
4. Quan hệ giữa chiếnlược và chiến thuật của ... về Quảntrịchiếnlược của doanh nghiệp thời kỳ hội
nhập 15
3. Các giải pháp đã áp dụng nhằm hoàn thiện công tác quảntrịchiến
lược trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ 19
3.1. Hệ thống quản trị...
... tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải luôn
sát cánh bên những chiếnlược ... gian cho phép. Và quản
trị chiếnlược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là
xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý
bài bản, ... ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp dụng
các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một vấn đề. Điều mà bản
thân cáccông ty tự hỏi là chiến lược...
... cho
chiến lược ấy đạt được mục tiêu. Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ
ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của công ty khi đã đề ra được chiến
lược thì việc thực hiện chiếnlược ... nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công
ty một nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài
tác động đến công ty và những khả năng mà công ty có ... ra chiếnlược phát triển cho công ty là một chuyện và việc tìm kiếm áp
dụng các nguồn lực để thực hiện được chiếnlược đó là cả một vấn đề. Điều
mà bản thân cáccông ty tự hỏi là chiến lược...
... chiếnlược của Công ty Sữa Vinamilk
4.1 Chiếnlượccông ty
4.2 Sự phù hợp của chiếnlược với nguồn lực của công ty
4.3 Nhìn nhận và góp ý cho công ty
KẾT LUẬN
LỜI MỞ ĐẦU
Nhiều công ... được hoạch định
hay đưa ra một chiếnlược một cách bài bản, quản lý một cách có hệ thống
và đánh giá hiệu quả một cách có khoa học. các cấp quản lý họ bị cáccông
việc “dẫn dắt” đến mức lạc ... quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là xương
sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài
bản, chuyên nghiệp được vận hành tốt, ở đó không thể thiếu các cuộc họp
quan...
... ứng cho chiếnlược ấy
đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng
của công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược ... nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công ty một
nhà quảntrị phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động
đến công ty và những khả năng mà công ty có ... gian cho phép. Và quản
trị chiếnlược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là
xương sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý
bài bản,...
... ứng cho chiếnlược ấy đạt được mục tiêu.
Một chiếnlược tốt là một chiếnlược rõ ràng cụ thể phù hợp với xu thế khả năng của
công ty khi đã đề ra được chiếnlược thì việc thực hiện chiếnlược phải ...
nghiên cứu của các nhà quản trị, khi đề ra một chiếnlược cho công ty một nhà quảntrị
phải tìm hiểu một cách rõ ràng những nhân tố bên ngoài tác động đến công ty và những
khả năng mà công ty có ... gian cho phép. Và quảntrị
chiến lược cho phép chúng ta hoàn thiện quá trình đó. Quảntrịchiếnlược là xương
sống của mọi quảntrị chuyên ngành. Ở đâu cần có một hệ thống quản lý bài bản,
chuyên...
... cao. Hàng năm các xe của các tỉnh Nghệ
An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị phải đi tới các cơ sở có trang thiết bị hiện đại tại
các trung tâm lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Sài Gòn làm công tác bảo dưỡng ... hành chính, các quyết định điều hành quản lý nhằm
chỉ đạo vận hành cơ cấu nội bộ của công ty một cách có hiệu quả nhất. Ở công ty
Toyota còn có bộ phận CS - là bộ phận kiểm tra giám sát các nội quy, ... cạnh tranh
cảu công ty.
Lực lượng lao động của công ty hầu hết là những cán bộ trẻ nhiệt tình năng động
trong công việc đó là điều hết sức thuận lợi cho công ty nhưng bên cạnh đó công ty
cũng cần...
... Kiến trúc và Quảntrị Trang 28
Chương 3. CÁCCÔNGCỤQUẢNTRỊ ORACLE
3.1.CÁC CÔNG C QUN TR C S D LIU ORACLE
Oracle hiện tại đã cung cấp rất nhiều côngcụ cho phép quảntrị cơ sở dữ ... phép quảntrị cơ sở dữ liệu. Có thể kể ra
sau đây một số côngcụ cơ bản sau:
Công cụ Diễn giải
Server Manager Line
Mode
Công cụquảntrị cơ sở dữ liệu Oracle theo chế độ dòng lệnh như
start ... system điều khiển và thông báo các trạng thái của hệ thống.
3.4.CÁC CÔNG C QUN TR KHÁC
Ngoài hai côngcụ chính như đã kể trên, Oracle còn hỗ trợ bộ cáccôngcụ chuẩn khác như:
Instance...
... CÁCCÔNGCỤQUẢNTRỊ ORACLE
1.1.CÁC CÔNGCỤQUẢNTRỊ CƠ SỞ DỮ LIỆU ORACLE
Oracle hiện tại đã cung cấp rất nhiều côngcụ cho phép quảntrị cơ sở dữ liệu. Có thể kể
ra sau đây một số côngcụ ... được chia sẻ cho
t
ất cả cácquảntrị viên của OEM để thực hiện công việc quản lý.
1.3.3.
Oracle Configuration Assistant
Configuration Assistant là côngcụ cho phép tạo các shared repositories, ... ích sử dụng cho việc côngquảntrị như starting
up, shutting down, ho
ặc phục hồi database.
Oracle Enterprise
Manager
Là côngcụ có giao diện đồ họa để thực hiện việc quản trị, điều
khi
ển và...