0

bảng2 5 so sánh giá sản phẩm với một số đối thủ cạnh tranh

Chất lượng sản phẩm với việc nâng cao sức cạnh tranh của công ty may thăng long

Chất lượng sản phẩm với việc nâng cao sức cạnh tranh của công ty may thăng long

Kinh tế - Quản lý

... LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Đặc điểm tính chất sản phẩm Công ty may Thăng Long doanh nghiệp công nghiệp sản xuất sản phẩm may mặc sản phẩm xuất chủ yếu Sản phẩm may mặc sản phẩm ... Bảng: số lượng sản phẩm sản xuất từ 1976 – 1980 Năm Kế hoạch (sản Thực (sản TH/KH (%) 1976 1977 1978 1979 1980 phẩm) 5. 248.000 5. 526.000 6.802.000 6.800.000 4. 752 .000 phẩm) 5. 476.928 5. 767.260 6.826.069 ... 88, 7,1 5, 5 7,0 4,0 158 122 1.837 90, 2.003 90, 2 .50 9 85, 10, 10, 15, 2 05 223 Theo độ tuổi Từ 18 – 35 tuổi Từ 35 – 45 tuổi Trên 45 tuổi 207 120 1.420 69, 443 1 .58 5 71, 2.289 77, 230 11, 250 11, 268...
  • 92
  • 146
  • 0
Phân tích mô hình kinh doanh của giaohangnhanh.vn. So sánh giaohangnhanh.vn với một số đối thủ cạnh tranh khác.

Phân tích mô hình kinh doanh của giaohangnhanh.vn. So sánh giaohangnhanh.vn với một số đối thủ cạnh tranh khác.

Kinh tế - Thương mại

... yếu mắc phải trang web giaohangnhanh.vn so với đối thủ khác làm phép so sánh để thấy rõ mặt trang web với trang giao hàng khác Cụ thể làm phép so sánh với Shiphangnhanh.vn Proship.vn - Điểm giống ... nổ với tốc độ chóng mặt với phát triển doanh nghiệp hình thức thương mại điện tử So với cách tìm kiếm sản phẩm theo phương thức truyền thống người nhiều thời gian đến nơi xem mặt hàng sản phẩm, mẫu ... trường lĩnh vực trở nên sôi động cạnh tranh hết *) Mức giá cạnh tranh: Mức giá phải kích thích việc người tiêu dùng sử dịch vụ nhiều Ở đây, giaohangnhanh.vn có sách khác giá để thu hút nhiều khách...
  • 22
  • 3,484
  • 49
Phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm của công ty cocacola nhằm cung ứng giá trị trong tương quan so sánh với các đối thủ cạnh tranh

Phân tích chiến lược cạnh tranh sản phẩm của công ty cocacola nhằm cung ứng giá trị trong tương quan so sánh với các đối thủ cạnh tranh

Marketing

... lược cạnh tranh sản phẩm công ty COCACOLA nhằm cung ứng giá trị tương quan so sánh với đối thủ cạnh tranh Nội Dung 1.Cơ sở lí thuyết 2.Chiến lược cạnh tranh công ty COCACOLA Việt Nam với sản phẩm ... CHIẾN LƯỢC LƯỢC CẠNH CẠNH TRANH TRANH Chiến lược phản ứng nhanh Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm Đối thủ cạnh tranh II Chiến lược cạnh tranh công ty COCACOLA Viêt Nam với sản phẩm Cocacola 1- ... lợi ích cho 1.2 Chiến lược cạnh tranh gì? Chiến lược xâu chuỗi, loạt hoạt động thiết kế nhằm để tạo lợi cạnh tranh lâu dài so với đối thủ Các loại chiến lược cạnh tranh Chiến lược tập trung...
  • 54
  • 3,173
  • 24
5 cách đánh giá sản phẩm nhượng quyền ppt

