0

ít có sự phân chia giữa quyền sở hữu và quyền kiểm soát

Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced scorecard BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược

Mô Hình Thẻ Điểm Cân Bằng (Balanced scorecard BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược

Tài chính - Ngân hàng

... lược thực hiện, ta phải tiến hành phân bổ ngân sách cho KPA Cả thẻ điểm cấp cao thẻ điểm phân tầng cấp KPAs, mô hình chung BSC chức phân bổ tài nguyên, sở cho đệ trình ngân sách V ỨNG DỤNG ... lý kiểm soát chiến lược thành công cụ quản lý tác nghiệp truyền thống Hậu làm phân tán nỗ lực nguồn lực doanh nghiệp thay tập trung vào ưu tiên chiến lược Việc phát triển tiêu phải bám sát vào ... thực giá trị VII NHỮNG THUẬN LỢI KHÓ KHĂN KHI ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) Ở VIỆT NAM : Thuận lợi : - Sự chủ động đổi mới, tiếp cận mô hình quản lý đại Theo khảo sát, đến tháng 1/2009, có...
  • 13
  • 1,050
  • 4
Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v

Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp v

Kinh tế - Quản lý

... sách, KTTN v8i kiIm soát chi phí KTTN m i quan h chHt chx v8i phân c%p qu$n lý v8i k toán chi phí Trư8c h t mAt t9 ch c s2 phân c%p, phân quyEn qu$n lý, v y c%u t9 ch c s2 thay ñ9i Chính ... v8i công ty, T9ng công ty, T p ñoàn qui mô l8n c%u t9 ch c c&a ph$i phân c%p, phân quyEn KTTN chm phát huy tác d/ng hoKt ñAng hi u qu$ nh%t t9 ch c phân c%p qu$n lý Chính v y, trư8c vai ... vP t9 ch c mà hB quyEn kiIm soát ð_ng thoi, tKo báo cáo bao g_m c$ nh"ng ñ i tư>ng thI kiIm soát ñư>c hoHc không kiIm soát ñư>c ñ i v8i mAt c%p qu$n lý [27] Tính kiIm soát KTTN ñư>c hai...
  • 213
  • 810
  • 2
Luận án Tiến sĩ Kinh doanh và quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Luận án Tiến sĩ Kinh doanh quản lý: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam

Tiến sĩ

... kinh doanh nư c khác Vì v y, ñã m t s công trình nghiên c u b sung nh m giúp cho BSC áp d ng phù h p hi u qu ñ i v i nư c ñó Châu Á nói chung Vi t Nam nói riêng ñ u nh ng ñ c ñi m ... ty m c tiêu v tăng trư ng doanh thu, phân c p xu ng th c th hóa thành doanh thu n i ñ a (thu c b ph n kinh doanh n i ñ a), doanh thu xu t kh u (thu c b ph n xu t kh u) Doanh thu n i ñ a ... m t thi t v i Kaplan Norton cho r ng m i khía c nh nên – thư c ño Vì v y, m t BSC th t 16 – 28 thư c ño Các thư c ño mô hình BSC th h n ch kh c a lãnh ñ o vi c t n d ng h t thông tin...
  • 158
  • 1,227
  • 4
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên

tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ tây nguyên

Quản trị kinh doanh

... Tỷ lệ nhân viên văn cấp cao  Tỷ lệ % nhân viên máy vi tính  Tỷ lệ thay nhân viên  Sự vi phạm đạo đức  Các đề xuất nhân viên  Sự tham gia vào chương trình sở hữuSự hài lòng nhân ... tài tương lai Hãy nhìn vào 500 công ty tên tạp chí Fortune , 2/3 số thuộc loại tên tuổi đình đám danh sách xếp hạng vào năm 1954 biến không đủ “ đường bệ” để trì mặt danh sách lần kỉ ... trình: hay nói cách khác định quyền sở hữu kết cho cá nhân chịu trách nhiệm việc đạt mục tiêu + Câu hỏi đặt là: trách nhiệm giải trình cá nhân hay phòng ban sở hữu? Lời khuyên đưa nên sử dụng...
  • 139
  • 1,391
  • 13
Thảo luận môn quản trị học: Mô hình thẻ điểm cân bằng

