... cạnh tranh, tạo thành bối cảnhcạnhtranh ngành kinh doanh: (1) Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; (2) Áplựccạnhtranh nhà cung cấp; (3) Áplựccạnhtranh từ khách hàng; (4) Áplựccạnhtranh ... từ sản phẩm thay thế; (5) Áplựccạnhtranh nội ngành [1] Theo môhình này, Các lực lượng cạnhtranh mạnh, hạn chế khả để công ty tăng giá có lợi nhuận cao Lực lượng cạnhtranh mạnh xem đe dọa, ... định áplựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh để phân tích cụ thể áplựccạnhtranh ngành siêu thị địa bàn thành phố nào? Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận sao? Michael Porter đưa mơhìnháplực cạnh...
... mơhìnháplựccạnhtranh Phân tích Mơhình Nguy xâm nhập từ nhà cạnhtranh tiềm ẩn Yếu tố cạnhtranh Trọng số Đánh giá Điểm 1. Lợi kinh tế quy mô 0. 054 0 .16 2 2.Sự khác biệt sản phẩm 0. 018 0. 054 ... áplựccạnhtranh Phân tích Mơhình Lợi kinh tế quy mô Nguy xâm nhập đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Đòi hỏi vốn Strategic Management L o g o II Tổng quan mơhìnháplựccạnhtranh Phân tích Mơhình ... lựccạnhtranh Điểm Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn 0.602 Các đối thủ cạnhtranh ngành 0.72 Mối đe dọa từ sản phẩm thay 0.072 Áplực phía Khách hàng 0.324 Áplực từ nhà cung ứng 0.378 Tổng 2 .10 6...
... 11 /1/ 2 012 đến trước ngày 11 /1/ 2 0 15 , Việt Nam cho phép thành lập liên doanh để cung cấp dịch vụ liên quan đến sản xuất, nhà đầu tư nước sở hữu đến 50 % vốn điều lệ liên doanh Sau ngày 11 /1/ 2 0 15 , ... đối thủ cạnhtranh trực tiếp, áplực từ đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn, áplực từ sản phẩm thay thế, áplực từ nhà cung ứng, áplực từ khách hàng Trong khuôn khổ đề tài, chúng tơi vận dụng mơhình để ... năm Liên tiếp năm 2 010 , 2 011 ,2 012 , Công ty nằm Bảng xếp hạng 10 00 doanh nghiệp nộp thuế thu nhập doanh nghiệp nhiều Việt Nam” [3] II Phân tích mơhìnháplựccạnhtranh M .Porter Công ty TMQT...
... 1.Mơhìnháplựccạnhtranh1.1áplựccạnhtranh nhà cung cấp 1. 2 Áplựccạnhtranh từ khách hàng 1. 3 Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn 1. 4 Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay 1.5Áplựccạnh ... mô lớn - Các công ty nước nước ngồi phát triển số lượng nhanh Có nhiều hội thách thức Có cạnhtranh mạnh công ty Ảnh hưởng áplựccạnhtranh ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi 2 .1 Áplựccạnhtranh ... lựccạnhtranh từ khách hàng 2.3 Áplựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn Đối thủ tiềm cơng ty có phát công nghệ, hay sở hữu công thức pha trộn chất lượng xuất tương lai 2.4 Áplựccạnhtranh từ...
... hàng VI VẬN DỤNG MƠHÌNHPORTER VẬN DỤNG MƠHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CÔNG TY VINAMILK A ÁPLỰCCẠNHTRANH VỀ KHÁCH HÀNG *Các khách hàng cuối cùng, có khả gây áplực lớn cho công ty ... 1.CẠNHTRANH GIỮA CÁC CÔNG TY TRONG NGÀNH Khi áplựccạnhtranh lớn mối đe dọa vị trí đe dọa doanh nghiệp lớn Phân tích cạnhtranh cơng ty ngành giúp xác định doanh nghiệp khu vực cạnhtranh ... phí tăng cao Do đó, kết luận áplực từ đối thủ không đáng kể, mà cạnhtranh chủ yếu diễn nội ngành VI VẬN DỤNG MƠHÌNHPORTER VẬN DỤNG MƠHÌNH TÁC ĐỘNG CẠNHTRANHCỦAPORTER VÀO CƠNG TY VINAMILK...
... MƠHÌNH MICHAEL PORTERÁPLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH DU LỊCH ÁPLựCCạNHTRANHCủA NHÀ CUNG CấP PHẦN I: Số lượng quy mô nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp định đến áplựccạnh tranh, quyền lực ... ÁPLựCCạNHTRANH NộI Bộ NGÀNH Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh ... IV: ÁPLựCCạNHTRANH Từ SảN PHẩM THAY THế Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ln ví dụ sau đưa nhận định áplựccạnh tranh...
