... 4: Đánhgiáhiệulaođộng Để đánhgiáhiệulaođộng vào tiêu sau: tiêu suấtlao động, suấtlaođộng bình quân năm Bước 5: Tiền lương laođộng [5] “Tiền lương khoản tiền trả cho người laođộng ... 1.1.2 Vai trò quản trịnguồnnhânlực Về mặt kinh tế: quản trịnguồnnhânlực giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng nâng cao suấtlaođộnglợi cạnh tranh doanh nghiệp nguồnnhânlực Về mặt ... xã hội: quản trịnguồnnhânlực thể quan điểm nhân quyền lợi người lao động, đề cao vị giátrị người lao động, trọng giải hài hòa mối quan hệ lợi ích tổ chức, doanh nghiệp người lao động, góp...
... tố laođộng đạt hiệu cao Chính vậy, việc đánhgiá LP giúp nhìn nhận tính hiệu hoạt độngsản xuất kinh doanh Công ty Năngsuấtlaođộngđánhgiáqua tỷ số : => Năngsuấtlaođộng tính theogiátrị ... Tổng chi phí * NăngsuấtlaođộngNăngsuấtlaođộng (Labour Power – LP) tiêu đánhgiásuất chung; biểu thị lượng cải, vật chất laođộng tạo ra, LP đánhgiáhiệulaođộng việc tạo giátrịgia tăng ... cá nhân người laođộng - Giátrị kinh tế, phi kinh tế sửdụnghiệunguồnnhânlực đem lại - Tạo sở hình thành văn hóa thương hiệunguồnnhânlực tổ chức 1.1.6.2.2 Các tiêu đánhgiáhiệusử dụng...
... dịch vụ Sửdụng có hiệunguồnnhânlực mục tiêu hoạt động quản lý nhânlực Quản lý nhânlựctheo nghĩa rộng chế tổ chức kinh tế phụ thu c laođộng làm công kinh tế nhiều thành phần Đối tượng quản ... nhiệt tình cá nhân người laođộng có tác dụngnâng cao suấtlao động, nâng cao hiệusản xuất kinh doanh thúc đẩy hoạt độngsản xuất kinh doanh phát triển Nói tóm lại, quản trịnguồnnhânlực công ... trường, cạnh tranh sảnphẩm mà cạnh tranh nhânlựcNhânlực cốt lõi quản lý nhânlực Để tồn phát triển, không đường khác phải quản lý nhânlực có hiệuNhânlực công ty nguồnlực quý giá nhất, công...
... VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIỆUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quản ... nghiệp sửdụng quản lý laođộnghiệu hay không Tổng số laođộng bình quân Số laođộng đầu năm + Số laođộng cuối năm = - Năngsuấtlaođộng bình quân Giátrị tổng sản lượng Năngsuấtlaođộng bình ... doanh thu, tổng lợinhuận L: Nguồnlực đầu vào, là: tổng số lao động, chi phí tiền lương, laođộng trực tiếp… 1.6.2 Một số tiêu phản ánh hiệusửdụngnguồnnhânlực - Hiệusuấtsửdụnglao động...
... thu đợc lợinhuận nhiều thông qua việc quản lý sửdụngnguồnnhânlực cách khoa học Biện sửdụngnguồnnhânlựcdoanh nghiệp việc sửdụng thời gian lao động, số lợng lao động, chất lợng lao động, ... pháp laođộng tiên tiến để tăng suấtlaođộnghiệulao động, tăng sảnphẩm xã hội Do định mức laođộng nghiên cứu áp dụng biện pháp tổ chức kinh tế kỹ thu t nhằm sửdụng có hiệunguồn lực, sống lao ... công laođộng đào tạo phát triển nguồnnhânlực Việc quản lý sử dụngcó hiệunguồnnhânlực nhà quản lỷ tuỳ thu c vào việc thực tốt hoạt động riêng rẽ Phần II Thực trạng quản lý sửdụnglao động...
