PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HONDA VIỆT NAM

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO DOANH NGHIỆP PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HONDA VIỆT NAM Môn Quản trị chiến lược Giáo viên TS Trương Đức Lực Thực hiện Nhóm 6 Lớp CH20Q QLKT CS Danh sách nhóm 6 1 2 3 4 Nhóm 6 Nguyễn Đức Hiếu Hoàng Minh Hiếu Bùi Huy Hoàng Nguyễn Công Hưng Kongthong KHAMVONGAY Lê Dũng Kiên Lê Thị Tố Nga Nguyễn Thị Thu Trang Đỗ Thùy Ninh Lê Thị Thu Thìn Bùi Nguyên Tùng Nội dung Khái quát chung về quản trị chiến lược 1 Giới thiệu về công ty Honda Việt Nam 2 Phân tích ma trận SWOT 3.

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HONDA VIỆT NAM Môn : Quản trị chiến lược Giáo viên : TS Trương Đức Lực Thực hiện: Nhóm Lớp : CH20Q-QLKT & CS LOGO Danh sách nhóm Nhóm Nguyễn Đức Hiếu Hoàng Minh Hiếu Bùi Huy Hồng Nguyễn Cơng Hưng Kongthong KHAMVONGAY Lê Dũng Kiên Lê Thị Tố Nga Nguyễn Thị Thu Trang Đỗ Thùy Ninh 10.Lê Thị Thu Thìn Nguyên Tùng 11 Bùi Nội dung Nhóm Khái quát chung quản trị chiến lược Giới thiệu công ty Honda Việt Nam Phân tích ma trận SWOT 44 Kết đạt I Khái quát chung quản trị chiến lược Khái niệm Nhiệm vụ Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học •Tạo lập viễn cảnh việc xây dựng, thực •Thiết lập mục tiêu đánh giá •Xây dựng chiến lược định tổng hợp giúp •Thực điều hành cho tổ chức đạt mục tiêu Nhóm chiến lược •Đánh giá điều chỉnh I Khái quát chung quản trị chiến lược Giai đoạn đầu 1960 - 1970 Giai đoạn 1980 – 1990 Các phát triển Nhóm Phát triển nội tại: SWOT, BCG, MC.Kinsey Tổ chức ngành: mơ hình chiến lược cạnh tranh , chiến lược chung, chuỗi giá trị Nguồn lực, trường phái học tập văn hóa, chiến lược đại dương xanh II.Giới thiệu cơng ty Honda Việt Nam Công ty Honda Việt Nam: công ty liên doanh  giữa Công ty Honda Motor Nhật Bản,Công ty Asian Honda Motor Thái Lan Tổng Công ty Máy Động lực và Máy Nơng nghiệp Việt Nam Nhóm II.Giới thiệu công ty Honda Việt Nam 1996 1998 Quá trình hình thành phát triển 2005 2008 Nhóm II.Giới thiệu công ty Honda Việt Nam Sơ đồ tổ chức cấu quản lý: Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Tổng giám đốc GĐ kiểm soát nội GĐ điều GĐ điều hành hành pt ng/liệu SX&PT SP Nhóm GĐ điều hành chuỗi cung ứng GĐ điều hành tài GĐ điều hành dự án GĐ điều GĐ điều hành hành marketing kinh doanh GĐ điều hành HC, nhân II.Giới thiệu cơng ty Honda Việt Nam  Các dịng sản phẩm Nhóm III Phân tích ma trận SWOT Ma trận SWOT Thách thức (T) Điểm mạnh (S) SWOT Cơ hội (O) Nhóm Điểm yếu (W) Trong thị trường kinh tế có nhiều cơng ty, tập đồn lớn sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh công ty sữa vinamilk, công ty honda, công ty toyota III Phân tích ma trận SWOT: SO Phát huy lợi uy tín hình ảnh cty để mở rộng thị phần Điểm mạnh(S) - Thị trường tiêu thụ rộng lớn - Thương hiệu tiếng - Chất lượng sản phẩm người tiêu dùng đánh giá cao Nhóm Cơ hội(O) - Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm ngày gia tăng - Công nghiệp oto xe máy nước bảo hộ - Phân khúc thị trường đa dạng III Phân tích ma trận SWOT: SO Phát huy điểm mạnh giá để thu hút khách hàng Điểm mạnh(S) - Giá thành sản phẩm phù hợp với