... NHÂNLỰC VÀ QUẢNLÝ iii NGUỒNNHÂNLỰCTẠIBỘCÔNGTHƯƠNGLÀO iii 2.4 ĐánhgiáthựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcBộCôngThươngLào vi CHƯƠNG vii GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠIBỘ ... 2.4 ĐánhgiáthựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcBộCôngThươngLào 2.4.1 Điểm mạnh quảnlýnguồnnhânlựcBộCôngThươngLào 2.4.2 Điểm yếu công tác quảnlýnguồnnhânlực Bên cạnh điểm mạnh công ... quát lý luận quảnlýnguồnnhânlựcBộCôngThương nước CHDCND Lào Phân tích, đánhgiáthựctrạng cách cụ thể, chi tiết thựctrạngnguồnnhânlựcthựctrạngcông tác quảnlýnguồnnhânlựcBộ Công...
... Đánhgiáthựctrạngcông tác tuyển dụng nhân 25 4.1.2 Đánhgiáthựctrạngcông tác đào tạo phát triển nhân .25 4.1.3 Đánhgiáthựctrạngcông tác đãi ngộ nhân 27 4.1.4 Đánhgiáthựctrạng ... iv Chương 4: ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY CP VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 24 4.1 Đánhgiáthựctrạngcông tác quản trị nguồnnhânlựcCông ty CP VLXD ... ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGQUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN SỰ TẠICÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG MOTILEN CẦN THƠ 4.1 ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGCÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂNLỰCTẠI CTCP VLXD MOTILEN CẦN THƠ 4.1.1 Đánh...
... II ĐánhgiáthựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCông ty cổ phần sữa Vinamilk Chương III Kết luận CHƯƠNG I TỔNG QUANLÝ THUYẾT 1.1 Các khái niệm nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực Nguồnnhân ... Dùng bảng hỏi để đánhgiáthựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCông ty cổ phần sữa Vinamilk -Phương pháp tổng hợp tài liệu : Thu thập tài liệu thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCông ty cổ phần sữa ... đề tài : ĐánhgiáthựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCông ty cổ phần sữa Vinamilk Mục đích nghiên cứu -Thông qua nội dung nghiên cứu đề tài tìm hiểu rõ thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcCông ty...
... II: Thựctrạngquảnlýnhânlựccông ty dệt may xuất Thành Công CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò quảnlýnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Theo ... nguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quảnlý tổ chức Mặt khác, quảnlýnguồnlực khác hiệu tổ chức không quảnlý tốt nguồnnhân lực, suy đến hoạt động quảnlýthực người Trong thời đại ngày nay, quản ... Nguồnnhânlực doanh nghiệp: lực lượng lao động doanh nghiệp số người có tên danh sách doanh nghiệp doanh nghiệp trả lương 1.1.2.Khái niệm quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlựcquản lý...
... Chuyên đề thực tập tốt nghiệp CHƯƠNG III: THỰCTRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN .18 3.1 Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực HTX Công nghiệp Tân Tiến ... lực HTX Công nghiệp Tân Tiến 18 3.1.1 Thựctrạngnguồnnhânlực 18 3.1.2 Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực 21 3.2 Đánhgiá chung 29 3.2.1 Ưu điểm .29 ... TRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN 3.1 Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlực HTX Công nghiệp Tân Tiến 3.1.1 Thựctrạngnguồnnhânlực 3.1.1.1 Tình hình biến động số lượng...
... tích đánhgiá tình hình quảnlýtàicông ty h Phòng giới vật tư Tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác quảnlý kỹ thuật Bộ phận giới: quảnlý toàn xe máy,thiết bị có công ty hồ sơ, tình trạng ... doanh, xây dựng lực lượng công nhân, côngnhân viên theo yêu cầu tổ chức quảnlýlao động, công tác hành quản trị, công tác an ninh, quân Tình hình thực kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty cổ phần ... quảnlý chất lượng công ty - Giám đốc công ty quảnlý chất lượng đai diện cho công ty giải vấn đề liên quan đến xây dựng, trì cải tiến hệ thống quảnlý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO - Phó giám...
