... truyền thống, Ngânhàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam phải cần chiếnlượccạnhtranh để tồn pháttriển thời gian tới Đó lý chọn đề tài: “Xây dựng chiếnlượccạnhtranhNgânhàng Đầu tư Pháttriển Việt ... đến chiếnlượccạnhtranhngân hàng, yếu tố tạo nên khác biệt lớn chiếnlượccạnhtranhngânhàng so với ngành nghề khác - 25 - CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG VÀ VỊ THẾ CẠNHTRANHCỦANGÂNHÀNG ... hoá lý luận chiến lược, chiếnlượccạnh tranh, yếu tố ảnh hưởng đến chiếnlượccạnh -5- tranh, kinh nghiệm xây dựng chiếnlượccạnhtranh NHTMQD Trung Quốc, vốn gần gũi với ngânhàng Việt Nam,...
... thể Ở cấp chiếnlược có ba loại chiếnlượccạnhtranh chủ yếu: chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa, chiếnlược trọng tâm Đối với chiếnlược cấp chức năng, chiếnlượcchiếnlược liên ... ba chiến lược, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa, chiếnlược trọng tâm gọi chiếnlượccạnhtranh tổng quát, chiếnlượccạnhtranh mà doanh nghiệp sử dụng Theo Bruce Henderson, chiến ... nghiệp Đối với chiếnlượccạnhtranh – chiếnlược mà luận lấy làm trọng tâm, chiếnlượcchiếnlược thông qua việc áp dụng chiếnlượccạnhtranh để doanh nghiệp tạo cho lợi cạnhtranh lĩnh vực...
... p lý cho ngânhàng d a ngu n thu nh p, chi phí sinh ho t hàng tháng c n thân khách hàng nh mb o cu c s ng c a khách hàng vay v n t i ACB ACB ngânhàng Vi hàng t u tiên tri n s n ph m ngân i quy ... khốn ng nh c ph n m t khía c nh khác, ngân i th c nh tranh c c nh tranh gi a ngânhàng hi n h u, ta c n xem xét nhi u y u t m: quy mô gi a ngân hàng, xem ngânhàng có quy mơ i ngang hay khơng; v ... làm vi c t i Ngânhàng Á ng có tác phong làm vi c c a m t nhân viên ngânhàng th c th anh ch Ngânhàng Á Châu Cu i em xin g i l Châu- i chúc t n quý th y cô, anh ch làm vi c t i ngânhàng Á p nh...
... thể Ở cấp chiếnlược có ba loại chiếnlượccạnhtranh chủ yếu: chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa, chiếnlược trọng tâm Đối với chiếnlược cấp chức năng, chiếnlượcchiếnlược liên ... ba chiến lược, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược khác biệt hóa, chiếnlược trọng tâm gọi chiếnlượccạnhtranh tổng quát, chiếnlượccạnhtranh mà doanh nghiệp sử dụng Theo Bruce Henderson, chiến ... nghiệp Đối với chiếnlượccạnhtranh – chiếnlược mà luận lấy làm trọng tâm, chiếnlượcchiếnlược thông qua việc áp dụng chiếnlượccạnhtranh để doanh nghiệp tạo cho lợi cạnhtranh lĩnh vực...
... 1.1 Bản đồ nhóm chiếnlược X Ngânhàng C Ngânhàng E Ngânhàng B Ngânhàng A Ngânhàng D Y - Khách hàng: Khách hàng phần công ty Các định mua sắm, hành vi khách hàng đóng vai trò định thành công ... dựng chiếnlược công ty, xây dựng chiếnlược kinh doanh, xác định phương pháp triển khai chiến lược, đánh giá chiếnlược biện pháp thực chiến lược, thiết lập phê chuẩn tài liệu chiếnlượcChiếnlược ... HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC Q trình họach địnhchiếnlược mơ tả tóm tắt qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 Q trình hoạch địnhchiếnlược Phân tích chiếnlược Xây dựng chiếnlược công ty Xây dựng chiếnlược kinh...
... 1.1 Bản đồ nhóm chiếnlược X Ngânhàng C Ngânhàng E Ngânhàng B Ngânhàng A Ngânhàng D Y - Khách hàng: Khách hàng phần công ty Các định mua sắm, hành vi khách hàng đóng vai trò định thành công ... dựng chiếnlược công ty, xây dựng chiếnlược kinh doanh, xác định phương pháp triển khai chiến lược, đánh giá chiếnlược biện pháp thực chiến lược, thiết lập phê chuẩn tài liệu chiếnlượcChiếnlược ... HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC Q trình họach địnhchiếnlược mơ tả tóm tắt qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 Q trình hoạch địnhchiếnlược Phân tích chiếnlược Xây dựng chiếnlược công ty Xây dựng chiếnlược kinh...
