Điện năng là một loại hàng hóa mang tính đặc thù, là động lực để phát triển sản xuất và đời sống xã hội, là sản phẩm thiết yếu và được sử dụng rộng rãi nhất trong tất cả các lĩnh vực hoạt động kinh tế và đời sống của con người. Từ khi chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung, bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung và Công ty Điện lực Hưng Yên nói riêng đã phải cố gắng, nỗ lực, củng cố rất nhiều để thích nghi trong điều kiện mới. Ngày nay, cùng với sự phát triển công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, nền kinh tế nước ta đang trên đà phát triển, đời sống xã hội không ngừng được nâng cao; các khu công nghiệp, khu đô thị, dân cư ngày càng nhiều, đòi hỏi việc cấp điện cho khách hàng sử dụng điện phải đảm bảo các chỉ tiêu về mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định; chất lượng điện năng phải đảm bảo, linh hoạt trong cấp điện ở khu vực và cả hệ thống điện.Từ khi Việt Nam hội nhập nền kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi mới ngành điện, thay đổi cơ chế vận hành điện ngày càng trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022 (theo Quyết định số 262006QĐTTg ngày 26012006 của Thủ tướng Chính phủ). Thị trường phát điện cạnh tranh đã chính thức đi vào hoạt động từ ngày 0172012, cơ chế bao cấp cho ngành điện dần được loại bỏ và vị thế độc quyền của các Tổng Công ty phân phối điện dần được xóa bỏ, môi trường kinh doanh điện năng ngày càng khó khăn, đối mặt với nguy cơ cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường điện ngày càng cao. Chính vì vậy, đòi hỏi cần phải xây dựng và quản lý vận hành tốt hệ thống lưới điện nói chung và hệ thống lưới điện phân phối nói riêng nhằm đảm bảo cấp điện cho khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng cả bề rộng lẫn chiều sâu, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng điện và tính cạnh tranh trong việc cung ứng điện cho khách hàng. Là một cán bộ gần 15 năm công tác trong ngành điện, hơn bao giờ hết, tác giả ý thức được rằng cần có nhũng giải pháp tăng cường trong công tác quản lý cung ứng điện cho phù hợp với điều kiện mới, phù hợp với xu thế hội nhập kinh tế thế giới, đáp ứng đầy đủ hơn nữa nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng và thị trường. Vì vậy, tác giả chọn đề tài “Tăng cường quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên” làm Đề tài Luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ.
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT BÙI DANH CÔNG TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN Ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 60340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS.TS Nguyễn Ái Đoàn HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan, luận văn thạc sĩ công trình nghiên cứu riêng cá nhân tôi, thực sở nghiên cứu lý thuyết tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu tham khảo Qua số liệu thu thập thực tế, tổng hợp Công ty Điện lực Hưng Yên - nơi làm việc, không chép luận văn trước hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Ái Đoàn, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Các số liệu kết luận văn trung thực, đánh giá, kiến nghị đưa xuất phát từ thực tiễn sản xuất kinh nghiệm thân, chưa công bố hình thức trước trình, bảo vệ công nhận “Hội Đồng đánh giá luận văn tốt nghiệp Thạc sĩ Quản lý kinh tế” Một lần nữa, xin khẳng định trung thực lời cam kết trên./ Hà Nội, ngày 12 tháng năm 2015 Tác giả Bùi Danh Công LỜI CẢM ƠN Qua thời gian học tập nghiên cứu chương trình cao học quản lý kinh tế trường Đại học Mỏ - Địa chất giúp tác giả nhận thức sâu sắc cách thức nghiên cứu, phương pháp tiếp cận đối tượng nghiên cứu lựa chọn đề tài luận văn tốt nghiệp cao học; đồng thời góp phần củng cố nâng cao kiến thức chuyên môn vững vàng, nâng cao lực thực hành, khả thích ứng trước phát triển khoa học, kĩ thuật kinh tế; có khả phát hiện, giải độc lập vấn đề thuộc chuyên ngành đào tạo phục vụ cho công tác hàng ngày tốt Việc thực nhiều tập nhóm thời gian học giúp tác giả sớm tiếp cận cách làm, phương pháp nghiên cứu, tạo tiền đề cho việc độc lập nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến: Thầy giáo hướng dẫn: PGS TS Nguyễn Ái Đoàn giúp đỡ, hướng dẫn chu đáo, nhiệt tình trình thực để tác giả hoàn thành luận văn thạc sĩ này; Các Thầy giáo, Cô giáo, CBCV khoa kinh tế - Quản trị kinh doanh, phòng đào tạo sau đại học Thư viện Trường Đại học Mỏ - Địa chất, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình tiến hành thực nghiệm đề tài bảo vệ luận văn thạc sĩ; Các đồng chí lãnh đạo tập thể CBCNV thuộc Công ty Điện lực Hưng Yên giúp đỡ tác giả thực việc nghiên cứu, thu thập số liệu để hoàn thành luận văn thạc sĩ này; đồng nghiệp người hoàn thành chương trình cao học, dành thời gian đọc, đóng góp, chỉnh sửa hiệu chỉnh cho luận văn thạc sĩ hoàn thiện tốt hơn; Những người gia đình, bạn bè tác giả giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian, động viên trình thực hoàn thành luận văn này; Tác giả mong muốn tiếp tục nhận chia sẻ, hỗ trợ tạo điều kiện quan tâm giúp đỡ Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ, bạn bè, đồng nghiệp người thân Tác giả xin trân trọng cảm ơn! Tác giả MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình vẽ LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG ĐIỆN 1.1 Tổng quan lý luận quản lý trình cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm quản lý trình cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp 1.1.2 Đặc điểm hàng hóa “điện” ảnh hưởng đến công tác quản lý trình cung ứng điện 1.1.3 Nội dung công tác quản lý trình cung ứng điện doanh nghiệp điện .8 1.1.4 Các tiêu phản ánh chất lượng quản lý trình cung ứng điện 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng điện .9 1.2 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện số công ty điện lực ngành điện 1.2.1 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Bắc Ninh 1.2.2 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Hà Nam 11 1.2.3 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Vĩnh Phúc 12 1.3 Tổng quan công trình nghiên cứu liên quan 13 Kết luận chương 14 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 15 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Hưng Yên 15 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 15 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Hưng Yên 16 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Điện lực Hưng Yên .17 2.1.4 Đặc điểm lưới điện tỉnh Hưng Yên .19 2.2 Phân tích thực trạng công tác quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 21 2.2.1 Các tiêu đánh giá công tác quản lý cung ứng điện 21 2.2.2 Phân tích nội dung quản lý cung ứng điện 25 2.2.3 Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng điện 59 2.3 Kết luận chung công tác quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên 63 .66 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 67 3.1 Những định hướng phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020 67 3.1.1 Các văn quy phạm pháp luật định hướng phát triển 67 3.1.2 Dự báo nhu cầu phụ tải quy hoạch lưới điện đến năm 2020 68 3.1.3 Mục tiêu tổng quát .74 3.2 Giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên .74 3.2.1 Nhóm giải pháp để hoàn thiện lưới điện .74 3.2.2 Nhóm giải pháp nhân 81 3.2.3 Nhóm giải pháp giảm tổn thất điện 85 3.2.4 Nhóm giải pháp nâng cao hài lòng khách hàng 91 Kết luận chương 95 KẾT LUẬN 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC .3 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ CBCNV Cán công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật CMIS Hệ thống thông tin quản lý khách hàng (Customes Management Information System) DMS Các ứng dụng với hệ thống SCADA phục vụ quản lý lưới điện phân phối (Distribution Management System) ĐTXD Đầu tư xây dựng ĐZ Đường dây EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam (Electricity Viet Nam) GIS Hệ thống thông tin địa lý (Geographic Information System) MBA Máy biến áp MAIFI Chỉ số tần suất điện thoáng qua trung bình lưới điện phân phối (Momentary Average Interruption Frequency Index) MVAR Công suất phản kháng MW Công suất tác dụng NPC Tổng Công ty Điện lực miền Bắc (Northern Power Corporation) OMS Hệ thống quản lý trực