... 1.2 Các bước thiết lập chiến lược 1.2.1 Đánhgiátìnhhìnhnộitổchức Bất kỳ tổchức có mặt mạnh mặt yếu định Việc đánhgiátìnhhìnhnội việc kiểm tra sức khỏe doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp ... hàng 1.2.1.3 Ma trận đánhgiá yếu tố bên (IFE) Bứơc cuối việc phân tích tìnhhìnhnội xây dựng ma trận đánhgiá yếu tố bên (IFE) Công cụ hình thành chiến lược tóm tắt đánhgiá mặt mạnh yếu quan ... gồm nguồn lực hữu hình, nguồn lực vô hình nguồn lực nhân - Nguồn lực hữu hình thứ dễ xác định đánhgiá Nguồn lực tài tài sản hữu hình ghi nhận báo cáo tài công ty - Nguồn lực vô hình thứ nguồn lực...
... phẩm ♦ Chất lượng ♦ Giá 11-47 Mẫu đánhgiá lựa chọn nhà cung cấp 11-48 Chiến lược đàm pháp ♦ Ba loại: ♦ Mô hìnhgiá dựa vào chi phí - nhà cung cấp mở sổ sách cho người mua; mức giá dựa chi phí cố ... cho người mua; mức giá dựa chi phí cố đònh với điều khoản trượt giá cho vật liệu lao động ♦ Mô hìnhgiá dựa vào thò trường - giá số giá công bố ♦ Dự thầu cạnh tranh - nhà cung cấp tiềm dự thầu hợp ... COGS Tổng tiền lương 31% 83% Vật liệu Khác Tiền lương 11% trực tiếp 58% Bán lẻ Khác 13% 16% COGS Tổng tiền lương 71% COGS: giá vốn hàng bán Khác 11-14 Hỗ trợ chuỗi cung ứng cho chiến lược tổng...
... thuật với tổchức khác để thiết kế, xây dựng vận hành giải pháp chuỗi logistics 4PL việc quản lý thực hoạt động logistics phức tạp quản lý nguồn lực, trung tâm điều phối kiểm soát, chức kiến ... quản lý tiến trình kinh doanh 4PL coi điểm liên lạc nhất, nơi thực việc quản lý, tổng hợp tất nguồn lực giám sát chức 3PL suốt chuỗi phân phối nhằm vươn tới thị trường toàn cầu, lợi chiến lược ... khái niệm cô đọng 1PL (First Party Logistics hay Logistics tự cấp): Là người sở hữu hàng hóa tự tổchức thực hoạt động logistics để đáp ứng nhu cầu thân Các công ty sở hữu phương tiện vận tải,...
... chặt chẽ đơn vị, phận chức Thời gian thực tương đối dài, tổchức thực phức tạp, gặp nhiều khó khăn Đây hướng mà doanh nghiệp thường làm để phục vụ nghiệp vụ nhỏ, giải pháp tổng thể cho hệ thống ... Engineering): bước này, cần phải đánhgiá quy trình dây chuyền cung ứng, xác định rõ chiến lược quản trị dây chuyền cung ứng để lựa chọn thay quy trình tối ưu Bước - Đánhgiá lựa chọn giải pháp (Evaluate ... NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THÔNG HỘI NGHỊ KHOA HỌC LẦN THƯ VI LĨNH VỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN Theo đánhgiá sơ bộ, công tác quản trị dây chuyền cung ứng doanh nghiệp sản xuất công nghiệp VNPT chưa xác...
... tháng đầu tiên: từ 6/2005 đến 12/2005 Cán dự án Phía Úc: Giám đốc dự án Tên: Vò trí : Tổchức ng Robert Nissen Telephone: Giám đốc dự án Fax: Bộ Công nghiệp Cơ Thủy Email: sản bang Queensland (DPI ... chuỗi cung ứng trái Do cần tổchức thêm số họat động đào tạo vấn đề để làm rõ thêm khái niệm hình thức phân phối giá trò gia tăng thành viên tham gia chuỗi cung ứng HỘI THẢO Tổng quan 17 Tập trung ... triển Năng lực ngành thực phẩm (Úc) Tổchức ACIAR, Quản lý hệ thống cung ứng nông nghiệp nước phát triển, tài liệu hội thảo Bali, Indonesia, 19-22 tháng 8, 2003 Tổchức hợp tác phát triển nông nghiệp...
... buồn việc áp dụng khoa học vào tổchức sản xuất Việt Nam chưa tốt, công ty thường tổchức theo hình thức tự phát, dựa vào kinh nghiệm cá nhân chủ yếu dẫn tới việc tổchức quản lý chuyền chưa hợp ... xuất ảnh hưởng tới suất chuyền - Tổchức sản xuất không tốt gây ùn tắc chuyền Mô hình chuyền dọc Hình 2.2 Dây chuyền hàng ngang: Tương tự dây chuyền hàng dọc, mô hình chuyền hàng ngang bố trí ... khó khăn quản lý Một chuyền may thường tổchức từ 20-30 người hợp lý Tổchức dây chuyền may nên xếp có già có trẻ, có nam có nữ (trừ trường hợp đắc biệt) Vì tổ có nam lẫn nữ người nam phụ trách...
