... cạnhtranh với hàng Trung Quốc Điều đòi hỏi doanhnghiệp Việt Nam phải có nỗ lực lớn nhằm nâng cao khảcạnhtranh sản phẩm thị trờng nớc 1 .2 Các tiêu chí đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm Để đánh ... thấp Mức giá có vai trò quan trọng cạnhtranh Nếu nh chênh lệch giádoanhnghiệp đối thủ cạnhtranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệp đem ... phát triển doanhnghiệp Là sở cho doanhnghiệp tự khẳng định vơn thị trờng quốc tế 1 .2. 2Giá sản phẩm Giá công cụ quan trọng cạnhtranh thờng đợc sử dụng giai đoạn đầu doanhnghiệpdoanhnghiệp bớc...
... 10106 Các loại 14054 26 124 8955 13 doanh 128 88 5167 phẩm 22 520 0 6 320 0 4 920 0 1 322 7 624 00 khác 123 000 76760 168080 320 80 400000 (Nguồn:dự thảo kế hoạch tiếp thị xuất giầy dép 20 01 -20 10) Do đặc thù ... thấp Mức giá có vai trò quan trọng cạnhtranh Nếu nh chênh lệch giádoanhnghiệp đối thủ cạnhtranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệp đem ... cạnhtranh với hàng Trung Quốc Điều đòi hỏi doanhnghiệp Việt Nam phải có nỗ lực lớn nhằm nâng cao khảcạnhtranh sản phẩm thị trờng nớc 1 .2 Các tiêu chí đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm Để đánh...
... cạnhtranh với hàng Trung Quốc Điều đòi hỏi doanhnghiệp Việt Nam phải có nỗ lực lớn nhằm nâng cao khảcạnhtranh sản phẩm thị trờng nớc 1 .2 Các tiêu chí đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm Để đánh ... 0918.775.368 Mức giá có vai trò quan trọng cạnhtranh Nếu nh chênh lệch giádoanhnghiệp đối thủ cạnhtranh lớn chênh lệch giá trị sử dụng sản phẩm doanhnghiệp so với đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệp đem ... phát triển doanhnghiệp Là sở cho doanhnghiệp tự khẳng định vơn thị trờng quốc tế 1 .2. 2Giá sản phẩm Giá công cụ quan trọng cạnhtranh thờng đợc sử dụng giai đoạn đầu doanhnghiệpdoanhnghiệp bớc...
... -Chương 1: Tiêuthứcđánhgiá yếu tố ảnh hưởng đến cạnhtranh -Chương 2: Đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm Giầy Dép Việt Nam qua tiêuthức -Chương 3: Kết luận số kiến nghị nhằm nâng cao khảcạnhtranh ... đôi) DN liên Tổng sản doanh phẩm 128 88 5167 22 520 0 6 320 0 4 920 0 14054 26 124 8955 1 322 7 624 00 123 000 76760 168080 320 80 400000 (Nguồn:dự thảo kế hoạch tiếp thị xuất giầy dép 20 01 -20 10) 13 Do đặc thù ... sản phẩm doanhnghiệp có vị trí cạnhtranh cao Để đạt mức giá thấp doanhnghiệp cần xem xét khả hạ giá sản phẩm đơn vị Có nhiều khả hạ giá có nhiều lợi so với đối thủ cạnhtranhKhả hạ giá phụ...
... ni -20 00 Tp Thng mi - S 32- 33 /20 02, 3+4+5/1 .2. 2004 Tp Cụng nghip -S 16 /20 03, 4 /20 05 Tp Kinh t v D bỏo - S 5 /20 02, 6 /20 04 10 Tp Con s v S kin -S 6 /20 04 11 Tp Kinh t v Phỏt trin-S 52/ 20 02, 1 32/ 2004 ... hỡnh doanh nghip (n v:1000 ụi) Chng loi DNquc DN ngoi DN 100% DN liờn sn phm doanh quc doanh nc ngoi doanh phm Giy th thao 425 47 28 226 141537 128 88 22 520 0 Giy vi 39 820 8106 10106 5167 6 320 0 Giy ... k nm 20 04 n thỏng 8/05, kim ngch xut khu t gn 26 triu USD ú tng 6,73% so vi cựng k nm 20 04 õy l ln u tiờn xut khu sang c tng k t nm 20 03 n 600 Giá Tr ịN K 500 20 01 20 02 2003 20 04 400 300 20 0 100...
