... cáo chuyên đề thực tập là: “ Hoànthiệnhệthốngtổchứcquảnlý Tổng Công ty Chè Việt Nam trình cổ phần hóa “ với mục tiêu góp phần làm hoànthiện cấu tổchứcquảnlý Tổng Công ty Chè Việt Nam ... hợp để trì tốt hoạt động doanh nghiệp đó? Giải thắc mắc làm bật lên cấu tổchức doanh nghiệp_ đặc trưng cho hệthốngtổchức doanh nghiệp Hệthốngtổchức doanh nghiệp tổng hợp phận (đơn vị, cá ... quyền lực vai trò Cơ cấu ma trận phù hợp với tổchứctổchức có điều kiện: tổchức gặp phải áp lực từ bên việc tập trung nỗ lực đáp ứng yêu cầu, tổchức gặp phải áp lựclực xử lýthông tin cao, tổ...
... cáo chuyên đề thực tập là: “ Hoànthiệnhệthốngtổchứcquảnlý Tổng Công ty Chè Việt Nam trình cổ phần hóa “ với mục tiêu góp phần làm hoànthiện cấu tổchứcquảnlý Tổng Công ty Chè Việt Nam ... thông qua sơ đồ cấu tổchức Sơ đồ cấu tổchức thể vị trí, mốiquanhệ báo cáo kênh thông tin thức tổchức Sơ đồ cấu tổchức cho biết số cấp quản lý, cấp quyền lực tồn tổchức Ngày vai trò người ... doanh nghiệp khó thực điều hòa, phối hợp tổ hợp lao động sở không tự động hợp thành mục tiêu lớn doanh nghiệp 1.2 Lý luận quảnlý đại cấu tổchức doanh nghiệp Trường phái quảnlýhệthống lý...
... doanh nghip thỡ rt khú thc hin c s iu hũa, phi hp t hp lao ng c s v nú s khụng t ng hp thnh mc tiờu ln ca doanh nghip 1.2 Lý lun qun lý hin i v c cu t chc doanh nghip Trng phỏi qun lý h thng lý ... bt c doanh nghip no, bin phỏp quan trng v ch yu nht l cn c vo nhim v ca cỏc n v hoch nh c cu qun lý kinh doanh Nhng kt qu nghiờn cu ca Lorsch cho thy, ngoi c cu qun lý kinh doanh ca doanh nghip ... Kinh doanh s2: Xut khu chố v kinh doanh hng nhp khu - Phũng Kinh doanh s3: Kinh doanh chố ni tiờu khu vc Min Bc - Phũng Kinh doanh s4: Kinh doanh chố ni tiờu khu vc Min Trung - Phũng Kinh doanh...
... việt nam gia nhập tổchức thư 79043Tiến trình đàm phán gia nhập WTO VN - Thực trạng & triển vọng 79108Cơ hội & thách thức DN vừa & nhỏ VN trình hội nhập sau Trung Quốc gi 79129Toổ chức thương mại ... tiến trình gia nhập W 79269Thuận lợi & khó khăn đường gia nhập WTO VN 7950 3Tổ chức thương mại giới WTO & giải pháp đẩy nhanh tiến trình gia nhập VN 79592VN với trình gia nhập WTO 79877Tiến trình ... gia nhập WTO Trung Quốc & học kinh nghiệm VN 1058Các vấn đề môi trường trình gia nhập tổchức WTO biện pháp xử lý 1081Việt Nam gia nhập WTO - Cơ hội thâm nhập thị trường Việt Nam tập đoàn bán lẻ...
... so sanh cua dit nuac Xay dung phap luat v6 canh tranh nham bao ve canh tranh trung thuc, lanh manh va xu ly nghiem cac hanh vi canh tranh khong lanh manh, cac hanh vi can tra, han chi canh tranh; ... quan thi hanh phap luat Nang cao y thirc phap luat cua can bo va nhan dan Tang cudng nang luc tiep can phap luat cho nhan dan Cung co vahoanthienhetho'ng dao tao nguon nhan luc phap ly Tang ... doan co nhflng dac diem quan sau: T M nhat, Dang ta nha't quan chi ro ban chat cua nha nude ta la nha nude cua nhan dan, nhan dan, vi nhan dan; tat ca quyen luc nha nude deu thuoc ve nhan dan;...
