bài giảng kinh doanh quốc tế - chương 9 quản trị nguồn nhân lực

QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM  Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các vị trí khác nhau ở nước ngoài  1 MNCs có thể tuyển chọn nhân sự từ 3 nguồn: - Công dân chính quốc của công ty - Công dân địa phương - Công dân từ một nước thứ ba I. CHÍNH SÁCH BỐ TRÍ NHÂN SỰ Chính sách bố trí nhân sự: liên quan đến việc chọn lựa nhân sự cho các vị trí cụ thể. Ở mức độ thấp, chính sách bố trí nhân sự liên quan đến việc chọn lựa các cá nhân đủ năng lực thực hiện các côngviệc cụ thể. Ở mức độ cao hơn, chính sách bố trí nhân sự là công cụ để phát triển và đẩy mạnh văn hóa công ty. 1. Các kiểu chính sách bố trí nhân sự  Chính sách vị chủng  Chính sách đa chủng  Chính sách toàn cầu 1.1. Chính sách vị chủng Chính sách vị chủng: tất cả các vị trí quản trị then chốt ở các công ty chi nhánh do người từ quốc gia đặt trụ sở chính của công ty nắm giữ. Lý do cho chính sách vị chủng  Người của quốc gia sở tại không đủ năng lực để đảm nhận các vị trí then chốt  Là cách tốt nhất để xây dựng văn hóa thống nhất trong công ty  Chuyển giao các năng lực then chốt cho công ty con Hạn chế của chính sách vị chủng  Hạn chế các cơ hội tiến bộ cho các quốc gia sở tại  Có thể thất bại trong việc hiểu các khác biệt văn hóa với quốc gia sở tại đòi hỏi cách marketing và quản trị khác nhau. 1.2. Chính sách đa chủng Chính sách đa chủng: những công dân của quốc gia sở tại nắm các vị trí then chốt ở các chi nhánh trong khi những người thuộc chính quốc nắm giữ các vị trí chủ chốt ở công ty mẹ. Lý do cho chính sách đa chủng  Tránh sai lầm do khác biệt văn hóa  Giảm chi phí Hạn chế của chính sách đa chủng  Các nhà quản trị thuộc quốc gia sở tại bị hạn chế các cơ hội để có các kinh nghiệm bên ngoài quốc gia  Khoảng cách giữa các nhà quản trị quốc gia sở tại và các nhà quản trị công ty mẹ. → thích hợp cho các công ty theo đuổi chiến lược đa quốc gia [...]... Các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài Các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài là công dân của một quốc gia làm việc ở một quốc gia khác Tỷ lệ thất bại của các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài Thất bại của các nhà quản trị làm việc ở nước ngoài là thất bại của các chính sách lựa chọn nhân sự gửi ra nước ngoài của công ty Các hệ quả của thất bại này là các nhà quản trị trở về nước sớm hơn thực tế hoặc... nước ngoài cho các quản trị viên: sự thay đổi mức sống, lối sống văn hóa, nhà ở  Lý do hồi hương: - Công tác được xác định trước đã hoàn tất - Mong muốn con cái được giáo dục ở chính quốc - Nhà quản trị thực hiện công việc không như mong muốn  Việc tái thích nghi: có thể khó khăn do: - Không còn vị trí cao như khi ở nước ngoài - Công ty không đánh giá đến kinh nghiệm quốc tế của họ - Công ty không có... thay đổi mội trường 2 Các nhà quản trị không có khả năng tự điều chỉnh 3 Các vấn đề gia đình khác 4 Các nhà quản trị không đủ khả năng để đương đầu với những trách nhiệm cao hơn ở hải ngoại  Nguyên nhân thất bại của các nhà quản trị Châu Âu: Vợ (chồng) không có khả năng tự điều chỉnh khi thay đổi mội trường  Các nguyên nhân thất bại của các nhà quản trị Nhật: 1 Các nhà quản trị không đủ khả năng để đương... tỉ lệ nghỉ việc cao hơn các nhà quản trị nội địa Tỉ lệ triệu hồi MNCs của Mỹ 2 0-4 0 % 10 – 20 % < 10 % % công ty 7% 69% 24% Bảng 1: Tỉ lệ thất bại của các nhà quản trị ở nước ngoài Tỉ lệ triệu hồi % của công ty MNCs của Châu Âu 11 – 15% 6 – 10 % . QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC KHÁI NIỆM  Quản trị nguồn nhân lực quốc tế là quá trình tuyển dụng, đào tạo, trả lương cho các nhân sự ở các. chủng  Các nhà quản trị thuộc quốc gia sở tại bị hạn chế các cơ hội để có các kinh nghiệm bên ngoài quốc gia  Khoảng cách giữa các nhà quản trị quốc gia