Thảo luận môn quản trị học: Mô hình thẻ điểm cân bằng

Chuyên ngành kinh tế

... cách hữu hiệu - vấn đề gai góc quản trị doanh nghiệp Ứng dụng - Làm rõ cập nhật chiến lược kinh doanh - Kết nối mục tiêu chiến lược với tiêu - Kết hợp chặt chẽ mục tiêu chiến lược với quy trình phân ... đến kết cuối - Quan hệ hiệu với nhân viên với bên liên quan (các đoàn thể, nhà phân phối, khách hàng chủ chốt) - Trao quyền cho nhân viên cách thích hợp - Kết hợp Đo lường với Đánh giá, Hoạch định ... tin doanh thu tổ chức, nhấn mạnh đến yếu tố quản lý tài hiệu + Khách hàng: Nhấn mạnh quan tâm đến quyền lợi khách hàng với phương châm “khách hàng thượng đế” + Quy trình nội bộ: Nhấn mạnh đến hoạt...
  • 7
  • 344
  • 2
Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm căn bằng tại ngân hàng TMCP Á Châu

Hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm căn bằng tại ngân hàng TMCP Á Châu

Quản trị kinh doanh

... phát triển thuật lãnh đạo Sự hài lòng nhân viên Hoạch định truyền bá Sự tham gia vào chƣơng trình sở hữu cổ Các tai nạn đƣợc báo cáo phiếu Tỷ lện phần trăm nhân viên máy vi tính Các tai nạn ... nhập ACB năm 2012 48 Hình 2.4 Biểu đồ hiệu kiểm soát chi phí ACB 2008 – 2012 49 Hình 2.5 Biểu đồ tỷ suất lợi nhuận trước thuế tổng tài sản vốn chủ sở hữu bình quân ACB 2008 – 2012 50 TÓM TẮT ... Doanh thu hàng Sự hài lòng nhân viên Các tuyên bố đƣợc đƣa Sự vắng mặt Thƣờng dễ xác định tính dự đoán cho Các lợi nắm bắt phép tổ chức đƣa điều chỉnh dựa kết tính lịch sử thể khó khăn...
  • 115
  • 1,424
  • 7
ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP.HCM GIAI ðOẠN 2013-2020

Quản trị kinh doanh

... m t ñó c n thi t ph i tác ñ ng vào nh ng y u t s hi u qu nh t, giúp cho nhà qu n tr phân bi t rõ nh ng tác ñ ng ng n h n, trung h n ho c dài h n quy t ñ nh phân b ngu n l c t t nh t ñi u ... sát 11/37 m c tiêu ñ t ñ ng thu n 100% (B ng PL5.4-Ph l c 5) Không m c tiêu 50% ý ki n không ñ ng ý Các m c tiêu nh t ý ki n không ñ ng thu n tr lên 20 ý ki n ñ ngh b sung ñư c ñưa vào ... ki m soát chi n lư c giai ño n 2013-2020 EVNHCMC ñã th c hi n ho ch ñ nh chi n lư c d a vào k t qu phân tích theo mô hình SWOT giai ño n th c hi n chi n lư c, mô hình SWOT không ph i công c có...
  • 230
  • 804
  • 5
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần

Kinh tế

... điện tử Chưa tiêu đo lường Chưa tiêu đo lường Hoàn thiện chuẩn hóa văn chi nhánh quy chế, quy trình Chưa tiêu đo lường Chưa tiêu đo lường Nâng cao kỹ làm việc nhân viên Chưa tiêu đo ... vậy, doanh nghiệp phải nhận diện phân khúc thị trường số khách hàng tiềm mình; lựa chọn phân khúc phù hợp; nhận diện giá trị mang lại cho khách hàng; chuyển tới phân khúc mục tiêu trở thành điểm ... Đây sở để chi nhánh vào hoạt động ổn định, chuyên nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong giai đoạn 2013 – 2020, sau vào hoạt động ổn định, chiến lược VCB Sóng Thần lại chủ yếu tập trung vào...
  • 88
  • 381
  • 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi và kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng trong việc thực thi kiểm soát chiến lược tại ngân hàng Shinhan Việt Nam