tuyến (Online Management System) PCHY Công ty Điện Hưng Yên (Power Company Hưng Yên) PSS/E Hệ thống điện mô kỹ thuật (Power System Simulator for Engineering) QLVH Quản lý vận hành SAIDI Thời gian gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Duration Index) SAIFI Số lần gián đoạn cung cấp điện trung bình lưới điện (System Average Interruption Frequency Index) SAS Hệ thống tự động hóa trạm (Substation Automation System) SCL Sửa chữa lớn SCADA Hệ thống điều khiển, giám sát thu thập liệu (Supervisory Control And Data Acquisition) SCTX Sửa chữa thường xuyên TBA Trạm biến áp TKKTTC Thiết kế kỹ thuật thi công TSCĐ Tài sản cố định RMU Tủ điện RMU (Ring Main Unit) SXKD Sản xuất kinh doanh DANH MỤC CÁC BẢNG TT Tên bảng Trang Bảng 2.1: Các phòng chức Công ty Điện lực Hưng Yên 16 Bảng 2.2: Các đơn vị sản xuất trực thuộc Công ty Điện lực Hưng Yên 16 Bảng 2.3: Phân bổ lao động Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 17 Bảng 2.4: Kết kinh doanh điện giai đoạn 2010 - 2014 22 Bảng 2.5: Chỉ tiêu số độ tin cậy cung cấp điện 23 Bảng 2.6: Chỉ tiêu tổn thất điện giai đoạn 2010 - 2014 .24 Bảng 2.7: Kế hoạch thực công tác ĐTXD năm 2015 28 Bảng 2.8: Kế hoạch thực công tác SCL năm 2015 28 Bảng 2.9: Kế hoạch thực công tác SCTX năm 2015 .28 Bảng 2.10: Kế hoạch thực số độ tin cậy cung cấp điện năm 2015 .34 Bảng 2.11: Thống kê cố lưới điện tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 37 Bảng 2.12: Chỉ số độ tin cậy SAIDI SAIFI lưới điện phân phối số thành phố Thế giới năm 2014 46 Bảng 2.13: Kết giảm tổn thất điện giai đoạn 2010 - 2014 47 Bảng 2.14: Các đường dây trung có tỷ lệ tổn thất thực cao TTKT 47 Bảng 2.15: Các đường dây trung áp có tỷ lệ tổn thất thực lớn 3% 48 Bảng 2.16: Các TBA công cộng có tỷ lệ tổn thất thực cao TTKT (trên 2.5%) 48 Bảng 2.17: Số khách hàng mua điện trực tiếp giai đoạn 2010 - 2014 52 Bảng 2.18: Qui định thời gian hình thức kiểm tra lưới điện 57 Bảng 3.1 Bảng cung ứng lưới điện công ty Điện lực Hưng Yên .73 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TT Tên bảng Trang Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Điện lực Hưng Yên 17 Hình 2.2: Kết kinh doanh điện giai đoạn 2010 - 2014 22 Hình 2.3: Chỉ tiêu tổn thất điện giai đoạn 2010-2014 25 Hình 2.4: Công suất sử dụng cực đại năm từ 2010 đến 2014 31 Hình 2.5: Điện thương phẩm năm từ 2010 đến 2014 31 Hình 2.6: Công suất sử dụng cực đại năm từ 2010 đến 2014 35 Hình 2.7: Tỷ lệ vụ cố thoáng qua đường dây phát nguyên nhân không phát nguyên nhân .40 Hình 2.8: Chỉ số SAIDI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 43 Hình 2.9: Chỉ số SAIFI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 44 Hình 2.10: Chỉ số MAIFI tổng hợp năm 2012, 2013 2014 44 Hình 2.11: Tỷ lệ số SAIDI tương ứng trường hợp ngừng cấp điện 45 Hình 2.12: Tổn thất điện giai đoạn 2010-2014 47 Hình 2.13: Số lượng khách hàng mua điện trực tiếp giai đoạn 2010-2014 52 Hình 2.14: Tỷ trọng khách hàng 09 Điện lực 53 Hình 2.15: Tỷ trọng số thu tiền điện Điện lực năm 2014 56 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Điện loại hàng hóa mang tính đặc thù, động lực để phát triển sản xuất đời sống xã hội, sản phẩm thiết yếu sử dụng rộng rãi tất lĩnh vực hoạt động kinh tế đời sống người Từ chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung, bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa, ngành điện nói chung Công ty Điện lực Hưng Yên nói riêng phải cố gắng, nỗ lực, củng cố nhiều để thích nghi điều kiện Ngày nay, với phát triển công nghiệp hóa, đại hóa đất nước, kinh tế nước ta đà phát triển, đời sống xã hội không ngừng nâng cao; khu công nghiệp, khu đô thị, dân cư ngày nhiều, đòi hỏi việc cấp điện cho khách hàng sử dụng điện phải đảm bảo tiêu mặt kinh tế, cung cấp điện an toàn, liên tục, ổn định; chất lượng điện phải đảm bảo, linh hoạt cấp điện khu vực hệ thống điện Từ Việt Nam hội nhập kinh tế Thế giới (WTO), yêu cầu đổi ngành điện, thay đổi chế vận hành điện ngày trở nên cấp bách để hướng đến thị trường điện phân phối cạnh tranh vào năm 2022 (theo Quyết định số 26/2006/QĐ-TTg ngày 26/01/2006 Thủ tướng Chính phủ) Thị trường phát điện cạnh tranh thức vào