... 20 01 20 02 2003 TT % phát triển 3/1 3 /2 Tổng doanh thu 54.557 .21 7. 426 89.506.504 .24 9 48.896.655.076 90 55 Lợi nhuận gộp 4.649.1 92. 253 13.380 .28 0. 422 3.663.373.499 78,8 27 ,4 2. 863.996. 123 4 .20 2.557.187 ... Các yếu tố ảnh hởng đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp2. 1- Môi trờng kinh doanhdoanhnghiệp2. 1.1- Các loại môi trờng kinh doanh Một doanhnghiệp nói chung doanhnghiệpxâydựng giao thông nói riêng ... kinh doanhdoanhnghiệp Nếu hệ số cao hiệu SXKD doanhnghiệp lớn 1.3 .2- Nhữngtiêu riêng đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 .2. 1- Giá trị trúng thầu số lợng công trình thắng thầu Chỉ tiêu cho...
... 1.3 .2- Nhữngtiêu riêng đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 .2. 1- Giá trị trúng thầu số lượng công trình thắng thầu Chỉ tiêu cho biết cách khái quát tình hình kết dự thầu doanhnghiệp Qua đánh ... mức lợi nhuận doanhnghiệp Nếu thị trường có số doanhnghiệp dẫn đầu cạnhtranh gay gắt diến doanhnghiệp yếu Trong đấu thầu xâydựngdoanhnghiệp có khảcạnhtrạnh mạnh (các doanhnghiệp vị trí ... I- Những vấn đề chung cạnhtranh Chương I: Tổng quan cạnhtranh Chương II: Các yếu tố ảnh hưởng đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp Phần III: Một số giải pháp nâng cao khảcạnhtranh Công ty xây dựng...
... 78,8 27 ,4 2. 863.996. 123 4 .20 2.557.187 556.8 92. 913 19,5 13 4 62. 789 .21 7 4.041.551.748 521 .000.000 113 13 1 .29 5.510.556 2. 107.074 .23 5 hàng % phát 20 03 4.649.1 92. 253 20 02 TT 20 01 930.000 Tỷ suất LN /doanh ... yếu tố ảnh hưởng đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp2. 1- Môi trường kinh doanhdoanhnghiệp2. 1.1- Các loại môi trường kinh doanh Một doanhnghiệp nói chung doanhnghiệpxâydựng giao thông nói riêng ... doanhdoanhnghiệp Nếu hệ số cao hiệu SXKD doanhnghiệp lớn 1.3 .2- Nhữngtiêu riêng đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 .2. 1- Giá trị trúng thầu số lượng công trình thắng thầu Chỉ tiêu cho...
... doanhdoanhnghiệp Nếu hệ số cao hiệu SXKD doanhnghiệp lớn 2. 1.5 .2 Nhữngtiêu riêng đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp2. 1.5 .2. 1- Giá trị trúng thầu số lượng công trình thắng thầu Chỉ tiêu ... đối thủ cạnh tranh, thỏa mãn nhu cầu khách hàng ngày tăng Chỉ có cạnhtranhdoanhnghiệp tồn phát triển 2.2Đánhgiá tình hình cạnhtranh công ty xâydựng Thành Phúc 2. 2.1 Các đối thủ cạnhtranh ... giamr14 ,21 % Năm 20 12 so với năm 20 11 tăng 129 6 triệu đồng tương ứng tăng 25 ,56% CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH NĂNG LỰC CẠNHTRANH TẠI CÔNG TY XÂYDỰNG THÀNH PHÚC 2. 1 Cơ sở lý luận cạnhtranh2. 1.1...
... xuất kinh doanh Hai hệ số phản ánh tình hình sản xuất kinh doanhdoanhnghiệp Nếu hệ số cao hiệu SXKD doanhnghiệp lớn 1.3 .2- Nhữngtiêu riêng đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 .2. 1- Giá trị ... TT 20 02 % phát triển Chỉ tiêu 3/1 3 /2 Tổng doanh thu 54.557 .21 7. 426 89.506.504 .24 9 48.896.655.076 90 55 Lợi nhuận gộp 4.649.1 92. 253 13.380 .28 0. 422 3.663.373.499 78,8 27 ,4 2. 863.996. 123 4 .20 2.557.187 ... dụngtiêuđánhgiákhảcạnhtranh vào thực trạng công ty xâydựng công trình giao thông 8 92 2.1- Kết sản xuất kinh doanh Công ty xâydựng CTGT 8 92 Bảng 1: Một số tiêu tài Đơn vị tính: Đồng 20 01 20 03...
... đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp Phần III: Một số giải pháp nâng cao khảcạnhtranh Công ty xâydựng CTGT 8 92 Chương I: Giới thiệu khái quát doanhnghiệp Chương II: Vận dụngtiêuđánhgiákhảcạnh ... kinh doanhdoanhnghiệp ol Nếu hệ số cao hiệu SXKD doanhnghiệp lớn C 1.3 .2- Nhữngtiêu riêng đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 .2. 1- Giá trị trúng thầu số lượng công trình thắng thầu Chỉ tiêu ... yếu tố ảnh hưởng đến khảcạnhtranhdoanhnghiệp2. 1- Môi trường kinh doanhdoanhnghiệp2. 1.1- Các loại môi trường kinh doanh Một doanhnghiệp nói chung doanhnghiệpxâydựng giao thông nói riêng...
... HƯỞNG ĐẾN KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP2. 1- Mơi trường kinh doanhdoanhnghiệp KIL OB OO KS CO 2. 1.1- Các loại mơi trường kinh doanh Một doanhnghiệp nói chung doanhnghiệpxâydựng giao ... tiêu 20 01 20 02 2003 % phát triển 3/1 3 /2 Tổng doanh thu 54.557 .21 7. 426 89.506.504 .24 9 48.896.655.076 90 55 Lợi nhuận gộp 4.649.1 92. 253 13.380 .28 0. 422 3.663.373.499 78,8 27 ,4 2. 863.996. 123 4 .20 2.557.187 ... doanhdoanhnghiệp Nếu hệ số cao hiệu SXKD doanhnghiệp lớn 1.3 .2- Nhữngtiêu riêng đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3 .2. 1- Giá trị trúng thầu số lượng cơng trình thắng thầu Chỉ tiêu cho...
... sau thể khảcạnhtranhdoanhnghiệp Các ti sản cạnhtranh ảnh hởng đến sách m doanhnghiệp sử dụng trình cạnh tranh, từ tác động tới kết cạnhtranhdoanhnghiệp 500 Khảcạnhtranhdoanhnghiệp ... tích khảcạnhtranhdoanhnghiệp bối cảnh hội nhập Khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: (1) ti sản cạnh tranh, (2) tiến trình cạnh tranh, v (3) kết cạnhtranh Trong đó, ti sản cạnhtranh ... phân tích khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc đề xuất Theo đó, khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: ti sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh v kết cạnh tranh; đó, kết cạnhtranh l tiêu trực...
... vừa thành lập điều tất yếu Nhữngtiêuthứcđánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệpxây dựng: − Để đánhgiákhảcạnhtranhdoanhnghiệpxây dựng, người ta thường đánhgiá đến tiềm lực tài + Hệ số ... hình cạnhtranhdoanhnghiệp nói chung doanhnghiệpxâydựng nói riêng diễn phức tạp Sức ép doanhnghiệpxâydựng bị đè nặng đối thủ cạnhtranh họ khơng doanhnghiệp nước với nhau, mà doanhnghiệp ... ngành, doanhnghiệpxâydựng phải cạnhtranh liệt nhiều phương thức Trong số phương thức đó, có phương thức mà nhà thầu ý đẩy mạnh, là: − Cạnhtranhgiá − Cạnhtranh chất lượng cơng trình − Cạnh tranh...
... sản xuất kinh doanh, điều hành quản lý doanh nghiệp, động thích nghi với điều kiện cạnhtranh ngày III Các tiêuđánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm công nghiệp Để đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm ... cấu doanhnghiệp tinh cạnh tranh: có ảnh hưởng tới gia tăng suất khảcạnhtranhnâng cao thu nhập tăng việclàm Không có cạnhtranh quốc gia mà có cạnhtranhdoanh nghiệp, động lực để doanhnghiệp ... yếu sau để xâydựng chiến lược cạnh tranh: cạnhtranh qua sản phẩm, cạnhtranh qua giá, cạnhtranh thông qua việc thiết lập mạng lưới kênh phân phối cạnhtranh qua xúc tiến hỗn hợp Cạnhtranh thông...
... sản xuất kinh doanh, điều hành quản lý doanh nghiệp, động thích nghi với điều kiện cạnhtranh ngày III Các tiêuđánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm công nghiệp Để đánhgiákhảcạnhtranh sản phẩm ... cấu doanhnghiệp tinh cạnh tranh: có ảnh hưởng tới gia tăng suất khảcạnhtranhnâng cao thu nhập tăng việclàm Không có cạnhtranh quốc gia mà có cạnhtranhdoanh nghiệp, động lực để doanhnghiệp ... yếu sau để xâydựng chiến lược cạnh tranh: cạnhtranh qua sản phẩm, cạnhtranh qua giá, cạnhtranh thông qua việc thiết lập mạng lưới kênh phân phối cạnhtranh qua xúc tiến hỗn hợp Cạnhtranh thông...