... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân lực 2. Sự khác nhau:Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực - Tập trung vào công việc ở hiện tại.- Phạm vi: cá nhân. - Thời gian: ngắn hạn.- ... tượng của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là con người, cụ thể hơn là người lao động.Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?1. Đào tạo nguồnnhân lực. - Đào tạo là hoạt động học ... phát triển nguồn nhân lực •Phân biệt giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Giải thích lý do mà lãnh đạo Doanh nghiệp quan tâm đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồnnhân lực? •Những...
... cho nhân viên•Giám đốc không coi trọng nhân viên, sẵn sàng cho nhân viên nghỉ việc•Không có chính sách chiêu mộ và giữ nhân viênThực trạng quản lý nguồnnhân lực Thực trạng quản lý nguồnnhân ... đào tạo cho nhân viên•Xây dựng đội ngũ kế cận•Cam kết mang lại công việc tốt nhất cho nhân viên•Có chính sách chiêu mộ và giữ người tài Bài tập nhóm môn Quảntrịnguồnnhân lực Tình huống ... nhân lực •Nguyên nhân của tình trạng nhânlực khó khăn:•Không có chiến lược xây dựng và phát triển nguồnnhân lực •Không có qui chế, qui trình cụ thể trong công việc•Thiếu qui chế, qui trình...
... Ưu nhược điểm của các cơ cấu tổ chức phổ biến nhất hiện nay. BÀI LÀM:I./ KHÁI NIỆM VỀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ: 1. Khái niệm: Quảntrịnhân sự là sự phối hợp một cách tổng thể các hoạt định,tuyển mộ,tuyển ... lớn nhỏ đơn giản hay phức tạp, là chính trị hay tranh cử. - Quảntrịnhân sự hiện diện khắp mọi phòng ban.II./KHÁI NIỆM VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC TRONG QUẢNTRỊNHÂN SỰ: Trong điều kiện nền kinh tế ... dụng các nguồn tài chính, năng lực sản xuất, lao động.Ai cũng biết rằng mọi hoạt động quảntrị có nhiều người tham gia đều cần sự quản lý, hơn nữa để quản lý lại cần có tổ chức. Quá trình thiết...
... khoản của hệ thống. Vấn đề quảntrị thanh khoản tại các NHTM chưa tốt. “do sự yếu kém từ quảntrị tài sản nợ, có của các NHTM và sự thiếu hụt của các công cụ quản lý hữu hiệu…Ngân hàng Nhà ... hàng đến chỗ phá sản. Vì vậy mà quảntrị thanh khoản luôn là hoạt động xuyên suốt trong quá trình hoat động của mỗi ngân hàng.Thanh khoản luôn là nỗi ám ảnhNhững bài học nhãn tiền ở nước Mỹ, ... tính thanh khoản, quản trị điều hành của doanh nghiệp, uy tín của doanh nghiệp; cán bộ ngân hàng thông đồng với khách hàng lập hồ sơ khống để vay vốn; cán bộ ngân hàng nâng giá trị tài sản đảm...
... Mô hình phát triển chiến lược1.2 Quảntrị chiến lược 1.2.1 Tầm quan trọng của quảntrị chiến lược 1.2.2 Khái niệm quảntrị chiến lược 1.2.3 Qúa trìnhquảntrị chiến lược 1.2.4 Sứ mệnh và ... nguồnlực cho việc thực hiện các chiến lược Thiết kế cấu trúc và kiểm soát chiến lược Doanh nghiệpPhân tích bên trong 1.2 Quảntrị chiến lượcKhái niệm: Quảntrị chiến lược là tiến trình ... Mạnh HàNguyễn Mạnh HàNguyễn Võ Phương ThuỳNguyễn Võ Phương Thuỳ 1.2.3 Qúa trìnhquảntrị chiến lượcQúa trìnhquảntrị chiến lược có thể chia làm 5 bước chính, bao gồm:(1) Lựa chọn sứ mệnh...
... tạo nguồnnhânlực là một hoạt động nằm trong quá trình, kế hoạch phát triển nguồnnhân lực. Hay nói cách khác đào tạo nguồn nhân lực là một nội dung trong quá trình phát triển nguồnnhân lực. ... năng cơ bản là thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì nguồn nhân lực. Trong đó, chức năng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là quan trọng hơn. ... tổ chức. Có thể nói, quảntrịnguồnnhânlực là tiến hành thu hút, tuyển chọn, bố trí, sử dụng lạo động lực để duy trìnguồnlực ổn định của tổ chức.- Quảntrịnguồnnhânlực có các chức năng...