hoạt động từ ngày 01/7/2012, chế bao cấp cho ngành điện dần loại bỏ vị độc quyền Tổng Công ty phân phối điện dần xóa bỏ, môi trường kinh doanh điện ngày khó khăn, đối mặt với nguy cạnh tranh với đối thủ thị trường điện ngày cao Chính vậy, đòi hỏi cần phải xây dựng quản lý vận hành tốt hệ thống lưới điện nói chung hệ thống lưới điện phân phối nói riêng nhằm đảm bảo cấp điện cho khách hàng, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng bề rộng lẫn chiều sâu, tăng hiệu sản xuất kinh doanh, hiệu sử dụng điện tính cạnh tranh việc cung ứng điện cho khách hàng 93 Nhanh chóng khoanh vùng cố phương pháp áp dụng công nghệ tự động hóa lưới điện (SCADA/DMS) để tự động phân vùng cố Xây dựng hệ thống mạch vòng, liên thông tiến tới xây dựng hệ thống mạch kép (2 mạch) để cấp điện trở lại qua mạch vòng sau cô lập cố Xử lý nhanh cố: Xác định nhanh điểm cố thiết bị chuyên dùng (Ví dụ: sử dụng thiết bị thị cố Phault Indicator); Trang bị thiết bị chuyên dùng để xử lý cố; tăng cường công tác huấn luyện, diễn tập xử lý cố với tình mà thực tế xảy để nâng cao trình độ kỹ thuật, an toàn kỹ xử lý cố điều kiện + Giải phóng hành lang lưới điện khắc phục điểm vi phạm khoảng cách an toàn hành lang lưới điện Phối hợp chặt chẽ với quyền địa phương để giải điểm vi phạm an toàn hành lang lưới điện, nâng cao hiệu công tác tuyên truyền an toàn hành lang lưới điện đến tổ chức cá nhân, sử dụng tài liệu tuyên truyền, tuyên truyền phương tiện thông tin đại chúng, cam kết không vi phạm an toàn hành lang lưới điện, tờ rơi, phóng sự, tranh ảnh tuyên truyền quy định an toàn hành lang lưới điện để người dân nhận thức mối hiểm họa vi phạm khoảng cách an toàn điện gây kiên xử lý hành vi vi phạm hành lang an toàn lưới điện Hàng năm tổ chức hội nghị khách hàng tối thiểu 01 lần để nắm bắt thông tin từ phía khác hàng để có biện pháp quản lý phù hợp kết hợp tuyên truyền công tác sử dụng điện an toàn, tiết kiệm Thông tin rộng rãi số điện thoại đường dây nóng đến khách hàng để nắm bắt phản hồi thông tin với khách hàng Thông tin đến khách hàng sử dụng điện biết trường hợp ngừng cung cấp điện theo quy định Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30/7/2010 để khách hàng thấu hiểu thông cảm cho ngành điện − Khách hàng sử dụng lưới điện đề nghị cắt điện; − Thiết bị khách hàng sử dụng lưới điện phân phối không đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật, tiêu chuẩn an toàn để khôi phục cung cấp điện; 94 − Do cố thiết bị khách hàng sử dụng lưới điện phân phối; − Do điện từ lưới điện truyền tải Quốc gia; − Sa thải phụ tải theo lệnh điều độ vận hành hệ thống điện; − Ngừng cấp điện xét thấy có khả gây an toàn nghiêm trọng người thiết bị trình vận hành hệ thống điện; − Do khách hàng sử dụng điện vi phạm quy định pháp luật hoạt động điện lực sử dụng điện; − Do kiện bất khả kháng, khả kiểm soát đơn vị; Tập trung hoàn thiện hệ thống kết cấu lưới điện để nâng cao chất lượng điện cho khách hàng, điện áp; Thực tốt công tác phát triển khách hàng (khách hàng sử dụng điện pha, pha, lắp TBA mới, nâng công suất TBA ) thuận tiện, kịp thời để tăng sản lượng điện thương phẩm, tăng doanh thu giải đáp kịp thời yêu cầu từ phía khách hàng quy định Không ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV làm công tác giao tiếp khách hàng; lực lượng làm công tác quản lý vận hành, xử lý cố lưới điện; đội ngũ quản lý khách hàng hướng tới khách hàng, trọng công tác chăm sóc khách hàng xem khách hàng nhân tố đem lại tồn phát triển doanh nghiệp Khai thác tối đa tiện ích chương trình quản lý khách hàng CMIS 2.0, nắm vững thông tin khách hàng, trao đổi thông tin cho khách hàng cần thiết, việc ngừng cung cấp điện phải thông báo trước cho khách hàng Tiến tới đầu tư, cải tạo nâng cấp hệ thống quản lý cung ứng điện, điều hành lưới điện phòng điều độ Công ty, tổ trực vận hành điện lực nhằm theo dõi giám sát chặt chẽ độ tin cậy cung cấp điện, chất lượng điện kể lưới điện hạ áp 3.2.4.4 Lợi ích giải pháp Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, đảm bảo việc cấp điện an toàn liên tục ổn định cho khách hàng Nâng cao hiệu suất sử dụng thiết bị điện tăng doanh thu, lợi nhuận cho