... tầm quảnlý có quanhệ tỷ lệ thuận Có mô hình có cấu tổchức vào số cấp quản lý: - Cơ cấu nằm ngang ( có từ 1- cấp quản lý) - Cơ cấu hình tháp nhọn (từ cấp quảnlý trở lên) Giáo trình Khoa học Quản ... kiểm soát) số người phận mà nhà quảnlý kiểm soát hiệu Tầm quảnlý rộng cần cấp quản lý, tầm quảnlý hẹp dẫn đến nhiều cấp.( ) Trong tổchức mà hệthống cấp quảnlý lớn, phức tạp tạo nhiều khó ... tìm hiểu mốiquanhệ sau: - Tầm quảnlý trình độ cán quảnlý có quanhệ tỷ lệ nghịch Năng lực cán quảnlý cao tầm quảnlý rộng ngược lại Để nâng lực cho cán quảnlý cần: ( 1) nâng cao trình độ...
... Mọitổchức phải thu hút sử dụng nguồn lực cách hợp lý điều kiện có hạn chế nguồn lựcquan trọng : Nhân lực, vật lực, tài lựcthông tin + Mọitổchức hoạt động mốiquanhệ tương tác với tổchức ... cấu tổchức vào số cấp quản lý: - Cơ cấu nằm ngang ( có từ 1- cấp quản lý) - Cơ cấu hình tháp nhọn (từ cấp quảnlý trở lên) - Cơ cấu mạng lưới ( cấp quảnlý ) 1.2.2.4.Quyền hạn mốiquanhệ quyền ... tìm hiểu mốiquanhệ sau: - Tầm quảnlý trình độ cán quảnlý có quanhệ tỷ lệ nghịch Năng lực cán quảnlý cao tầm quảnlý rộng ngược lại Để nâng lực cho cán quảnlý cần: ( 1) nâng cao trình độ...
... Mọitổchức phải thu hút sử dụng nguồn lực cách hợp lý điều kiện có hạn chế nguồn lựcquan trọng : Nhân lực, vật lực, tài lựcthông tin + Mọitổchức hoạt động mốiquanhệ tương tác với tổchức ... cấu tổchức vào số cấp quản lý: - Cơ cấu nằm ngang ( có từ 1- cấp quản lý) - Cơ cấu hình tháp nhọn (từ cấp quảnlý trở lên) - Cơ cấu mạng lưới ( cấp quảnlý ) 1.2.2.4.Quyền hạn mốiquanhệ quyền ... tìm hiểu mốiquanhệ sau: - Tầm quảnlý trình độ cán quảnlý có quanhệ tỷ lệ nghịch Năng lực cán quảnlý cao tầm quảnlý rộng ngược lại Để nâng lực cho cán quảnlý cần: ( 1) nâng cao trình độ...
... Mọitổchức phải thu hút sử dụng nguồn lực cách hợp lý điều kiện có hạn chế nguồn lựcquan trọng : Nhân lực, vật lực, tài lựcthông tin Mọitổchức hoạt động mốiquanhệ tương tác với tổchức ... kiểm soát) số người phận mà nhà quảnlý kiểm soát hiệu Tầm quảnlý rộng cần cấp quản lý, tầm quảnlý hẹp dẫn đến nhiều cấp.( ) Trong tổchức mà hệthống cấp quảnlý lớn, phức tạp tạo nhiều khó ... tìm hiểu mốiquanhệ sau: - Tầm quảnlý trình độ cán quảnlý có quanhệ tỷ lệ nghịch Năng lực cán quảnlý cao tầm quảnlý rộng ngược lại Để nâng lực cho cán quảnlý cần: ( 1) nâng cao trình độ...