... March 27, 2007 MƠHÌNHÁP L C – M PORTERMƠHÌNHÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu ... ñưa nh n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinh doanh Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l ... www.saga.vn Saga Comunitication | http://saga 10 March 27, 2007 MƠHÌNHÁP L C – M PORTER Kinh Doanh Là Văn Minh Saga Comunitication | http://saga 11 ...
... tính Áplựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ngành yếu tố sau làm gia tăng sức ép cạnh ... áplực với doanh nghiệp giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ kèm họ người điểu khiển cạnhtranh ngành thông qua định mua hàng Tương tự áplực từ phía nhà cung cấp ta xem xét tác động đến áplực ... nghiệp khác Áplựccạnhtranh từ sản phẩm thay Sản phẩm dịch vụ thay sản phẩm, dịch vụ thỏa mãn nhu cầu tương đương với sản phẩm dịch vụ ngành Ta lấy ln ví dụ sau đưa nhận định áplựccạnhtranh chủ...
... March 27, 2007 MƠHÌNHÁP L C – M PORTERMƠHÌNHÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu ... ñưa nh n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinh doanh Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l ... www.saga.vn Saga Comunitication | http://saga 10 March 27, 2007 MƠHÌNHÁP L C – M PORTER Kinh Doanh Là Văn Minh Saga Comunitication | http://saga 11 ...
... với kim ngạch xuất 7 ,16 triệu tấn, trị giá 6,34 tỷ USD, đạt 75, 53% dự toán, tăng 14 ,3% (0,89 triệu tấn) lượng tăng 14 ,7% ( 811 triệu USD) trị giá so với kỳ năm 2 011 ; than đá 10 ,07 triệu tấn, trị ... hóa tháng đầu năm 2 012 ước đạt 16 7 ,54 tỷ USD, tăng 12 ,4% so với kỳ năm trước Trong đó, xuất ước đạt 83,78 tỷ USD, tăng 18 ,9% nhập ước đạt 83, 75 tỷ USD, tăng 6,6% so kỳ năm 2 011 Đóng góp quan trọng ... đá 10 ,07 triệu tấn, trị giá 888 triệu USD, đạt 71, 3% dự toán, giảm 16 ,5% (2 ,11 triệu tấn) lượng giảm 27 ,1% (330 triệu USD) trị giá so với kỳ 2 011 • Hạn chế sức mạnh khách hàng -Dầu khí ngành độc...
... March 27, 2007 MƠHÌNHÁP L C – M PORTERMƠHÌNHÁP L C –M PORTER Michael Porter nhà qu n tr chi n lư c n i ti ng c a trư ng ñ i h c Harvard cu ... ñưa nh n ñ nh v áp l c c nh tranh m i ngành s n xu t kinh doanh Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p S lư ng quy mô nhà cung c p: S lư ng nhà cung c p s quy t ñ nh ñ n áp l c c nh tranh, quy n l ... www.saga.vn Saga Comunitication | http://saga 10 March 27, 2007 MƠHÌNHÁP L C – M PORTER Kinh Doanh Là Văn Minh Saga Comunitication | http://saga 11 ...
... vào hội B/ ÁPLỰCCẠNHTRANH1. SỰ RA ĐỜI VÀ VAI TRỊ QUAN TRỌNG CỦAMƠHÌNHÁPLỰCCẠNHTRANHMơhìnháplựccạnhtranh Michael Porter Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược cạnhtranh hàng ... cứu - Đối tượng: mơhình ma trận SWOT, mơhìnháplựccạnhtranh Mr Porter - Phạm vi nghiên cứu: sau nghiên cứu đối tượng trên, chúng tơi áp dụng SWOT mơhìnháplựccạnhtranh vào phân tích ... Michael Porter cung cấp cho mơhình phân tích cạnhtranh theo ngành kinh doanh chịu ảnh hưởng năm lực lượng gọi mơhình năm lực lượng cạnhtranh Theo Porter, điều kiện cạnhtranh ngành phụ thuộc vào...
... quan trọng thiếu Khi đặt mục tiêu đảm bảo môi trường bền vững sau số mục tiêu bản, thiết yếu khác, coi áplực đặt dự án (vì tạo cạnhtranh vốn, nhân lực) Nhưng đặt mục tiêu phát triển chung thấy ... ý thức đạo đức môi trường Do đó, coi tổng thể không tạo áplực cho dự án Hai là, hình thức sống xanh khác hoạt động sống không xanh lại áp ứng nhu cầu trước mắt người dân Các hình thức sống ... MINDS, Operation Smile Trong lĩnh vực môi trường: Greenpeace, 350 Vietnam, Tổ chức hành động vì môi trường (AFEO)… NPOs: Các câu lạc bộ môi trường từ các trường ĐH, CĐ khu vực,...