đơn vị 95 Nâng cao khả quản lý hệ thống thông tin khách hàng, tạo sở liệu phục vụ cho công tác kinh doanh điện quản trị cấp quản lý Nâng khả cạnh tranh, tạo uy tín thương hiệu doanh nghiệp xây dựng hình ảnh, văn hóa doanh nghiệp, tạo niềm tin khách hàng sử dụng điện Tạo tác phong công nghiệp, tính chuyên nghiệp CBCNV ngành điện việc tiêu thụ sản phẩm, thích ứng với chế thị trường, phù hợp với điều kiện hội nhập phát triển bền vững doanh nghiệp Kết luận chương Nội dung chương số giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Dựa vào kết phân tích thực trạng trình cung ứng điện định hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên, tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý đổi công nghệ; nhân sự; giảm tổn thất điện nâng cao hài lòng khách hàng, góp phần ngày thỏa mãn nhu cầu khách hàng đáp ứng xu hội nhập kinh tế Thế giới, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên 96 KẾT LUẬN Phần kết luận Chất lượng quản lý vận hành lưới điện phân phối Việt Nam nhiều tập thể cá nhân nghiên cứu Là cán công tác ngành điện lâu năm, tác giả nhận thấy đề tài nóng mạnh dạn vận dụng kiến thức học tập, nghiên cứu chương trình cao học Quản lý kinh tế Trường Đại học Mỏ - Địa chất Hà Nội, kết hợp với kiến thức, kinh nghiệm thực tế trình công tác để nghiên cứu, đề xuất số giải pháp tăng quản lý trình cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên đến năm 2020 năm sau Chương hệ thống hóa sở lý luận liên quan đến đề tài nghiên cứu như: Các khái niệm hàng hóa, dịch vụ; cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp; quản lý cung ứng hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp; đặc điểm hàng hóa “Điện” ảnh hưởng đến công tác quản lý trình cung ứng điện; nội dung công tác quản lý trình cung ứng điện; tiêu phản ánh chất lượng quản lý trình cung ứng điện; nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng điện làm sở lý luận khoa học cần thiết cho việc thực nghiên cứu phân tích thực trạng công tác quản lý trình cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Chương tác giả giới thiệu nét Công ty Điện lực Hưng Yên, phân tích thực trạng công tác cung ứng điện, qua phân tích yếu tố làm ảnh hưởng đến công tác cung ứng điện, phân tích tiêu chất lượng quản lý trình cung ứng điện đánh giá chung công tác quản lý trình cung ứng điện Tác giả tổng kết tồn nguyên nhân công tác cung ứng điện như: Chất lượng nguồn điện, trạng lưới điện, chất lượng CBCNV làm công tác cung ứng điện, sách Doanh nghiệp người lao động, ứng dụng khoa học công nghệ vào công tác cung ứng điện khách hàng sử dụng điện Trên sở kết phân tích, chương 3, tác giả mạnh dạn đề xuất giải pháp, góp phần tăng cường công tác quản lý trình cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên 97 Chương số giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Dựa vào kết phân tích thực trạng trình cung ứng điện định hướng phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên, tác giả đề xuất giải pháp để hoàn thiện lưới điện, hệ thống thông tin quản lý đổi công nghệ; nhân sự; giảm tổn thất điện nâng cao hài lòng khách hàng, góp phần ngày thỏa mãn nhu cầu khách hàng đáp ứng xu hội nhập kinh tế Thế giới, thị trường bán lẻ điện cạnh tranh nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên Các kıến nghị - Đối với Bộ Công thương: Phê duyệt bổ sung "Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020” trình Chính phủ phê duyệt để sớm triển khai thực - Đối với quan quản lý Nhà nước Bộ ngành có liên quan: Khi phê duyệt quy hoạch địa bàn tỉnh Hưng Yên, tuyến đường giao thông, cần phê duyệt quy hoạch đồng với hệ thống nước sạch, nước thải có hệ thống ngầm hóa, phục vụ cho việc lắp đặt hệ thống thông tin, điện lực, truyền hình cáp giao cho quan đô thị để quản lý, tránh đào phá đường, công trình nhiều lần gây lãng phí đảm bảo mỹ quan đô thị, nông thôn TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Công thương (2010), Thông tư số 18/2010/TT-BCT ngày 10/5/2010 Thông tư số 45/2011/TT-BCT ngày 30/12/2011 Sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư 18/2010/TT-BCT thị trường điện lực canh tranh Bộ Công thương (2010), Thông tư số 32/2010/TT-BCT ngày 30-7-2010 Bộ Công thương quy định hệ thống điện phân phối Bộ Công thương (2011), Quyết định số 6621/QĐ-BCT ngày 19/12/2011 Bộ Công Thương, việc phê duyệt "Quy hoạch phát triển điện lực tỉnh Hưng Yên giai đoạn 2011-2015 có xét đến 2020” Chính phủ (2011), Quyết định số 1208/QĐ-TTg ngày 21/7/2011của Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 2011-2020, có xét đến năm 2030 (Quy hoạch điện VII) Chính phủ (2011), Quyết định số 2111/QĐ-TTg ngày 28/11/2011 Thủ tướng Chính phủ việc phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hưng Yên đến năm 2020 Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), “Kế hoạch, giải pháp giảm số SAIDI, SAIFI, MAIFI nâng cáo độ tin cậy cung cấp độ tin cậy cung cấp điện năm 2014” Công ty Điện lực Hưng Yên (2014), “Phương án cung ứng điện năm 2015” Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), “Báo cáo công tác sản xuất kinh doanh năm 2014 mục tiêu, giải pháp thực năm 2015” Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), “Báo cáo tổng kết công tác Đầu tư xây dựng, Sửa chữa lớn, Tài kế toán Công nghệ thông tin năm 2014 triển khai nhiệm vụ năm 2015” 10 Công ty Điện lực Hưng Yên (2015), “Báo cáo tổng kết tổng kết công tác Quản lý kỹ thuật - Vận hành - An toàn bảo hộ lao động 11 Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2010), “Giáo trình Quản trị học” NXB Giao thông vận tải 12 Nguyễn Duy Lạc (2012), “Bài Giảng Nguồn lực tài chính”-Trường Đại học Mỏ-Địa chất 13 Nhà xuất Lao động - Xã hội (2004), “Quy phạm trang bị điện” 14 Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam (2004), Luật Điện lực số 28/2004/QH11 ngày 03/12/2004 Luật số 24/2012/QH13 ngày 20/11/2012 Sửa đổi, bổ sung số điều Luật Điện lực 15 Đặng Duy Thái (2011), “Giáo trình Quản trị chiến lược kinh doanh”-Trường Đại học Mỏ-Địa chất 16 Các trang web: - Công ty Điện lực Hưng Yên: http://pchungyen.npc.com.vn - Tập đoàn Điện lực Việt Nam: http://www.evn.com.vn - Tổng Công ty Điện lực miền Bắc: http://npc.com.vn PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: BẢNG PHÂN BỔ CÔNG SUẤT ĐƯỢC SỬ DỤNG KHI THIẾU NGUỒN 1- Các ngày năm (mức thiếu hụt 5% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tổng Khách hàng quan trọng Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 3.1.1 Các khách hàng có công nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách 3.1.2 lớn cho địa phương 3.2 3.3 4.1 4.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ Dự kiến công suất tiêu thụ lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (MW) 375 19 258 30 356 19 249 30 19 0 0 20 20 3B 33 31 3C 167 162 91 81 10 4A 6,5 0,5 4B 84 74,5 9,5 Tên nhóm 3A Thời gian cung cấp điện Không phải tiết giảm thiếu điện Không phải tiết giảm thiếu điện Trong 10 ngày tiết giảm ngày Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 2- Các ngày năm (mức thiếu hụt 10% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tổng Khách hàng quan trọng Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 3.1.1 Các khách hàng có công nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách 3.1.2 lớn cho địa phương 3.2 3.3 4.1 4.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ Dự kiến công suất tiêu thụ lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (MW) 375 19 258 30 338 19 244 28 37 0 23 20 18 3B 33 30 3C 167 151 16 91 68 14 4A 4B 84 71 13 Tên nhóm 3A Thời gian cung cấp điện Không phải tiết giảm thiếu điện Không phải tiết giảm thiếu điện Trong 10 ngày tiết giảm ngày Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 6h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 6h00 đến 18h00) 3- Các ngày năm (mức thiếu hụt 15% công suất so với nhu cầu sử dụng): STT Nội dung Tên Công suất Thời gian cung cấp điện Dự kiến công suất tiêu thụ lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (MW) 375 19 258 30 319 19 218 27 56 0 40 20 18 3B 33 30 3C 167 135 32 91 75 16 4A 4B 84 69 15 nhóm Tổng Khách hàng quan trọng Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 3.1.1 Các khách hàng có công nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách 3.1.2 lớn cho địa phương 3.2 3.3 4.1 4.