Các công cụ phân tích chiến lược

BÀI CÁC CÔNG CỤ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯC Giảng viên phụ trách: TS Trương Quang Thông Khoa Ngân hàng – Đại học Kinh tế TP.HCM MỤC TIÊU CỦA BÀI NẦY Sau học xong nầy, sinh viên nắm công cụ, ma trận hỗ trợ việc phân tích, đánh giá lựa chọn chiến lược thực tế MÔ HÌNH PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC Bước 1: giai đoạn nhập liệu Bước 2: giai đoạn khớp nối Bước 3: giai đoạn đònh BƯỚC 1: GIAI ĐOẠN NHẬP LIỆU Giai đoạn nhập liệu để cung cấp thông tin cho giai đoạn Sử dụng: - Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) - Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) - Ma trận hình ảnh cạnh tranh CÁC CÔNG CỤ CHIẾN LƯC (STRATEGIC TOOLS) Ma trận EFE Giai đọan nhập liệu Ma trận hình ảnh cạnh tranh Ma trận IFE CÁC NHÂN TỐ BÊN NGOÀI CHỦ YẾU Năm nhóm nhân tố quan trọng bên ngoài: Các tác nhân kinh tế Các tác nhân xã hội, dân số … Các tác nhân trò, pháp luật, cai trò… Công nghệ Các lực lượng cạnh tranh THỰC HIỆN VIỆC KIỂM SOÁT BÊN NGOÀI Nguồn thông tin bao gồm: Internet  Nhà sách, thư viện…  Nhà cung cấp  Nhà phân phối  Khách hàng  Từ đối thủ cạnh tranh  Mô hình Năm Lực lượng Porter Porter’s Five-Forces Model Tiềm phát triển sản phẩm có khả thay Cạnh tranh cácNăng lực mặc êng lực mặc đối thủ tạicủa người tiêu dùn nhà cung cấp Các đối thủ tiềm tương lai Ma trận EFE Ma trận EFE bảng tóm tắt Kinh tế Nhân Cai trò Xã hội Môi trường Văn hóa Chính trò Công nghệ Cạnh tranh Ma trận EFE Tiến trình bao gồm bước:  Liệt kê nhân tố quan trọng bên (từ 10-20)  Cơ hội đe dọa  Cho trọng số vào nhân tố (từ -1.0)  Tổng trọng số = 1.0 10 BƯỚC 2: GIAI ĐOẠN KHỚP NỐI Chiến lược đặc trưng việc tương đồng : + Nguồn lợi kỹ nội + Cơ hội rủi ro từ môi trường bên 23 CÁC CÔNG CỤ CHIẾN LƯC (STRATEGIC TOOLS) MA TRẬN TOWS MA TRẬN SPACE GIAI ĐOẠN KHỚP NỐI MA TRẬN BCG MA TRẬN IE MA TRẬN GRAND STRATEGY 24 VÍ DỤ VỀ KHỚP NỐI Nhân tố chủ lực bên Nhân tố chủ lực bên Vốn khả dụng dư thừa (điểm mạnh) + Ngành ngân hàng tăng trưởng25% năm + Một ngân hàng nước rút khỏi thò trường Thiếu sở hạ tầng, công nghệ, thiết bò (điểm yếu) Đội ngũ R&D mạnh (điểm mạnh) + Dân số già (thách thức) Chiến lược hình thành = Mua lại/sáp nhập ngân hàng nhỏ + mở rộng mạng lưới = Theo đuổi chiến lược hội nhập chiều ngang: mua lại sở … = Phát triển sản phẩm cho khách hàng lớn 25 MA TRẬN TOWS - Threats - Opportunities - Strengths - Weaknesses 26 MA TRẬN TOWS Các bước thiết lập ma trận TOWS: Liệt kê hội chủ yếu Liệt kê hiểm nguy chủ yếu Liệt kê điểm mạnh chủ yếu Liệt kê điểm yếu chủ yếu Khớp nối, tạo chiến lược khác SO, WO, ST, WT 27 MA TRẬN TOWS VÀ BỐN DẠNG CHIẾN LƯC Chiến lược SO Chiến lược WO Chiến lược ST Chiến lược WT MA TRẬN TOWS 28 CHIẾN LƯC SO TOWS Chiến lược SO Sử dụng sức mạnh bên ngân hàng để tranh thủ điều kiện thuận lợi môi trường 29 CHIẾN LƯC WO TOWS Chiến lược WO Cải thiện điểm yếu cách tận dụng điều kiện thuận lợi môi trường bên 30 CHIẾN LƯC ST TOWS Chiến lược ST Sử dụng điểm mạnh ngân hàng để né tránh hay giảm thiểu tác động đe dọa 31 CHIẾN LƯC WT TOWS Chiến lược WT Chiến thuật phòng ngự hướng đến giảm thiểu, cải thiện điểm yếu né tránh các tác 32 MA TRẬN TOWS YẾU TỐ BẢN THÂN TỔ CHỨC YẾU TỐ ĐỘC LẬP VỚI TỔ CHỨC ĐIỂM MẠNH ĐIỂM YẾU CHUYỂN ĐỔI SỰ PHÙ HP CHUYỂN ĐỔI CƠ HỘI ĐE DỌA 33 MA TRẬN TOWS - SỰ PHÙ HP: xác đònh khả mở rộng nhằm phối hợp hiệu điểm mạnh DN với hội xuất - KHẢ NĂNG CHUYỂN ĐỔI: hội phù hợp với khả có tổ chức, lựa chọn tập trung vào việc khắc phục điểm yếu mạnh, chuyển đe dọa thành hội 34 VÍ DỤ S W S1: Các cổ đông mạnh tiềm lực tài S2: Đội ngũ R&D chuyên môn cao nhiều kinh nghiệm W1: Chất lượng quản trò chưa cao W2:Cơ sở hạ tầng công nghệ lạc hậu Chiến lược SO ? Chiến lược WO ? Chiến lược Chiến lược O O1: Quyền đònh đoạt mở chi nhánh O2: Xu hướng toán lương qua tài khoản T 35 BƯỚC 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH • Phân tích lựa chọn chiến lược liên quan đến đònh chủ quan dựa vào thông tin khách quan • Do đó, nhân tố cảm tính đóng vai trò vô quan trọng vấn đề đònh chiến lược 36 BƯỚC 3: GIAI ĐOẠN QUYẾT ĐỊNH • Thiết lập mục tiêu chiến lược khả thi • Đánh giá lựa chọn • Phát triển nhóm lựa chọn chiến lược thu hút • Chọn lựa giải pháp hành động tốt để đạt sứ mạng mục tiêu 37 ... SO, WO, ST, WT 27 MA TRẬN TOWS VÀ BỐN DẠNG CHIẾN LƯC Chiến lược SO Chiến lược WO Chiến lược ST Chiến lược WT MA TRẬN TOWS 28 CHIẾN LƯC SO TOWS Chiến lược SO Sử dụng sức mạnh bên ngân hàng để tranh... CỦA BÀI NẦY Sau học xong nầy, sinh viên nắm công cụ, ma trận hỗ trợ việc phân tích, đánh giá lựa chọn chiến lược thực tế MÔ HÌNH PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯC Bước 1: giai đoạn nhập liệu Bước... 1.0 Các điểm yếu bên Đa số tài sản chấp đất 05 2.75 22 BƯỚC 2: GIAI ĐOẠN KHỚP NỐI Chiến lược đặc trưng việc tương đồng : + Nguồn lợi kỹ nội + Cơ hội rủi ro từ môi trường bên 23 CÁC CÔNG CỤ CHIẾN