... Chương NHỮNGVẤNĐỀCƠBẢNVỀCHIẾNLƯỢCVÀQUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC1CHIẾNLƯỢC1.1Nhữngquan điểm chiếnlược1. 2 Định nghĩa chiếnlược1. 3 Mục đích vai trò chiến ... QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 11 3 .1 Các khái niệm quảntrịchiếnlược 11 3.2 Lợi ích hạn chế quảntrịchiếnlược 12 3.4 Mô hình tổng quát quảntrịchiếnlược ... chiến lược, quảntrịchiến lược; phân biệt chiếnlược sách - Phân tích vai trò chiến lược, lợi ích quảntrịchiếnlược doanh nghiệp - Giải thích nội dung quảntrịchiếnlượcCHIẾNLƯỢC1.1 Những...
... chiến lược) : có thời gian thực năm, gắn với mốc quan trọng cần phải đạt 26 TẦM NHÌN Muốn tổ chức … sau 10 , 20 năm SỨ MẠNG Tổ chức cần làm đề thực tầm nhìn QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC MỤC TIÊU CHIẾNLƯỢC ... khách hàng nhà cung cấp…” 10 Ví dụ: Tun bố Tầm nhìn BMW “BMW, nhà sản xuất xe cao cấp thành cơng nhất” 11 II XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG 12 Khái niệm Sứ mạng hay nhiệm vụ chiếnlược tuyên bố doanh nghiệp ... để đạt lý tưởng, nghiệp cao TẦM NHÌN CHIẾNLƯỢC MỤC TIÊU CHÍNH SÁCH Cấu trúc tầm nhìn Theo James Collins Jerry Porrans (19 96) cấu trúc Tun bố Tầm nhìn chiếnlược gồm hai phần chính: Thứ nhất: Tư...
... mục tiêu chiếnlược với sứ mệnh tổ chức Lấy ví dụ minh hoạ Trả lời: 12 Xác định sứ mệnh mục tiêu chiếnlược Nhóm Khái niệm chiếnlược thường hiểu theo hai nghĩa phổ biến: Thứ chiếnlược chương ... tới chiếnlược tới việc xác định sứ mệnh công ty Xác định sứ mệnh mục tiêu chiếnlược Nhóm Câu 3: Mục tiêu chiếnlược khác với mục tiêu dài hạn nào? Lấy ví dụ minh hoạ Trả lời: Mục tiêu chiếnlược ... hai, chiếnlược chuỗi định nhằm hướng phát triển tạo thay đổi chất bên doanh nghiệp/tổ chức Mục tiêu chiếnlược đích mà doanh nghiệp mong đợi đạt kết thúc giai đoạn chiếnlược Mục tiêu chiến lược...
... trị l ợ ng t r ị s ng nhân l ậ p l àh oặ c đ ị aGi ấ y cá c h ỉ t r ụ s ởc h ứ n g n h â n c h í n h đ ố inh ậ n với t ổĐ K K D chức doanh ng h i ệ p định thành lập tổ chức khác 10 11 12 13 14 ... h i ệ p định thành lập tổ chức khác 10 11 12 13 14 Số l ợ ng Gía trị Số lượng Gí a trị Thời điểm g óp vốn 15 16 17 18 19 Chữ ký cổ đ ôn g s ng lập 20 , n g ày t h n g ... hồ sơ 18 Yên Phụ Sở KH & ĐT Nhận mã số HN Nhận mã số thuế Sở KH & ĐT HN Đăng ký mã số thuế thuế 18 Yên Phụ Đăng ký thuế với Cục Cục thuế Hà Thuế Chi cục Nội 25 phố Thái Thịnh, Đống Đa 10 Đăng...
... phẩm… 30 Phân tích chiếnlược hướng chiếnlược tương lai 5 .1 Chiếnlược doanh nghiệp thực (Dựa quan điểm chiếnlược tổng quát theo Fred R.David) 5 .1. 1 Phát triển thị trường Chiếnlược phát triển ... ty: Quyết định 11 68 ngày 16 /7/2 014 , thủ tướng phủ phê duyệt Chiếnlược phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt nam đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2035; Quyết định 12 11 ngày 24/7/2 014 phê duyệt quy ... riêng Bảng 1: Tăng trưởng kinh tế chia theo khu vực giai đoạn 2 011 -2 013 Năm GDP 2 011 Nông, lâm nghiệp Công nghiệp Dịch vụ thuỷ sản xây dựng 6,24 4,02 6,68 6,83 2 012 5,25 2,68 5,75 5,90 2 013 5,42...
