... công
tác quảnlýnguồnnhânlực tốt sẽ hoàn thành tốt mục tiêu đề ra. Chúng ta sẽ đi
sâu nghiên cứu, làm rõ vấn đề quảnlýnguồnnhânlực
I.Các khái niệm cơ bản
1. Quảnlý
Quản lý là sự tác động ... hội ở đó cần thiết đến quản lý. Quảnlý
suy cho đến cùng là quảnlý con ngời. Quảnlý xét trong qui mô một doanh
nghiệp gọi là hoạt động quảnlý doanh nghiệp.
Quản lý là một trong những yếu ... Thanh Quyên QLKT 40a - ĐHKTQD
16
3. Quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực (NNL) là tổng thể các hoạt động nhằm thu hút,
sử dụng, duy trì và phát triển một lực lợng lao động làm việc với...
... nguồn
nhân lực phải đáp ứng đủ về số lợng và chất lợng nhng để quảnlý và sử dụng có hiệu
quả nguồnnhânlực lại là một vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp .
Nội dung của quảnlýnguồnnhân ... mình .
2. Khái niệm vềquảnlý
Quản lý là sự tác động của chủ thể quảnlý lên đối tợng quảnlý nhằm đạt đợc
mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trờng .
Quản lý kinh tế là sự tác ... trình bày một số nội dung chủ yếu của quá trình quảnlý
nguồn nhânlực ,
1) Tuyển dụng nhânlực .
2) đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
3) Tạo động lực trong lao động
4) An toàn vệ sinh trong...
... : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỀ TÀI: 2
1.1.NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 2
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực 2
1.1.2. Vai trò của nguồnnhânlực trong doanh nghiệp 3
1.2. QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 4
1.2.1. ... nhânlực cho hoạt động của các doanh nghiêp hiên nay.
1.2.2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản là:
- Thu hút và lập chiến lược nguồnnhân lực: ... cạnh .Về mặt nguồn gốc ,nguồn nhânlực nằm trong
bản thân con người(đây là sự khác nhau cơ bản giữa nguồnnhânlực và các
nguồn lực khác).Mặt khác nguồnnhânlực được hiểu là tổng thể nguồn lực...
... khai nhân
lực cho hoạt động của tổ chức. (Nguồn [4, trang 380])
2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:
ã Lập chiến lợc nguồnnhân lực: ... về con ngời. Do đó cần phải có quan điểm nhất quán và đầu t tập trung hơn nữa
cho lĩnh vực này (Nguồn: [12, trang 8])
II. Quảnlýnguồnnhânlực
1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồn ... tích nguồnnhânlực và hệ thống quảnlýnguồnnhânlực của tổ chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản của nguồnnhânlực (số lợng, cơ cấu, giới tính,
chất lợng nhân lực)
- Phân tích mối quan hệ giữa nhân...
... nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNLÝNGUỒNNHÂN LỰC
1.Tổng quanvềnhân lực.
1.1.Khái niệm.
Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, một trong những nguồnlực ... lao động và lợi thế cạnh tranh của
doanh nghiệp vềnguồnnhân lực.
- Về mặt xã hội, quản trị nguồnnhânlực thể hiện quan điểm rất nhân bản
về quyền lợi của người lao động, đề cao vị thế và ... dụng nguồnnhânlực tại công ty TNHH Thảo Nguyên
6.4.Bước 4 : Đánh giá chung công tác quản trị nguồnnhân lực.
Bước này rút ra các kết luận về thực tiễn công tác quản trị nguồnnhânlực
của xí...
... không có các thủ tục hoặc có thủ tục
II. Quảnlýnguồnnhânlực
1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố xác
định mối quan hệ giữa con ... khai nhânlực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4, trang 380])
2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:
• Lập chiến lược nguồnnhân lực: ... hoặc hợp lý chi phi nhânlực của tổ chức.
Trước khi lưu chuyển nội bộ, nhà quảnlý nên cân nhắc đến lợi ích từ cả hai
phía: cá nhân và tổ chức.
• Nghỉ hưu
Lý luận vềquảnlýnguồnnhânlực và hệ...