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 3A Không phải tiết giảm thiếu điện Không phải tiết giảm thiếu điện Trong 10 ngày tiết giảm ngày Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 4- Các ngày năm (mức thiếu hụt 20% công suất so với nhu cầu sử dụng): STT Nội dung Tên nhóm Công suất Dự kiến công suất tiêu thụ lớn Công suất lớn phân bổ Thời gian cung cấp điện Công suất thiếu hụt (%) 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.3 4.1 4.2 Tổng Khách hàng quan trọng Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên Các khách hàng có công nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách lớn cho địa phương Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ (MW) (MW) 375 19 258 300 19 212 75 0 46 30 27 8 20 17 3B 33 29 3C 167 131 36 91 62 29 4A 4B 84 57 27 3A Không phải tiết giảm thiếu điện Không phải tiết giảm thiếu điện Trong 10 ngày tiết giảm ngày Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 5- Các ngày năm (mức thiếu hụt 25% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tên nhóm Dự kiến công suất tiêu thụ lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (MW) Thời gian cung cấp điện Tổng Khách hàng quan trọng Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ 3.1 Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên 3.1.1 Các khách hàng có công nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách 3.1.2 lớn cho địa phương 3.2 3.3 4.1 4.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 375 19 258 30 281 19 199 26 94 0 59 20 16 3B 33 27 3C 167 122 45 91 56 35 4A 4B 84 51 33 3A Không phải tiết giảm thiếu điện Không phải tiết giảm thiếu điện Trong 10 ngày tiết giảm ngày Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 6- Các ngày năm (mức thiếu 30% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT Nội dung Tổng Khách hàng quan trọng Tên nhóm Dự kiến công suất tiêu thụ lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (MW) 375 263 112 Thời gian cung cấp điện Không phải tiết giảm thiếu điện 3.1 3.1.1 Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên Các khách hàng có công nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân 3.1.2 sách lớn cho địa phương 3.2 3.3 4.1 4.2 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 19 258 30 19 184 24 74 20 15 3B 33 25 3C 167 112 55 91 53 38 4A 4B 84 48 36 3A Không phải tiết giảm thiếu điện Trong 10 ngày tiết giảm ngày Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) 7- Các ngày năm (mức thiếu hụt 35% công suất so với nhu cầu sử dụng): Công suất STT 3.1 Nội dung Tổng Khách hàng quan trọng Khách hàng quan trọng theo mùa vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ Sản xuất công nghiệp dịch vụ diện ưu tiên Tên nhóm 3A Dự kiến công suất tiêu thụ lớn (MW) Công suất lớn phân bổ (MW) Công suất thiếu hụt (%) 375 19 258 30 244 19 169 23 131 0 89 Thời gian cung cấp điện Không phải tiết giảm thiếu điện Không phải tiết giảm thiếu điện 3.1.1 Các khách hàng có công nghệ đặc biệt Các KH có giá trị SX, XK lớn; nộp ngân sách 3.1.2 lớn cho địa phương 3.2 3.3 Các khách hàng sản xuất thép, hoá chất Các khách hàng sản xuất công nghiệp dịch vụ khác Quản lý tiêu dùng hoạt động khác 8 20 14 3B 33 23 10 3C 167 101 66 91 49 42 4.1 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn nội thành TPHY 4A 4,5 2,5 4.2 Quản lý tiêu dùng hoạt động khác địa bàn ngoại thành TPHY huyện lỵ 4B 84 44,5 39,5 Trong 10 ngày tiết giảm ngày Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Trong ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 8h00 đến 20h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 17h00) Luân phiên ngày thực tiết giảm ngày (ngày tiết giảm: Từ 06h00 đến 18h00) [...]... công tác quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên trong Chương 2 của luận văn này 15 CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 2.