... 1.1 Bản đồ nhóm chiếnlược X Ngânhàng C Ngânhàng E Ngânhàng B Ngânhàng A Ngânhàng D Y - Khách hàng: Khách hàng phần công ty Các định mua sắm, hành vi khách hàng đóng vai trò định thành công ... dựng chiếnlược công ty, xây dựng chiếnlược kinh doanh, xác định phương pháp triển khai chiến lược, đánh giá chiếnlược biện pháp thực chiến lược, thiết lập phê chuẩn tài liệu chiếnlượcChiếnlược ... HOẠCH ĐỊNHCHIẾNLƯỢC Q trình họach địnhchiếnlược mơ tả tóm tắt qua sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1 Q trình hoạch địnhchiếnlược Phân tích chiếnlược Xây dựng chiếnlược công ty Xây dựng chiếnlược kinh...
... VỀ NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁTTRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH BA ĐÌNH .7 1.1 Lịch sử hình thành pháttriển 1.1.1 Ngânhàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam .7 1.1.2 Ngânhàng đầu tư pháttriển ... VỀ NGÂNHÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁTTRIỂN VIỆT NAM CHI NHÁNH BA ĐÌNH .7 1.1 Lịch sử hình thành pháttriển 1.1.1 Ngânhàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam .7 1.1.2 Ngânhàng đầu tư pháttriển ... quan ngânhàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam chi nhánh Ba Đình Chương 2: Các hoạt động ngânhàng Đầu tư Pháttriển Việt Nam chi nhánh Ba Đình Chương 3: Địnhhướngpháttriển thời gian tới ngân hàng...
... BẢN VÈ CHIÊNLƯỢCCẠNHTRANH TRONG NGÀNH NGÂNHÀNG ì TỔNG QUAN VÈ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlược Trong xu hướng hội nhập, ... H TRANH TRONG N G À N H N G Â N H À N G ì TỐNG QUAN VẺ CẠNHTRANH VÀ CHIÊNLượcCẠNHTRANH Khái niệm chiếnlượcchiếnlượccạnhtranh 1.1 Khái niệm chiếnlược 1.2 Khái niệm chiếnlượccạnhtranh ... chiếnlượccạnhtranh số giải pháp nhờm xây dựng thành cơng chiếnlượccạnhtranh 2.2 Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hoa để làm rõ vấn đề chiếnlượccạnhtranh việc xây dựng chiếnlượccạnh tranh...
... Lớp Ngânhàng K36 Báo cáo tổng hợp CÁC HOẠT ĐỘNG CƠ BẢN CỦANGÂNHÀNG TMCP HÀNG HẢI QUẢNG NINH Trong thời gian vừa qua, hoạt động hệ thống ngânhàng nước ta pháttriển mạnh mẽ, lãi suất ngânhàng ... văn để thực năm 2008 3.2 Địnhhướngpháttriển MSB Quảng Ninh Năm 2008, MSB Quảng Ninh đề địnhhướngpháttriển phù hợp với pháttriển kinh tế nói chung tồn hệ thống ngânhàng nói riêng, phấn đấu ... quan trọng định hiệu kinh doanh chi nhánh thời gian qua PHẦN 12 12 Nguyễn Thị Nga - Lớp Ngânhàng K36 Báo cáo tổng hợp ĐỊNHHƯỚNGPHÁTTRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI CỦANGÂNHÀNG TMCP HÀNG HẢI QUẢNG...
... CỦANGÂNHÀNG LD SHINHAN VINA ………………… 54 3.1 ĐịnhhướngpháttriểnNgânhàng LD Shinhan Vina ……… 54 3.1.1 Địnhhướngpháttriển ngành ngânhàng Việt Nam đến 2020…………54 3.1.2 Địnhhướngpháttriển ... luận chiếnlượccạnhtranh Chương 2: Phân tích lực cạnhtranhNgânhàng LD Shinhan Vina Chương 3: Các giải pháp thực chiếnlượccạnhtranhNgânhàng LD Shinhan Vina CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN ... ngânhàng bao gồm ngânhàng LD Lào-Việt, ngânhàng LD Indovina, ngânhàng LD Việt- Nga, ngânhàng LD Vinasiam, ngânhàng VID Public Các ngânhàng mạnh riêng ngânhàng LD Shinhan Vina thường tài...
