Đang tải... (xem toàn văn)
PP Quản trị chiến lược TÌNH HUỐNG SỐ 12 PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA RẠNG ĐÔNG TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ 4 0 CÂU HỎI PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG.
Cơng ty Cp bống đèn phích nước Rạng Đơng TÌNH HUỐNG SỐ 12: PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA RẠNG ĐÔNG TRONG THỜI KỲ CÁCH MẠNG CÔNG NGHỆ 4.0 CÂU HỎI: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐƠNG Nội dung tình sách tập Tr.83 - Tr.93 Nhóm - Lớp: CH28AMTM LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐƠNG NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG CHƯƠNG IV: ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG KẾT LUẬN Nhóm - Lớp: CH28AMTM LỜI MỞ ĐẦU Chiế n lược kinh doanh đóng vai trị vơ quan trọng phát triển doanh nghiệp Bước vào kỷ nguyên cách mạng công nghệ 4.0, bùng nổ khoa học công nghệ tạo hội thách thức đố i với doanh nghiệp giới nói chung Việt Nam nói riêng Cơng ty Cổ phầ n Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng doanh nghiệp lâu đời nhấ t Việt Nam, tồ n từ thời kỳ bao cấ p đế n Nhóm - Lớp: CH28AMTM 1.1 Lịch sử hình thành phát triển CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 1.3 Lĩnh vực kinh doanh, sản phẩm thị trường cơng ty 1.4 Sơ đồ tổ chức máy cơng ty Nhóm - Lớp: CH28AMTM CƠNG TY CP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN Khởi cơng xây dựng năm 1958 Năm 1961, Nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng thức thành lập Năm 1972, Nhà máy bị máy bay Mỹ ném bom Giai đoạn 1987 - 1989, công ty đứng bên bờ vực bị phá sản Trong giai đoạn 1990 – 1993 Công ty làm ăn thua lỗ Giai đoạn 1998 - 2004 Hiện đại hóa cơng ty, chuẩn bị hội nhập kinh tế QT Đến năm 2004, Rạng Đông chuyển sang công ty Cổ phần Năm 2008, công ty bắt đầu nghiên cứu sản xuất đèn Led Tháng 3/2011, Công ty thành lập Trung tâm Nghiên cứu & phát triển Chiếu sáng Rạng Đông Là DN thành lập Trung tâm R&D chuyên ngành chiếu sáng Việt Nam Năm 2014, công ty thành lập xưởng Led - Điện tử & Thiết bị chiếu sáng, Giai đoạn 2016 - 2019, Rạng Đông chuyển từ công ty công nghệ sang công ty cơng nghệ cao Năm 2020, cơng ty thức bước vào pha đổi II với chiến lược chuyển đổi số giai đoạn 2020 - 2025, tầm nhìn 2030 Nhóm - Lớp: CH28AMTM THÀNH TỰU 2005 2000 - Danh hiệu “Anh hùng lao động thời kỳ mới” Nhóm - Lớp: CH28AMTM - Được Thủ tướng Chính phủ tặng Cờ thi đua hoàn thành xuất sắc, toàn diện nhiệm vụ SX-KD - Huân chương Độc lập Hạng Nhất (Lần 2) 2013 -2017 - Top 500 DN lớn Việt Nam - TOP 1000 DN nộp thuế thu nhập DN lớn Việt Nam - TOP 500 DN tăng trưởng nhanh Việt Nam - TOP 50 công ty niêm yết tốt Việt Nam Hiện - Tăng trưởng liên tục, ổn định với tốc độ cao, có chất lượng hiệu quả, khẳng định phát triển bền vững cơng ty 1.2 Tầm nhìn Nhóm - Lớp: CH28AMTM “Đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng Việt Nam; tiên phong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái 4.0 Năm 2030 trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực Con đường phát triển Khoa học công nghệ/ Đổi sáng tạo Sự tử tế Xây dựng Cơng ty có mơi trường làm việc ln sáng tạo, văn hóa hơn, chuyên nghiệp hạnh phúc (thu nhập BQ đến năm 2025 đạt 2000 USD/người/tháng).” Sứ mệnh Trở thành “Doanh nghiệp tiên phong cung cấp hệ thống giải pháp đồng dựa công nghệ lõi Chiếu sáng IoT Góp phần kiến tạo nhà thông minh, thành phố thông minh, Nông nghiệp Cơng nghệ cao Nơng nghiệp xác Thúc đẩy sống hịa hợp với thiên nhiên - thơng minh - hạnh phúc - Thân thiện môi trường Gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên khách hàng; đồng hành dân tộc xây dựng Việt Nam Phồn vinh - Thịnh vượng.” Lĩnh vực chính: 1.3 LĨNH VỰC KINH DOANH, SẢN PHẨM VÀ THỊ TRƯỜNG CHÍNH Nhóm - Lớp: CH28AMTM Nhóm - Lớp: CH28AMTM + Sản xuất kinh doanh sản phẩm bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh loại phích nước Lĩnh vực khác : + Dịch vụ khoa học kỹ thuật chuyển giao công nghệ + Xuất nhập trực tiếp + Tư vấn thiết kế chiếu sáng dân dụng, công nghiệp + Dịch vụ quảng cáo thương mại + Dịch vụ vận chuyển hàng hoá + Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng thuê + Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất 1.4 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC Nhóm - Lớp: CH28AMTM CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐƠNG Nhóm - Lớp: CH28AMTM 2.1 Phân tích mơi trường ngành 2.2 Phân tích nguồn lực doanh nghiệp 2.1 PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG NGÀNH MÔI TRƯỜNG NGÀNH Sức ép từ nhà cung cấp Đối thủ tiềm ẩn Sức ép từ khách hàng Sản phẩm thay Cạnh tranh nội ngành Sản phẩm cạnh tranh Nhóm - Lớp: CH28AMTM Tài Năm 1990, tài khoản ngân hàng công ty bị phong tỏa, tài liên tục gặp khó khăn, nhà máy hoạt động cầm chừng 2.2 PHÂN TÍCH NGUỒN LỰC DOANH NGHIỆP Nhân lực Đội ngũ cán lãnh đạo với 20 năm kinh nghiệm hoạt động ngành Đội ngũ 500 nhân viên thị trường am hiểu thị trường, phủ khắp toàn quốc, đào tạo chuyên nghiệp kỹ bán hàng, kiến thức sản phẩm, công nghệ, quản trị Nhóm - Lớp: CH28AMTM 2.2 Phân tích nguồn lực doanh nghiệp Nhóm - Lớp: CH28AMTM Cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ Năng lực sản xuất lớn, Rạng Đông đạt được: 100 triệu sản phẩm LED/năm triệu sản phẩm đèn bàn thiết bị chiếu sáng trên/năm 32 triệu sản phẩm phích ruột phích/năm Tài sản vơ hình Ap dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO 14001 2016 tiếp cận áp dụng công cụ cải tiến vào sản xuất : 5s, Lean, Kaizen, Sigma BSC 2.3 VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA RẠNG ĐƠNG Năng lực sản xuất Nhóm - Lớp: CH28AMTM Năng lực sản xuất Đèn LED đạt 100 triệu SP/năm Đèn Compact: 15 triệu SP/năm Đèn Huỳnh quang: 25 triệu SP/năm Loại khác: 10 triệu SP/năm Nguyên vật liệu đầu vào Đẩy mạnh hợp tác với nhiều nhà cung cấp linh kiện lớn uy tín giới Nguyên vật liệu sản xuất đèn LED chip LED Kênh phân