... họ mua lúc · Xây dựng phương pháp đánh giá, đo lường giá trị Các phương pháp đánhgiá hành động nên thiết kế việc quảng bá giá trị bắt đầu tiến hành Những đánhgiá cho phép người hoạch định đo ... chiều hướng dẫn tới hình thành thách thức lớn mô hình kinh doanh truyền thống nhiều công ty dây chuyền cung ứng Về mặt lịch sử, việc đánhgiá hành động tập trung vào việc làm tổchức triển khai hiệu ... tính toán giá trị khách hàng tổng thể Một hạn chế lớn mạng lưới cung ứng định hướng theo nhu cầu tất yêu cầu khách hàng nhìn nhận theo mức độ Kết giá trị mạng lưới cung ứng xem giá trị tổng thể...
... nguồn cung cấp nguyên vật liệu, chọn sai vị trí kho bãi, tính toán lượng dự trữ không phù hợp, tổchức vận chuyển rắc rối, chồng chéo Ngoài ra, SCM hỗ trợ đắc lực cho hoạt động tiếp thị, đặc ... nơi cần đến vào thời điểm thích hợp Mục tiêu lớn SCM cung cấp sản phẩm/dịch vụ cho khách hàng với tổng chi phí nhỏ Điểm đáng lưu ý chuyên gia kinh tế nhìn nhận hệ thống SCM hứa hẹn bước nâng cao ... chuẩn bị cho trình sản xuất, hướng tới thông tin tập trung vào khách hàng yêu cầu họ; thứ hai thân chức sản xuất, tập trung vào phương tiện, thiết bị, nhân lực, nguyên vật liệu trình sản xuất; thứ...
... triển tổchức Thực tế xuất nhiều kiểu cấu tổ cung ứng nguyên liệu chức khác cấu trực tuyến, cấu chức năng, cấu trực tuyến chức năng, cấu theo kiểu ma trận, cấu tổchức theo sản phẩm, cấu tổchức ... bảo đảm thực chức quản trị phục vụ mục tiêu chung xác định Nếu cấu tổchức cung ứng nguyên liệu khoa học, hợp lý có tác dụng tốt kết hoạt động kinh doanh tổchức Ngược lại, cấu tổchức cung ứng ... nghiệp, tổchức Theo Stoner Robbins “Quản trị tiến trình bao gồm việc hoạch định, tổ chức, quản trị người kiểm tra hoạt động đơn vị cách có hệ thống nhằm hoàn thành mục tiêu đơn vị đó” Trong tổ chức...
... Mô hình ý ni m ho t Mô hình ý ni m ho t n hàng ng khâu x i men: 38 ng khâu m c H th ng qu n lý dây chuy n s n xu t g m [3.17] Mô hình ý ni m ho t Mô hình ý ni m ho t ng khâu lò ga: [3.18] Mô hình ... 37 [3.15] Mô hình ý ni m th hi n thông tin n hàng 38 [3.16] Mô hình ý ni m ho t ng khâu m c 38 [3.17] Mô hình ý ni m ho t ng khâu x i men 39 [3.18] Mô hình ý ni m ho ... 39 [3.19] Mô hình ý ni m ho t ng khâu thành ph m 40 [3.20] Mô hình quan h gi i quy t n hàng u tiên 40 [3.21] Mô hình quan h phân quy n ng i s d ng 42 [3.22] Mô hình quan h...
... (2.20) 2.21 Chức Quản lý đơn giá Công học, họp (2.21) 2.22 Chức Quản lý đơn giá Công hoạt động (2.22) 2.23 Chức Quản lý đơn giá (2.12) 2.23.1 Chức Quản lý mức lương tối thiểu (2.23.1) 2.23.2 Chức Quản ... (1.2.1) 1.2.2 Chức Phân quyền (1.2.2) 1.3 Chức quản trị sở liệu (1.3) 1.4 Chức Theo dõi phiên làm việc (1.4) 1.5 Chức Đăng xuất (1.5) 1.6 Chức Thoát (1.6) Chức Quản lý danh mục (2) 2.1 Chức Quản ... H-19 Sơ đồ phân rã chức 35 H-20 Sơ đồ quan hệ thực thể Mô hình hóa CSDL chức chấm công sản xuất sản phẩm & chờ việc Mô hình hóa CSDL chức chấm công công nhật Mô hình hóa CSDL chức Lập bảng công,...