Kinh tế

... th ng ho c phân khúc th ng mà công ty s kinh doanh c a doanh nghi p phân khúc th Nh ng ngu n l c c n c a doanh nghi Nh t m c tiêu? m n t bên th Nh ng giá tr mà doanh nghi p s r t nhi ... ng d n g n v i vi c th c hi c, (4) Phân b ngu n l c (5) Qu n tr s kháng c T chia trình th c thi ki m soát chi c Thi t k c u trúc t ch c Thi t k h th ng ki m soát Theo Lê Th Gi i Nguy n Thanh ... chi cs t tr i v hi u qu , ch Bên c ng, s c i ti n nhi m v ki ng khách hàng k t qu th c hi h th ng ki m soát giúp t ch n ng s H th ng ki m soát chi c, mà ng ic ng ho c m i m i xu t hi n c...
  • 117
  • 262
  • 2
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng vào quản trị chiến lược tổng công ty điện lực TPHCM giai đoạn 2013 2020

Quản trị kinh doanh

... để tiếp tục lựa chọn cung cấp ý kiến khả thuyết phục thành viên khác, làm sở đánh giá tính ổn định ý kiến lựa chọn.=> Sau vòng khảo sát 26 mục tiêu chiến lược thống đưa vào đồ chiến ... 11/37 mục tiêu đạt đồng thuận 100% Không mục tiêu 50% ý kiến không đồng ý Các mục tiêu ý kiến không đồng thuận trở lên 20 ý kiến đề nghị bổ sung đưa vào khảo sát vòng  Vòng 2: Thực vấn ... thông lệ quốc tế khía cạnh trọng số không 30%, tùy vào đặc thù kinh tế nước mà ta xác định trọng số cho BSC) 16/30 Cách thiết lập trọng số thang điểm cho KPI công ty  PHÂN TÍCH KẾT QUẢ TRỌNG...
  • 20
  • 628
  • 3
Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard – bsc) vào hoạt động quản trị của các trường đại học khối kinh tế tại Hà Nội

Vận dụng mô hình bảng điểm cân bằng (balanced scorecard – bsc) vào hoạt động quản trị của các trường đại học khối kinh tế tại Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... phụ thuộc vào đạo tài tình ban lãnh đạo, mà phụ thuộc lớn vào chung tay góp sức, đóng góp ý kiến toàn thể cán bộ, giảng viên Khi tham gia vào hoạt động nhà trường, họ có cảm giác sở hữu đó ... sâu vào nghiên cứu việc ứng dụng mô hình Balanced Scorecard vào quản trị đại học Việt Nam Với mục đích trên, nghiên cứu chia thành chương: Chương 1: Tổng quan lí thuyết Chương tập trung vào nghiên ... hình đó vào tổ chức Việt Nam, đặc biệt tính ứng dụng nó vào quản trị trường Đại học Từ đó, nhóm sâu vào nghiên cứu đề tài “Vận dụng mô hình bảng điểm cân (balanced scorecard – bsc) vào hoạt...
  • 65
  • 773
  • 6
Đánh giá hiệu quả mô hình thí điểm phân loại rác thải sinh hoạt tại nguồn ở phường Phan Chu Trinh - quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.DOC

Đánh giá hiệu quả mô hình thí điểm phân loại rác thải sinh hoạt tại nguồn ở phường Phan Chu Trinh - quận Hoàn Kiếm - Hà Nội.DOC

