... quy trình tuyểndụngnhânlực hay côngtáctuyểndụngnhânlựcCôngtycổphần đầu tư hạ tầng Intracom, để đánhgiá thực trạng tuyểndụng củaIntracom Đưa ưu điểm, nhược điểm trình tuyểndụng đề ... chí đánhgiá thực trạng tuyểndụngnhânlựcCôngtycổphần đầu tư hạ tầng Intracom 20 Chương MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO THỰC TRẠNG TUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔ ... trạng tuyểndụngnhânlựcCông tycổ phần đầu tư hạ tầng Intracom Phần kết luận PHẦN NỘI DUNG Chương GIỚI THIỆU VỀ CÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ HẠ TẦNG INTRACOM 1.1 Khái quát chung Côngtycổphần đầu...
... hoạch tuyển dụng: - Số lượng cần tuyển dụng, có xét tuyển thẳng (nêu rõ trường hợp) - Chức danh, nghiệp vụ cụ thể lao động đặc thù cần tuyểndụng - Trình độ cần tuyểndụng Sau kế hoạch tuyểndụng ... côngtác việc đề kế hoạch tuyểndụng Để làm tốt côngtác ngân hàng phải làm tốt vài côngtác khác định mức thời gian hoàn thành công việc Rõ ràng công việc phức tạp liên quan đến nhiều côngtác ... Đánhgiácôngtáctuyểndụngnhânlực Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam: Kết tuyểndụng qua năm trở lại đây: Trong năm 2008 toàn hệ thống tuyểndụng 3134...
... yêu cầu tuyểndụngnhânlực 1.1.3 Tuyển mộ nhânlực 1.1.4 Tuyển chọn nhânlực 1.2 Lý luận chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực 1.2.1 Khái niệm chất lượng côngtáctuyểndụng Là đáp ứng cách tốt ... tuyển chọn Kí hợp đồng lao động 2.3 Đánhgiá chất lượng côngtác TDNL ABBANK Huế 2.3.1 Đánhgiá chất lượng côngtác TD nhìn từ góc độ Ngân hàng 2.3.1.1 Đánhgiá kết côngtáctuyểndụngnhânlực ... 2.2 Côngtáctuyểndụngnhânlực ABBANK Huế 2.2.1 Côngtáctuyển mộ nhânlực ABBANK Huế 2.2.1.1 Xây dựng chiến lược tuyển mộ Phòng Hành – Tổng hợp phận giao thực hoạt động tuyển mộ nhân lực...
... tuyểndụngnhânlực Ngân hàng TMCP An Bình – CN Huế 47 2.3.1 Đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng nhìn từ góc độ Ngân hàng 47 2.3.1.1 Đánhgiá kết côngtáctuyểndụngnhânlực ... tiêu đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng 1.2.2.1 Các tiêu định tính Để đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực mặt định tính, số tiêu với nội dung sử dụng bao gồm: • Sự đảm bảo công ... niệm tuyểndụng 1.1.2 Các yêu cầu tuyểndụngnhânlực 1.1.3 Tuyển mộ nhânlực 1.1.3.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ nhânlực 1.1.3.2 Quá trình tuyển mộ nhân lực...
... cầu tuyểndụngnhânlực 1.1.3 Tuyển mộ nhânlực 1.1.3.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển mộ nhânlực 1.1.3.2 Quá trình tuyển mộ nhânlực 1.1.4 Tuyển chọn nhânlực ... quan trọng tuyển chọn nhânlực 10 1.1.4.2 Quá trình tuyển chọn nhânlực 10 1.2 Lý luận chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực 19 1.2.1 Khái niệm chất lượng côngtáctuyểndụng ... tiêu đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng 1.2.2.1 Các tiêu định tính Để đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực mặt định tính, số tiêu với nội dung sử dụng bao gồm: Sự đảm bảo công...
... thấp việc tuyển mộ gặp nhiều khó khăn 1.4 Nội dungcôngtáctuyểndụngnhânlựcCôngtáctuyểndụngnhânlực gồm trình sau: 1.4.1 Nội dungtuyển mộ nhânlực 1.4.1.1 Nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ ... hiệu côngtáctuyểndụng chưa cao Trung tâm cần đầu tư, tăng chi phí cho côngtáctuyểndụng 2.6 Đánhgiá chung côngtáctuyểndụng Trung tâm Phụ nữ phát triển 2.6.1 Mặt đạt • Côngtáctuyển mộ nhân ... THIỆN TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC 1.1 Các khái niệm tuyểndụngnhânlực 1.1.1 Nhânlực Theo giáo trình Quản trị nhânlực Trường Đại học Lao động – xã hội chủ biên TS Lê Thanh Hà “ Nhânlực hiểu nguồn lực...