... Đánhgiá hiệu hoạt động hiệu quản lý thực đồng thời với đánhgiá chung: hoạt động cung ứng hoạt động có quan hệ trực tiếp với kết cuối nên việc đánhgiá hoạt động yếu tố tất yếu để tới đánhgiá ... mặt quan trọng đánhgiá hiệu quản lý cung ứng cần phải xây dựng tiêu chí cụ thể để đánhgiá rõ ràng tính động Một số tiêu chí đánhgiátính động cung ứng: III.03.01 số lần tổchức thành công ... với loại hình hoạt động tư lựa chọn nội dung cách thức đánhgiá hoạt động sản xuất kinh doanh (ví dụ bệnh viện công có hoạt động dịch vụ giống hoạt động kinh doanh thông thường khác đánhgiá hiệu...
... giải pháp : Giúp kiểm soát thông tin hàng hóa thời điểm Tối ưu hóa việc xếp hàng hóa kho theo mô hình ô, kệ nhằm nâng cao suất kho Tiết kiệm thời gian lấy hàng tránh trường hợp lấy nhầm hàng Giúp...
... cấu tổchứcchức phòng ban công ty Ban Tổng Giám Đốc Ban giám đốc Phòng Hành tổng hợp Phòng Nghiệp vụ Phòng Marketing Ban Thanh Tra Phòng Nhân Phòng kế toán tổng hợp Hình 1.1 Sơ đồ cầu tổchức ... quảng bá hình ảnh với nội dung hình thức phù hợp theo định hướng Tổng Giám đốc tổchức thực kế hoạch phê duyệt Xây dựng kế hoạch trang bị phương tiện làm việc phục vụ hoạt động tập đoàn; tổchức ... quản lý quan trọng tổchức Nếu nhìn giác độ mối quan hệ ba hệ thông tổchức ta thấy rõ vai trò hệ thống thông tin quản lý qua sơ đồ sau: Hình 2.2 Mô hình biểu diễn vai trò HTTT tổchức Như ta thấy...
... .73 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên bảng Trang Hình 2.1: Cơ cấu tổchức Công ty Điện lực Hưng Yên 17 Hình 2.2: Kết kinh doanh điện giai đoạn 2010 - 2014 22 Hình 2.3: Chỉ tiêu tổn thất điện ... .40 Hình 2.8: Chỉ số SAIDI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 43 Hình 2.9: Chỉ số SAIFI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 44 Hình 2.10: Chỉ số MAIFI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 44 Hình ... Khoa Hà Nội Các số liệu kết luận văn trung thực, đánh giá, kiến nghị đưa xuất phát từ thực tiễn sản xuất kinh nghiệm thân, chưa công bốhình thức trước trình, bảo vệ công nhận “Hội Đồng đánh giá...
... nguyên doanh nghiệp tổng thể PHẦN 2: HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG (SCM) 2.1 Giới thiệu phần mềm OpenERP chức 2.2 Ứng dụng OpenERP doanh nghiệp Tổng công ty CP May Nhà Bè 2.3 Chức SCM phần mềm ... phần mềm cách đắn 1.2 ERP - Hệ thống hoạch định tài nguyên doanh nghiệp tổng thể Tóm lại, ta hình dung ERP PM quản lý tổng thể DN, cho phép DN tự kiểm soát trạng thái NL Từ đó, họ lên kế hoạch ... mềm OpenERP chức 2.1.1 Giới thiệu chung OpenERP OpenERP Phần mềm quản lý tổng thể doanh nghiệp ERP công ty Phần mềm HOSCO xây dựng dựa vào chuẩn ISO, hướng tới mục tiêu quản lý tổng thể doanh...
... cung cấp hai phương diện mua bán chia sẻ thông tin Các mô hình dây chuyền cung ứng xếp từ đơn giản đến phức tạp Một công ty sản xuất nằm “mô hình đơn giản”, họ mua nguyên vật liệu từ nhà cung cấp, ... nguồn cung cấp nguyên vật liệu, chọn sai vị trí kho bãi, tính toán lượng dự trữ không phù hợp, tổchức vận chuyển rắc rối, chồng chéo… Ngoài ra, SCM hỗ trợ đắc lực cho hoạt động tiếp thị, đặc ... nguồn cung cấp bổ trợ cho trình sản xuất từ nhà thầu phụ đối tác sản xuất theo hợp đồng Trong mô hình phức tạp này, hệ thống SCM phải xử lý việc mua sản phẩm trực tiếp mua qua trung gian, làm sản...
... Chuỗi cửa hàng giảm giá, đại siêu thị thị trường lân cận; Doanh thu: 373,80 tỉ USD (2007) Lợi nhuận dòng sau thuế: 12,88 tỉ USD (2007) Tổng tài sản: 151,193 tỉ USD (2007) Tổng giá trị cổ phiếu phát ... phần mềm hỗ trợ Đánhgiágiá trị chuỗi Sử dụng kết thực dự trữ lịch trình giải CRM giải pháp phần mềm giúp Wal-mart quản lí mối quan hệ khách hàng hiệu thông qua kênh trực tiếp gián tiếp mà khách ... hệ thống nhà kho đa chức “Cross – docking” thành công; đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng tạo giá trị tăng thêm cho hàng hoá Chiến lược mua hàng hiệu quả, tạo lợi cạnh tranh giá Dựa tảng công...