Kế toán

... 1.2 Biu thnh phn cht thi sinh hot ca H Ni T l % thnh phn cht thi sinh hot ca H Ni 9% 1% 2% Rác hữu Giấy photo, báo, tạp chí Nhựa 6% Nilong Cao su/da 7% 44% Vải Gỗ Thuỷ tinh 2% Kim loại 5% Giấy ... thnh ph Toyoake qun Aichi, v ó t c nhng thnh cụng nht nh H thng phõn loi rỏc thi ti ngun ch yu c chia thnh mụ hỡnh sau õy: Mụ hỡnh thu gom theo nhúm Mụ hỡnh thu gom theo im Mụ hỡnh thu gom ti va ... Phạm Thị Diễm Hằng 18 Kinh nghim ca Thỏi Lan Thỏi Lan cng thc hin phõn loi rỏc ti ngun Rỏc thi c chia loi v b vo thựng riờng bit Nhng cht cú th tỏi sinh, thc phm v cỏc cht c hi Cỏc h gia ỡnh c...
  • 69
  • 2,399
  • 15
Hoàn thiện mô hình chấm điểm tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Sở giao dịch I - Ngân hàng công thương Việt Nam

Hoàn thiện mô hình chấm điểm tín dụng đối với khách hàng doanh nghiệp tại Sở giao dịch I - Ngân hàng công thương Việt Nam

Tài chính - Ngân hàng

... Theo điều lệ NHCT Việt Nam, Sở giao dịch I đại diện ủy quyền NHCT Việt Nam, quyền tự chủ kinh doanh, chịu ràng buộc nghĩa vụ quyền lợi NHCT Việt Nam Sở giao dịch I dấu mở tài khoản Ngân hàng ... yếu đầy đủ thông tin hữu ích nguồn vốn chủ sở hữu, khoản nợ, kết trình, kiện hoàn cảnh làm biến đổi nguồn vốn khoản nợ doanh nghiệp o Dựa vào số liệu phản ánh bảng cân đối kế toán, xác định phân ... Rất kinh nghiệm /thành tựu hạn chế công tác kiểm soát nội Rất cụ thể rõ ràng với dự toán tài cẩn trọng sở Phương án kinh doanh dự toán tài tương đối cụ thể rõ ràng phương án kinh doanh...
  • 80
  • 856
  • 7
mô hình thể chế của Liên minh châu Âu

mô hình thể chế của Liên minh châu Âu

Khoa học xã hội

... thuộc vào quốc tịch b Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Nghị viện châu Âu Theo hiệp ước Liên minh, Nghi viện châu Âu quyền sau: + Tham gia mức độ sâu vào tiến trình lập pháp + Chất vấn văn lời + ... đại diện cho lợi ích quốc gia tham gia vào định cuối Hội đồng trưởng xem thượng viện, quan tối cao quyền lập pháp, quyền thông qua định sách cộng đồng sở đề nghị Ủy ban châu Âu Ngân hàng trung ... với nhiệm kì năm Hiện Tòa kiểm toán châu Âu khoảng 800 nhân viên, chủ yếu kiểm toán viên biên dịch viên b Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn Tòa kiểm toán Châu Âu Chức Tòa kiểm toán Châu Âu bảo đảm...
  • 6
  • 2,721
  • 27
Mô hình thí điểm xây dựng về phát triển bền vững  tỉnh Sơn La

Mô hình thí điểm xây dựng về phát triển bền vững tỉnh Sơn La

Khoa học xã hội

... lệ 97% Diện tích đất sử dụng thay đổi thủy điện Sơn La hoàn thành vào năm 2012 Theo tính toán Sơn La huyện bị ngập, tổng diện tích bị ngập khoảng 13.730 ha, 6.321 đất nông nghiệp (bình ... núi cao chia cắt mạnh, gây trở ngại cho việc phát triển kinh tế - xã hội - Diện tích đồi núi độ dốc cao chiếm tỷ trọng lớn, tỷ lệ sử dụng đất vào mục đích nông nghiệp thấp - Khí hậu chia mùa ... tích để trồng trọt vào mùa chưa bị ngập Là tỉnh vùng cao, quỹ đất nông nghiệp hạn chế, đặc biệt ruộng nước bình quân đầu người 0,017 ha/người (cả nước 0,05 ha/người) Quỹ đất mặt nước để nuôi...
  • 20
  • 1,049
  • 5

Xem thêm