5 cách đánh giá sản phẩm nhượng quyền ppt

Kế hoạch kinh doanh

... trước biến động thị trường, chiến lược kinh doanh chưa đủ chuẩn Chỉ với tiêu chí mà loại doanh nghiệp khỏi danh sách đối tác mua sản phẩm nhượng quyền thẳng tay Vậy nên, tìm hiểu kỹ trước giao dịch ... thăm đơn vị mua sản phẩm nhượng quyền Bạn hỏi thẳng người mua nhượng quyền cảm nhận doanh nghiệp, tình hình kinh doanh vài năm trở lại Nếu cho trở lại định lần họ có mua sản phẩm nhượng quyền ... Một, tình trạng tài có ổn định đủ để sống sót cho chặn đua dài trước mắt? Tìm số cho thấy doanh nghiệp làm ăn phát đạt, có lãi, lưu thông...
  • 3
  • 257
  • 0
đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ của maximark với các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn thành phố nha trang

đánh giá so sánh chất lượng dịch vụ của maximark với các đối thủ cạnh tranh trên địa bàn thành phố nha trang

Kinh tế

... nghĩa đo lường đánh giá so sánh vài lựa chọn sản phẩm thay chức năng, đánh giá không so sánh Sự bật tiêu chuẩn so sánh sản phẩm có liên quan làm cho trình đánh giá có tính so sánh với tình lựa chọn ... khác với đánh giá tuyệt đối đánh giá đơn đánh giá không so sánh (ví dụ, đánh giá siêu thị cụ thể Maximark) Phương pháp đo lường tương đối hay đo lường so sánh đòi hỏi đánh giá thay đối tượng so sánh, ... cứu đánh giá chất lượng dịch vụ siêu thị thực nhiều chưa có mô hình đánh giá chất lượng dịch vụ mối quan hệ so sánh với đối thủ cạnh tranh Nha Trang Với lý đó, chọn đề tài: “Đánh giá so sánh chất...
  • 155
  • 733
  • 0
báo cáo so sánh các sản phẩm vớ cáci đối thủ cạnh tranh của hãng xe chevolet

báo cáo so sánh các sản phẩm vớ cáci đối thủ cạnh tranh của hãng xe chevolet

Kinh tế - Quản lý

... TUCSON 2.4 MAZDA CX -5 2.0 2 354 453 5x1820x168 2 359 1998 4410x1820x16 85 454 0x1840x1710 140/7000 177/6000 152 /6000 222/4400 231/4000 198/4000 155 5 158 0 20 85 2036 2 25/ 60R18 cấp 2 25/ 55R18 cấp 2 25/ 55R19 ... 3 75 / 150 0- 250 0 Công suất cực đại 178/3800 120/3400 148 / 3700 110/3700 172/4000 2062 1910 2029 2092 1880 5. 347x1.882x 52 55 x18 35 1.788 x1810 53 51x1 850 x18 21 154 9x 156 3x 151 3 1480x1494x 1 454 255 /65R17 ... tải TOYOTA VIOS 1 .5 AT NISSAN SUNNY 1 .5 AT 4310x1710x 150 5 84 /56 00 128/3000 4410x1700x14 75 107/6000 141/4200 4425x1695x 150 5 73/6000 134/4000 11 35 1 055 -1110 1022 150 2 152 0 1 455 Lốp Tiêu hao nhiên...
  • 15
  • 1,041
  • 1
1 số giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đồng Xuân

1 số giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đồng Xuân

Kinh tế - Thương mại

... Đvt Số lợng 1.Sợi 2000 Giá trị(tr($) Số lợng 2001 Giá trị Số lơng Giá trị 2002 Sốlợng Giá trị Tấn 75, 151 239.642 45, 552 136.306 239,77 6 45. 876 1 65, 822 440.629 Tấn 31.304 11,68 82.063 6,4 15 56.214 ... 257 ,83 460 .58 4 258 ,913 497.381 183,42 249.422 198,21 363. 756 380 .50 1 loại 2.Chỉ may 3.Hoá 7, 351 57 . 658 4,46 loại 4.NPL may gia Tấn cụng 5. Vải dệt kim 6.tổng Tấn 436.668 6 65. 427 453 .8 85 0 0 156 73 ,5 ... 1.389 .50 0 đồng điều đáng mừng công ty đạt đợc Kết có đợc công ty trọng đến chất lợng sản phẩm sản xuất nên bán đợc giá cao hơn, tận dụng đợc nguồn nguyên liệu đầu vào nớc với giá thấp so với giá...
  • 26
  • 390
  • 0
Một số Giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đông Xuân