... Phương pháp trình Tổng (… /10 ) bày (… /10 ) điểm (… /10 ) Điểm Cam kết TT Tên thành viên nhóm Lưu Thị Thu Hương Lê Thu Trang Hà Thị Thùy Dương Mã sinh viên 11 1 218 81 111 2 417 1 11 120787 Chữ ký Phạm Trí ... nỗ lực, cố gắng tất thành viên công ty BẢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ LÀM VIỆC NHÓM Thông tin chung 1.11. 2 1. 3 Tên lớp tín : QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC 1_ 2 Nhóm số : 10 GV giảng dạy: Nhóm trưởng : Lưu Thị Thu ... Trí Hiếu Nguyễn Mai Phương 13 130072 11 12 311 6 Các thành viên nhóm xin cam kết nội dung phân công đánh giá thật thắc mắc kết đánh giá Hà Nội, ngày 10 tháng 11 năm 2 014 T/M nhóm Nhóm trưởng ...
... giai đoạn 2 016 – 2020 giai đoạn chuẩn bị nhằm thực mục tiêu đềchiếnlược 10 năm Gần Chính phủ ý tới vấnđề cải thiện môi trường kinh doanh thông qua hai nghị tháng 3/2 014 tháng 3/2 015 , đề hành động ... khánh thành Bắc Ninh vào tháng 10 năm 2 012 • 4/2 013 – liên minh nước giải khát chiếnlược Suntory PepsiCo Việt Nam thành lập Suntory Holdings Limited PepsiCo, Inc Suntory chiếm 51% PepsiCo chiếm ... cung cấp lợi pepsi Khách hàng 0 ,1 0,3 Những sách chiếnlược phù hợp đưa đáp ứng nhu cầu mong muốn khách hàng giúp kích thích tiêu dùng DV/SP thay 0,05 0 ,1 Chiếnlược giá dịch vụ khách hàng ( cho...
... luận…………………………………………………… 16 1.1 Một số khái niệm có liên quan ………………………………… ………… 16 1.1 .1 Hoạt động khoa học công nghệ ………………………… ……… …… 16 1. 1.2 Nghiên cứu khoa học …………………………………….…….…………… 16 1. 1.3 Khái niệm đề tài/dự ... …………………………….… 29 1. 3 Một số mô hình có liên quan………………………………… …………… 31 1.3 .1 Mô hình công nghệ đẩy …………………………………………………… 31 1.3.2 Mô hình thị trường kéo ……………………………………………… …… 31 1.3.3 Hoạt động ... Hoàng Tụy- Viện Toán (Hà Nội), Một số vấnđề khoa học giáo dục: Góc nhìn sống, Thời đại (Tạp chí nghiên cứu & thảo luận), số 6, tháng 11 /2005 11 Đây vấnđề thực tế tất tỉnh, thành nước cần có...
... học Quốc gia Hà Nội vào ngày 14 đến 16 tháng 11 năm 2 012 Trung tâm Phân tích Chính sách Trường Viện Chính sách Quản lý, (đại diện TS Đào Thanh Trường chủ trì) với tham gia 10 nước Thế giới Tọa ... dục - Đại học Quốc gia Hà Nội, tháng 10 năm 2 011 13 Phạm Thị Ly (2 013 ), Tự chủ đại học - nhìn từ nhiều phía, Tạp chí Tuổi trẻ chủ nhật, Số ngày 04/ 01/ 2 013 14 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ ... nghiệm thu đề tài, dự án nghiên cứu Hướng dẫn quản lý hoạt động Khoa học Công nghệ Đại học Quốc gia Hà Nội 11 Điều lệ trường đại học (http://www.moet.gov.vn/) 12 Kỷ yếu hội thảo “Các xu quảntrị Đại...
... xét lại lương cấp đề xuất thay đổi vào sách thủ tục • Đề xuất vấnđề nhân bổ nhiệm, thưởng theo kết lao động, bãi nhiệm v v… vào sách hướng dẫn ngân sách sách • Thông báo cho nhà quản lý cấp cấp ... hưởng đến nhiệm vụ công việc Đảm bảo truyền đạt • Duy trì kỷ luật, đề xuất quản lý hành động sửa lỗi vào sách quy chế • Truyền đạt quản lý chương trình nhân theo thiết kế mục đích • Duy trì việc ... trí họ Xem xét đơn/người nộp đơn xin việc tiến hành vấn sơ tuyển Thu thập đóng Đề xuất ý kiến cải tiến công việc thủ tục hành Nghiên cứu, lập bảng tóm tắt thông tin báo cáo thường xuyên, định...
... III Những mục tiêu tăng trưởng Nhanh: xem xét hội, đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quản trò có kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thò trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược ... phẩm chất nhà quản tò cao cấp ảnh hưởng đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trò tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mục tiêu • VIII Những thay đổi ... nhận diện hội đe doạ khó hơn, nhà quản trò cấp thấp có chấp hành hiểu ý đồ không Mục tiêu phân tán Quản trò cấp phát triển ảnh hưởng • Dùng để thức tỉnh khoản quản trò cấp, cấp thấp • Phù hợp...