... bng s sau: Giám đốc Phó Giám đốc kinh doanh Phó Giám đốc sản xuất Phòng Phòng Phòng Đội kinh tế Quản kinh quản lý tổng lý doanh ph-ơng hợp Hàng KCN tiện vận hoá tải Phòng Tổ chức Laođộng hành ... ch tiờu hiu qu - Nng sut lao ng Hn = í ngha: Ch tiờu ny phn ỏnh mt lao ng nm to bao nhiờu ng doanhthu - Doanh li lao ng Doanh li lao ng = í ngha: Ch tiờu ny phn ỏnh mt lao ng nm to bao nhiờu ng ... phõn phi lao ng Mc lao ng l cn c xỏc nh s lng v cht lng lao ng doanh nghip Mc lao ng l c s vng chc xõy dng cỏc k hoch ca doanh nghip Mc lao ng l c s phõn cụng t chc sn xut, t chc lao ng v...
... s ngi tui lao ng cú kh nng lao ng ( tr nhng ngi tn tt, mt sc lao Sinh viên : Đặng Thị Tâm - Lớp QT1001N - Tr-ờng ĐHDL Hải phòng Một số biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ... biện pháp nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 thc t ca doanh nghip S dng hiu qu i ng nhõn lc di vi trỡnh v nng sut lao ng cao s l ... nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực CN Công ty cổ phần Sông Đà 12 Hà Nội - Xí nghiệp Sông Đà 12.11 L ton b dõn c cú kh nng lao ng bt k h ang trng thỏi tham gia vo hot ng ca mt t chc, mt doanh nghip...
... tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 1.5.2.1 ĐánhgiátheosuấtlaođộngDoanhthuNăngsuấtlaođộng = Số LĐBQ Ý nghĩa tiêu: tiêu phản ánh laođộng năm tạo đồngdoanhthu 1.5.2.2 Đánhgiátheo ... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcTheo giáo trình Quản trịnhânlực ... 2.3 Phân tích đánhgiá thực trạng quản lý sửdụnglaođộng công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên 2.3.1 Phân tích hiệusửdụngnguồnnhânlực Chỉ tiêu suấtlao động: DoanhthuNăngsuấtlaođộng = Số LĐBQ...
... LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan trọng ... chức sản xuất, phân công laođộng quản lý doanh nghiệp 1.5.2 Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực Bước 1: Phân tích hiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực Trong trình sản xuất, sức laođộng ... suấtlaođộng Nhóm tiêu hiệulaođộngdoanh nghiệp gồm có: Hiệusuấtsửdụnglao động: Đơn vị tính : đồng/ngƣời Hiệusuấtsửdụnglaođộng = Ý nghĩa: tiêu cho biết laođộng làm đồngdoanhthu thời...
... thấy doanh nghiệp sửdụng quản lý nguồnnhânlựchiệu hay không * Hiệusửdụnglaođộng Đƣợc tính công thức: - Hiệusửdụnglaođộng ( Hlđ) Hiệusửdụnglaođộng ( Hlđ) = Tổng lợinhuận Tổng số lao ... Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực * Hiệusuấtsửdụnglao động: Công thức tính: đơn vị tính (đồng/ngƣời) Hiệusuấtsửdụnglaođộng (Hn) = Tổng doanhthu Tổng số laođộng bình quân ... tiêu quản trịnguồnnhânlực Quản trịnguồnnhânlực nghiên cứu vấn đề quản trị ngƣời tổ chức tầm vi mô có hai mục tiêu bản: Sửdụng có hiệunguồnnhânlực nhằm tăng suấtlaođộngnâng cao tính hiệu...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊUQUẢSỬDỤNGNGUỒNNHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.Các khái niệm nhânlực quản trịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nay, nguồnnhânlựcnguồnlực quan ... tế doanh nghiệp Đánhgiáhiệusửdụnglaođộng giúp cho doanh nghiệp đưa cách thức sửdụnglaođộng cho hợp lý mang lại hiệu cao cho doanh nghiệp 1.7.2 Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhân ... trả theosảnphẩm - Ntt: Số sảnphẩm hoàn thành đảm bảo chất lượng - Đg: Đơn giá tiền lương sảnphẩm 1.7.Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 1.7.1 Khái niệm sửdụnglaođộng Hiệu...