Một số Giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đông Xuân

Kinh tế - Thương mại

... Đvt Số lợng 1.Sợi 2000 Giá trị(tr($) Số lợng 2001 Giá trị Số lơng Giá trị 2002 Sốlợng Giá trị Tấn 75, 151 239.642 45, 552 136.306 239,77 6 45. 876 1 65, 822 440.629 Tấn 31.304 11,68 82.063 6,4 15 56.214 ... 257 ,83 460 .58 4 258 ,913 497.381 183,42 249.422 198,21 363. 756 380 .50 1 loại 2.Chỉ may 3.Hoá 7, 351 57 . 658 4,46 loại 4.NPL may gia Tấn cụng 5. Vải dệt kim 6.tổng Tấn 436.668 6 65. 427 453 .8 85 0 0 156 73 ,5 ... 1.389 .50 0 đồng điều đáng mừng công ty đạt đợc Kết có đợc công ty trọng đến chất lợng sản phẩm sản xuất nên bán đợc giá cao hơn, tận dụng đợc nguồn nguyên liệu đầu vào nớc với giá thấp so với giá...
  • 30
  • 531
  • 0
Một số giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đồng Xuân

Một số giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đồng Xuân

Kinh tế - Thương mại

... Đvt Số lợng 1.Sợi 2000 Giá trị(tr($) Số lợng 2001 Giá trị Số lơng Giá trị 2002 Sốlợng Giá trị Tấn 75, 151 239.642 45, 552 136.306 239,77 6 45. 876 1 65, 822 440.629 Tấn 31.304 11,68 82.063 6,4 15 56.214 ... 257 ,83 460 .58 4 258 ,913 497.381 183,42 249.422 198,21 363. 756 380 .50 1 loại 2.Chỉ may 3.Hoá 7, 351 57 . 658 4,46 loại 4.NPL may gia Tấn cụng 5. Vải dệt kim 6.tổng Tấn 436.668 6 65. 427 453 .8 85 0 0 156 73 ,5 ... 1.389 .50 0 đồng điều đáng mừng công ty đạt đợc Kết có đợc công ty trọng đến chất lợng sản phẩm sản xuất nên bán đợc giá cao hơn, tận dụng đợc nguồn nguyên liệu đầu vào nớc với giá thấp so với giá...
  • 30
  • 436
  • 0
Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, giải pháp tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm may tại công ty May Chiến Thắng doc

Luận văn: Thực trạng và một số biện pháp huy động vốn đổi mới máy móc thiết bị công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản xuất sản phẩm, giải pháp tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm may tại công ty May Chiến Thắng doc

Quản trị kinh doanh

... giá thành sản phẩm, hạn chế tối đa sai hỏng sản xuất, mấu chốt vấn đề giảm giá bán sản phẩm góp phần tăng khối lượng sản phẩm tiêu thụ thị trường nội địamột thị trường nhạy cảm với giá bán sản ... 2.4 35. 022.170 + 6.273.2 15. 712 19 95 49 4 85. 457 .160 + 1.949 .56 5.010 1996 13 3 85. 2 25. 432 + 100.231.728 1997 484 3.077.214.784 - 2.691.989. 352 1998 17 452 .283.472 + 2.624.931.312 1999 112 59 6.914 .53 8 ... tiến, ngang với công nghệ doanh nghiệp ngành nước khu vực doanh nghiệp có khả sản xuất sản phẩm có lợi thị trường, có khả cạnh tranh với sản phẩm loại 12 Ba là: Thị trường cạnh tranh: Một dự án...
  • 65
  • 411
  • 0
báo cáo tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh

báo cáo tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh

Tài chính - Ngân hàng

... Khuyến khích phát triển internet tốc độ cao qua mạng di động Sản phẩm tương tự MỘT SỐ VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI - Việc khuyến ạt, cạnh tranh thiếu lành mạnh nhà mạng Việc sim rác tin nhắn quảng cáo, ... thuê tài sản, hạ tầng kỹ thuật sẵn có… Về giá cước: Cần có mức giá cạnh tranh công nhà mạng Bộ Thông tin & Truyền thông khuyến khích, ủng hộ yêu cầu doanh nghiệp tăng suất lao động, hạ giá thành ... viễn thông • Các sản phẩm + Trả trước: Sea+, Tomato, Economy, Student, HiSchool, Ciao, HappyZone, Tourist + Trả sau: VIP, Basic+, Family, Corporate SO SÁNH CHÍNH SÁCH VÀ CHIẾN LƯỢC GIÁ MOBIFONE,...
  • 15
  • 1,755
  • 9
tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh

tiểu luận chiến lược cạnh tranh về giá, chiến lược định giá sản phẩm của công ty và đối thủ cạnh tranh

Tài chính - Ngân hàng

... / % 12 !# ,3 5B $? < ( O $ ( * D $< ( ,3 $ B = $ # - !i #$ 4Š *4 $% 5B † ( ,3 !" ( $ B = )$ $% P i $% ( D GG* $% 5B % ( ,3 4Š *4 $% 5B $ B = 5$ * ,3 $ B = A S ( ) - &i :C :f G $% 5B $ B = * $ ... ,3 5B < ( O $ ( $ Z ,3 $ B = $ # - !i $\ !i #$ *4 $% 5B $ B = * $D ( G*t• , &i ^ ( $ U P D $%!i * = = + * $D ( *G• &2 44 *F $% 5B $ B = A S (* $D ( G* • B3 $ ) ( Šn 44 (X * $% 5B $ B h ( $ ,3 5B ... = * $ # + 4F*G $% 5B* $% ( % ( _ K ( M $i 44*Š $% 5B $ B = i D + *E $% 5B $ B = $% ( $ * E $% ( ŠŠ* $% 5B A _ K [ $D ( $%!; ( &!"$ *t• , &i ^ ( 8w S (* $D ( E*E• &2 44*Š $% 5B $ B = $ # HO $...
  • 26
  • 708
  • 3
Đặc điểm kháchhàng mục tiêu và các giải pháp Marketing - mix áp dụng đối với sản phẩm thẻ ghi nợ nội địa Autolink của VPBank nhằm tạo sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh tranh

Đặc điểm kháchhàng mục tiêu và các giải pháp Marketing - mix áp dụng đối với sản phẩm thẻ ghi nợ nội địa Autolink của VPBank nhằm tạo sự khác biệt đối với các đối thủ cạnh tranh

Marketing

... tương ứng với mức giá phù hợp; xác định chi phí cận biên để có mức giá khác cho qui mô *Nghiên cứu giá đối thủ cạnh tranh: Phân tích giá đối thủ cạnh tranh nhằm để xây dựng chiến lược giá động ... biểu giá đối thủ cạnh tranh - Phương pháp xác định giá sở biểu giá thâm nhập thị trường - Phương pháp xác định giá sở quan hệ với khách hàng - Phương pháp xác định giá trượt * Các định giá: Phương ... sản phẩm dịch vụ ngân hàng Danh mục sản phẩm dịch vụ liên quan đến việc lựa chọn sản phẩm dịch vụ từ nhóm sản phẩm dịch vụ khác ngân hàng định cung cấp thị trường sản phẩm dịch vụ gì? Cho đối...
  • 32
  • 1,310
  • 5
giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đồng Xuân

giải pháp phát triển sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của mặt hàng dệt kim Đồng Xuân