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Điện lực Hưng Yên 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên (tiền thân là Điện lực Hưng Yên) được thành lập ngày 14/3/1997, trên cơ sở tách ra từ Điện lực. .. tác quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên 4 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ QUÁ TRÌNH CUNG ỨNG ĐIỆN 1.1 Tổng quan lý luận về quản lý quá trình cung ứng hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về quản lý quá trình cung ứng hàng hóa, dịch vụ của doanh nghiệp 1.1.1.1... tăng cường quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên dựa trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty 3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên - Đối tượng nghiên cứu là một quá trình vận động đòi hỏi phải quan sát, phân tích việc tổ chức và quản lý. .. hàng hóa, dịch vụ; cung ứng hàng hóa, dịch vụ trong doanh nghiệp; quản lý cung ứng hàng hóa, dịch vụ trong doanh nghiệp; đặc điểm hàng hóa Điện ảnh hưởng đến công tác quản lý quá trình cung ứng điện; nội dung của công tác quản lý quá trình cung ứng điện; các chỉ tiêu phản ánh chất lượng quản lý quá trình cung ứng điện; các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý cung ứng điện làm cơ sở lý luận và căn... đích trên, nhiệm vụ của luận văn là: - Hệ thống hoá những vấn đề cơ bản của việc cung ứng điện đối với ngành điện nói chung và đối với Công ty Điện lực Hưng Yên nói riêng - Nghiên cứu, phân tích thực trạng vấn đề cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn từ 2010 - 2014 - Từ đó, đưa ra một số giải pháp tăng cường quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên 3 5 Phương pháp... phạm vi cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên, từ đó sẽ cố gắng đưa ra các giải pháp tăng cường quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên - Số liệu phân tích thực trạng được lấy trong giai đoạn (2010 - 2014) 4 Nhiệm vụ nghiên cứu Trên cơ sở kiến thức cơ bản đã tiếp thu được ở khóa Cao học và qua kinh nghiệm thực tế trong quá trình công tác tại Công ty Điện lực Hưng Yên Để đạt... năng cung cấp điện an toàn, liên tục của hệ thống điện Đồng thời có kế hoạch để khắc phục các khiếm khuyết đã được phát hiện trong công tác kiểm tra, kiểm soát quá trình cung ứng điện (Nguồn: Phòng Kinh doanh điện năng - Công ty Điện lực Bắc Ninh) 11 1.2.2 Kinh nghiệm về quản lý cung ứng điện của Công ty điện lực Điện lực Hà Nam Công ty Điện lực Hà Nam là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty Điện. .. lực Hưng Yên 6 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn Phạm vi nghiên cứu và áp dụng đối với đề tài là Giải pháp quản lý quá trình cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên Tuy nhiên, do tính thống nhất của ngành điện về chức năng, nhiệm vụ cung ứng điện, thì nội dung cung ứng điện của một Công ty Điện lực có nhiều điểm tương đồng cơ bản, nên có thể nghiên cứu áp dụng cho các Công ty Điện lực. .. đến công tác quản lý cung ứng điện 1.1.5.1 Các nhân tố thuộc về doanh nghiệp: - Nguồn điện - Cơ sở hạ tầng - Nhân lực - Ứng dụng công nghệ thông tin 1.1.5.2 Các nhân tố bên ngoài: - Pháp luật, các quy định của nhà nước - Đặc điểm khách hàng 1.2 Kinh nghiệm về quản lý cung ứng điện của một số công ty điện lực trong ngành điện 1.2.1 Kinh nghiệm về quản lý cung ứng điện của Công ty điện lực Điện lực Bắc... trạng công tác quản lý cung ứng điện của Công ty Điện lực Hưng Yên giai đoạn 2010-2014 2.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý cung ứng điện Trong nhiều năm qua, Công ty Điện lực Hưng Yên đã có nhiều cố gắng trong công tác cải tạo và nâng cấp lưới điện, nhất là từ năm 2010 trở lại đây Công ty đã tập trung làm tốt công tác chống quá tải và phát triển lưới điện đến 35 kV, đầu tư cải tạo lưới điện ... LÝ CUNG ỨNG ĐIỆN CỦA CÔNG TY ĐIỆN LỰC HƯNG YÊN 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty Điện lực Hưng Yên 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Điện lực Hưng Yên (tiền thân Điện lực Hưng Yên) ... lý luận thực tiễn quản lý trình cung ứng điện Chương 2: Thực trạng công tác quản lý trình cung ứng điện Công ty Điện lực Hưng Yên Chương 3: Một số giải pháp tăng cường quản lý cung ứng điện Công. .. ứng điện Công ty điện lực Điện lực Bắc Ninh 1.2.2 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Hà Nam 11 1.2.3 Kinh nghiệm quản lý cung ứng điện Công ty điện lực Điện lực Vĩnh