... II Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựccông ty 2.1 Cơ cấu nguồnnguồnnhânlực So với nhà phân phối khác tỉnh Hải Dương doanh nghiệp sở hữu đội ngũ nguồnnhânlực tốt phần lớn số lao động bắt nguồn ... việc thích hợp công ty coi trọng Điều kiện lao động luôn cải thiện chưa đảm bảo tốt cho nhân viên 2.2.3 Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccông ty Quy trình quảnlýnguồnnhânlựccông ty chia làm ... khác - Đánhgiá kết làm việc nhân viên: công ty thườngđánhgiá kết làm việc nhân viên qua tiêu chí sau: + Hiệu công việc mà nhân viên đạt được: nhân viên bán hàng, công ty đánhgiá hiệu công việc...
... cán quảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao lựcquảnlýnguồnnhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánhgiálao động quảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao động quảnlý Để dễ bề quảnlýnguồn ... nguyên nhân đó, nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlựccông ty không tránh khỏi thiếu sót cần khắc phục để đưa công ty tiến bước xa 2.2.3.1 Những thành tựu đạt việc quảnlýnguồnnhânlựccông ty ... cán côngnhân viên đồng đều, vững chuyên môn, nghiệp vụ Nhậnthức vai trò nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực nhiệm vụ trọng yếu hàng đầu công ty Dưới bảng số liệu năm gần việc quảnlýnguồn nhân...
... chuyên trách vấn đề quảnlýnguồnnhânlực Thông thường cán ngân hàng kiêm nhiệm nhiều vị trí công tác quảnlýnguồnnhânlực không coi trọng mức Trong công tác quảnlýnguồnnhânlực vấn đề lương, ... có chiến lược kế hoạch nguồnnhânlực hợp lý Do chiến lược nguồnnhânlực hợp lý nên ngân hàng thường phải đối mặt với bị động nguồnnhânlực Theo nguyên tắc khoa học quảnlý chiến lược phát triển ... nghị cấp tín dụng Thực chức đánh giá, quảnlý rủi ro toàn hoạt động ngân hàng theo đạo Ngân hàng Côngthương Việt Nam Ngoài phòng quảnlý rủi ro nợ xấu chịu trách nhiệm quảnlý xử lý khoản nợ có...
... doanh 2005_2008_Phòng tài chính) II .Thực trạngquảnlýnguồnnhânlựccông ty TNHH Trần Trung 1.Tình hình quảnlýnhânlựccông ty Biểu 2:.Cơ cấu nguồnnhânlực Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm ... nhiệm vụ, ý thức phấn đấu bị loại bỏ theo chế đào thải Đánhgiá đãi ngộ nguồnnhânlực 4.1 Đánhgiánhânlực Đối với công ty, đánhgiá lực, thành tích người lao động hội đồng thi đua khen thưởng, ... trí quan trọng công ty thường người có đủ phẩm chất đạo đức lực chuyên môn thực Kết công tác đánhgiá sở cho công tác đãi ngộ nhân viên 4.2 Đãi ngộ nhânlực Đãi ngộ nguồnnhânlực thể hai hình...
... 7 Đánhgiá chương trình kết đào tạo : • • Đánhgiá học viên Đánhgiá thông qua việc thựccông việc học viên sau đào tạo có cải thiện so với trước • Phòng nhân sử dụng phiếu điều tra để đánhgiá ... phát triển NNL công ty : • • Thực tốt công tác quảnlý Nên sử dụng khuyến khích tài phi tài để kích thích nhân viên công viêc • • Đào tạo nhân viên cho công ty Đào tạo nhân viên có công ty Kiến ... CHỨC II .Thực trạng QTNNL công ty hệ thống thông tin FPT : Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo phát triển NNL công ty : - Quan điểm nhà lãnh đạo: nhân BGĐ trọng,đầu tư phát triển để công ty...
... 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Khái niệm quản trị nguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lực trí lực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức ... hình Quản trị nguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mô Hình Quản Trị NguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quản trị nguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trì nguồnnhân ... động trì nguồnnhânlực Khóa luận phân tích kết hiệu quản trị nguồnnhânlực thông qua tiêu sau: suất lao động, chi phí nguồnnhân lực, lợi nhuận/chi phí nguồnnhânlực Kết cho thấy công ty trình...