Kinh tế - Thương mại

... Đvt Số lợng 1.Sợi 2000 Giá trị(tr($) Số lợng 2001 Giá trị Số lơng Giá trị 2002 Sốlợng Giá trị Tấn 75, 151 239.642 45, 552 136.306 239,77 6 45. 876 1 65, 822 440.629 Tấn 31.304 11,68 82.063 6,4 15 56.214 ... 257 ,83 460 .58 4 258 ,913 497.381 183,42 249.422 198,21 363. 756 380 .50 1 loại 2.Chỉ may 3.Hoá 7, 351 57 . 658 4,46 loại 4.NPL may gia Tấn cụng 5. Vải dệt kim 6.tổng Tấn 436.668 6 65. 427 453 .8 85 0 0 156 73 ,5 ... 1.389 .50 0 đồng điều đáng mừng công ty đạt đợc Kết có đợc công ty trọng đến chất lợng sản phẩm sản xuất nên bán đợc giá cao hơn, tận dụng đợc nguồn nguyên liệu đầu vào nớc với giá thấp so với giá...
  • 30
  • 331
  • 0
chính sách phân phối, tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh

chính sách phân phối, tiêu thụ sản phẩm nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh

Kinh tế - Thương mại

... mua hàng Cạnh tranh giá có u doanh nghiệp có vốn sản lợng lớn nhiều so với đối thủ khác Giá đợc sử dụng làm công cụ cạnh tranh thể thông qua sách định giá bán mà doanh nghiệp áp dựng với loại ... 12,7 95 102,73 97,1 45 Nộp ngân sách tỷ VND 16,017 16,17 18,2 100, 95 112 ,55 Lợi nhuận tỷ VND 1 ,5 1,2 1,2 20 100 Thu nhập bình quân 100đ/ng 56 0 650 750 116,07 1 15, 5 Số lao động Ngời 1921 1832 1962 95, 37 ... khả cạnh tranh hay khả cạnh tranh yếu đối thủ tồn đợc trình trì sức cạnh tranh doanh nghiệp phải trình lâu dài liên tục Khả cạnh tranh doanh nghiệp sở để đảm bảo khả trì lâu dài sức cạnh tranh...
  • 29
  • 273
  • 0
hoàn thiện chiến lược sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho siêu thị v mart

hoàn thiện chiến lược sản phẩm nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho siêu thị v mart

Quản trị kinh doanh

... khoảng 260 tỷ đồng/năm, thấp nhiều so với đại siêu thị đối thủ nước Trong kinh doanh siêu thị, cạnh tranh giá toán khó cho nhà bán lẻ nước Ông James Scott cho biết, giá thấp nguyên tắc thu hút khách ... Metro bán phá giá mức giá thấp khiến họ tin Theo ông Hòa, giá hợp lý điều sống tình hình cạnh tranh ngày gay gắt Co.op Mart phải áp dụng nhiều biện pháp để giảm giá đầu vào mua hàng số lượng lớn, ... có sản phẩm khuyết tật, có người có thái độ bàng quan với khuyết tật có người cho khuyết tật lại tôn thêm giá trị sản phẩm Có khuyết tật gây nguy hiểm cho người tiêu dùng Những công ty sản 45...
  • 75
  • 576
  • 0
Tiểu luận: Đối thủ cạnh tranh của áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn potx

Tiểu luận: Đối thủ cạnh tranh của áo mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn potx

Quản trị kinh doanh

... đánh giá, lựa chọn 19 Nhóm 3W Các đối thủ cạnh tranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty thật cần có lợi từ đối thủ cạnh tranh Sự diện đối thủ cạnh tranh mang lại số lợi ích chiến lược đối thủ cạnh tranh ... phải định xem đối thủ cạnh tranh cạnh tranh liệt Công ty hướng ý vào loại đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh yếu hay mạnh Hầu hết công ty thích chĩa mũi dùi vào đối thủ cạnh tranh yếu mình, ... độ thay sản phẩm: Cạnh tranh nhãn hiệu: Công ty xem công ty khác có bán sản phẩm dịch vụ tương tự cho số khách hàng với giá tương tự đối thủ cạnh tranh Chẳng hạn Buick xem đối thủ cạnh tranh chủ...
  • 21
  • 2,769
  • 1

Xem thêm