... đƣợc xem nhƣ “cuộc chiếnngânhàng Trong chiến đó, ngânhàng muốn chiến thắng phải có vài lợi đối thủ Đó lợi cạnhtranh Lợi cạnhtranhngânhàng A so với đối thủ nhờ ngânhàng A cung cấp giá ... bao gồm phân tích chiến lược, xây dựng chiếnlược công ty, xây dựng chiếnlược kinh doanh, xác định phương pháp triển khai chiến lược, đánh giá chiếnlược biện pháp thực chiến lược, thiết lập phê ... để tồn pháttriển Tùy theo quan điểm nghiên cứu, cạnhtranh có khái niệm khác Khi nói đến cạnh tranh, ngƣời ta thƣờng phân làm ba cấp độ: cạnhtranh quốc gia, cạnhtranh doanh nghiệp cạnh tranh...
... ngânhàng Từ đó, việc tiếp thị sản phẩm dịch vụ ngânhàng cần thiết, khơng có Marketing hoạt động ngânhàng bị trì trệ,thiếu tính cạnhtranh thị trường Vì chiếnlược Marketing ngày nhà Ngânhàng ... Ngành ngânhàng ngày pháttriển mạnh mẽ với việc mở rộng mạng lưới cách ạt ngânhàng TM quốc doanh NH TM cổ phần, hoạt động vươn ngânhàng có vốn đầu tư nước tới ngânhàng thành lập Cạnhtranh lĩnh ... doanh; “Marketing ngânhàng hệ thống tổ chức quản lý ngânhàng để đạt mục tiêu đề ngânhàng thoả mãn tốt nhu cầu vốn, dịch vụ khác ngânhàng nhóm khách hàng lựa chọn sách, biện pháp hướng tới mục...
... hệ thống ngânhàng Việt Nam năm 2009, ngânhàng có tổng tài sản lớn, đặc biệt ngânhàng thương mại quốc doanh giữ vị trí ngânhànghàng đầu lợi nhuận Về khối ngânhàng cổ phần, Ngânhàng thương ... kinh tế 8%, tốc độ pháttriểnngânhàng cao nhiều Dựa vào số liệu khứ, thực trạng chiếnlượcpháttriểnngânhàng Chính phủ, Sacombank dự báo tốc độ tăng trưởng ngành ngânhàng từ đến 2010 đạt ... niên Ngânhàng Nhà nước Việt Nam 2009 Về khác biệt sản phẩm chi phí chuyển khách hàng ngành ngânhàng không cao Các dịch vụ cung cấp ngânhàng giống xác định nhãn hàng khách hàng chuyển từ ngân hàng...
... tích hướngpháttriểnchiếnlược chủ yếu doanh nghiệp a )Phát triển sâu b )Phát triển hợp c )Phát triển rộng a )Phát triển sâu Kiểu chiếnlược phù hợp với DN chưa tận dụng hết khả vốn có hàng hóa ... nghiệp cạnhtranh c )Phát triển rộng Pháttriển rộng thích hợp ngành khơng pháttriển ngồi ngành có hội pháttriển hấp dẫn nhiều.Có dạng pháttriển rộng sau: -Đa dạng hóa đồng tâm:là hình thức phát ... khách hàng đối thủ cạnh tranh, tìm cách thu hút khách hàng tiềm ẩn -Mở rộng hay pháttriển thị trường cách thức DN đưa hàng hóa có vào thị trường để có thị trường tiêu thụ -Phát triểnhàng hóa:là...
... trọng, giúp cho Vinamilk có chiếnlược kinh doanh hiệu Các nhân tố ảnh hưởng 1.1 Mục tiêu kinh doanh Mục tiêu chủ lực Vinamlik tối đa hóa giá trị cổ đơng theo đuổi chiếnlượcpháttriển kinh doanh ... người dân Việt Nam Trang 13 ChiếnLược Marketing Mix Vinamilk Với chiếnlược tiếp cận khách hàng thương xuyên thân thiện hơn, Vinamilk có thêm nhiều chương trình hướng tới cộng đồng tương lai ... tin, uy tín Vinamilk thị trường cạnhtranh Hiện nay, Vinamilk có 200 chủng loại sản phẩm, sản phẩm đạt chất lượng cao, tổ chức quốc tế kiểm định Vì dễ dàng nhận quan tâm khách hàng Một chiến dịch...
... 1: Cơ sở cạnhtranh xây dựng chiếnlượccạnhtranh Chương 2: Thực trạng xây dựng chiếnlượcNgânhàng Công thương Bến Thuỷ Chương 3: Giải pháp nhằm xây dựng chiếnlượccạnhtranhNgânhàng Công ... CHNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNHTRANH VÀ XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH 1.1 Lý luận cạnhtranhchiếnlượccạnhtranh 1.1.1 Khái quát cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm Trong pháttriển kinh tế thị trường ... doanh nghiệp tồn pháttriển Để tồn pháttriển doanh nghiệp phải có chiếnlượccạnhtranh cụ thể lâu dài mang tính chiếnlược tầm vi mô vĩ mô Họ cạnhtranh để giành lợi phía mình, cạnhtranh để giành...