phối Hệ thống bán hàng rộng khắp tồn quốc định hướng xuất Cơng ty gồm 400 đại lý 7000 cửa hàng bán lẻ toàn quốc chi nhánh phân phối khu vực miền Bắc, chi nhánh miền Trung miền Nam, trung tâm dịch vụ tư vấn chiếu sáng Nghiên cứu phát triển sản phẩm Cung cấp 27 dòng sản phẩm LED khác nhau, phù hợp với nhiều khơng gian mục đích sử dụng Giải mã nhiều công nghệ tiên tiến Đầu tư dây chuyền sản xuất LED đại Làm chủ công nghệ hệ thống sản xuất Led 2.3 VỊ THẾ CẠNH TRANH CỦA RẠNG ĐƠNG Nhóm - Lớp: CH28AMTM Thiết kế sản phẩm đa dạng, giá cạnh tranh Trung bình giá bán Led giảm 30% số sản phẩm chủ lực đèn LED thấp so với đối thủ cạnh tranh mặt hàng, thiết kế sản phẩm đa dạng hơn, sản phẩm làm từ nhiều vật liệu khác nhau, thiết kế nhiều mức công suất chiếu sáng khác để khách hàng có thêm nhiều lựa chọn CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU VÀO Chất lượng cao, thân thiện môi trường VẬN HÀNH Dây chuyền đại, vận hành ổn định, an tồn lao động, thân thiện mơi trường 2.4 MƠ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA RẠNG ĐƠNG CÁC HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CÁC HOẠT ĐỘNG ĐẦU RA Chuyên nghiệp, thân thiện đảm bảo tính sẵn sàng Marketing bán hàng Chưa tập trung marketing truyền thông cho đối tượng khách hàng trẻ, đối tượng tiềm tương lai Dịch vụ hậu Sẵn sàng nhanh chóng, sách hướng đến lợi ích khách hàng Nhóm - Lớp: CH28AMTM CẤU TRÚC HẠ TẦNG Hệ thống thông tin xác, kịp thời, minh bạch Hình ảnh chun nghiệp, gắn bó với cộng đồng QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chuyên nghiệp, theo khuynh hướng tiến 2.4 MÔ HÌNH CHUỖI GIÁ TRỊ CỦA RẠNG ĐƠNG CÁC HOẠT ĐỘNG BỔ TRỢ CƠNG NGHỆ Hiện cơng ty cung cấp 27 dòng sản phẩm LED khác Đầu tư dây chuyền sản xuất LED đại, làm chủ công nghệ Dịch vụ hậu Sẵn sàng nhanh chóng, sách hướng đến lợi ích khách hàng Nhóm - Lớp: CH28AMTM 2.5 MƠ HÌNH SWOT CỦA RẠNG ĐƠNG O- NHỮNG CƠ HỘI - Nhu cầu sản phẩm chiếu sáng tăng - Thị trường xuất mở rộng - Các chương trình cải tạo hệ thống chiếu sáng trường học, bệnh viện, doanh nghiệp,… - Hình thành nhu cầu sản phẩm đồng - Thuế nhập thấp 0% => cạnh tranh gay gắt thị trường nội địa - Nhiều sản phẩm đến giai đoạn bão hoà S- NHỮNG ĐIỂM MẠNH W- NHỮNG ĐIỂM YẾU - Dây chuyền sản xuất đại, đồng - Hoạt động nghiên cứu phát triển sản phẩm hiệu - Uy tín tốt, thương hiệu mạnh - Giá hợp lý cạnh tranh - Tình hình tài lành mạnh, ổn định - Bộ phận cung cấp dịch vụ tư vấn – thiết kế - thi cơng khuyến khích sử dụng đồng sản phẩm Nhóm - Lớp: CH28AMTM T- NHỮNG NGUY CƠ - Hoạt động marketing yếu thiếu chuyên nghiệp - Kênh phân phối chưa bao phủ thị trường - Hạn chế kinh nghiệm lực xuất - Chưa coi hoạt động liên kết kinh tế hợp tác kinh doanh CƠNG TY CP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG Về sản xuất Chiến lược cấp chức Về kinh doanh Chiến lược cấp công ty 2.6 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG Chiến lược phân xưởng