... ĐỘNG CỦA PHÒNG HÀNHCHÍNH – NHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA TÍN MỸ.2.1. Vai trò, chức năng và nhiệm vụ của phòng hành chính - nhân sự. 2.1.1. Vai trò. Quản trịnhânsự giữ vai trò đặc biệt quan ... trọng và ngày càng được các nhà quản trịquan tâm, nghiên cứu và phân tích, đây là một chức năng cốt lõi và quantrọng nhất của tiến trình quản trị. Vì quảntrịnhânsự là cung cấp cho doanh nghiệpmột ... - nhân sự. - Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhânsự và là cầu nối giữa Ban giámđốc và người lao động trong Công ty. 2.1.3. Nhiệm vụ. 2.1.3.1 .Thực hiện chức năng tuyển dụng nhân sự...
... THỰC TIỄN QUẢNTRỊNHÂNSỰ VÀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TẠI VIỆT NAM Trang 2 / 9Nghiệp vụ quảntrị nhân sự Thực tiễn quảntrịnhânsự chuyên nghiệp Lựa chọn nhân ... và (v) đánh giá nhân sự. Trong mỗi nghiệp vụ quảntrịnhânsự là những thực tiễn quảntrịnhânsự mà doanh nghiệp có thể áp dụng. Tổng cộng có 34 thực tiễn quảntrịnhânsự được khảo sát trong ... trong nghiên cứu này (Bảng 1). Bảng 1. Các thực tiễn quảntrịnhânsự trong doanh nghiệp Nghiệp vụ quảntrị nhân sự Thực tiễn quảntrịnhânsự chuyên nghiệp Kênh tuyển dụng Tuyển...
... trong mọi tổ chức. Quản trịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quảntrị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung cách quảntrịnhân lực tạo ra ... họ làm ra. Quản trịnhânsự gắn liền với mọi tổ chức, bất kỳ một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự. Quảntrịnhânsự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có ... không biết quảntrịnhân lực. Chúng ta không phủ nhận vai trò của các lĩnh vực khác như quảntrị tài chính, quản trị sản xuất, quảntrị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhân lực đóng...
... CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FORMACH.Nhìn chung công tác Quảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach chưa được chú trọng, một số hoạt động của Quảntrịnhânsự có được thực hiện ... yêu cầu thực hiện công việc và bảng tiêu chuẩn thực hiện công việc. Điều này sẽ gây khó khăn cho người làm công tác Quảntrịnhânsự trong việc thực hiện các hoạt động của Quảntrịnhânsự sau ... thực hiện công việc sẽ gây khó khăn cho các hoạt động khác của công tác Quảntrịnhân sự. Để hoạt động phân tích công việc thựcsự có hiệu quả, làm nền tảng cho các hoạt động của công tác Quản...
... sư lập trình và 1 cán bộ quản lý.3. Phương pháp và quá trình tuyển dụng: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY CỔPHẦN TIN HỌC VÂN THANHI. Vấn đề tuyển dụng nhânsự tại công ty cổ phần tin ... việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở Để nắm được nhu cầu về nhân sự, trước tiên công ty cần cân nhắc các ... 2008, công ty sẽ tuyển thêm 4 nhânsự gồm có: 2 nhân viênphòng kinh doanh và 2 kỹ sư lập trình.+ Trong năm 2009, công ty dự kiến tuyển dụng thêm 7 nhânsự trong đó có3 nhân viên kinh doanh, 3 kỹ...
... động. và hầu hết số lượng nhânsự giảm đều là công nhân. Ngược lại với giảm làtăng, nguyên nhân chủ yếu là do sự giảm lao động tự ý bỏ việc làm cho việc thiếu hụt nhân sự. với tình hình chung ... chế quản lý thông tin, quản đốcnhà máy sẽ trực tiếp giảng dạy.b. Đào tạo ngoài doanh nghiệp Gửi nhân viên đi đào tạoNhằm nâng cao nghiệp vụ, chuyên môn của nhân viên, phụ trách nhânsự liên ... kinh doanh những năm gần đâyNguồn: ban kế toán công ty2.2 Quảntrị nguồn nhân lực tại nhà Máy May 32.2.1 Quảntrị và phân bổ nguồn nhân lực tại nhà Máy May 3 Tính đến thời điểm 31/8/201công...
... hình lợi nhuận của công ty trên thực tế không có biến động nhiều.2.7. THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNHÂN SỰ2.7.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác Quảntrịnhân sự 2.7.1.1. Ảnh hưởng của môi ... sau: - Hội đồng quản trị: Hội Đồng QuảnTrị do Đại Hội Đồng Cổ Đông bầu ra, là cơ quanquản lýcao nhất của công ty, quảntrị công ty giữa hai kỳ đại hội. Hiện tại Hội Đồng Quản Trị công ty có ... chiến lược, chính sách quảntrịnhânsự củacông ty đã đề ra các chính sách chiến lược để đáp ứng tình thế cạnh tranh gay gắtcủa từng thời kỳ. Các chính sách quảntrịnhânsự của công ty cũng phải...
... Mỗi trưởng bộ phận quản lý không quá nhiều người nên họ hiểu được khả năng, sở thích của nhân viên dưới quyền họ quản lý. Do vậy mối quan hệ giữa cấp quản trị thứ hai và nhân viên là rất tốt. ... tăng lương. 2.3.2.8. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên: Cơ cấu tổ chức của khách sạn Hàng Hải có 2 cấp quản trị. Giám đốc là cấp quản trị thứ nhất - người chỉ đạo cao nhất, trực tiếp giao ... 2: So sánh lợi nhuận/lao động của bộ phận dịch vụ chính trong 3 năm 2006 - 2008 THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNHÂNSỰ TRONG KHÁCH SẠN2.1. Giới thiệu chung về khách sạn Hàng Hải: 2.1.1. Quá trình hình...
... sáng tạo của người lao động.1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN QUẢN TRỊNHÂN SỰ1.3.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnhânsự 1.3.1.1 .Nhân tố môi trường kinh doanh● Môi ... nhiều vào thái độ của nhà quảntrị với lợi ích chính đáng của người lao động. 1.3.2. Sự cần thiết của việc hoàn thiện quảntrịnhânsự Hoàn thiện công tác quảntrịnhânsự để tạo động lực cho ... với thực hành, hoặc giảng bài một cách gián tiếp.● Đào tạo nâng cao năng lực quản trị Hình thức đào tạo này được phát triển áp dụng cho các cấp quảntrị từ quảntrị viên cấp cao đến quản trị...
... động kinh doanh của doanh nghiệp bị ngưng trệ.YẾU TỐKINH TẾYẾU TỐKINH TẾ L/O/G/OBÀI THỰC TẬPQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tên đầy đủ của DN: Công ty cổ phần May 10Tên viết tắt DN : GARCO ... tố kinh tếYếu tố xã hộiYếu tố tự nhiênYếu tố công nghệCÔNG TY MAY 10Yếu tố chính trị pháp lý Sự biến động của tỷ giá làm thay đổi những điều kiện kinh doanh nói chung, có ảnh hưởng ... phải nộp và còn được xem xét cấp bổ sung vốn lưu động doanh nghiệp. YẾU TỐ CHÍNH TRỊPHÁP LÝYẾU TỐ CHÍNH TRỊPHÁP LÝ Các sản phẩm có khả năng thay thếCác nhóm khách hàng chínhCác nhà...