... tổng giá trị 242 triệu đồng cho gia đình 121 nạn nhân 3 tỉnh bị thiệt hại nặng nhất trong cơn bão số 9 Đại diện công ty Honda Việt Nam trao tặng quà ủng hộ cho những gia đình nạn nhân cơn ... Nơi chị Vân Anh đã mua chiếc xe Wave RSX bị gãy cổ phốt. SAUSAUSAU KHI XẢY RA SỰ CỐ Quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất, thẩm định chất lượngchỉ tiêu chất lượng cần phải phổ biến rộng rãi ... con ngườicon người Đại diện công ty tiếp xúc trực tiếp với người gặp sự cố Điều nhân viên điều tra lại quá trình xảy ra sự cốĐem sản phẩm đến các cơ quan chức năng có thẩm quyền để xét nghiệmCÁC...
... giáNgười quản lý nhân viên đóNgười quản lý nhân viên đóPhòng nhân sự Phòng nhân sự 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và 2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và phát triểnphát triểnNguyên nhân: Nguyên ... cầu đào tạo và phát triển của cá Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá nhân nhânCác nguồnlực cần thiếtCác nguồnlực cần thiếtThời gian thực hiện, ví dụ 6 thángThời gian thực hiện, ví ... đánh giá Năng lực làm việc hiện tại của nhân viênNăng lực làm việc hiện tại của nhân viên Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳNhững mục tiêu mà nhân viên cần đạt được...
... kỹ năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực hiện, c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân viên1. ... LIỆU THAM KHẢO*********Ts. Trần Kim Dung, gíao trình QTNNL, NXB thống kê – 2006.Ts. Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Văn Điền, giáo trình QTNNL, NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân- 2007.Một ... công việc. • Sắp xếp, tuyển dụng, bố trí, thuyên chuyển nhân sự phù hợp.• Đánh giá kết quả thực hiện công việc• Xây dựng chương trình đào tạo thích hợp .• Giảm thiểu chi phí, rủi ro.1....
... cung ứng là gì? Quảntrị chuỗi cung ứng là vấn đề mangtính chiến lược?2. SỰ PHỨC TẠP CỦA QUẢNTRỊ ĐIỀU HÀNH QUỐC TẾ+ Nơi cung cấp nguồn lực + Phương thức để mua những nguồn lực này+ Nơi xây ... nhân viênGiao quyền cho nhân viên trong công việc: thành lập các đội công nhân tự quyết định trong công việc đảm nhận. a. Quảntrị chuỗi cung ứng là vấn đề mang tínhchiến lược. Quảntrị ... quan chức quảntrị cấp cao phải sẵn sàng các cam kết để đạt những cải thiện liên tục.Hậu cần quốc tếNguyên vật liệu, hàngvà các nguồnlực khácNguyên vật liệu, hàngvà các nguồnlực khácSản...
... PGS.TS Trần Kim Dung (2010), Quảntrịnguồnnhân lực, Nhà xuất bản Tổng hợpThành phố Hồ Chí Minh.3.PGS.TSKH Phạm Đức Chính (2013), Slide bài giảng Quảntrịnguồnnhân lực. Trang 20 / 21 ... chức nhânlực Tập đoàn trình Tổng giám đốc phê duyệt.Trang 7 / 21ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ-LUẬTKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH____BÀI TIỂU LUẬNMÔN QUẢNTRỊNGUỒN ... khía cạnh khácnhau, nhânlực chính là nguồnlực lao động..1.1.2. Vai trò của nhân lực Đối với xã hội: Nhânlực là động lực, mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội và là nhân tốnăng động nhất,...
... thuyết, tạo tiền đề cho việc quản lý con người trong tổ chức. Tuy còn nhiều mặt hạn chế nhưng thuyết X là cơ sở để các lý thuyết về quảntrịnhân sự mới ra đời hoàn thiện và hiệu quả hơn: thuyết ... phái quảntrị hành vi• Là giáo sư về quản lý tại MIT Slogan School of Management• Ông là tác giả cuốn: Mặt nhân văn của xí nghiệp, Nhà quản lý chuyên môn • Theo ông: “Mỗi nhân viên là cá nhân ... dụng thuyết X một cách phù hợp, linh hoạt kết hợp với các thuyết khác để có thể quản lý và khai thác hết năng lực của con người trong Doanh nghiệp. Cụ thể hơn, các nhà quảntrị có thể sử dụng thuyết...
... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT: ... VÀ DÂN SỐBỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ QUẢN TRỊNHÂN LỰCCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAMĐộc lập – Tự do – Hạnh phúcĐỀ THI HỌC KỲ I NĂM HỌC 2005 – 2006MÔN QUẢNTRỊNHÂNLỰC – SỐ ĐVHT:...