... lao ng s phự hp hn Lc lng lao ng c chia lao ng thụng tin v lao ng phi thụng tin Lao ng thụng tin li c chia loi: lao ng tri thc v lao ng d liu Lao ng d liu (th ký, k thut viờn ) lm vic ch yu vi ... lao ng theo gii tớnh 400 350 300 250 200 Nam 150 N 100 50 Nm 2008 Nm 2009 Phõn loilao ng theo gii tớnh: nm 2008 s lao ng nam cú 376 ngi chim 74,9% tng s lao ng, lao ng n chim 25,1% Nm 2009 lao ... tri thc, lao ng qun lý, lao ng d liu, lao ng cung cp dch v v lao ng sn xut hng hoỏ Mi loilao ng ny cú nhng úng gúp khỏc vo vic to sn phm Nng tri thc, trớ tu cao hay thp sn phm lao ng ph thuc ch...
... Cơ sở lý luận nguồnnhânlựchiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty 1.1 Các khái niệm nhânlực quản lý sửdụngnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Hiện nguồnnhânlựcnguồnnhânlực quan trọng ... Nguồnlực đầu vào, là: tổng số lao động, chi phí tiền lương, laođộng trực tiếp… 1.6.2 Một số tiêu phán ánh hiệusửdụngnguồnnhânlực - Hiệusuấtsửdụnglaođộng (Hlđ) Hiệusuấtsửdụnglaođộng ... lựchiệu hay không - Hiệusửdụnglaođộng Được tính công thức: - Hiệusửdụnglaođộng ( Hlđ) Hiệusửdụnglaođộng ( Hlđ) = Tổng lợinhuận Tổng số laođộng bình quân Chỉ tiêu cho biết lao động...
... hoạt động tốt lĩnh vực Hiệusửdụnglaođộng tiêu chí để đánhgiá việc thực mục tiêu kinh tế doanh nghiệp Đánhgiáhiệusửdụnglaođộng giúp cho doanh nghiệp đưa cách thức sửdụnglaođộng cho ... cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách PHẦN CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC VÀ QUẢN TRỊNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG TY 1.1 Nguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực Để ... nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty Cổ phần Cảng Vật Cách 1.3.2 Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 31 1.3.3 Vai trò việc nâng cao hiệusửdụnglaođộng ...
... thực trạng hiệusửdụngnguồnnhânlực Công ty tnhh thảo nguyên 3.1 .ĐáNH GIá chung hiệusửdụnglaođộng công ty (2007 2008) 3.1.1Một số tiêu phản ánh hiệusửdụnglaođộng l: Tổng doanhthu 39.879.960.970 ... Tng doanhthu T sut chi phớ tin lng 45.284.970.560 0,06 61.177.970.244 0,08 Nhận xét: Qua bảng phân tích suấtlao động, sức sinh lờilaođộngđánhgiáhiệusản xuất kinh doanhdoanh nghiệp năm hiệu ... so với năm 2007 laođộng năm 2007 tạo 8.504.028,807 đồnglợinhuận trớc thu năm 2008 laođộng tạo 10.896.170,42 đồnglợinhuận trớc thu b.Tỉ suất chi phí tiền lơng tổng doanhthu T sut tin chi...