... Mọitổchức phải thu hút sử dụng nguồn lực cách hợp lý điều kiện có hạn chế nguồn lựcquan trọng : Nhân lực, vật lực, tài lựcthông tin + Mọitổchức hoạt động mốiquanhệ tương tác với tổchức ... tìm hiểu mốiquanhệ sau: - Tầm quảnlý trình độ cán quảnlý có quanhệ tỷ lệ nghịch Năng lực cán quảnlý cao tầm quảnlý rộng ngược lại Để nâng lực cho cán quảnlý cần: ( 1) nâng cao trình độ ... (Holding company) Bảng 1.1.Mối quanhệ chiến lược cấu tổchức ( ) 1.3.1.2.Quy mô mức độ phức tạp hoạt động tổchức Mức độ phức tạp hoạt động tổchức có ảnh hưởng lớn tới cấu tổchức .Tổ chức có quy...
... pháp nhằm hoànthiện máy tổchứcquảnlý công ty giầy thợng đình I số giải pháp nhằm hoànthiện máy tổchứcquảnlý Công ty giầy Thợng Đình Đề xuất số giải pháp hoànthiện máy tổchứcquảnlý Công ... máy tổchứcquảnlý công ty giầy Thợng Đình 10 Bộ máy tổchứcquảnlý Công ty 10 - Cấp quảnlý Doanh nghiệp 12 - Các mốiquanhệtổchức Công ty Giầy Thợng Đình 12 Chức ... nhằm hoànthiện máy tổchứcquảnlý Công ty giầy Thợng Đình Việc tổchức máy quảnlý mang ý nghĩa quan trọng, định đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh với tồn phát triển Công ty Và thời gian...
... Thực trạng máy tổchứcquảnlý Công ty Giầy Thợng đình Phần II : Một số giải pháp nhăm hoànthiện máy tổchứcquảnlý Công ty giầy Thợng Đình Slide Phần I Thực trạng máy tổchứcquảnlý công ty giầy ... chủ quản: Sở Công nghiệp Hà Nội Kinh doanh : Sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dép Sandal Thị trờng : Trong nớc quốc tế Slide Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ cấu tổchức Slide Kết hoạt động kinh doanh ... Slide Công ty Giầy Thượng Đình Phòng Tiêu thụ Tổng đại lý phía Bắc (bán buôn) Cửa hàng, Đại lý Phòng Xuất nhập Tổng đại lý phía Trung (bán buôn) Tổng đại lý phía Nam (bán buôn) Người bán lẻ Người...
... quảnlý Cơ cấu tổchứcquảnlý hình thành phận quảnlý cấp quảnlý Bộ phận quảnlý đơn vị riêng biệt có chứcquảnlý định cấp doanh nghiệp, cấp phân xưởng…số phận quảnlý phản ánh phân chia chức ... hệtổ chức; mốiquanhệ quyền lực bên tổchức Khái niệm cấu tổchức máy quảnlý doanh nghiệp Cơ cấu tổchứcquảnlý doanh nghiệp hình thức phân công nhiệm vụ lĩnh vực quảnlý Có tác động đến ... BẢN VỀ CƠ CẤU TỔCHỨCQUẢNLÝ DOANH NGHIỆP Khái niệm cấu tổchức Cơ cấu tổchức thể mốiquanhệ thức phi thức người tổchức Sự phân biệt hai loại mốiquanhệ làm xuất hai dạng cấu tổchức cấu thức...
... tính kế thừa phát huy điểm mạnh lớp quảnlý cũ III MỘTSỐGIẢIPHÁPNHẰMHOÀNTHIỆNCƠCẤUTỔCHỨCQUẢNLÝỞTRUNGTÂM VIỄNTHÔNGQUỐCTẾKHUVỰC I Hoànthiện cấu tổchứcquảnlý trung tâm Ta biết thị trường ngày ... máy quảnlý trung tâm có hoànthiện phải đảm bảo tính hiệu quảnlý Đánh giá hiệu máy quảnlý theo số tiêu thức sau: +Các định quảnlý đưa kịp thời và ược thực triệt để +Thông tin hệthốngquảnlý ... phải đồng thống cách dứt khoát II HOÀNTHIỆNCƠCẤUTỔCHỨCQUẢNLÝỞTRUNGTÂM Mục tiêu, chiến lược hoànthiện máy quảnlý trung tâm Qua việc phân tích thực trạng máy quảnlý trung tâm ta thấy có nhiều ưu...