... triển khai? F ÁPLỰCCẠNHTRANH CÒN LẠI The level of rivalry among organizations in an industry (Phân tích lựccạnhtranh tổ chức ngành, lĩnh vực): Các tổ chức phi phủ tồn tìm kiếm fund 1 Số liệu ... Áplực (tác động - Tài tiêu cực) (-) - Truyền thông - Nhân lực - Hỗ trợ/Can thiệp cách thức tổ chức - Tài Áplực (tác động - Truyền thơng tiêu cực) (-) - Nhân lực - Hỗ trợ/Can ... liệu cấu nhóm người thụ hưởng theo mục: Cư dân Theo tòa nhà độ tuổi Trẻ em (1- 13) Thanh niên (13 22) Người làm (2 355 /60) Người lớn tuổi Visitors Theo độ tuổi nhóm Theo ngành Theo nghề tính %/số...
... chuyen nghiep DV thuc hien dung gio Chuyen bay dam bao an toan Trung bình 9 /10 9.3 /10 9.6 /10 9 /10 8 ,5 /10 8.3 /10 8.8 /10 Thuộc tính NV co tinh than trach nhiem Nhan vien luon giup Thoi gian chuyen ... ve thuan tien Giai quyet phan nan tot DV bo sung Trung bình 7 /10 7.7 /10 9.3 /10 9.7 /10 8.7 /10 8.6 /10 9.3 /10 Nhan vien lich su 8.2 /10 Theo bảng kết ta thấy tiêu tinh cậy khách hang đánh giá cao ... Đán 2 011 từ ngày - đến 12 - 2 011 (tức từ 14 tháng Chạp đến 21 tháng Giêng) Theo đó, đường bay hai chiều Hà Nội-Thành phố Hồ Chí Minh, Vietnam Airlines dự kiến cung ứng thêm 88.200 ghế, tăng 52 %...
... vị % Năm 19 85 19 95 19 97 2000 20 01 2002 2003 2004 2 011 GDP 10 0,0 10 0,0 10 0,0 10 0,0 10 0,0 10 0,0 10 0,0 10 0,0 10 0,0 Nông - lâm - thủy sản 40,2% 27 ,18 25, 77 24 ,53 23,24 23,03 22 ,54 21, 8 22,02% Công ... http://www.mofahcm.gov.vn/vi/mofa/tt_baochi/nr0 411 2 617 1 753 /ns08040 410 1730; • http://www.gso.gov.vn/Default.aspx?tabid= 217 ; • http://www.doko.vn/; • vnexpress.net; • http://tiasang.com.vn/Default.aspx?tabid =11 4&CategoryID=7&News =57 51 SVTH: ... nước cộng đồng quốc tế Năm 19 90 bình thường hóa quan hệ với EU (ngày 22 -10 -19 90); 28/7 /19 95 thành viên thức ASEAN; 3 /19 96 tham gia ASEM với tư cách thành viên sáng lập; 11 /19 98 thành viên APEC; năm...
... tiếp nước (FDI) 11 /2 012 11 2 ,54 tỷ USD, tăng 29% chiếm 54 ,1% tổng kim ngạch xuất nhập nước Trong đó, xuất đạt 57 ,9 tỷ USD, tăng 34,6% nhập 54 ,64 tỷ USD, tăng 23 ,5% so với kỳ năm 2 011 SVTH: Nguyễn ... PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRƯỚC ÁPLỰCCẠNHTRANHCỦA CÁC CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 3 .1 Một số giải pháp doanh nghiệp Việt Nam trước áplựccạnhtranh công ty đa quốc ... cường khả cạnh tranh; doanh nghiệp tuý ý đến mặt cạnhtranh mà bỏ qua mặt hợp tác sai lầm Phải biết hợp tác đôi với cạnhtranh để giảm bớt căng thẳng tăng cường lựccạnhtranh doanh nghiệp 3 .1. 2.3...
... lớn năm 2 011 (%) Quốc gia Mỹ EU Anh Nhật Bản Trung Quốc Năm 2 010 3,0 1, 8 1, 4 4,0 10 ,3 Nguồn: Hội dệt may [5] Năm 2 011 1, 5 1, 6 1, 1 -0 ,5 9 ,5 Tỷ lệ lạm phát năm 2 011 (%) 3,0 2 ,5 4 ,5 -0,4 5, 5 Tỷ lệ ... 27 75. 570 Df 253 Sig .000 b Mơhình ma trận: Biến quan sát Nhân tố KH7 848 KH6 843 KH8 8 21 KH9 752 KH12 729 KH 11 604 KH13 886 KH5 53 9 ĐTCN14 937 ĐTCN17 8 75 ĐTCN16 852 ĐTCN18 850 ĐTCN 15 842 ĐTCN19 ... tranh Porter) 2 .1. 1.4 Khái niệm áplựccạnh tranh: Michael E .Porter đưa mơhìnhlực lượng cạnhtranh sau: Hình 2 .1: MƠHÌNHLỰC LƯỢNG CẠNHTRANHCỦA MICHAEL.E .PORTER ( Nguồn : Michael Porter, ...