nhiều đối tượng KH - Dây chuyền sản xuất đại - Nguồn lao động chất lượng cao Nhóm Cơ hội(O) - Nền CN oto, xe máy nước bảo hộ - Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm ngày cao III Phân tích ma trận SWOT: ST Thu hút khách hàng giá cả, với đa dạng loại sản phẩm chất lượng sản phẩm Điểm mạnh S: • Giá thành phù hợp với nhiều đối tượng tiêu dùng • Chất lượng sản phẩm người tiêu dùng đánh giá cao • Mẫu mã đa dạng, chất lượng sp liên tục cải tiến Nhóm Thách thức T: • Có nhiều đối thủ cạnh tranh • Thị hiếu người tiêu dùng liên tục thay đổi • Tương lai CN oto, xe máy khơng cịn bảo hộ III Phân tích ma trận SWOT: ST Dựa vào uy tín lợi thế, nâng cao chất lượng để chiếm lĩnh thị trường tạo niềm tin với khách hàng Điểm mạnh S: • Lợi thương hiệu • Chất lượng sản phẩm người tiêu dùng đánh giá cao • Mẫu mã đa dạng, chất lượng sản phẩm liên tục cải tiến • Đội ngũ nguồn nhân lực chất lượng cao • Chủ động nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm Nhóm Thách thức T: • Có nhiều đối thủ cạnh tranh • Các vụ cháy nổ xe ảnh hưởng lớn đến niềm tin người tiêu dùng • Chưa tự sản xuất oto, phải nhập linh kiện để lắp ráp III Phân tích ma trận SWOT: ST Tăng thị phần, củng cố niềm tin khách hàng, đồng thời xây dựng thương hiệu vững mạnh trường quốc tế Điểm mạnh S • Là thương hiệu tiếng giới • Chất lượng sản phẩm người tiêu dùng đánh giá cao •Ln đặt khách hàng lên hàng đầu • Chủ động nghiên cứu nâng cao chất lượng sản phẩm Nhóm Thách thức T: • Các vụ cháy nổ xe ảnh hưởng lớn đến niềm tin người tiêu dùng • Các sản phẩm bị đại lý tự ý tăng giá gây uy tín cơng ty III Phân tích ma trận SWOT: WO Đầu tư công nghệ dây chuyền sản xuất đại Nhóm Điểm yếu W: • Sản phẩm khơng có nhiều điểm trội so với sản phẩm khác thị trường • Ưu giá khơng thực bền vững khơng thực cịn ưu Cơ Cơ hội hội O: O: •• Nhu Nhu cầu cầu tiêu tiêu thụ thụ ngày cao cao •• Hợp Hợp tác tác quốc quốc tế tế được đẩy đẩy mạnh mạnh •• Phân Phân khúc khúc thị thị trường trường đa đa dạng dạng III Phân tích ma trận SWOT: WO Tăng cường quảng bá sản phẩm qua phương tiện thơng tin đại chúng Nhóm Điểm Điểm yếu yếu W: W: •• Các Các hoạt hoạt động động quảng quảng cáo cáo và khuyến khuyến mại mại tỏ chưa chưa hỗ hỗ trợ trợ cho cho việc việc tiêu tiêu thụ thụ sản sản phẩm phẩm Cơ Cơ Hội Hội O: O: •• Nhu Nhu cầu cầu tiêu tiêu thụ thụ sản sản phẩm phẩm ngày cao cao ••Hợp Hợp tác tác quốc quốc tế tế được đẩy đẩy mạnh mạnh •• Nền Nền công công nghiệp nghiệp oto, oto, xe xe máy máy trong nước nước được bảo bảo hộ hộ III Phân tích ma trận SWOT: WO Mở rộng thị trường Nhóm Điểm Điểm yếu yếu W: W: •• Sản Sản phẩm phẩm chưa chưa có có điểm điểm nổi trội trội so so với với sản sản phẩm phẩm khác khác trên thị thị trường trường ••Chưa Chưa chủ chủ động động trong sản sản xuất xuất oto, oto, còn phụ phụ thuộc thuộc linh linh kiện kiện nhập nhập khẩu Cơ Cơ hội hội O O •• Nhu Nhu cầu cầu tiêu tiêu thụ thụ sản sản phẩm phẩm ngày cao cao •• Hợp Hợp tác tác quốc quốc tế tế được đẩy đẩy mạnh mạnh •• Honda Honda là thương thương hiệu hiệu nổi tiếng tiếng thế giới giới III Phân tích ma trận SWOT: WT Khơng tập trung giảm giá sản phẩm thu hút khách hàng mà nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo khác biệt sản phẩm tăng cường chiến dịch khuyến mại Điểm yếu W: • Các hoạt động quảng cáo khuyến mại chưa hiệu • Sản phẩm khơng có nhiều điểm trội so với sản phẩm khác thị trường • Ưu giá khơng thực bền vững khơng thực cịn ưu Nhóm Thách thức T: • Có nhiều đối thủ cạnh tranh • Tương lai CN oto, xe máy khơng cịn bảo hộ • Các vụ cháy nổ xe gây ảnh hưởng đến niềm tin người tiêu dùng III Phân tích ma trận SWOT: WT Nghiên cứu SX ôto nước, khắc phục việc phụ thuộc vào nhập linh kiện từ nước Điểm yếu W: • Chưa chủ động việc sản xuất oto, cịn phụ thuộc vào linh kiện nhập Nhóm Thách thức T: • Tương lai CN oto xe máy khơng cịn bảo hộ III Phân tích ma trận SWOT: WT Nâng cao chất lượng sản phẩm, chiến lược quảng bá sản phẩm tạo niềm tin với khách hàng, cạnh tranh với sp nhập ngoại Điểm yếu W: • Các hoạt động quảng cáo khuyến mại tỏ chưa hiệu việc tiêu thụ sản phẩm • Sản phẩm khơng có nhiều điểm trội so với sản phẩm khác thị trường Nhóm Thách thức T: • Các vụ cháy nổ xe ảnh hưởng đến niềm tin người tiêu dùng • Tương lai CN oto, xe máy khơng cịn bảo hộ III Phân tích ma trận SWOT Tăng cường hoạt động Marketing Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường Xây dựng phát triển thương hiệu Xây dựng cấu tổ chức nhanh gọn linh hoạt,đơn giản Xây dựng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã đa dạng phong phú, thân thiện với mơi trường Nhóm Nâng cao lực cạnh tranh uy tín Honda Việt Nam thị trường nước nhằm tối đa hóa giá trị lợi nhuận theo đuổi chiến lược tăng trưởng IV Kết đạt Với phát triển lớn mạnh sản xuất, Honda Việt Nam tự hào đóng góp 20.000 tỷ đồng tiền thuế cho Ngân sách Nhà Nước tính đến hết tháng năm 2011  Tính đến tháng năm 2011, tổng số vốn đầu tư Honda vào Việt Nam đạt khoảng 545 triệu đô - minh chứng rõ ràng cho phát triển thịnh vượng cam kết đầu tư nghiêm túc lâu dài vào thị trường Việt Nam Honda.  Đến hết tháng năm 2011, Honda Việt Nam tạo gần 8.500 nhân viên lao động lành nghề làm việc cơng ty hàng chục nghìn lao động công ty vệ tinh hệ thống cửa hàng ủy quyền Doanh thu quý II năm 2012 6.456 tỷ đồng Nhóm IV Kết đạt Hoạt động xã hội  Honda Việt Nam tích cực tham gia hoạt động hệ trẻ Việt Nam, bảo vệ mơi trường, hướng dẫn lái xe an toàn, hoạt động từ thiện nhân đạo khác đặt lên hàng đầu hoạt động Cơng ty “An tồn giao thông cho nụ cười trẻ thơ”…  Phấn đấu trở thành công ty xã hội mong đợi luôn mục tiêu lâu dài Honda trình hoạt động Việt Nam Nhóm Mơn: Quản trị chiến lược Giáo viên: Trương Đức Lực Thực hiện: Nhóm LOGO ... mơ hình chiến lược cạnh tranh , chiến lược chung, chuỗi giá trị Nguồn lực, trường phái học tập văn hóa, chiến lược đại dương xanh II.Giới thiệu công ty Honda Việt Nam Công ty Honda Việt Nam: công... quát chung quản trị chiến lược Giới thiệu cơng ty Honda Việt Nam Phân tích ma trận SWOT 44 Kết đạt I Khái quát chung quản trị chiến lược Khái niệm Nhiệm vụ Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa... thị trường kinh tế có nhiều cơng ty, tập đồn lớn sử dụng phương pháp phân tích SWOT để hoạch định chiến lược kinh doanh công ty sữa vinamilk, cơng ty honda, cơng ty toyota III Phân tích ma trận