... nghiên cứu đánhgiá hai khía cạnh là: kết thực côngtáctuyểndụng trình tổ chức thực côngtáctuyểndụng 2.3.1.1 Đánhgiá kết côngtáctuyểndụngnhân lực: Năm 2011, với nhu cầu tuyểndụng 12 vị ... trình tuyển mộ để hoàn thiện côngtác ngày tốt 1.4 Tuyển chọn nhân lực: 1.4.1 Khái niệm tầm quan trọng tuyển chọn nhân lực: • Khái niệm tuyển chọn nhân lực: Tuyển chọn nhânlực trình đánhgiá ứng ... chất lượng côngtáctuyểndụngnhânlực Ngân hàng TMCP An Bình – CN Huế: 2.3.1 Đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng nhìn từ góc độ Ngân hàng: Để đánhgiá chất lượng côngtáctuyểndụng nhìn từ...
... trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngtyCổphần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo 2.2.1 Bộ máy chuyên trách côngtác quản trị nhânlựccôngty Trong côngtyCổphần Đầu tư phát triển nhà Gia Bảo công ... TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO 2.1 Những đặc điểm côngtyCổphần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụngnhânlực 2.1.1 Các nhân ... chuyên môn cho CBCNV côngty 16 PHẦN HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG CÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC...
... trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngtyCổphần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo 2.2.1 Bộ máy chuyên trách côngtác quản trị nhânlựccôngty Trong côngtyCổphần Đầu tư phát triển nhà Gia Bảo công ... TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO 2.1 Những đặc điểm côngtyCổphần đầu tư phát triển nhà Gia Bảo ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụngnhânlực 2.1.1 Các nhân ... chuyên môn cho CBCNV côngty 16 PHẦN HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG CÔNGTYCỔPHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ GIA BẢO Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC...
... giúp phầnCôngty điện thoại đường dài Viettel việc tuyểndụngnhânlực cho Côngty Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu quy trình tuyểndụngnhânlực hay côngtáctuyểndụngnhânlực ... thập thông tin thực tế trình tuyểndụngnhânlựcCôngty Kết cấu chuyên đề gồm có ba phần: Chương I: Quá trình tuyểndụngnhânlực Chương II: CôngtáctuyểndụngCôngty điện thoại đường dài Viettel ... đồng tuyểndụng + Vị trí cần tuyểndụng + Số lượng tuyểndụng + Yêu cầu tuyểndụng + Hình thức tuyểndụng + Nội dungtuyểndụng + Địa điểm thời gian tuyểndụng - Thành phần Hội đồng tuyển dụng: ...
... 2.3.1.2 Đánhgiá thực công việc: Hiện Côngtycổphần đầu tư vật liệu PVV tiến hành đánhgiá thực công việc toàn cán côngnhân viên côngty theo “ Quy chế đánhgiá thực công việc Côngtycổphần ... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà côngty áp dụngtuyểndụng từ nội côngty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên côngty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc ... : ĐÁNHGIÁTUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncôngty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty...
... TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN QUANG VÀ MNXK Hiện trạng côngtáctuyểndụngnhânlựcCông ty: Trong Côngtycổphần Quang MNXK, phòng tổ chức hành chịu trách nhiệm côngtác ... luận côngtáctuyểndụngnhânlực tổ chức Chương II:Thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngtycổphần Quang MNXK Chương III:Một số biện pháp nhằm hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựccông ... II Thực trạng côngtáctuyểndụngcôngty CP Quang MNXK 1.Hiện trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty 1.1.Thu thập nhu cầu nhânlực lập kế hoạch tuyểndụng 1.2 Thông báo tuyểndụng 1.3 Thu...
... Thực trạng côngtáctuyểndụng Tổng côngtycổphần Miền trung: Quan điểm tuyểndụngnhânlực Tổng công ty: Tổng côngty luôn đặt côngtáctuyểndụngnhânlực lên hàng đầu chọn lựa nhân viên tốt ... chung Tổng côngtycổphần Miền trung II.Tổ chức côngtác quản trị nhânlực Tổng côngtyPHẦN II: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU “NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI TỔNG CÔNGTYCỔPHẦN MIỀN ... 24 5.Những nhân tố ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụngnhân lực: 32 Một số vấn đề cần quan tâm thực côngtáctuyển dụng: 33 II Thực trạng côngtáctuyểndụng Tổng côngtycổphần Miền trung:...
... Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 Báo cáo thực tập tổng hợp - Thuờ lao ng ca doanh nghip khỏc: Ngi lao ng c thuờ n lm ti cụng ty v ngi lao ng ny phi tuõn th nhng qui nh ca cụng ty thuờ h Nu nh t ... ngoi quc doanh Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7 17 Báo cáo thực tập tổng hợp Chng II THC TRNG CễNG TC TUYN DNG TI CễNG TY C PHN QUANG V M NGH ... Lớp: Quản Trị NhânLực K7 18 Báo cáo thực tập tổng hợp hiu Gm Quang - t nn múng cho s i ca Cụng ty c phn Quang v M ngh xut khu ( Quang & Artext JSC ) vo nm 2000 Ngy 28/5/2001, Cụng ty c phn Quang...