... kém hiệu
Cơ sở lý luận vềquảnlýnguồnnhânlựcquản trị tại
doanh nghiệp.
1. Nguồnnhânlựcquản trị tại doanh nghiệp.
Khái niệm.
Có rất nhiều định nghĩa vềnguồnnhânlựcquản trị, ở một ... nguồnnhânlựcquản trị hay các cán bộ
quản lý ” như sau : Cán bộ quảnlý là là những người giữ một chức vụ nhất
định trong bộ máy quản lý, thực hiện chức năng quảnlý nói chung, hay quản
lý các ... bộ quảnlýnhân sự.
- Cán bộ quảnlý Marketing.
- Cán bộ quảnlý tài chính, kế toán
- Cán bộ quảnlý nghiên cứu và phát triển
- Cán bộ quảnlý các hoạt động tác nghiệp
Giáo trình Khoa học quản...
... II. Quảnlýnguồnnhânlực
1.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực liên quan đến con người và những nhân tố xác
định mối quan hệ giữa con ... khai nhânlực cho hoạt động của tổ chức”. (Nguồn [4, trang
380])
2.Nội dung của quảnlýnguồnnhânlực
Quản lýnguồnnhânlực bao gồm những nội dung cơ bản sau:
• Lập chiến lược nguồnnhân lực: ... nào? Nừu không thì bộ phận quảnlýnguồnnhânlực sẽ phối
hợp với các nhà quảnlý trực tuyến để xây dựng chiến lược nguồnnhân
lực.
• Hình thành chiến lược nguồnnhân lực.
2.2 Công tác định biên
Đây...
... cầu về kỹ
năng, trình độ chuyên môn, tiến trình thực
hiện,
c. Bản tiêu chuẩn công việc: đưa ra tiêu chí
về số lượng và chất lượng,nhằm đánh giá
hiệu quả công việc và trả thù lao cho nhân ...
từ nhiều người lao động về cùng công việc.
Lập bảng câu hỏi: dùng bản câu hỏi thiết
kế liên quan đến công việc.
Giám sát /ghi hình và ghi chép họat động
trực tiếp nhân viên thực hiện công ...
TÍCH?
•
Khi tổ chức mới thành lập.
•
Khi xuất hiện công việc mới
•
Khi xuất hiện những thay đổi về nội
dung trong công việc
•
Khi áp dụng công nghệ mới, phương
pháp mới.
•
Khi tổ chức cần...
... bên
ngoài
Đôi khi nguồnlực bên
trong không đáp ứng
yêu cầu
Có thể gây mâu thuẫn
nội bộ
Nguồn nội bộ
Hội đồng phỏng vấn
Cán bộ phụ trách nhân sự : khả
năng chuyên môn nghiệp vụ về
tuyển dụng ... hội nhập
ban đầu
Nguồn bên ngoài
Kiểm tra trình độ chuyên môn
Bài kiểm tra trắc
nghiệm
Bài kiểm tra viết về
chuyên môn (tự luận)
Kết hợp
Thông báo tuyển dụng
Giới thiệu về tổ chức, lĩnh ... người phù hợp
Định hướng nhân viên mới (xã hội hoá nhân
viên )
Mục đích của việc định hướng là
giúp đỡ các nhân viên mới:
Làm quen với môi trường làm
việc
Tạo tâm lý thoải mái và tinh thần...
... sở lí luận vềnguồnnhân lực, quản lí nguồnnhânlực
và vấn đề sử dụng hiệu quả nguồnnhân lực.
1.1: Nguồnnhân lực.
1.1.1: Khái niệm vềnhân lực.
Nhânlực được hiểu là nguồnlực con người, ... lý để nhân viên có thể gắn bó và cống hiến
sức mình cho tổ chức.
1.2.4. Vai trò và chức năng của quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhân lực.
Quản trị nguồnnhânlực ... của các nhà quản trị cấp cao hoặc các nhà quản trị nhânlực
ở doanh nghiệp.Quan điểm của các nhà quản trị nguồnnhânlực có ảnh hưởng
quan trọng đến việc phát triển nguồnnhânlực cả về số lượng...