... VÀHOÀN THIỆN QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH QUẢNG NINH 3.1 Nhiệm vụ Công ty thời gian tới • Tiếp tục xây dựng, phát triển, tổ chức lại máy quảnlýnguồnnhânlực đội ngũ ... vững • 22 Chuyên đề thực tập 23 Chuyên đề thực tập CHƯƠNG II: THỰCTRẠNGQUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNG TY TNHH VIỄN THÔNG FPT MIỀN BẮC – CHI NHÁNH QUẢNG NINH 2.1 Vài nét Công ty TNHH Viễn Thông ... Chuyên đề thực tập Tóm lại nguồnnhânlựctài nguyên quí giá so với tất tài nguyên khác doanh nghiệp, nhân tố định đến phát triển thành bại doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò nguồnnhânlựcNguồnnhân lực...
... kết đánhgiá ngang đánhgiá dọc có chênh lệch Biểu 4: Đánhgiálựcquảnlý Nguồn: Điều tra phòng Tổ chức hành Kết đánhgiá ngang (các cán quảnlýđánhgiá lẫn nhau) cho thấy 11% cho lựcquảnlý ... nguồnnhânlựcquảnlý dựa theo tiêu chí Những phân tích sau chủ yếu dựa vào kết điều tra đó: • Đánhgiálựcquảnlý (Mã số: A) Năng lựcquảnlý cán quảnlý VDC1 dựa theo tiêu chí như: khả quảnlý ... nguồnnhânlựcquảnlý VDC1: Như trên, đánhgiá chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý VDC1, có số nhận xét đưa là: Ưu điểm − Về bản, chất lượng nguồnnhânlựcquảnlý VDC1 đánhgiá cao, thể tỷ...
... trình công nghiệp hoá đại hoá Việt Nam Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng Nguồnnhânlựcquảnlýnguồnnhânlực 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm Nhânlực hiểu nguồnlực ... thải nhân viên doanh nghiệp 1.2.2 Nội dung quảnlýnguồnnhânlựcQuảnlýnguồnnhânlực bao gồm nội dung sau: - Lập chiến lược nguồnnhân lực: trình thiết lập lựa chọn chiến lược nguồnnhânlực ... gồm lực trí lựcNguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất cá nhân tham gia hoạt động với vai trò tổ chức 1.1.2 Các yếu tố nguồnlựcNguồnnhânlực khác nguồnlực khác tổ chức (nguồn lựctài chính, nguồn...
... Bng toỏn lng ca Khi qun lý c quan Tng cụng ty Biu 1: C cu lao ng theo gii tớnh Biu 2: C cu lao ng theo trỡnh hc Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Lời mở đầu ... hon thin cụng tỏc qun lý ngun nhõn lc ti Tng cụng ty Rau qu, nụng sn Kt cu ca chuyờn gm chng: Nguyễn Thị Hảo QuảnLý Kinh Tế 47B Chng 1: Lý lun chung v ngun nhõn lc v qun lý ngun nhõn lc Chng ... qun lý ngun nhõn lc t chc hin 1.1.3 Qun lý ngun nhõn lc 1.1.3.1 Qun lý ngun nhõn lc l gỡ? Qun lý ngun nhõn lc cú liờn quan n ngi v nhng nhõn t xỏc nh mi quan h gia ngi vi t chc s dng ngi ú Qun lý...
... chức Công ty bố trí theo kiểu trực tuyến chức Trong giám đốc Công ty ngưòi huy cao nhất, giúp việc giám đốc gồm phó giám đốc phòng ban chức Đội ngũ nguồnnhânlựcquản trị công ty quảnlý đường ... - Bảo quản hồ sơ sức khoẻ CBCNV Theo dõi công tác phòng dịch bệnh, khám chữa bệnh cấp giấy nghỉ ốm Thựctrạngquảnlýnguồnnhânlựcquản trị công ty 3.1.Việc tuyển dụng, bổ nhiệm cán Công ty ... nghỉ mát… Đánhgiácông tác quảnlý cán công ty 4.1 Ưu điểm - Ban lãnh đạo công ty người có lực chuyên môn, có nhiều kinh nghiệm công việc, ban hành thực quy chế phục vụ cho hoạt động quảnlý cách...