bài giảng nguồn nhân lưc

... t , nhân s .ự ỉ ạ ể ế ấ ề ế ự - Có k thu t phân tích t t đ xác đ nh nguyên nhân c a nh ng v n đ khóỹ ậ ố ể ị ủ ữ ấ ề khăn v m t nhân s .ề ặ ự - Có ph ng pháp h u hi u đ b i d ng tào đ o nhân ... nh t, c c u ch c năng:ứ ấ ơ ấ ứ 37 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ ự GV Ths Đ Phú Tr n Tìnhỗ ầ 4. T o đ ng l c cho nhân viênạ ộ ự Nhà qu n tr ph i bi t ... ổ ứ ể ử ụ ể ấ ệ ệ nhân viên th c hi n m t cách hi u qu h n. ự ệ ộ ệ ả ơ Th t , c c u h th ng th b c. ứ ư ơ ấ ệ ố ứ ậ 12 Bài gi ng Chuyên đ ả ề qu n tr h c và qu n tr ngu n nhân l cả ị ọ ả ị ồ...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 11:29

... động. Chương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lực 4 - Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp: Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có ... đề nguồn nhân lực cũng như thực hiện các biện pháp, phương án quản lý nguồn nhân lực. Quyền hạn chức năng của bộ phận nguồn nhân lực còn thể hiện ở quyền kiểm soát các hoạt động quản lý nguồn ... sản xuất. Nhân lực của doanh nghiệp bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong doanh nghiệp. Vai trò của nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực là nguồn lực mang tính chiến lược, là nhân tố...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 10:15

... về tâm lý, giao tế, nhân sự . - Có kỹ thuật phân tích tốt để xác định nguyên nhân của những vấn đề khó khăn về mặt nhân sự. - Có phương pháp hữu hiệu để bồi dưỡng tào đạo nhân viên. - Có sự hiểu ... nghiệm cá nhân do ơng là một cơng nhân cơ khí giỏi và có khả năng thu hút. Mặc dù tiền lương và thu nhập ở xí nghiệp Thành Hoa khơng cao so với các xí nghiệp cùng ngành khác nhưng cơng nhân rất ... bổ nhiệm ơng Phong – trưởng phịng nhân sự, là người có năng lực và được đào tạo bài bản. khi nhận nhiệm vụ, ơng Phong phân tích tình hình doanh nghiệp. ơng nhân thấy hầu hết các nhà quản trị...

Ngày tải lên: 16/08/2013, 08:37

Ngày tải lên: 12/12/2013, 18:15

... sắp đến hạn phải hoàn tất. Bạn cần nhân viên nỗ lực hơn nữa để đạt mục tiêu đúng thời hạn. Hãy nêu 4 phương pháp khả dĩ áp dụng trong trường hợp này Nhân viên có được khuyến khích để phát ... ngờ, băn khoăn  Cố gắng lên kế hoạch cho tương lai  Giao việc có ý nghĩa cho nhân viên  Chủ động nói chuyện với nhân viên  Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độ Người ... trường làm việc thích hợp Môi trường làm việc là một yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực cho nhân viên Thuyết nhu cầu của Maslow Con người có xu hướng vươn tới những nhu cầu cao hơn, khi...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... tạo nhân viên? Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả? e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoại f. Nhân ... đào tạo đã được xáx định trong kỳ đánh giá kết quả thực hiện công việc của nhân viên vừa qua, bao gồm đào tạo Nguyên nhân? • Khi tham gia một khóa đào tạo tại nơi làm việc, bạn mong muốn gặt ... Thực hiện d. Đánh giá hiệu quả BÀI 6 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNL Các bước xác định nhu cầu đào tạo • Xác định khoảng cách trong kết quả công việc • Phân tích nguyên nhân gây ra khoảng cách • Xác...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 22:15

... việc đào tạo nhân viên? Bạn lý giải điều này như thế nào? e. Một giám đốc bộ phận quan sát và chỉ dẫn nhân viên của mình xử trí với một khách hàng khó tính trên điện thoại f. Nhân viên đội ... mỗi điều giảng viên nói ra thì có một ý kiến phản biện từ phía học viên. Dần dần giảng viên tỏ ra mật kiên nhẫn trong khi học viên cũng tỏ ra chẳng chịu chấp nhận những hướng dẫn của giảng ... việc đào tạo nhân viên 3. Lợi ích của đào tạo Bạn hãy nêu những lợi ích mà đào tạo mang lại cho DN Ví dụ: Thành đang ngồi dự khóa học về lập và quản lý ngân sách doanh nghiệp .Giảng viên...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 15:15

... hút nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8 Các mô hình quản trị nguồn nhân ... TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 29 Hoạch định nguồn nhân lực • Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương ... trị hành chính nhân viên Quản trị trên cơ sở khoa học Quản trị theo các mối quan hệ con người Quản trị nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 4 Quản trị nguồn nhân lực là hệ...