... HOÀNTHIỆN BỘ MÁY TỔCHỨCQUẢNLÝỞ CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH I MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆN BỘ MÁY TỔCHỨCQUẢNLÝỞ CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH Đề xuất số giải pháp hoànthiện máy tổchứcquản ... nâng cao hiệu tổchứcquảnlý phải nâng cao chất lượng đội ngũ cán quảnlýhoànthiện cấu tổchức chưa hợp lý Nhận thấy tầm quan trọng việc hoànthiện máy tổchứcquảnlý Doanh nghiệp Nhà nước ... cán quảnlý nhân viên phòng ban chức 24 PHẦN 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆN BỘ MÁY TỔCHỨCQUẢNLÝỞ CÔNG TY GIẦY THƯỢNG ĐÌNH 26 I MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆN BỘ MÁY TỔCHỨCQUẢN LÝ...
... Thực trạng máy tổchứcquảnlý Công ty Giầy Thợng đình Phần II : Một số giải pháp nhăm hoànthiện máy tổchứcquảnlý Công ty giầy Thợng Đình Slide Phần I Thực trạng máy tổchứcquảnlý công ty giầy ... chủ quản: Sở Công nghiệp Hà Nội Kinh doanh : Sản xuất giầy vải, giầy thể thao, dép Sandal Thị trờng : Trong nớc quốc tế Slide Cơ cấu tổ chức: Sơ đồ cấu tổchức Slide Kết hoạt động kinh doanh ... Slide Công ty Giầy Thượng Đình Phòng Tiêu thụ Tổng đại lý phía Bắc (bán buôn) Cửa hàng, Đại lý Phòng Xuất nhập Tổng đại lý phía Trung (bán buôn) Tổng đại lý phía Nam (bán buôn) Người bán lẻ Người...
... khác 1.1.3.3 Cấp quảnlý tầm quản lý: Giữa cấp quảnlý tầm quảnlý có mốiquanhệ với tầm quảnlý định số cấp quảnlýtổchức Nguyên nhân có cấp quảnlýtổchức giới hạn tầm quảnlý – số thuộc cấp ... với nhà quảnlý định Tầm quảnlý rộng cần cấp quản lý, tầm quảnlý hẹp dẫn đến nhiều cấp Muốn xác định tầm quảnlý phù hợp, cần tìm hiểu mốiquan hệ: • Tầm quảnlýlực nhà quảnlý có quanhệ tỷ ... tiếp, Các công cụ hệthốngthông tin, truyền thông tham gia quản lý, Văn hóa tổchức 1.2 HOÀNTHIỆN CƠ CẤU TỔCHỨCQUẢNLÝ DOANH NGHIỆP 1.2.1 Sự cần thiết cấu tổchứcquảnlý doanh nghiệp Nhìn...
... quốc Người quảnlý khu vực A Người quảnlý tiêu thụ vùng Người quảnlý tiêu thụ vùng n Người quảnlý khu vực 24 Người quảnlý tiêu thụ vùng Người quảnlý tiêu thụ vùng n Tổchứcquảnlý sản phẩm ... phẩm nhãn hiệu thờngtổchứcquảnlý sản phẩm ( hay nhãn hiệu ) Tổchứcquảnlý sản phẩm ngời quảnlý sản phẩm phụ trách Ngời giám sát ngời quảnlý chủng loại sản phẩm Ngời quảnlý chủng loại sản ... sở vật chất không ngừng đợc mở rộng, khách hàng đến với công ty ngày đông Doanh thu công ty đại đợc 11 tỉ năm 2001 Các nguồn lực trang thiết bị 1.2.1 Mô hình tổchứcquảnlý - Tổchứcquản lý...