... TIÊU ĐÁNHGIÁTUYỂN DỤNG: 12 SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC: 12 PHẦN II 14 ĐÁNHGIÁCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI ... cấu Phần I: Sự cần thiết hoàn thiện côngtáctuyểndụng tổ chức PHẦN II: HOÀN THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠI CHI NHÁNH BÁCH KHOA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM Phần ... trình tuyển mộ bao nhiêu? Sự cần thiết hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlực tổ chức: Quá trình tuyểndụngnhâncó ảnh hưởng lớn tới chất lượng nguồn nhânlực doanh nghiệp sau Khi doanh nghiệp...
... việc xét tuyển chưa? 3.3 Đánhgiá hiệu tuyểndụng Ngoài tiêu đánhgiá trình tuyểndụng hay việc thực tuyểndụngđánhgiá hiệu côngtáctuyểndụngnhânlực thông qua số tiêu sau: - Số lượng nhân viên ... cán tuyểndụng điều kiện đủ côngtáctuyểndụngnhânlựccótác động lớn tới côngtáctuyểndụng 1.4 Chính sách tuyểndụng SV: Nguyễn Thị Hiền 37 Lớp: Quản trị Nhânlực 46B Luận văn tốt nghiệp ... cho côngtáctuyểndụng ngược lại chúng không đầu tư mức kéo theo thất bại côngtáctuyểndụng 1.3 Sự đầu tư cho côngtáctuyểndụng Sự đầu tư cho tuyểndụng bao gồm đầu tư tài chính, nhân lực, ...
... THIỆN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCCôngtáctuyểndụngnhânlựccó ý nghĩa lớn doanh nghiệp: Tuyểndụngnhânlưc yếu tố chủ yếu sách quản lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng định đến tình trạng nhânlực ... tích công việc đánhgiá thực công việc nhân tố cótác động lớn tới côngtáctuyển dụng, tới chất lượng hiệu côngtáctuyểndụng Nếu hoạt động thực tốt làm tiền đề vững cho côngtáctuyểndụng ... trị nhânlực 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Mai Quốc Chánh CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰC I KHÁI NIỆM VÀ YÊU CẦU CỦA CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCNhân lực...
... hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhân 3.2.1 Hoàn thiện côngtác lập kế hoạch tuyểndụngcôngnhân sản xuất trực tiếp Có sách đào tạo thêm kỹ tuyểndụng cho nhân viên thực côngtáctuyểndụng thái ... tại côngty 2.2 Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựccôngty giai đoạn 2006 – 2008 2.2.1Quan điểm lãnh đạo côngtáctuyển dụng: Lãnh đạo côngty rất coi trọng về vấn đề nhân ... tốt nghiệp GVHD:PGS.TS Vũ Hoàng Ngân CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNCƠ KHÍ Ô TÔ 3-2 2.1 Một số đặc điểm tổ chức ảnh hưởng đến côngtáctuyển dụng...
... trị nhânlực khác 21 CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦN VINACONEX 2.1 Một số đặc điểm Côngtycổphần Vinaconex có ảnh hưởng đến côngtáctuyểndụng ... quý giácông nghệ thi công, trình độ quản lý 2.2 Phân tích thực trạng côngtáctuyểndụngnhânlựcCôngtycổphần Vinaconex 2.2.1 Những qui định Côngtytuyểndụngnhânlực 2.2.1.1 Nguyên tắctuyển ... hoàn thiện côngtáctuyểndụngnhânlựcCôngtycổphần Vinaconex CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TRONG TỔ CHỨC 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Nguồn nhânlựcNhânlực sức lực người, nằm...
... 2.3.1.2 Đánhgiá thực công việc: Hiện Côngtycổphần đầu tư vật liệu PVV tiến hành đánhgiá thực công việc toàn cán côngnhân viên côngty theo “ Quy chế đánhgiá thực công việc Côngtycổphần ... yêu cầu công việc cần tuyểndụng Phương pháp tuyểndụng mà côngty áp dụngtuyểndụng từ nội côngty đến tuyển ngoài,thông qua việc tuyểndụng bên côngty vừa tuyểndụngnhân phù hợp với công việc ... : ĐÁNHGIÁTUYỂNDỤNG 1.Ưu điểm côngtáctuyểndụng Quá trình tuyểndụngnhâncôngty xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhânlựctuyểndụngnhân sự.Ví dụ khâu lựa chọn hồ sơ ,công ty...