Ngày tải lên: 21/01/2014, 01:20

... SÁCH BỐ TRÍ NHÂN SỰ Chính sách bố trí nhân sự: liên quan đến việc chọn lựa nhân sự cho các vị trí cụ thể. Ở mức độ thấp, chính sách bố trí nhân sự liên quan đến việc chọn lựa các cá nhân đủ năng ... chính sách bố trí nhân sự là công cụ để phát triển và đẩy mạnh văn hóa công ty. KHÁI NIỆM  Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị ... chính quốc. 1. Các kiểu chính sách bố trí nhân sự  Chính sách vị chủng  Chính sách đa chủng  Chính sách toàn cầu VI. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC  Đào tạo ngôn ngữ  Chương trình...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:34

... (job-context) Các yêu cầu đối với nhân viên (Worker requirements) • Các hoạt động – những gì mà nhân viên thực tế phải thực hiện • Những điều kiện trong đó nhân viên phải thực hiện công việc ... tin Phân chia trách nhiệm giữa bộ phận nhân sự và quản lý bộ phận Bộ phận nhân sự Quản lý bộ phận Điểu phối quá trình phân tích công việc Hoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân ... kiện làm việc * * Yêu cầu về thể lực * * Các yêu cầu cá nhân * YÊU CẦU CỦA CÔNG VIỆC Kiến thức * * Kỹ năng * * * Khả năng * * Các đặc điểm cá nhân * * Bằng cấp * Các yêu cầu về thể chất: Ví dụ  …%.Công...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:47

...   Hạn chế: Hạn chế:   3. Nguồn tuyển mộ 3. Nguồn tuyển mộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ 3.1. Tuyển mộ nội bộ Nguồn Nguồn : nhân viên hiện tại : nhân viên hiện tại Ưu điểm: Ưu điểm:  ... điều kiện. Các ứng viên sẽ phải trải qua các bài kiểm tra về thể lực và xét nghiệm y tế tại một bệnh viện Giai đoạnh 6: Trở thành nhân viên và do các nhân viên khác giám sát và đánh giá kết quả ... vấn đề theo nhóm và cá nhân. Các chuyên gia của Toyota sẽ quan sát đánh giá. Giai đoạn 4: 1 giờ phỏng vấn bởi một nhóm các chuyên gia phỏng vấn của Toyota Giai đoạn 5: Nhân viên của Toyota có...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... dạng của các giải pháp • Vai trò của giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy 6-46 5. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN  Đào tạo định hướng cho nhân viên  Đóng góp vào chương trình ... ra quyết định, kỹ năng quản lý và kỹ năng nhân sự Ưu điểm: – – – Hạn chế: – – – 6-34 2.2.6. QUAN SÁT HÀNH VI dùng để đào tạo kỹ năng nhân sự, kỹ năng nhận thức Ưu điểm: – – ... làm Không đủ trình độ để làm Thuyên chuyển công việc Có khả năng dào tạo được Sa thải Chính sách nhân sự Không biết phải làm cvđó Không có đk để làm Do hậu quả của CV khác Chi phí hợp lý Chi phí...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:48

... quản trị nhân sự  Bản chất của họat động Quản trị nguồn nhân lực  Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực  Các chức năng của Quản trị nguồn nhân lực  Các vai trò của QTNNL  Các hoạt động tuyển ... lao động ◦ Giúp nhân viên quản lý khủng hoảng ◦ Giải đáp các thắc mắc, khiếu nại của nhân viên  Vai trò tác nghiệp ◦ Xây dựng và triển khai các chương trình và chính sách nguồn nhân lực – tuyển ... Xã hội năm 2007)  Slide bài gi ngả  Nguy n H u Thân, Qu n tr nhân s , NXB Lao ễ ữ ả ị ự đ ng xã h i, 2007.ộ ộ  Nguy n Vân Đi m & Nguy n Ng c Quân, ễ ề ễ ọ Qu n tr nhân l c, NXB ĐH Kinh t...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:49

... nhất định số nhân viên loại A,B,C 1.3.Phương pháp so sánh cặp: Từng cặp nhân viên được so sánh theo một tiêu chí nào đó. 1. Nhân viên phản đối HTĐG 1. Nhân viên phản đối HTĐG Nguyên nhân: • Không ... nguyên nhân và nguyên nhân Lỗi Các nguyên nhân Thủ tuc hành chín h Tiêu chuẩn không rõ ràng Trí nhớ kém Yếu tố chính trị Thông tin không đầy đủ Thiếu quan tâm/chu đáo Nhân từ ... khích • Động viên nhân sự khuyến khích sáng tạo, nâng cao tinh thần trách nhiệm • Phát triển nhân sự khai thác hợp lý năng lực cơ sở cho đào tạo,, chương trình phát triển nhân sự phát hiện nhân tài • Đảm...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:50

... cợ Phương án chi nế lư cợ Hoạt động quản lý nhân sự Hoạt động quản lý nhân sự Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • Thái độ Kết quả cá nhân • Kiến thức • Kỹ năng • Khả năng • ... quản lý- nhân viên: truyền thống • Thông tin liên lạc và hỗ trợ bị hạn chế • Q.h qu n lý& nhân ả viên: h p tácợ • Nhi u h tr vàề ỗ ợ thông tin liên l cạ • Q.hệ quản lý & nhân viên: ... thấp - Khác biệt hóa sản phẩm Nhu c u vầ ề nhân l cự • K năngỹ • Hành vi • Văn hóa Nhu c u vầ ề nhân l cự • K năngỹ • Hành vi • Văn hóa • Lập KH nhân sự • Phân tích và thiết kế công việc • Tuyển...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:51

... Các nhân tố Các nhân tố Công việc Công việc Trách Trách nhiệm nhiệm Kỹ Kỹ năng năng Thể Thể lực lực Trí óc Trí óc ĐK làm ĐK làm việc việc Công nhân SX Công nhân SX 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 Nhân ... óc Trí óc ĐK làm ĐK làm việc việc Công nhân SX Công nhân SX 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 Nhân viên giao Nhân viên giao nhận nhận 4 4 2 2 1 1 4 4 4 4 Phân tích hệ Phân tích hệ thống thống 1 1 4 4 4 4 1 1 2 2 Thư ... nguyện  K#/9&/  K#/9&+ 0123# đãi ngộ là một chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức !7'#)$=/./#8P:#)=8!==+)#8R ◦ Tiền...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:52

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:27

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

Ngày tải lên: 15/04/2014, 23:47

Ngày tải lên: 29/04/2014, 15:43