... đồngdoanh thu, thực tế sản xuất kinh doanh tiêu cao tốt, cho thấy doanh nghiệp sửdụng quản lý nguồnnhânlựchiệu hay không * Hiệusửdụnglao động: - Công thức: Tổng lợinhuậnHiệusửdụnglao ... bớt tệ nạn xã hội… 1.6.2/ Các tiêu đánhgiáhiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực Các tiêu để đánhgiáhiệu quản lý sửdụngnguồnnhânlực bao gồm: * Năngsuấtlao động: - Công thức: Sinh viên: Nguyễn ... kết đầu đo tiêu: giátrị tổng sản lượng, tổng doanhthu , lợinhuậnNguồnlực đầu vào gồm: Lao động, tư liệu lao động, vốn… 1.6.1.2/ Khái niệm hiệusửdụnglaođộng Quản lý laođộng việc thực...
... tác quản trịnguồnnhânlực 6.3.Bước : Phân tích số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnhânlực xí nghiệp Bước phân tích tiêu sau : - Năngsuấtlaođộng - Hiệusuấtsửdụnglaođộng - Hiệusửdụnglaođộng ... nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực XNXD Chùa Vẽ Trong : Q : Tổng doanhthu LN : Tổng lợinhuận L : Tổng số laođộng bình quân W : Hiệusuất ( hiệu ) sửdụnglaođộng Ưu điểm : Chỉ tiêu sửdụng ... Những sảnphẩm có giátrị cao dạng bán thành phẩm không xác định 5.3 .Đánh giátheo mức độ hợp lý cấu nghề nghiệp ( bố trílaođộng phận doanh nghiệp ) Đánhgiáhiệusửdụnglaođộngtheo kết cấu lao...
... kinh doanh ca Cụng ty Bng : Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh nm 2007, 2008 Ch tiờu Doanhthu thun v BH&CCDV Giỏ hng bỏn Chi phớ qun lý Li nhun Doanhthu HTC Chi phớ HTC Li nhun HTC Doanhthu ... tình hình laođộng công ty vào 31/12/2007 274 ngời, 31/12/2008 285 ngời, tình hình sửdụnglaođộng công ty có thay đổi nhng ko đáng kể Tỷ lệ nhân viên năm 2007 2008 chiếm 28,4 % tổng số nhân viên ... lng chớnh l s tin m doanh nghip tr cho ngi lao ng theo s lng v cht lng lao ng m h úng gúp cho doanh nghip, nhm m bo cho ngi lao ng tỏi sn xut sc lao ng v nõng cao bi dng sc lao ng Nhn thc tm...
... đào tạo laođộng cho phù hợp với yêu cầu nguồnnhânlực nớc ta Một số tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 3.1 Phơng pháp xác định nguồnnhânlực Việc xác định quy mô cấu nguồnnhânlực đợc ... sống, xuất laođộng vật hoá xuất laođộng xã hội, biểu tổng hợp hiệu hai laođộng nói Năngsuấtlaođộng xã hội đợc xác định cách so sánh kết sản xuất lu thông sảnphẩm với nguồnlựclaođộng tiêu ... laođộngtheogiátrịsản xuất để đánhgiáhiệusản xuất xã hội Nó đợc vận dụng hợp lý đánhgiásuấtlaođộng sống tiêu suấtlaođộng sống Chỉ tiêu biểu suấtlaođộng vật hoá tiết kiệm chi phí trung...
... quản lý nguồnnhânlựchiệu Do mục tiêu tổ chức sửdụng cách hiệunguồnnhânlực để đạt mục đích tổ chức đề 1.3 Cơ sở để nâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlựcNâng cao hiệusửdụngnguồnnhânlực ... tiêu đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực 1.4.1 Đánhgiáhiệusửdụngnguồnnhânlực thông qua tiêu định lượng 1.4.1.1 Theo số lượng chất lượng laođộng Về số lượng lao động: tiêu đánhgiá cách ... Trong Q: Tổng doanhthu T : Tổng số laođộng W : Doanhthu đem lại laođộng hay NSLĐ laođộng năm sản xuất Năngsuấtlaođộnglựcsản xuất người lao động, tính số lượng sảnphẩmsản xuất đơn vị...