... nhận diện hội đe doạ khó hơn, nhà quảntrị cấp thấp có chấp hành hiểu ý đồ không Mục tiêu phân tán Quảntrị cấp phát triển ảnh hưởng • Dùng để thức tỉnh khoản quảntrị cấp, cấp thấp • Phù hợp với ... III Những mục tiêu tăng trưởng Nhanh: xem xét hội, đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quảntrịcó kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược ... sử dụng • Bị ảnh hưởng lớn quảntrị cấp VI Những thành phần ảnh hưởng Chủ nhân:ban giám đốc thường chịu trách nhiệm trước chủ nhân hay cổ đông, người quan tâm đến giá trị, phát triển chung Nên...
... trường • Xử lý rủi ro khôn • Quảntrịcó kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược rõ ràng, phù hợp mục tiêu • Quảntrị tài sản may rủi thành ... nhận diện hội đe doạ khó hơn, nhà quảntrị cấp thấp có chấp hành hiểu ý đồ không Mục tiêu phân tán Quảntrị cấp phát triển ảnh hưởng • Dùng để thức tỉnh khoản quảntrị cấp, cấp thấp • Phù hợp với ... đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mục tiêu VIII Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, mục tiêu không vĩnh cửu,...
... nhận diện hội đe doạ khó hơn, nhà quảntrị cấp thấp có chấp hành hiểu ý đồ không Mục tiêu phân tán Quảntrị cấp phát triển ảnh hưởng • Dùng để thức tỉnh khoản quảntrị cấp, cấp thấp • Phù hợp với ... III Những mục tiêu tăng trưởng Nhanh: xem xét hội, đe dọa môi trường • Xử lý rủi ro khôn • Quảntrịcó kinh nghệm, sáng tạo • Hiểu rõ thị trường • Chọn lựa có nguồn lực tập trung • Vạch chiếnlược ... đến đặt mục tiêu Đào tạo, kinh nghiệm, thông tin, giá trị tạo Xung đột nội Những khó khăn liên quan đến nhấn mạnh đáng vào mục tiêu VIII Những thay đổi mục tiêu Sứ mạng, mục tiêu không vĩnh cửu,...
... thò trường mục tiêu có nguồn lực tập trung cho Vạch rõ chiếnlược doanh nghiệp rõ r2ng phù hợp với mục tiêu Quản trò tài sản cách thành công quản trò may rủi Chọn thời điểm thực 3.2 Mục tiêu tăng ... nhân viên, dẫn đạo kỹ thuật, trách nhiệm xã hội Những mục tiêu tăng trưởng: 3 .1 Tăng trưởng nhanh: Phải xử lý rủi ro cách khéo léo: Phải có nhà quản trò có kinh nghiệm Phải hiễu rõ thò trường ... đâu2 công ty hay không? Sự quan tâm vấnđề sống còn, phát triển khả sinh lợi: Công ty có ràng buộc với mục tiêu kinh tế hay không? Triết lý: Đâu niềm tin bản, giá trò, nguyện vọng ưu tiên công...
... triển vọng thích hợp cho chiếnlược chung Để giảm sai sót xác định vấnđề NC nên cóvấnđề NC cụ thể phát triển từ vấnđề NC tổng quát Vấnđề nghiên cứu tổng quát Các vấnđề nghiên cứu cụ thể ... vấnđề nghiên cứu Vấnđề định quản lý Vấnđề nghiên cứu Marketing Nghiên cứu định tính Vấnđề định quản lý vấnđề nghiên cứu Marketing Câu hỏi đặt cho vấnđề định quản lý “Cái nhà tạo định cần ... thể Đưa triển vọng thích hợp vấnđề nghiên cứu Tập trung vào khía cạnh vấnđề hướng dẫn rõ ràng CỤ THỂ HOÁ VẤNĐỀ NGHIÊN CỨU • Chủ đề nghiên cứu; Topic • Các vấnđề chi tiết: What? • Đối tượng...
... thành chiếnlược hoạt động cụ thể CHƯƠNG V XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 1. 3 Qui trình xây dựng sứ mạng Chọn vài sứ mạng mẫu để tham khảo Yêu nhà quản trò nghiên cứu nội dung Mỗi nhà quản ... tiêu suy giảm CHƯƠNG V XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 2.6 Quản trò theo mục tiêu ( MBO) 2.6 .1 Qui trình thực Đề mục tiêu doanh nghiệp Đề mục tiêu phận Đề mục tiêu cho nhân viên Thực mục tiêu ... Là sở để kiểm tra hiệu thực chiếnlược Là công cụ để hấp dẫn cổ đông nhà đầu tư CHƯƠNG V XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU 2.3 Các nguyên tắc đề mục tiêu Khi đề mục tiêu phải tuân thủ nguyên...