Led Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược phân xưởng phích nước Nhóm - Lớp: CH28AMTM 3.1 Sự gắn kết chiến lược sứ mệnh Rạng Đông CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG 3.2 Mức độ phù hợp chiến lược với yếu tố trông môi trường ngành 3.3 Mức độ phù hợp chiến lược với nguồn lực doanh nghiệp 3.4 Tính hiệu chiến lược Rạng Đông 3.5 Đề xuất điều chỉnh chiến lược Rạng Đơng Nhóm - Lớp: CH28AMTM CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG 3.1 Sự gắn kết chiến lược sứ mệnh Rạng Đông Sứ mệnh: trở thành “… dựa công nghệ lõi Chiếu sáng IoT, góp phần kiến tạo ngơi nhà thơng minh, thành phố thông minh, Nông nghiệp Công nghệ cao Nông nghiệp xác Định hướng: chuyển đổi số Nhóm - Lớp: CH28AMTM 3.2 Sự gắn kết chiến lư3.2 Mức độ phù hợp chiến lược với yếu tố trông môi trường ngànhợc sứ mệnh Rạng Đông Thông qua việc đầu tư, nghiên cứu, sản xuất sản phẩm theo dây chuyền mới, công nghệ mới, chuyển đổi số giúp cho Rạng Đông sản xuất sản phẩm LED chất lượng cao đáp ứng nhu cầu thị trường ngày khắt khe cạnh tranh khốc liệt nước quốc tế 3.3 Mức độ phù hợp chiến lược với nguồn lực doanh nghiệp phù hợp với thân doanh nghiệp để chiến lược đạt hiệu tốt cần phân bổ tận dụng nguồn lực cách hợp lý Đầu tư để phát triển riêng chiến lược kinh doanh 3.4 Tính hiệu chiến lược Rạng Đông sản lượng tăng theo năm doanh thu từ sản phẩm tăng gấp gấp lần so với năm trước Khẳng định vị thị trường nước, đưa sản phẩm vào dự án lớn CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG Đầu tư đào tạo nhân lự Nghiên cứu, nhập công nghệ tiên tiến từ nước 3.5 Đề xuất chỉnh sửa chiến lược Rạng Đơng Nhóm - Lớp: CH28AMTM Phân phối sản phẩm qua trang thương mại điện tử B2C B2B Đầu tư phát triển phận R&D Phân bổ tài cách phù hợp trọng vào hoạt động marketing KẾT LUẬN Quản trị chiến lược có ý nghĩa lớn thành cơng doanh nghiệp Trong trình hình thành phát triển mình, đặc biệt trình chuyển thời kỳ cơng nghệ 4.0 bùng nổ phát triển mạnh mẽ toàn cầu, chiến lược mà Rạng Đông áp dụng giúp DN vượt qua nhiều khó khăn, thách thức từ mơi trường Nhóm - Lớp: CH28AMTM THANK YOU! DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM - CH28AMTM HỌ VÀ TÊN 11 Lê Thị Hương Ly 12 Đỗ Thị Mai 13 Trần Hữu Nam 14 Nguyễn Hồng Ngọc 16.Bùi Quang Thành 17 Nguyễn thị Thu Thảo 18 Nguyễn Việt Trung 19 Võ Thu Hiền MÃ CHV - 0121012 - 0121013 - 0121014 - 0121015 - 0121017 - 0121018 - 0121019 - 0121020 ... VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐƠNG NỘI DUNG CHÍNH CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG... xuất Chiến lược cấp chức Về kinh doanh Chiến lược cấp công ty 2.6 THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG Chiến lược phân xưởng Led Chiến lược cấp kinh doanh Chiến lược phân xưởng phích nước Nhóm... kết chiến lược sứ mệnh Rạng Đông CHƯƠNG III: ĐÁNH GIÁ NỘI DUNG PHÁT TRIỂN CHIẾN LƯỢC CỦA RẠNG ĐÔNG 3.2 Mức độ phù hợp chiến lược với yếu tố trông môi trường ngành 3.3 Mức độ phù hợp chiến lược